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我们现在所拥有的建设项目成本管理缺乏良好的风险管理技术，严重阻碍了建设项目的良好发展，成为其前进路上的一大难题。然而，我国关于成本风险分析及防范方面只有按一定比例提取的预备费这一针对性措施，确实十分少，以至于行业发展不够景气。如果只是依靠一个确定的数字预计整个项目成本所包含的风险是不合理的、不明智的，这也造成了项目建设过程中成本失控，对企业造成了一定的经济损失。因此，必须找到一个成本风险评价方法，尽量避免损失，也防患于未然。这样一来，项目管理者能最大程度上对成本风险就行控制。