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摘 要：随着社会主义市场经济体系的不断完善，油田企业已经成为了控制我国经济命脉的重要产业，成为了我国经济运行和发展的中流砥柱。加强对油田企业经济的把控与管理，对我国企业的蓬勃发展，社会经济的提高都有着重要的意义。因此我们要深入挖掘科学管理内涵，促进经济从严管理，注重核算成本还要实现内控和风险管理一体化模式，以实现经济的长远发展，更好地成为油田企业经济管理服务。
关键词：油田；经济管理；新理念；新思考
引言
随着市场经济改革的浪潮的冲击，经济管理不仅在企业管理中扮演着重要的角色，对于产业龙头油田企业更是如此。石油是国民经济发展必需的一种能源形式，我国石油产业经过几十年的发展，历经高产、稳产期之后，开始迎来了减产期。面临严峻的生产经营性形式，石油企业只有创新发展理念，实行科学管理，才能促进企业平稳发展。 因为经济管理工作的好坏将直接决定油田企业的经营状况的优劣，因此油田企业需要在细化管理的基础上创新经济管理理念，以保证油田经济指标的顺利完成，从而保证了油田企业经济运行的创新提效能力。
一、注重挖掘科学管理的内涵，实现经济管理长远发展。
经济管理因其综合了经济学和管理学两个门类而被广泛应用到各个行业和企业中，不仅满足了现代企业经济运行发展的深层需要，而且还参与到国内外市场竞争当中，在激烈的市场竞争中占据了有利的地位，因此，深入挖掘油田企业科学管理的内涵，不仅可以完善油田企业的管理机制而且可以成为油田企业提供持续发展的动力，由此可见，通过了经济管理富裕油田企业一个全新的管理机制，运用先进的管理理念引领我国油田企业长远发展，是可以实现油田企业的长盛不衰。
因此，我们需要一方面拓宽眼界，注重海外市场的拓展，比如扩大海外石油项目的经营规模，积极建设和开发海外石油项目，注重对海外市场的调研。另一方面，我们也要改变落后的经济管理观念，将科技创新作为第一生产力融入到经济管理当中，依托先进的科技研发力提高油田企业产品质量，保持推陈出新革故鼎新，增加油田企业产品的附加值，为提高油田企业生产经营状况积极性的基础上，完善油田企业的管理机制为油田企业制定发展战略提供依据，为油田企业完善经济管理体系奠定了坚实的基础。
二、注重成本核算的作用，提高经济管理质量
在油田企业的发展中，很多企业成为成本核算与控制意识淡薄，过分注重利用市场的开发和新产品的推广，从而不仅浪费企业的资源，又使企业经济负担过重，导致无法真正实现企业经济效益的最大化在面对日益复杂的经济环境，经济管理很难发挥其指导作用，我国油田企业最大的问题在于没有成套的成本管理体系，使行业企业成本核算工作处于一个低效状态。基于这种情况，我们需要注重成本核算对于油田企业的重要性。
突出成本核算在降低油田企业的生产经营损耗从而更好的服务于经济管理的各项需求，服务于地方经济的价值。
而为了更好达成预算管理目的，可以从以下方面入手：首先，完善油田企业成本管理工作的相关制度，规避各种不合理的支出现象产生，保证核算制度化科学化。其次，促进奖励机制，调动员工积极性，使油田员工参与到经济管理和成功控制体系中。油田企业需要加强经济管理重要性和加大成本预算的宣传，使每个员工的心中都能形成成本意识和经济管理意识。充分发挥企业工作人员在成本核算和经济管理中的积极作用，在工作中做到爱岗敬业，恪尽职守，培养团队精神，形成一荣俱荣一损俱损的思想意识。加强对内部经济管理人员的培训，提高其专业素养的业务能力，满足成本核算和经济管理的要求，又需要积极性，引进专业的经济管理人才。企业还需要加强成本核算的经济管理团队伍的建设，将企业成本核算工作提升到新的台阶。最终实现油田企业的高速发展。
三、实现内控和风险管理一体化模式，加强经济水平的管理
油田企業在生存和发展的过程中，需要面临来自企业内外部的风险因素，例如，石油价格的变动风险和石油产品的环保风险，安全生产风险和财务管理风俗等，而风险管理和内部控制便显得尤为重要，因此油田企业需要实施风险管理与内部控制一体化的措施，帮助提高油田企业抵制各种潜在风险从而规避风险。
而为了实现这一目标，需要油田企业贯彻落实内部控制与风险管理一体化。首先是经济管理的各个环节能够相互配合无缝衔接，加强各职能部门之间的相互协作，提高油田企业管理的整体质量和效率又保证油田企业的完整性，规范性，油田企业的经济管理需要覆盖到各个企业生产经营中也要覆盖到各个环节并且明确每个内部控制的节点的职能。将管理细化到内部控制管理和风险管理的平台加强对每个关键环节的控制与管理，从而切实提高油田企业经济管理的整体。以保证经济管理的规范性和完整性。二是要保证内控节点的责任落实到人，从而提高企业风险管理效力，三是要严格把内控与风险管理制度摆在中间位置，强化经济业务管理细化解剖油田企业内控内容，消除风险缺陷从而提高油田体系管理水平。
四、结束语
综上所述只有充分发挥成本核算在经济管理的作用，加强经济从严的管理，提高科技创新在油田企业的位置，才能使油田企业健康持续发展。油田企业作为国家的能源支柱企业，更是应该关注经济管理在企业发展中的作用。经济管理工作关系着油田企业的日常生产经营，还对油田企业的经济效益乃至社会效益产生影响，因此，油田企业要采用先进的经济管理模式，创新管理理念，以更好地促进油田企业的发展。本文从挖掘油田经济管理创新理念的内涵、创新油田经济管理的内容、重视油田企业内部的成本核算和实施油田企业风险管理与内部控制的一体化四个方面对油田经济管理创新理念进行思考。 经济管理是一种先进的管理学，它的出现和应用为实现油田企业跨越式发展提供了重要的工具做好经济管理工作对油田企业的未来竞争有着巨大的作用。不仅提高了油田企业资产的安全系数还帮助企业管理者实现经济目标，成为石油企业加强经济运行监控，树立现代管理意识的有力支撑。
参考文献
[1]樊军侠.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代经济信息，2015（02）：357.
[2]董玉军.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代企业教育，2014（14）：2.
关键词：油田；经济管理；新理念；新思考
引言
随着市场经济改革的浪潮的冲击，经济管理不仅在企业管理中扮演着重要的角色，对于产业龙头油田企业更是如此。石油是国民经济发展必需的一种能源形式，我国石油产业经过几十年的发展，历经高产、稳产期之后，开始迎来了减产期。面临严峻的生产经营性形式，石油企业只有创新发展理念，实行科学管理，才能促进企业平稳发展。 因为经济管理工作的好坏将直接决定油田企业的经营状况的优劣，因此油田企业需要在细化管理的基础上创新经济管理理念，以保证油田经济指标的顺利完成，从而保证了油田企业经济运行的创新提效能力。
一、注重挖掘科学管理的内涵，实现经济管理长远发展。
经济管理因其综合了经济学和管理学两个门类而被广泛应用到各个行业和企业中，不仅满足了现代企业经济运行发展的深层需要，而且还参与到国内外市场竞争当中，在激烈的市场竞争中占据了有利的地位，因此，深入挖掘油田企业科学管理的内涵，不仅可以完善油田企业的管理机制而且可以成为油田企业提供持续发展的动力，由此可见，通过了经济管理富裕油田企业一个全新的管理机制，运用先进的管理理念引领我国油田企业长远发展，是可以实现油田企业的长盛不衰。
因此，我们需要一方面拓宽眼界，注重海外市场的拓展，比如扩大海外石油项目的经营规模，积极建设和开发海外石油项目，注重对海外市场的调研。另一方面，我们也要改变落后的经济管理观念，将科技创新作为第一生产力融入到经济管理当中，依托先进的科技研发力提高油田企业产品质量，保持推陈出新革故鼎新，增加油田企业产品的附加值，为提高油田企业生产经营状况积极性的基础上，完善油田企业的管理机制为油田企业制定发展战略提供依据，为油田企业完善经济管理体系奠定了坚实的基础。
二、注重成本核算的作用，提高经济管理质量
在油田企业的发展中，很多企业成为成本核算与控制意识淡薄，过分注重利用市场的开发和新产品的推广，从而不仅浪费企业的资源，又使企业经济负担过重，导致无法真正实现企业经济效益的最大化在面对日益复杂的经济环境，经济管理很难发挥其指导作用，我国油田企业最大的问题在于没有成套的成本管理体系，使行业企业成本核算工作处于一个低效状态。基于这种情况，我们需要注重成本核算对于油田企业的重要性。
突出成本核算在降低油田企业的生产经营损耗从而更好的服务于经济管理的各项需求，服务于地方经济的价值。
而为了更好达成预算管理目的，可以从以下方面入手：首先，完善油田企业成本管理工作的相关制度，规避各种不合理的支出现象产生，保证核算制度化科学化。其次，促进奖励机制，调动员工积极性，使油田员工参与到经济管理和成功控制体系中。油田企业需要加强经济管理重要性和加大成本预算的宣传，使每个员工的心中都能形成成本意识和经济管理意识。充分发挥企业工作人员在成本核算和经济管理中的积极作用，在工作中做到爱岗敬业，恪尽职守，培养团队精神，形成一荣俱荣一损俱损的思想意识。加强对内部经济管理人员的培训，提高其专业素养的业务能力，满足成本核算和经济管理的要求，又需要积极性，引进专业的经济管理人才。企业还需要加强成本核算的经济管理团队伍的建设，将企业成本核算工作提升到新的台阶。最终实现油田企业的高速发展。
三、实现内控和风险管理一体化模式，加强经济水平的管理
油田企業在生存和发展的过程中，需要面临来自企业内外部的风险因素，例如，石油价格的变动风险和石油产品的环保风险，安全生产风险和财务管理风俗等，而风险管理和内部控制便显得尤为重要，因此油田企业需要实施风险管理与内部控制一体化的措施，帮助提高油田企业抵制各种潜在风险从而规避风险。
而为了实现这一目标，需要油田企业贯彻落实内部控制与风险管理一体化。首先是经济管理的各个环节能够相互配合无缝衔接，加强各职能部门之间的相互协作，提高油田企业管理的整体质量和效率又保证油田企业的完整性，规范性，油田企业的经济管理需要覆盖到各个企业生产经营中也要覆盖到各个环节并且明确每个内部控制的节点的职能。将管理细化到内部控制管理和风险管理的平台加强对每个关键环节的控制与管理，从而切实提高油田企业经济管理的整体。以保证经济管理的规范性和完整性。二是要保证内控节点的责任落实到人，从而提高企业风险管理效力，三是要严格把内控与风险管理制度摆在中间位置，强化经济业务管理细化解剖油田企业内控内容，消除风险缺陷从而提高油田体系管理水平。
四、结束语
综上所述只有充分发挥成本核算在经济管理的作用，加强经济从严的管理，提高科技创新在油田企业的位置，才能使油田企业健康持续发展。油田企业作为国家的能源支柱企业，更是应该关注经济管理在企业发展中的作用。经济管理工作关系着油田企业的日常生产经营，还对油田企业的经济效益乃至社会效益产生影响，因此，油田企业要采用先进的经济管理模式，创新管理理念，以更好地促进油田企业的发展。本文从挖掘油田经济管理创新理念的内涵、创新油田经济管理的内容、重视油田企业内部的成本核算和实施油田企业风险管理与内部控制的一体化四个方面对油田经济管理创新理念进行思考。 经济管理是一种先进的管理学，它的出现和应用为实现油田企业跨越式发展提供了重要的工具做好经济管理工作对油田企业的未来竞争有着巨大的作用。不仅提高了油田企业资产的安全系数还帮助企业管理者实现经济目标，成为石油企业加强经济运行监控，树立现代管理意识的有力支撑。
参考文献
[1]樊军侠.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代经济信息，2015（02）：357.
[2]董玉军.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代企业教育，2014（14）：2.