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摘要：航天技术关系到国家经济、科技以及文化、军事的发展，是国家综合国力的象征，代表着国家的形象，同时也体现了科学技术的最新成就。随后，与之相关的航天产品也层出不穷。基于此，研究航天产品，以航天产品公司为研究对象，了解航天产品公司的运营情况，分析航天产品公司成本控制存在的问题以及优化成本控制的措施具有重要的现实意义，不仅可以提高公司的经济效益、促进公司健康发展，还可以促进航天技术的发展、推动航天事业的发展。本文分析了航夭产品公司成本控制现状，认为需要重视成本控制工作，解决航天产品公司成本控制现状问题，提出了有效的优化措施，是提升航天产品公司竞争力的有效途径。
关键词：航天产品公司;成本控制;优化
成本控制在企业竞争中发挥着重要的作用，在成本领先的情况下，可以降低成本，提高企业的经济效益，是企业在竞争中取得胜利的关键，同时，也是航天产品公司必须面对的重要课题。基于此，研究航天产品公司成本控制优化措施，加强成本管理，提高经济效益非常重要，不仅可以促进航天产品公司的发展，还可以构建科技化平台，增强成本控制意识，提升企业的竞争能力。
一、航天产品公司成本控制现状分析
（一）库存积压严重
库存积压严重是航天产品公司成本控制存在的主要问题之一，调查研究显示，大部分公司都存在库存积压严重的问题，利润总额出现负数，甚至被实行特别处理，导致部分货物变更了出库时间，改变了库存量，增加了存货管理成本，降低了毛利率和利润，影响了成本控制效果，不利于成本控制工作的开展。再加上经营业绩不佳、产品生产周期长等因素经常导致产品生产后出现消费市场饱和的现象、销量不佳等问题，加剧了库存压力，导致库存积压更加严重，影响了成本与利润。
（二）成本控制意识薄弱
在成本控制方面，成本控制意识薄弱，全员缺乏成本控制意识是航天产品公司成本控制中存在的主要问题之一，是不利于成本控制的主要因素之一。现阶段，为保证产品品质，进行资源组合，需要在成品质检以及原料供应方面进行精细化管理，并转变控制方向，降低物流成本，做到成本控制与价值链控制一致，保证全员参与，对成本进行有效地控制。但是实际上，大多数员工认为，成本控制只是财务部门的工作，与自己无关，从而缺乏工作意识，也缺乏行动力，存在成本控制意识薄弱的问题，影响了成本控制效果，导致航天产品公司成本控制现状不容乐观，进而影响了企业的进一步发展。
（三）开发力度不够
开发力度不够是航天产品公司成本控制存在的问题之一，尤其是缺乏核心技术，核心技术开发力度不够，严重阻碍了航天产品公司的发展，降低了航天产品公司的竞争力，出现价值链的断层，影响了价值链的整体性，导致出现企业合作效率低下、相关部门职能无法发挥、成本控制效果不佳等问题。由此可见，开发力度不够是航天产品公司成本控制存在的主要问题之一。在开发力度不够的情况下，会影响公司关系的稳定性，拉大与同行之间的差距，出现主导产品单一，缺乏技术创新，无法满足航天技术要求，无法跟上航天科技发展步伐，影响航天产品公司的进一步发展，不仅无法有效进行成本控制，还会使航天产品公司缺乏市场竞争力，缺乏长足发展的动力。
二、航天产品公司成本控制优化措施
（一）构建科技化平台，促进信息沟通以降库存
有效开展成本控制工作，最为重要的就是紧跟时代步伐，构建科技化平台，实现信息沟通，保证工作的顺利开展。航天产品公司虽然设计并制造航天产品，但是，就本质而言，还属于传统制造业，核心技术未掌握，开发力度不够，主营产品销量下降，再加上原材料价格波动等问题，严重影响了成本控制工作的开展。因此，开展航天产品公司成本控制优化工作，构建科技化平台非常重要，不仅可以促进信息沟通，还可以提高产品质量，保证成本控制效果。构建科技化平台，促进信息交流需要注意以下几个方面内容。第一，需要利用科技化平台，与电商进行合作，在产品经营过程中加入电商管理，合理利用科技与现代化手段，实现航天产品供应与销售的共享，及时进行信息沟通，有效接受产品使用效果的反馈。第二，需要促进信息沟通，通过信息沟通，可以与客户达成共识，减少公司的售后服务成本，从而有效控制成本，实现航天产品成本控制优化，保证成本控制效果。第三，构建科技化平台，合理利用信息化技术，在信息沟通交流过程中，发挥信息技术的优势，有效控制成本，管理人员及时解决成本控制中存在的间题，保证成本控制效果。另外，在库存积压方面的处理，应做到事先准备主动预防，避免库存积压过量，同对应对库存商品统一调配，盘活库存，如在价格上进行合理设置，并划分特卖区，增加航空产品库存流出量。加大宣传力度，吸引更多的客户，进而有效消化库存积压的产品，同时也增加了航空产品公司的流动资金。
（二）增强成本控制意识
在成本控制过程中，为保证成本控制效果，需要增强成本控制意识，深化价值链理念。在成本控制过程中，首先，需要提升航天产品公司管理者的成本控制意识，不断更新发展思路，使管理者意识到深化价值理念，控制成本的重要性，贯彻落实成本理念，有效进行成本控制。管理者作为企业的领导，代表了企业的发展方向，因而，可以不夸张地说，管理者的意识决定了成本控制意识，管理者的行为决定了成本控制行为，有效开展成本控制工作，需要提升管理者成本控制意识。其次，航天产品公司需要降本增效，降本增效主要指全体员工都需要成为成本控制的主体，尤其是应增加研发人员的成本控制意识，需要培养企业文化，提升员工的主体意识，提升员工的集体意识，将价值理念与节俭意识贯穿给员工，加强对人员的教育引导，有效开展成本控制工作。提升员工主体意识，培养企业文化，需要加大培训力度，做好培训工作，抓住培训重点与难点，提升员工的集体意识与凝聚力，促进员工以企业为家，从企业的角度出发，增强成本控制意识，保证成本控制效果。
（三）引入高科技人才，提高公司竞争力
人才是第一驱动力，因而，有效控制成本，促进企业发展，需要从引进人才方面着手，通过引入高科技人才，可以提高公司的竞争力，保证航天产品公司的稳步快速发展。引入高科技人才，提高公司竞争力需要注意以下几点内容。第一，需要引进人才，发展核心技术，对于航天产品公司而言，核心技术是企业发展的主要动力，通过引入高科技人才，研发科学技术，可以有效的开展成本控制工作，提升航天产品公司的创新能力，研发创新技术，增强公司的核心竞争力，保证工作的顺利开展。第二，引进高科技人才，开展科研工作，从客户需求出发，改进原产品的不足，开发新技术，研究新产品，满足公司产品多元化需求，满足消费需求，确保工作的顺利实施，提升公司的市场竞争力。第三，进行技术创新、精简产品生产流程，消除非增值业务，在不影响顾客体验以及实用价值的基础上，尽可能降低生产成本，控制生产成本，提升公司的市场竞争力。第四，提高福利待遇，吸引高科技人才，留住高科技人才，提升自身核心技術开发能力，节省核心技术购买资费，有效降低成本，控制成本，为企业的发展创造了有利的条件。
三、总结
对企业发展而言，企业的竞争力取决于成本的较量，有效控制成本，提升企业经济效益，才可以促进企业的健康发展，企业才能具有较强的生命力。因此，研究公司成本控制现状，解决库存积压严重、开发力度不够、成本意识薄弱问题，实现成本控制的优化，提升市场竞争力，提升产品质量，保证工作的顺利实施，达到理想的成本控制效果。
参考文献：
[1]罗敏.浅议A公司原材料采购成本控制策略优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：47-48.
[2]汪勇.浅议优化产品BOM以促进成本控制能力[J].中国国际财经（中英文），2017（1）：193-195.
[3]李利.“新政下企业成本优化风险控制税负与用工模式筹划”第三期成功举办[J].中外管理，2019（7）：10.
作者简介：
唐宏梅，贵州航天风华精密设备有限公司，贵州贵阳。
关键词：航天产品公司;成本控制;优化
成本控制在企业竞争中发挥着重要的作用，在成本领先的情况下，可以降低成本，提高企业的经济效益，是企业在竞争中取得胜利的关键，同时，也是航天产品公司必须面对的重要课题。基于此，研究航天产品公司成本控制优化措施，加强成本管理，提高经济效益非常重要，不仅可以促进航天产品公司的发展，还可以构建科技化平台，增强成本控制意识，提升企业的竞争能力。
一、航天产品公司成本控制现状分析
（一）库存积压严重
库存积压严重是航天产品公司成本控制存在的主要问题之一，调查研究显示，大部分公司都存在库存积压严重的问题，利润总额出现负数，甚至被实行特别处理，导致部分货物变更了出库时间，改变了库存量，增加了存货管理成本，降低了毛利率和利润，影响了成本控制效果，不利于成本控制工作的开展。再加上经营业绩不佳、产品生产周期长等因素经常导致产品生产后出现消费市场饱和的现象、销量不佳等问题，加剧了库存压力，导致库存积压更加严重，影响了成本与利润。
（二）成本控制意识薄弱
在成本控制方面，成本控制意识薄弱，全员缺乏成本控制意识是航天产品公司成本控制中存在的主要问题之一，是不利于成本控制的主要因素之一。现阶段，为保证产品品质，进行资源组合，需要在成品质检以及原料供应方面进行精细化管理，并转变控制方向，降低物流成本，做到成本控制与价值链控制一致，保证全员参与，对成本进行有效地控制。但是实际上，大多数员工认为，成本控制只是财务部门的工作，与自己无关，从而缺乏工作意识，也缺乏行动力，存在成本控制意识薄弱的问题，影响了成本控制效果，导致航天产品公司成本控制现状不容乐观，进而影响了企业的进一步发展。
（三）开发力度不够
开发力度不够是航天产品公司成本控制存在的问题之一，尤其是缺乏核心技术，核心技术开发力度不够，严重阻碍了航天产品公司的发展，降低了航天产品公司的竞争力，出现价值链的断层，影响了价值链的整体性，导致出现企业合作效率低下、相关部门职能无法发挥、成本控制效果不佳等问题。由此可见，开发力度不够是航天产品公司成本控制存在的主要问题之一。在开发力度不够的情况下，会影响公司关系的稳定性，拉大与同行之间的差距，出现主导产品单一，缺乏技术创新，无法满足航天技术要求，无法跟上航天科技发展步伐，影响航天产品公司的进一步发展，不仅无法有效进行成本控制，还会使航天产品公司缺乏市场竞争力，缺乏长足发展的动力。
二、航天产品公司成本控制优化措施
（一）构建科技化平台，促进信息沟通以降库存
有效开展成本控制工作，最为重要的就是紧跟时代步伐，构建科技化平台，实现信息沟通，保证工作的顺利开展。航天产品公司虽然设计并制造航天产品，但是，就本质而言，还属于传统制造业，核心技术未掌握，开发力度不够，主营产品销量下降，再加上原材料价格波动等问题，严重影响了成本控制工作的开展。因此，开展航天产品公司成本控制优化工作，构建科技化平台非常重要，不仅可以促进信息沟通，还可以提高产品质量，保证成本控制效果。构建科技化平台，促进信息交流需要注意以下几个方面内容。第一，需要利用科技化平台，与电商进行合作，在产品经营过程中加入电商管理，合理利用科技与现代化手段，实现航天产品供应与销售的共享，及时进行信息沟通，有效接受产品使用效果的反馈。第二，需要促进信息沟通，通过信息沟通，可以与客户达成共识，减少公司的售后服务成本，从而有效控制成本，实现航天产品成本控制优化，保证成本控制效果。第三，构建科技化平台，合理利用信息化技术，在信息沟通交流过程中，发挥信息技术的优势，有效控制成本，管理人员及时解决成本控制中存在的间题，保证成本控制效果。另外，在库存积压方面的处理，应做到事先准备主动预防，避免库存积压过量，同对应对库存商品统一调配，盘活库存，如在价格上进行合理设置，并划分特卖区，增加航空产品库存流出量。加大宣传力度，吸引更多的客户，进而有效消化库存积压的产品，同时也增加了航空产品公司的流动资金。
（二）增强成本控制意识
在成本控制过程中，为保证成本控制效果，需要增强成本控制意识，深化价值链理念。在成本控制过程中，首先，需要提升航天产品公司管理者的成本控制意识，不断更新发展思路，使管理者意识到深化价值理念，控制成本的重要性，贯彻落实成本理念，有效进行成本控制。管理者作为企业的领导，代表了企业的发展方向，因而，可以不夸张地说，管理者的意识决定了成本控制意识，管理者的行为决定了成本控制行为，有效开展成本控制工作，需要提升管理者成本控制意识。其次，航天产品公司需要降本增效，降本增效主要指全体员工都需要成为成本控制的主体，尤其是应增加研发人员的成本控制意识，需要培养企业文化，提升员工的主体意识，提升员工的集体意识，将价值理念与节俭意识贯穿给员工，加强对人员的教育引导，有效开展成本控制工作。提升员工主体意识，培养企业文化，需要加大培训力度，做好培训工作，抓住培训重点与难点，提升员工的集体意识与凝聚力，促进员工以企业为家，从企业的角度出发，增强成本控制意识，保证成本控制效果。
（三）引入高科技人才，提高公司竞争力
人才是第一驱动力，因而，有效控制成本，促进企业发展，需要从引进人才方面着手，通过引入高科技人才，可以提高公司的竞争力，保证航天产品公司的稳步快速发展。引入高科技人才，提高公司竞争力需要注意以下几点内容。第一，需要引进人才，发展核心技术，对于航天产品公司而言，核心技术是企业发展的主要动力，通过引入高科技人才，研发科学技术，可以有效的开展成本控制工作，提升航天产品公司的创新能力，研发创新技术，增强公司的核心竞争力，保证工作的顺利开展。第二，引进高科技人才，开展科研工作，从客户需求出发，改进原产品的不足，开发新技术，研究新产品，满足公司产品多元化需求，满足消费需求，确保工作的顺利实施，提升公司的市场竞争力。第三，进行技术创新、精简产品生产流程，消除非增值业务，在不影响顾客体验以及实用价值的基础上，尽可能降低生产成本，控制生产成本，提升公司的市场竞争力。第四，提高福利待遇，吸引高科技人才，留住高科技人才，提升自身核心技術开发能力，节省核心技术购买资费，有效降低成本，控制成本，为企业的发展创造了有利的条件。
三、总结
对企业发展而言，企业的竞争力取决于成本的较量，有效控制成本，提升企业经济效益，才可以促进企业的健康发展，企业才能具有较强的生命力。因此，研究公司成本控制现状，解决库存积压严重、开发力度不够、成本意识薄弱问题，实现成本控制的优化，提升市场竞争力，提升产品质量，保证工作的顺利实施，达到理想的成本控制效果。
参考文献：
[1]罗敏.浅议A公司原材料采购成本控制策略优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：47-48.
[2]汪勇.浅议优化产品BOM以促进成本控制能力[J].中国国际财经（中英文），2017（1）：193-195.
[3]李利.“新政下企业成本优化风险控制税负与用工模式筹划”第三期成功举办[J].中外管理，2019（7）：10.
作者简介：
唐宏梅，贵州航天风华精密设备有限公司，贵州贵阳。