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新疆为什么经济相对落后，远离国内中心市场，却出现了一批超大型的富豪？
自治区工商联副秘书长陈新生解释说，除了企业家共性之外，新疆有特殊情况。
新疆从计划经济向市场经济的转型，较内地是滞后的，这时候，新疆有一批民营企业享受到了两种资源，一种是发达地区改革后灵活的机制和先进的理念被他们掌握了，另一种就是新疆在计划经济下，政府对资源配置的绝对权利向大企业倾斜。如果内地不改革，或新疆与内地同步改革，都不会产生这种现象，这就是一段特殊历史时期产生的特殊现象。
草根血统
一方水土养一方人。
新疆广袤的大地、多元的文化，草原游牧文化的浸染，使本来就带有“草莽色彩”的新疆民营企业家们承袭了草原特色和草根血统。
大块吃肉，大碗喝酒，形成新疆人热情、宽广、深邃、博大、包容和冷静的个性，被形象地比喻为“烤羊肉的热情、拉条子的宽广、过油肉的深邃、揪片子的博大、烤包子的包容和凉粉的冷静”，另一方面，新疆人的思维方式也存在粗放、散漫的特征，与东南沿海发达地区比较，似乎少了一种踏实、精细的品质。
“儿子娃娃”是新疆人给有血性、讲义气、大刀阔斧干事业的新疆小伙的最佳褒奖，也是新疆民营企业家的最好写照。
想当年，家境卑微的孙广信参军入伍，在部队里表现突出，可27岁时，孙广信的将军梦破灭了。他有两次升迁的机会都被干部子弟替掉了。于是他选择了复员，丢了干部身份，投身商战。只有3000元转业费的孙广信，做起了推土机的推销员，足迹踏遍新疆，每次出门20多天，睡九毛钱一晚的大通铺。结果十个月走了十多万公里，卖出了103台。孙广信握紧拳头，终于掘得人生的第一桶金。
宏景集团董事长兼总裁李建宏，父母都曾是喀什市普通干部。1988年毕业于北京邮电大学的李建宏，在广东邮电设计院有一份稳定的工作。但他1992年毅然辞职回到新疆，追求别样人生。在乌鲁木齐中山大厦从一节柜台做起，终获巨大成功。
李建宏饮食简单，最爱吃新疆拌面，衣着也很简单，经常一身朴素的T恤长裤。创业初期被称为“李超人”的李建宏，热衷学习新理念，目前已有两个读MBA的经历，一是上海中欧国际工商学院，二是北京长江商学院。
新疆野马公司的陈志峰因酷爱美术，曾经费尽心机调入阿勒泰某报社任美编，工作之余拼命找活挣“外块”，最终发现自己还是“太穷了”，于是辞职从商。几经商海暴风雨的洗礼，曾在异国他乡公园长椅上彻夜反省痛定思痛的陈志峰，如今已是名副其实的新疆外贸王。
走进陈志峰位于乌鲁木齐昊泰大厦的办公室，一座巨型黄玉佛手如莲花在他办公桌前绽放，静静感悟生命与智慧。影壁前，蒙着一张白纸，似乎又被谁“刷”地扯开，背景是大西部湛蓝通透的一片天空。
恐龙还是野马
新疆曾经盛产恐龙，也是野马的故乡之一，而新疆的民营企业是不是也传承了恐龙与野马的基因？
大型民营企业在完成资本原始积累后，需要寻找一个新的飞跃，国企改制给予了他们这样的机会。民营企业新的扩张需要，和大批困难国企急需改制的需求，造成了一大批实力雄厚的民营企业积极参与到国有企业改制中去，多采用承债式兼并，对企业人员全盘接手，或安置工作或养老送终。
以新疆广汇集团为例，广汇先后以承债式、参股及股权收购、净资产收购等方式成功对几十家国有、集体企业实施了资产重组，安置数万名职工。参与国企改制，盘活存量资产，实现资源有效配置，广汇集团自身也得到了跨越式发展。通过参与困难国有企业的改制，广汇不仅获得了宝贵的房地产项目建设用地，巩固了自己主业的行业龙头地位，也获得了进军新行业的机会。
与之对应，唐万新与他的德隆，已写就新疆民营经济一部完整的“现代警示录”。唐万新是想干一番大事业的，骨子里就是要让德隆早早进入世界500强，而正是500强情结给他带来了灾难性的后果。
新疆东西部经济研究院院长唐立久在谈到唐万新时用了一连串的形容词：敏锐好奇、善走捷径，然后是野性、江湖义气、血性十足、不计后果，像一匹脱缰的野马，一直凭兴趣做事业，不断运作新项目、新企业。“像德隆这样发展不过十多年的企业，”唐立久说，“一下子膨胀到近20万人、200余家子孙公司，分布在全国各地，在管理上委托代理链条就非常长，在这样的情况下，做大的结果不是做强，而是做垮。”
在激情迸发的创业年代，多一些理性，少一些率性，新疆民企将走得更远。
新疆制造
寻根溯源，新疆富豪新疆制造。
在新疆，大型民营企业的外部生存环境优越，享受各种优惠政策，有什么问题可以直接与政府沟通解决，银行主动送贷上门。再一个，由于大企业的吸引力，人才等各类资源的质量比较高，可以说，外部环境所能提供的，大企业都优先享用了，只要企业自身没有大的失误，如德隆、啤酒花，大都发展得比较平稳。相对来说，中小企业正好相反，外部环境是决定生存的主要因素。
业内人士分析，新疆民企的外部环境主要是两方面，一个是融资，一个是政府职能部门的服务。
融资方面，目前新疆的银行体制与中小企业的发展基本不匹配，形成了“大银行、大企业”的基本格局。五大国有银行也想千方百计为中小企业做点事，但体制就限制了，比方说贷款权上收等政策。另外，五大国有银行是站在全国一盘棋上谋划发展，因此首先考虑资金投入的回报率，内地企业多，规模大，信誉好，收贷容易，造成大量资金外流，最需要资金支持的新疆中小企业融不到资，生长缓慢，凸显大型企业一枝独秀。
2006年底，WTO中国银行保护期结束，中国金融业将对外资开放，然而，恰恰对内资没有开放，民营企业尤其是中小企业融资难、融资渠道少的问题还难得到根本解决。
各级政府对大型龙头企业均不同程度实行政策倾斜，对“重点保护企业”实行挂牌保护，不允许任何部门随便上门收费、检查和摊派的结果，就是将各种税费在无形中转嫁给中小企业。
当人们评述新疆民营企业的特殊现象时总是说：大的特别大，小的特别小。一批民营企业家通过转化新疆资源优势，在新疆这个相对缺乏竞争的区域迅速做大，大到了全国水平，比如广汇、德隆、华凌等。
据统计，2005年底新疆私营企业数为5.17万户，其中，资产超1亿元的64户，仅占0.12%，资产在1亿到500万的有2849户，占5.51%，500万以下的4·8787万户，占到94.37%。从数字上看，新疆大型民营企业无疑是优越的少数。
未来富豪看中亚
德隆、啤酒花事件，使新疆民营经济第一次如此强烈地感受来自各方面的质疑和压力，以至于在三年后的今天，依然难以抹去那片阴霾。新疆民营经济要走向何方？未来富豪产自哪里？
自治区工商联副秘书长陈新生指出，新疆民营经济现在面临两大机遇：一是新疆作为中国能源基地的机遇。能源已成为中国经济发展的瓶颈，哈萨克斯坦石油进口管道已经形成，是中国能源进口保障线，中国最大的千万吨炼油项目放在独山子，新疆的地位就突显出来了。另外，煤电项目也前景看好。
第二个机遇，是中亚区域合作，如果将新疆建成中亚经济中心，我们将面对十几个亿的庞大市场，新疆的稳定最终要靠发展，将来的新疆就不再地处偏远，而成为人流物流信息流的集散地，未来富豪要在中亚市场掘金。
自治区工商联副秘书长陈新生解释说，除了企业家共性之外，新疆有特殊情况。
新疆从计划经济向市场经济的转型，较内地是滞后的，这时候，新疆有一批民营企业享受到了两种资源，一种是发达地区改革后灵活的机制和先进的理念被他们掌握了，另一种就是新疆在计划经济下，政府对资源配置的绝对权利向大企业倾斜。如果内地不改革，或新疆与内地同步改革，都不会产生这种现象，这就是一段特殊历史时期产生的特殊现象。
草根血统
一方水土养一方人。
新疆广袤的大地、多元的文化，草原游牧文化的浸染，使本来就带有“草莽色彩”的新疆民营企业家们承袭了草原特色和草根血统。
大块吃肉，大碗喝酒，形成新疆人热情、宽广、深邃、博大、包容和冷静的个性，被形象地比喻为“烤羊肉的热情、拉条子的宽广、过油肉的深邃、揪片子的博大、烤包子的包容和凉粉的冷静”，另一方面，新疆人的思维方式也存在粗放、散漫的特征，与东南沿海发达地区比较，似乎少了一种踏实、精细的品质。
“儿子娃娃”是新疆人给有血性、讲义气、大刀阔斧干事业的新疆小伙的最佳褒奖，也是新疆民营企业家的最好写照。
想当年，家境卑微的孙广信参军入伍，在部队里表现突出，可27岁时，孙广信的将军梦破灭了。他有两次升迁的机会都被干部子弟替掉了。于是他选择了复员，丢了干部身份，投身商战。只有3000元转业费的孙广信，做起了推土机的推销员，足迹踏遍新疆，每次出门20多天，睡九毛钱一晚的大通铺。结果十个月走了十多万公里，卖出了103台。孙广信握紧拳头，终于掘得人生的第一桶金。
宏景集团董事长兼总裁李建宏，父母都曾是喀什市普通干部。1988年毕业于北京邮电大学的李建宏，在广东邮电设计院有一份稳定的工作。但他1992年毅然辞职回到新疆，追求别样人生。在乌鲁木齐中山大厦从一节柜台做起，终获巨大成功。
李建宏饮食简单，最爱吃新疆拌面，衣着也很简单，经常一身朴素的T恤长裤。创业初期被称为“李超人”的李建宏，热衷学习新理念，目前已有两个读MBA的经历，一是上海中欧国际工商学院，二是北京长江商学院。
新疆野马公司的陈志峰因酷爱美术，曾经费尽心机调入阿勒泰某报社任美编，工作之余拼命找活挣“外块”，最终发现自己还是“太穷了”，于是辞职从商。几经商海暴风雨的洗礼，曾在异国他乡公园长椅上彻夜反省痛定思痛的陈志峰，如今已是名副其实的新疆外贸王。
走进陈志峰位于乌鲁木齐昊泰大厦的办公室，一座巨型黄玉佛手如莲花在他办公桌前绽放，静静感悟生命与智慧。影壁前，蒙着一张白纸，似乎又被谁“刷”地扯开，背景是大西部湛蓝通透的一片天空。
恐龙还是野马
新疆曾经盛产恐龙，也是野马的故乡之一，而新疆的民营企业是不是也传承了恐龙与野马的基因？
大型民营企业在完成资本原始积累后，需要寻找一个新的飞跃，国企改制给予了他们这样的机会。民营企业新的扩张需要，和大批困难国企急需改制的需求，造成了一大批实力雄厚的民营企业积极参与到国有企业改制中去，多采用承债式兼并，对企业人员全盘接手，或安置工作或养老送终。
以新疆广汇集团为例，广汇先后以承债式、参股及股权收购、净资产收购等方式成功对几十家国有、集体企业实施了资产重组，安置数万名职工。参与国企改制，盘活存量资产，实现资源有效配置，广汇集团自身也得到了跨越式发展。通过参与困难国有企业的改制，广汇不仅获得了宝贵的房地产项目建设用地，巩固了自己主业的行业龙头地位，也获得了进军新行业的机会。
与之对应，唐万新与他的德隆，已写就新疆民营经济一部完整的“现代警示录”。唐万新是想干一番大事业的，骨子里就是要让德隆早早进入世界500强，而正是500强情结给他带来了灾难性的后果。
新疆东西部经济研究院院长唐立久在谈到唐万新时用了一连串的形容词：敏锐好奇、善走捷径，然后是野性、江湖义气、血性十足、不计后果，像一匹脱缰的野马，一直凭兴趣做事业，不断运作新项目、新企业。“像德隆这样发展不过十多年的企业，”唐立久说，“一下子膨胀到近20万人、200余家子孙公司，分布在全国各地，在管理上委托代理链条就非常长，在这样的情况下，做大的结果不是做强，而是做垮。”
在激情迸发的创业年代，多一些理性，少一些率性，新疆民企将走得更远。
新疆制造
寻根溯源，新疆富豪新疆制造。
在新疆，大型民营企业的外部生存环境优越，享受各种优惠政策，有什么问题可以直接与政府沟通解决，银行主动送贷上门。再一个，由于大企业的吸引力，人才等各类资源的质量比较高，可以说，外部环境所能提供的，大企业都优先享用了，只要企业自身没有大的失误，如德隆、啤酒花，大都发展得比较平稳。相对来说，中小企业正好相反，外部环境是决定生存的主要因素。
业内人士分析，新疆民企的外部环境主要是两方面，一个是融资，一个是政府职能部门的服务。
融资方面，目前新疆的银行体制与中小企业的发展基本不匹配，形成了“大银行、大企业”的基本格局。五大国有银行也想千方百计为中小企业做点事，但体制就限制了，比方说贷款权上收等政策。另外，五大国有银行是站在全国一盘棋上谋划发展，因此首先考虑资金投入的回报率，内地企业多，规模大，信誉好，收贷容易，造成大量资金外流，最需要资金支持的新疆中小企业融不到资，生长缓慢，凸显大型企业一枝独秀。
2006年底，WTO中国银行保护期结束，中国金融业将对外资开放，然而，恰恰对内资没有开放，民营企业尤其是中小企业融资难、融资渠道少的问题还难得到根本解决。
各级政府对大型龙头企业均不同程度实行政策倾斜，对“重点保护企业”实行挂牌保护，不允许任何部门随便上门收费、检查和摊派的结果，就是将各种税费在无形中转嫁给中小企业。
当人们评述新疆民营企业的特殊现象时总是说：大的特别大，小的特别小。一批民营企业家通过转化新疆资源优势，在新疆这个相对缺乏竞争的区域迅速做大，大到了全国水平，比如广汇、德隆、华凌等。
据统计，2005年底新疆私营企业数为5.17万户，其中，资产超1亿元的64户，仅占0.12%，资产在1亿到500万的有2849户，占5.51%，500万以下的4·8787万户，占到94.37%。从数字上看，新疆大型民营企业无疑是优越的少数。
未来富豪看中亚
德隆、啤酒花事件，使新疆民营经济第一次如此强烈地感受来自各方面的质疑和压力，以至于在三年后的今天，依然难以抹去那片阴霾。新疆民营经济要走向何方？未来富豪产自哪里？
自治区工商联副秘书长陈新生指出，新疆民营经济现在面临两大机遇：一是新疆作为中国能源基地的机遇。能源已成为中国经济发展的瓶颈，哈萨克斯坦石油进口管道已经形成，是中国能源进口保障线，中国最大的千万吨炼油项目放在独山子，新疆的地位就突显出来了。另外，煤电项目也前景看好。
第二个机遇，是中亚区域合作，如果将新疆建成中亚经济中心，我们将面对十几个亿的庞大市场，新疆的稳定最终要靠发展，将来的新疆就不再地处偏远，而成为人流物流信息流的集散地，未来富豪要在中亚市场掘金。