【摘 要】
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我以为,虽然有很多成功的案例证明一切按照班主任的意图去发展是多么美好,但这是为成事,而非立人。 班级工作尤其是推优工作,班主任都不能干预,否则,无以立人。 着眼于立人,就要把人的感受、人的思考、人的未来,考虑在成事的过程中。试想,学生按照老师的意图去推选优秀,可能学生学会的只是看班主任的脸色行事。 在我班,我明确告诉学生,我非权威,也会犯错,所以班级是每个同学的,人人平等,多数原则是唯一的评
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我以为,虽然有很多成功的案例证明一切按照班主任的意图去发展是多么美好,但这是为成事,而非立人。
班级工作尤其是推优工作,班主任都不能干预,否则,无以立人。
着眼于立人,就要把人的感受、人的思考、人的未来,考虑在成事的过程中。试想,学生按照老师的意图去推选优秀,可能学生学会的只是看班主任的脸色行事。
在我班,我明确告诉学生,我非权威,也会犯错,所以班级是每个同学的,人人平等,多数原则是唯一的评判标准。记得有次推选优干时,候选人并非我中意之人,但我还是尊重大家的意愿,将选择权交给了大家。事实证明两年下来,这位同学不负众望,工作很出色。这样的评优,让每个人在推选的过程中都得到尊重,而受到尊重的人也会珍惜这份荣誉,更加奋起。
教师,不干预,更能培养学生对决议结果的责任心。在推选过程中,即便出现了不如人意的结果,班主任也要尊重这个结果。也许这个结果会导致更不好的结果,但这需要所有同学去面对,去承受,去修正,去改变。如此,事情才会变得越来越好,学生才能得以成长。
同时,学生在推选过程中面对矛盾的处理能力也能得到提高。推选荣誉,涉及个人利益,也涉及人际关系、情感处理。让每个人都有表态的机会,都有说真话的时间和空间。矛盾不怕暴露在推选的过程中,把矛盾说出来,去解决,而不是背后议论当面不讲,同学之间的交往就会越来越真诚、坦荡。
(广东中山市华侨中学 张鹏飞)
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接到学校布置的周轮扫的任务,已是三月芳菲正当时。班长小双在晨会上宣布:“下周就是我们班周轮扫了。下面我们请老师宣布周轮扫的具体要求。” 望着窗外,春意正浓。我不紧不慢地说:“周轮扫的具体位置是大操场、篮球场和跑道、学校大门口、主席台,包括健身器材处的迎春花坛和音乐教室门前的樱花园。今天利用晨会时间我们制定一下劳动方案。” 说着,我出示一份拟定好的讨论计划。 1.劳动时间 2.劳动小组的优化
很多会议的正式议程时间沉闷乏味,组织者参会者都备受煎熬,会前焦虑、会中郁闷、会后抱怨(同咱们在制订班规时的状况何其相似啊),但是在茶歇时间却一个个四处寻机攀谈积极交流,萌发出很多有价值的见解。由此受到启发,哈里森·欧文研发了一种高效会议方法——“开放空间”技术(OST:Open Space Technology)——通过提供一个提倡自我承担责任的场合,每个参与者可以在会议主题框架下,提出自己关心的
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一般来说,教育部门与学校设置的评优项目有:三好学生、优秀学生干部、优秀团员、学习积极分子等。不仅项目少,名额也少,强调成绩,并且还有非常严格的评审流程。比如要参评市级优秀,必须获得过区级优秀,要参评区级优秀,必须获得过校级优秀。如果上述条件符合,还要写出情真意切的文字材料,有时还需要网上拉票。不得不说,这是一条极其狭窄的评优通道,所以每次获奖的都是班上几个学霸型人物,难以惠及大多数孩子,这对大多数
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