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摘 要：20世界，中国经济已全面与世界接轨，逐渐实现向发达国家迈进，人们逐步实现经济自由，这些都来自的国家的力量。那么企业也在不断地努力，想要在竞争中不断的发展壮大，提高企业的竞争力，所以越来越多的企业开始关注内部的管理，企业的管理、技术、财务等都是企业的核心内容，但是管理是贯穿每个职能部门的基础。本文主要是讨论人力资源管理在企业中的作用，人是万物的核心，企业的生存与发展是与良好的人力资源管理是无可分割的。通过对企业人力资源管理中存在的问题和不足进行分析，同时找出解决问题的措施，才能从根源解决人力资源管理出现的问题，提高企业的竞争力。
关键词：人力资源 企业管理 重要作用 不足 措施;
一、人力资源管理在企业中的作用
对于企业来说企业的管理、技术、财务等都是企业的核心内容，但是管理是贯穿每个职能部门的基础。人是万物的核心，企业的生存与发展是与良好的人力资源管理是无可分割的。企业的人力资源管理部门一定能学会恰当的运用人才这一优势。分析和研究企业的人力资源管理能够最大程度上激发人才的主观能动性，这样企业才能够留住人才发挥人才的优势。人事管理在其中发挥的重要作用。完善人力资源的调配，能够更加直接的提升企业的工作效率。从这个角度讲企业的人力资源管理，在企业的生产当中有着重要的地位。为切实完成专业、合理的选人目标，企业用人的恰当分配应当采取大量的科学管理措施。这种方式能够使人力资源管理的功能得到最大限度地体现。当今社会企业竞争压力不断加大人力资源管理，作为企业管理的重要课题，应当以完成企业生存和发展为目标。向企业提供高质量，优质的人才，完善和优化企业的人力资源调配制度，填写有关的人力信息，向企业员工提供更加良好的环境和氛围，这些都是企业人力资源所需要完成的。只有通过这种方式才能够极大地挖掘人才的潜能，营造出协助和睦，包容信任的工作氛围，提升人力资源管理工作的活力。把复杂的人力资源管理工作简化，同时提升管理效能。企业人力资源管理部门的领导者可以完成企业权利管理工作的优化。
二、人力资源管理的问题
第一，企业在对人力资源方面还未配备最优良的资源和配置。就现在企业面对的局面来说，企业要从战略发展为导向来完善企业的人才梯度建设，但往往事实上没有更合理、更科学的建立人才梯度培养，长此以往，人力资源部门无法向企业提供有效的人才输出，提供更加坚实稳定的人力基础。企业会经常面临：员工年龄上升化、新员工入职空窗化、经验者跳槽化，如果不作精密周全的计划会导致企业面临人才缺失，运营断档，也对企业结构有很大影响。
第二，我国大部分企业的人力资源管理水平处于低端层面。没有把先进的人力资源管理经验和理论融入到人力资源管理的实践当中，甚至有一部分企业还没有认清人力资源管理在企业中的重要作用。相反，一些相对来说较小的企业在这方面的经验却更加的丰富。部分企业并没有完善的工资制度，在人力资源管理过程当中没有激励机制。同时，人力资源管理相关的工作评价系统存在大量的缺陷和不完善。然而，人力资源管理的成效是直接反映在企业的经营当中，企业的经营发展也是对人力资源管理工作的反馈。
第三，由于企业对人力资源重视程度不够，导致员工的培训不足，基础工作严重缺失。人力资源部门应该在日常管理中策划对所有职能部门员工进行有计划的培训，提升团队、个人的专业技能、知识水平、沟通协作能力。一是提高企业至员工的人力资源管理重视程度，养成潜在意识，再者需要经常组织培训，摆脱员工对培训的抵触心理。
三、改善企业人力资源管理的措施
首先，需要优化和改善企业的人事管理系统，提高企业对人力资源管理的重视程度。在企业运营之前需要制定详细、周密的人力资源计划书，强化人力资源管理、改善企业人事系统不足、提高企业人力资源管理的整体水平，实现战略、管理相结合，保证企业的可持续发展，高度发挥人力资源管理在企业中的重要作用。
其次，需要合理的制定人力资源管理制度，保证制度的科学性、合理性、适用性。确保制度可以有效地提高员工的工作热情、活力。同时对人事管理进行阶段性的整理、总结，可以有效的改善人事管理的水平，降低人才流失的可能性。为了有效地提高企业的人力资源能力，为企业的健全和可持续发展，给予高团队合作、人力资源结构的分配持续改善、更新和经营者的介绍一定的保证。
最后，改善企业的绩效考核管理水平员工的性能管理的有效实现，可以有效地布置各员工的战略开发目标，将企业的人事管理更完美、更重要的人事管理系统的关键位置，工作人员有效的性能管理也可以使工资系统更科学和合理。对应的业绩评价是员工得到性能报酬，确保得到报酬的重要基础。另外，员工的训练可以根据员工的业绩评价的结果，有效地优化性能的特定目标，促进目标工作人员的训练、科学和有效的性能管理。
四、结束语
综上所述，可以深刻了解到企业中人力源管理的重要性，所起到的作用是直接影响到企业的兴衰。我国现在仍处于发展中国家与其他发达国家相比还存在着很大的差距，虽然在经济上面的差距在逐步缩短，但是人力资源管理方面的差距仍然没有改善。我国人力资源管理上的落后及差距都是由于对其不重视，没有引进发达国家的先进理论知识，经验借鉴又不足，缺乏深刻研究人力资源管理的專家，不但该领域的课题研究滞后，国内普遍存在从业者的知识水平差距较大，以上都是成为我过于发达国家人力资源管理差距的因素。通过当前全球的经济形势来看，一次巨大的挑战，如何解决和度过这次的经济危机是全国，全世界共同面对的课题，同时也为我国人力资源管理的不成熟提出了很大的压力。在这样的环境和背景下，只有充分认识到人力资源管理的价值和意义才能更好解决，确保企业的强大。
参考文献：
[1]马英豪.企业人事管理的重要性及方法[J].低碳世界，2018，36（12）：308- 309.
[2]刘淑兰.浅谈企业人事管理的重要性及方法[J].魅力中国，2017，29（24）：42.
[3] 龚疆涛. 企业人事档案管理及其模式创新[J]. 企业改革与管理，2018，51（8）：106，114.
关键词：人力资源 企业管理 重要作用 不足 措施;
一、人力资源管理在企业中的作用
对于企业来说企业的管理、技术、财务等都是企业的核心内容，但是管理是贯穿每个职能部门的基础。人是万物的核心，企业的生存与发展是与良好的人力资源管理是无可分割的。企业的人力资源管理部门一定能学会恰当的运用人才这一优势。分析和研究企业的人力资源管理能够最大程度上激发人才的主观能动性，这样企业才能够留住人才发挥人才的优势。人事管理在其中发挥的重要作用。完善人力资源的调配，能够更加直接的提升企业的工作效率。从这个角度讲企业的人力资源管理，在企业的生产当中有着重要的地位。为切实完成专业、合理的选人目标，企业用人的恰当分配应当采取大量的科学管理措施。这种方式能够使人力资源管理的功能得到最大限度地体现。当今社会企业竞争压力不断加大人力资源管理，作为企业管理的重要课题，应当以完成企业生存和发展为目标。向企业提供高质量，优质的人才，完善和优化企业的人力资源调配制度，填写有关的人力信息，向企业员工提供更加良好的环境和氛围，这些都是企业人力资源所需要完成的。只有通过这种方式才能够极大地挖掘人才的潜能，营造出协助和睦，包容信任的工作氛围，提升人力资源管理工作的活力。把复杂的人力资源管理工作简化，同时提升管理效能。企业人力资源管理部门的领导者可以完成企业权利管理工作的优化。
二、人力资源管理的问题
第一，企业在对人力资源方面还未配备最优良的资源和配置。就现在企业面对的局面来说，企业要从战略发展为导向来完善企业的人才梯度建设，但往往事实上没有更合理、更科学的建立人才梯度培养，长此以往，人力资源部门无法向企业提供有效的人才输出，提供更加坚实稳定的人力基础。企业会经常面临：员工年龄上升化、新员工入职空窗化、经验者跳槽化，如果不作精密周全的计划会导致企业面临人才缺失，运营断档，也对企业结构有很大影响。
第二，我国大部分企业的人力资源管理水平处于低端层面。没有把先进的人力资源管理经验和理论融入到人力资源管理的实践当中，甚至有一部分企业还没有认清人力资源管理在企业中的重要作用。相反，一些相对来说较小的企业在这方面的经验却更加的丰富。部分企业并没有完善的工资制度，在人力资源管理过程当中没有激励机制。同时，人力资源管理相关的工作评价系统存在大量的缺陷和不完善。然而，人力资源管理的成效是直接反映在企业的经营当中，企业的经营发展也是对人力资源管理工作的反馈。
第三，由于企业对人力资源重视程度不够，导致员工的培训不足，基础工作严重缺失。人力资源部门应该在日常管理中策划对所有职能部门员工进行有计划的培训，提升团队、个人的专业技能、知识水平、沟通协作能力。一是提高企业至员工的人力资源管理重视程度，养成潜在意识，再者需要经常组织培训，摆脱员工对培训的抵触心理。
三、改善企业人力资源管理的措施
首先，需要优化和改善企业的人事管理系统，提高企业对人力资源管理的重视程度。在企业运营之前需要制定详细、周密的人力资源计划书，强化人力资源管理、改善企业人事系统不足、提高企业人力资源管理的整体水平，实现战略、管理相结合，保证企业的可持续发展，高度发挥人力资源管理在企业中的重要作用。
其次，需要合理的制定人力资源管理制度，保证制度的科学性、合理性、适用性。确保制度可以有效地提高员工的工作热情、活力。同时对人事管理进行阶段性的整理、总结，可以有效的改善人事管理的水平，降低人才流失的可能性。为了有效地提高企业的人力资源能力，为企业的健全和可持续发展，给予高团队合作、人力资源结构的分配持续改善、更新和经营者的介绍一定的保证。
最后，改善企业的绩效考核管理水平员工的性能管理的有效实现，可以有效地布置各员工的战略开发目标，将企业的人事管理更完美、更重要的人事管理系统的关键位置，工作人员有效的性能管理也可以使工资系统更科学和合理。对应的业绩评价是员工得到性能报酬，确保得到报酬的重要基础。另外，员工的训练可以根据员工的业绩评价的结果，有效地优化性能的特定目标，促进目标工作人员的训练、科学和有效的性能管理。
四、结束语
综上所述，可以深刻了解到企业中人力源管理的重要性，所起到的作用是直接影响到企业的兴衰。我国现在仍处于发展中国家与其他发达国家相比还存在着很大的差距，虽然在经济上面的差距在逐步缩短，但是人力资源管理方面的差距仍然没有改善。我国人力资源管理上的落后及差距都是由于对其不重视，没有引进发达国家的先进理论知识，经验借鉴又不足，缺乏深刻研究人力资源管理的專家，不但该领域的课题研究滞后，国内普遍存在从业者的知识水平差距较大，以上都是成为我过于发达国家人力资源管理差距的因素。通过当前全球的经济形势来看，一次巨大的挑战，如何解决和度过这次的经济危机是全国，全世界共同面对的课题，同时也为我国人力资源管理的不成熟提出了很大的压力。在这样的环境和背景下，只有充分认识到人力资源管理的价值和意义才能更好解决，确保企业的强大。
参考文献：
[1]马英豪.企业人事管理的重要性及方法[J].低碳世界，2018，36（12）：308- 309.
[2]刘淑兰.浅谈企业人事管理的重要性及方法[J].魅力中国，2017，29（24）：42.
[3] 龚疆涛. 企业人事档案管理及其模式创新[J]. 企业改革与管理，2018，51（8）：106，114.