论文部分内容阅读
一、引言
伴随信息全球化发展的普及，世界范围内的企业之间存在着越发激烈的市场竞争，而市场竞争的所处环境也随之发生变化。人力资源是企业创新发展的源动力，企业的一切生产经营活动全部围绕着工作人员展开，但是随着现代信息技术的深入发展，逐渐降低了这一结论的绝对性。由此可见，目前我国企业的创新发展主要依靠的还是工作人员在日常生产经营活动中所表现出来的积极性、时效性以及创造性。
二、激励机制基础理论
激励指的是在充分满足员工工作需求的前提条件下，激发工作人员的工作热情和主动性，进而实现企业预期目标的特定行为的整体过程。
激励机制可以理解为企业管理层根据相关法律、价值取向以及企业文化等方面，对企业工作人员的行为进行物质和精神方面的激励，以此为基础，使工作人员的行为对企业自身的创新发展创造机遇的制度。企业的激励机制是为了保证自身经济效益的提高而针对工作人员物质与精神方面进行激励的积极措施，以此来调动员工对本职工作的主动性和工作热情。企业激励机制的主要构成因素包括诱导因素、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为归化制度等，在众多的组成因素中，诱导因素对激励机制实施的整体过程起到规范引导行为作用，其他的所有要素起到相同的导向、规范以及对不同行为的约束作用。企业内部激励机制的建设，能够有效提高企业自身的综合能力，对组织系统未来的创新发展而言具有积极影响。
三、科学合理的激励机制在企业管理中的作用
（一）有利于提升员工的创新能力，激发员工动力
众所周知，工作人员是企业的建设主体，在企业未来的创新发展过程中，优质的员工将会起到至关重要的积极作用。企业作为国民经济发展的重要支撑，同时也是社会各界科技创新的主要载体。从实质上来讲，企业的创新就相当于企业员工的改革，利用激励机制充分激发工作人员的创新能动性，提高员工的创新思维能力，如此一来就能够使得企业在越发激烈的市场竞争中依然保持着自身核心竞争力。一个具备合理性与科学性的优质激励机制，不仅可以有效激发工作人员的爱岗敬业精神，同时还能够使员工在日常生产经营过程中持续提高自身工作效率与专业水平。
（二）有利于提高员工的积极性，提升企业业绩水平
工作人员是企业经济收入手段的主要实施者，企业的持续发展与效益提高，离不开工作人员对本职工作的积极性与主动性。企业应着力于工作人员是否具备企业归属感、集体荣誉感以及对事业的认同感，树立起良好的企业归属感、集体荣誉感以及对事业的认同感能够帮助工作人员建立起主人翁精神，便于员工们将精力更好地投入到本职工作当中，并将其当做是自己一生的事业来落实。一个优质的激励机制能够为工作人员提供较好的工作环境，在此环境下，员工之间可以进行工作上的无缝衔接，工作热情和主动性同时也被调动起来，使得工作人员在完成本职工作的过程中，充分发挥自身优势，促进企业更好地将业务水平提升上去。
（三）有利于吸引优秀人才的加入，提升企业核心竞争力
现阶段，我国的社会经济正处于特殊的转型时期，因此企业经济市场的竞争愈演愈烈。所以，目前经济社会的激励竞争的实质，就是对现代人才的争夺。人才优势可以帮助企业在如今激烈非常的市场竞争中取得领先地位。企业应使用较符合现代年轻人才需求的激励机制，利用合理性来吸引优质人才的加入，优质人才一般都具备一定的经济战略导向、社会经济发展方向洞察力以及专业技术创新能力等优秀特性科学应用到实际的生产经营中，给企业在未来的市场竞争中利于不败之地。
（四）有利于增强企业文化的建设，提升企业凝聚力
企业文化建设不管是对民营企业、国有企业或者外商投资企业来说，都具有重要意义，在企业培养员工集体精神、树立品牌形象以及未来创新发展的过程中都起到关键的作用。良好的企业文化可以作为企业自身持续发展和赖以生存的内在核心动力，对于企业的员工行为规范管理来说属于软性措施，同时也是企业打造核心竞争力的重要组成部分。想要更好地幫助员工和企业树立相同的核心经济价值观，首先必须要保证企业文化的建设质量，其次培养工作人员的集体荣誉感，让员工深刻了解集体精神的意义，最后通过自我创新发展以及制定更高的目标要求，来实现企业能够在日益激烈的市场经济竞争中获得较好的发展环境，以此为基础，完成企业快、稳、优的发展目标。
四、企业管理中激励机制存在的问题
（一）激励方式比较单一
根据对我国部分企业的激励方式的调研得出，现阶段我国部分企业对员工的激励方式相对单一，严重缺乏灵活性，许多企业管理层并不具备长远战略眼光，只关注当下对工作人员的物质方面的激励工作，更侧重于工作人员的业务能力的高低，在日常生产经营过程中主要强调的也是企业总体经济收益的重要性，缺少对内部工作人员在精神方面的激励，由于对员工物质激励和精神激励关注度的缺失和相辅相成的忽视，造成企业内部员工精神上的创伤，从而致使企业员工对本职工作的主观能动性的缺失。
（二）激励机制制度不完善
激励机制作为企业在创新发展过程中的重要机制支撑之一，必须随着时代的发展需求对自身结构进行革新。目前我国部分企业的激励机制并不具备相应的奖罚准则，明确的奖罚准则能够让工作人员清晰的认识到在日常生产经营活动中，哪些行为是可行的，哪些行为是不可行的。奖罚分明的奖惩准则能够帮助员工们对行为是否正确作出准确判断。近几年，企业中最常见的激励方式就是物质方面的激励，物质激励需要在明显的对比之下，才可以发挥其对员工的激励作用。
（三）缺少对人才激励机制的足够重视
目前，我国部分企业在实行人力资源管理规划过程中，由于企业管理层对人才管理方面重视程度的缺失，造成企业在后期工作中会经常忽略企业人才激励管理制度的设计或实施。人力资源管理工作是企业管理体系的核心要素，而人才激励管理制度又被作为是人力资源管理的设计主体，由此可见人才激励机制对企业管理体系建设的重要性，企业管理层必须以人才激励机制为管理体系的建设基础，从而在很大程度上提高员工对企业的归属感，提升工作积极性，加强企业自身对专业人才的吸引力度。
（四）激励机制缺乏公平性
因为我国的部分企业对工作人员的奖罚制度没有一个明确的制定标准，那么在具体的企业规范管理过程中，企业的管理层只是仅仅凭着自己对员工的个人喜好来对其日常工作以及行为进行评估，通过对现阶段部分企业中的激励机制的观察得知，目前部分企业的激励机制严重缺乏公平性和公开性，因此企业管理层对员工工作行为的最终评价往往得不到大家的认可，由此可见，如果激励机制中存在建设和实施方面的负面问题，将会对企业内部的持续发展带来巨大的负面影响。
五、结语
本文通篇对激励机制在企业管理中的作用从多个角度进行详细描述，通过阐述得知，一个优质的激励机制必须要具备合理性与科学性以及可行性，只有同时具备这三种特性的激励机制才能够满足企业对专业人才的吸引力度以及人才对企业的考虑界定。仅以此篇供相关人员参考借鉴，以期为我国企业内部的激励机制的制定作出一份贡献。
（作者单位：广州工商学院）
伴随信息全球化发展的普及，世界范围内的企业之间存在着越发激烈的市场竞争，而市场竞争的所处环境也随之发生变化。人力资源是企业创新发展的源动力，企业的一切生产经营活动全部围绕着工作人员展开，但是随着现代信息技术的深入发展，逐渐降低了这一结论的绝对性。由此可见，目前我国企业的创新发展主要依靠的还是工作人员在日常生产经营活动中所表现出来的积极性、时效性以及创造性。
二、激励机制基础理论
激励指的是在充分满足员工工作需求的前提条件下，激发工作人员的工作热情和主动性，进而实现企业预期目标的特定行为的整体过程。
激励机制可以理解为企业管理层根据相关法律、价值取向以及企业文化等方面，对企业工作人员的行为进行物质和精神方面的激励，以此为基础，使工作人员的行为对企业自身的创新发展创造机遇的制度。企业的激励机制是为了保证自身经济效益的提高而针对工作人员物质与精神方面进行激励的积极措施，以此来调动员工对本职工作的主动性和工作热情。企业激励机制的主要构成因素包括诱导因素、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为归化制度等，在众多的组成因素中，诱导因素对激励机制实施的整体过程起到规范引导行为作用，其他的所有要素起到相同的导向、规范以及对不同行为的约束作用。企业内部激励机制的建设，能够有效提高企业自身的综合能力，对组织系统未来的创新发展而言具有积极影响。
三、科学合理的激励机制在企业管理中的作用
（一）有利于提升员工的创新能力，激发员工动力
众所周知，工作人员是企业的建设主体，在企业未来的创新发展过程中，优质的员工将会起到至关重要的积极作用。企业作为国民经济发展的重要支撑，同时也是社会各界科技创新的主要载体。从实质上来讲，企业的创新就相当于企业员工的改革，利用激励机制充分激发工作人员的创新能动性，提高员工的创新思维能力，如此一来就能够使得企业在越发激烈的市场竞争中依然保持着自身核心竞争力。一个具备合理性与科学性的优质激励机制，不仅可以有效激发工作人员的爱岗敬业精神，同时还能够使员工在日常生产经营过程中持续提高自身工作效率与专业水平。
（二）有利于提高员工的积极性，提升企业业绩水平
工作人员是企业经济收入手段的主要实施者，企业的持续发展与效益提高，离不开工作人员对本职工作的积极性与主动性。企业应着力于工作人员是否具备企业归属感、集体荣誉感以及对事业的认同感，树立起良好的企业归属感、集体荣誉感以及对事业的认同感能够帮助工作人员建立起主人翁精神，便于员工们将精力更好地投入到本职工作当中，并将其当做是自己一生的事业来落实。一个优质的激励机制能够为工作人员提供较好的工作环境，在此环境下，员工之间可以进行工作上的无缝衔接，工作热情和主动性同时也被调动起来，使得工作人员在完成本职工作的过程中，充分发挥自身优势，促进企业更好地将业务水平提升上去。
（三）有利于吸引优秀人才的加入，提升企业核心竞争力
现阶段，我国的社会经济正处于特殊的转型时期，因此企业经济市场的竞争愈演愈烈。所以，目前经济社会的激励竞争的实质，就是对现代人才的争夺。人才优势可以帮助企业在如今激烈非常的市场竞争中取得领先地位。企业应使用较符合现代年轻人才需求的激励机制，利用合理性来吸引优质人才的加入，优质人才一般都具备一定的经济战略导向、社会经济发展方向洞察力以及专业技术创新能力等优秀特性科学应用到实际的生产经营中，给企业在未来的市场竞争中利于不败之地。
（四）有利于增强企业文化的建设，提升企业凝聚力
企业文化建设不管是对民营企业、国有企业或者外商投资企业来说，都具有重要意义，在企业培养员工集体精神、树立品牌形象以及未来创新发展的过程中都起到关键的作用。良好的企业文化可以作为企业自身持续发展和赖以生存的内在核心动力，对于企业的员工行为规范管理来说属于软性措施，同时也是企业打造核心竞争力的重要组成部分。想要更好地幫助员工和企业树立相同的核心经济价值观，首先必须要保证企业文化的建设质量，其次培养工作人员的集体荣誉感，让员工深刻了解集体精神的意义，最后通过自我创新发展以及制定更高的目标要求，来实现企业能够在日益激烈的市场经济竞争中获得较好的发展环境，以此为基础，完成企业快、稳、优的发展目标。
四、企业管理中激励机制存在的问题
（一）激励方式比较单一
根据对我国部分企业的激励方式的调研得出，现阶段我国部分企业对员工的激励方式相对单一，严重缺乏灵活性，许多企业管理层并不具备长远战略眼光，只关注当下对工作人员的物质方面的激励工作，更侧重于工作人员的业务能力的高低，在日常生产经营过程中主要强调的也是企业总体经济收益的重要性，缺少对内部工作人员在精神方面的激励，由于对员工物质激励和精神激励关注度的缺失和相辅相成的忽视，造成企业内部员工精神上的创伤，从而致使企业员工对本职工作的主观能动性的缺失。
（二）激励机制制度不完善
激励机制作为企业在创新发展过程中的重要机制支撑之一，必须随着时代的发展需求对自身结构进行革新。目前我国部分企业的激励机制并不具备相应的奖罚准则，明确的奖罚准则能够让工作人员清晰的认识到在日常生产经营活动中，哪些行为是可行的，哪些行为是不可行的。奖罚分明的奖惩准则能够帮助员工们对行为是否正确作出准确判断。近几年，企业中最常见的激励方式就是物质方面的激励，物质激励需要在明显的对比之下，才可以发挥其对员工的激励作用。
（三）缺少对人才激励机制的足够重视
目前，我国部分企业在实行人力资源管理规划过程中，由于企业管理层对人才管理方面重视程度的缺失，造成企业在后期工作中会经常忽略企业人才激励管理制度的设计或实施。人力资源管理工作是企业管理体系的核心要素，而人才激励管理制度又被作为是人力资源管理的设计主体，由此可见人才激励机制对企业管理体系建设的重要性，企业管理层必须以人才激励机制为管理体系的建设基础，从而在很大程度上提高员工对企业的归属感，提升工作积极性，加强企业自身对专业人才的吸引力度。
（四）激励机制缺乏公平性
因为我国的部分企业对工作人员的奖罚制度没有一个明确的制定标准，那么在具体的企业规范管理过程中，企业的管理层只是仅仅凭着自己对员工的个人喜好来对其日常工作以及行为进行评估，通过对现阶段部分企业中的激励机制的观察得知，目前部分企业的激励机制严重缺乏公平性和公开性，因此企业管理层对员工工作行为的最终评价往往得不到大家的认可，由此可见，如果激励机制中存在建设和实施方面的负面问题，将会对企业内部的持续发展带来巨大的负面影响。
五、结语
本文通篇对激励机制在企业管理中的作用从多个角度进行详细描述，通过阐述得知，一个优质的激励机制必须要具备合理性与科学性以及可行性，只有同时具备这三种特性的激励机制才能够满足企业对专业人才的吸引力度以及人才对企业的考虑界定。仅以此篇供相关人员参考借鉴，以期为我国企业内部的激励机制的制定作出一份贡献。
（作者单位：广州工商学院）