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摘 要：战略人力资源审计是在遵循有关标准的前提下，采取科学、合理的分析、研究方式，检验和评估各单位现有的人力资源管理制度，在很大程度上可以提高人力资源管理工作效率和质量，能够在第一时间发展和解决问题，并提供多种管理观念和有效的管控措施，为实现企业战略目标提供强有力的支撑。现代审计日后的发展趋势就包括实施战略人力资源审计，这也是有关企业需要深入研究和分析的新问题。
关键词：现代风险导向；战略人力资源；审计思考
管理审计最早出现于20世纪初期，到了20世纪末尾时人力资源管理审计从管理审计转变成为独立的个体，企业单位、政府部门、非营利组织以及管理咨询公司开始重视人力资源管理审计。对发展组织战略目标来说，人力资源管理是具有重要影响和作用的，人力资源审计就是一项具有战略意义管理工具，有关专业人士曾经把战略性人力资源审计定义为：战略人力资源审计是在遵循有关标准的前提下，采取科学、合理的分析、研究方式，检验和评估各单位现有的人力资源管理制度，在很大程度上可以提高人力资源管理工作效率和质量，能够在第一时间发展和解决问题，并提供多种管理观念和有效的管控措施，为实现企业战略目标提供强有力的支撑。同时在瓦格尔、达斯和施德温一起提出的SDW模型基础上延伸出FRAIP模型，希望可以通过这种方式体现出完整的战略人力资源审计逻辑结构[1]。
1.战略人力资源审计的内涵
把审计学和人力资源管理有机结合就产生了人力资源审计，其既具备人力资源管理的优势，也具备审计的特性。关于人力资源审计的定义，见仁见智，至今还没有统一的说法，但是从本质来说，就是审计人员给企业人力资源管理机制提供了综合分析。在新时代背景下，我国社会经济水平不断提升，市场环境竞争激烈，企业的核心竞争力就是每一位员工，做好人力资源管理工作是企业想要提高竞争力的有效途径。在这样的时代背景下，企业想要获取更好的发展前景和实现可持续发展战略目标非常有必要制定战略性人力资源管理机制。在企业日常生产经营的过程中，会遇到非常多的问题和矛盾，在做审计工作时难免会造成人力资源的损失，这就需要有关管理人员及时发现和解决这些存在的问题，这就是战略性人力资源审计的重要作用。通过调查和研究大量有关的资料，有很多专业人士认为SDW模型的内容和架构尚未成熟，有一定的缺陷，例如没有缜密的逻辑结构，这都需要进行不断的改进。从客观角度来看，从战略目标入手审计企业的人力资源管理工作，是一个很好的辅助手段，在很大程度上可以防止企业流失大量人力资源，有利于实现可持续发展。基于此，对如何实行人力资源管理机制的审计工作、发挥人力资源管理的最佳作用等问题进行深入分析和研究，对于企业发展具有重要意义，是一项非常有必要做好的工作[2]。
2.有关现代风险导向的战略人力资源审计思考
企业在制定人力资源战略目标时，要充分考虑环境因素，因为企业决策环境深刻影响着企业发展，隐藏在环境因素中的风险隐患是每个企业都会面临的问题，很难完全避免的。大多数企业在把人力资源管理转变为企业核心管理战略时，也会给企业带来很多的风险隐患，企业需要采取科学、合理的措施来应对这些风险危机，这些风险都可以被归纳为管理方面的经营风险。结合人力资源管理目标，可以把该项工作中的风险区分为投资风险、保护风险、获取风险以及使用风险等等。
2.1现代风险导向的审计趋势
现代风险导向审计是在不断改变的实际环境中，以企业战略决策为出发点，根据“研究战略——分析经营管理——预测潜在风险”的逻辑思维，进一步对审计环节的具体内容、范围、时间等因素进行规划，然后建立起企业决策风险和企业报表制定二者间的内在联系，采取战略人力资源审计和基于现代风险导向的审计方法，结合企业实际发展情况进行全面分析和研究。战略人力资源审计要面对由管理方面和环境因素引起的风险隐患，在一般情况下，企业内部在实现对于自身有利益价值的目标时，还要全面考虑企业的财务状况、运营模式、风险隐患等多方面细节内容，所以在制定基于现代风险导向的战略人力资源管理审计模式时，必须要充分认识到企业存在的决策风险，结合实际审计情况，事前科学预测出要面对的人力资源管理风险，并制定行之有效的应对措施，以此降低发生风险的几率，进一步提升企业经济效益。
2.2.战略人力资源审计方法的应用
根据战略人力资源审计的逻辑性架构，企业战略的重要支撑就是企业人力资源战略，企业人力资源管理的整体功能决定着企业人力资源战略是否可以实现，企业人力资源价值链状况决定着企业人力资源管理的整体功能，企业人力资源基础、企业人力资源行动和企业人力资源准则一起决定着企业人力资源价值链状况。在这些基础上，企业人力资源准则受企业人力资源基础影响，同时二者一起支配着企业人力资源行动。通过实施现代风险导向内部审计模式，对人力资源基础、人力资源准则、人力资源价值链、人力资源行动进行风险导向审计，总体说就是对战略人力资源逻辑性结构进行相对应的风险导向审计。这种循序渐进的审计方法以及对支持企业战略逻辑的审计结构可以进行有机的协调，系统地进行交互作业，有利于在对人力资源系统进行战略审计时可以实施的更高效、更顺利，为实现企业战略目标提供强有力的支撑[3]。
3.结束语
总而言之，使用现代风险导向的审计方法，并不代表在开展所有战略人力资源审计时都要抛弃传统的审计方法，也不是说所有流程都需要使用由内至外的审计模式。总的来说，企业还是要结合自身实际发展情况，全面分析到资产情况等多方面因素，灵活采取多种科学、高效的手段，开拓创新的思維模式并结合战略人力资源的内在逻辑联系，通过现代风险为指导来开展战略人力资源审计。
参考文献：
[1] 张亚慧. 现代风险导向的战略人力资源审计的思考[J]. 现代商业，2013（29）：85-85.
[2] 张文娟，唐荣全. 现代风险导向的战略人力资源审计[J]. 商情，2012（18）：80-80.
[3] 陈启蕴. 现代风险导向审计应用中的问题与思考[J]. 财会通讯，2010（6）：56-58.
关键词：现代风险导向；战略人力资源；审计思考
管理审计最早出现于20世纪初期，到了20世纪末尾时人力资源管理审计从管理审计转变成为独立的个体，企业单位、政府部门、非营利组织以及管理咨询公司开始重视人力资源管理审计。对发展组织战略目标来说，人力资源管理是具有重要影响和作用的，人力资源审计就是一项具有战略意义管理工具，有关专业人士曾经把战略性人力资源审计定义为：战略人力资源审计是在遵循有关标准的前提下，采取科学、合理的分析、研究方式，检验和评估各单位现有的人力资源管理制度，在很大程度上可以提高人力资源管理工作效率和质量，能够在第一时间发展和解决问题，并提供多种管理观念和有效的管控措施，为实现企业战略目标提供强有力的支撑。同时在瓦格尔、达斯和施德温一起提出的SDW模型基础上延伸出FRAIP模型，希望可以通过这种方式体现出完整的战略人力资源审计逻辑结构[1]。
1.战略人力资源审计的内涵
把审计学和人力资源管理有机结合就产生了人力资源审计，其既具备人力资源管理的优势，也具备审计的特性。关于人力资源审计的定义，见仁见智，至今还没有统一的说法，但是从本质来说，就是审计人员给企业人力资源管理机制提供了综合分析。在新时代背景下，我国社会经济水平不断提升，市场环境竞争激烈，企业的核心竞争力就是每一位员工，做好人力资源管理工作是企业想要提高竞争力的有效途径。在这样的时代背景下，企业想要获取更好的发展前景和实现可持续发展战略目标非常有必要制定战略性人力资源管理机制。在企业日常生产经营的过程中，会遇到非常多的问题和矛盾，在做审计工作时难免会造成人力资源的损失，这就需要有关管理人员及时发现和解决这些存在的问题，这就是战略性人力资源审计的重要作用。通过调查和研究大量有关的资料，有很多专业人士认为SDW模型的内容和架构尚未成熟，有一定的缺陷，例如没有缜密的逻辑结构，这都需要进行不断的改进。从客观角度来看，从战略目标入手审计企业的人力资源管理工作，是一个很好的辅助手段，在很大程度上可以防止企业流失大量人力资源，有利于实现可持续发展。基于此，对如何实行人力资源管理机制的审计工作、发挥人力资源管理的最佳作用等问题进行深入分析和研究，对于企业发展具有重要意义，是一项非常有必要做好的工作[2]。
2.有关现代风险导向的战略人力资源审计思考
企业在制定人力资源战略目标时，要充分考虑环境因素，因为企业决策环境深刻影响着企业发展，隐藏在环境因素中的风险隐患是每个企业都会面临的问题，很难完全避免的。大多数企业在把人力资源管理转变为企业核心管理战略时，也会给企业带来很多的风险隐患，企业需要采取科学、合理的措施来应对这些风险危机，这些风险都可以被归纳为管理方面的经营风险。结合人力资源管理目标，可以把该项工作中的风险区分为投资风险、保护风险、获取风险以及使用风险等等。
2.1现代风险导向的审计趋势
现代风险导向审计是在不断改变的实际环境中，以企业战略决策为出发点，根据“研究战略——分析经营管理——预测潜在风险”的逻辑思维，进一步对审计环节的具体内容、范围、时间等因素进行规划，然后建立起企业决策风险和企业报表制定二者间的内在联系，采取战略人力资源审计和基于现代风险导向的审计方法，结合企业实际发展情况进行全面分析和研究。战略人力资源审计要面对由管理方面和环境因素引起的风险隐患，在一般情况下，企业内部在实现对于自身有利益价值的目标时，还要全面考虑企业的财务状况、运营模式、风险隐患等多方面细节内容，所以在制定基于现代风险导向的战略人力资源管理审计模式时，必须要充分认识到企业存在的决策风险，结合实际审计情况，事前科学预测出要面对的人力资源管理风险，并制定行之有效的应对措施，以此降低发生风险的几率，进一步提升企业经济效益。
2.2.战略人力资源审计方法的应用
根据战略人力资源审计的逻辑性架构，企业战略的重要支撑就是企业人力资源战略，企业人力资源管理的整体功能决定着企业人力资源战略是否可以实现，企业人力资源价值链状况决定着企业人力资源管理的整体功能，企业人力资源基础、企业人力资源行动和企业人力资源准则一起决定着企业人力资源价值链状况。在这些基础上，企业人力资源准则受企业人力资源基础影响，同时二者一起支配着企业人力资源行动。通过实施现代风险导向内部审计模式，对人力资源基础、人力资源准则、人力资源价值链、人力资源行动进行风险导向审计，总体说就是对战略人力资源逻辑性结构进行相对应的风险导向审计。这种循序渐进的审计方法以及对支持企业战略逻辑的审计结构可以进行有机的协调，系统地进行交互作业，有利于在对人力资源系统进行战略审计时可以实施的更高效、更顺利，为实现企业战略目标提供强有力的支撑[3]。
3.结束语
总而言之，使用现代风险导向的审计方法，并不代表在开展所有战略人力资源审计时都要抛弃传统的审计方法，也不是说所有流程都需要使用由内至外的审计模式。总的来说，企业还是要结合自身实际发展情况，全面分析到资产情况等多方面因素，灵活采取多种科学、高效的手段，开拓创新的思維模式并结合战略人力资源的内在逻辑联系，通过现代风险为指导来开展战略人力资源审计。
参考文献：
[1] 张亚慧. 现代风险导向的战略人力资源审计的思考[J]. 现代商业，2013（29）：85-85.
[2] 张文娟，唐荣全. 现代风险导向的战略人力资源审计[J]. 商情，2012（18）：80-80.
[3] 陈启蕴. 现代风险导向审计应用中的问题与思考[J]. 财会通讯，2010（6）：56-58.