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摘要：现代科技日新月异，经济环境瞬息万变，企业的生存与竞争受到了新的挑战。除了大环境和战略、运营等宏观因素，企业的人力资源管理与企业文化之间脱节，也阻碍了不少企业的发展。企业文化是一种理念，要通过具体实施过程才能发挥作用。本文指出人力资源管理和企业文化的配合对企业发展有着不可忽视的重要作用，并提出了科学的发展建议，助力企业适应当下经济环境，快速、全面发展。
关键词：人力资源;企业文化;管理;绩效
很多企业都知道，企业文化是现代企业管理理论的重要组成部分之一，并且都希望通过积极建设企业文化来推动企业发展。然而，企业文化不能只是口号，也不能只是形式化的统一着装和企业标志等。企业文化应当以具体管理制度，尤其是人力资源管理为基础，如果仅仅作为一种精神号召脱离实践，企业文化便没有实际意义。企业文化具有实际意义，才能使员工明白工作的意义，把自己真正当做企业的一员，提高工作热情。
一、人力资源管理与企业文化怎样影响企业发展
1.企业核心竞争力会受到人力资源管理影响
“人、财、物”是企业发展的三驾马车，其中人是核心竞争资源，企业发展质量会极大的受到人的质量影响。人力资源管理的一项重要工作，是引导和协调员工的思想和行为。人只有思想改变了，行为才能随之改变。高质量的人力资源管理方式，能够激发员工的主观能动性，努力奋斗，为企业创造更大价值。
2.企业管理方式会受到企业文化影响
企业文化内容较广，员工在工作中的行为所体现出的价值观，正是企业文化的核心所在。值得注意的是，根据著名经济学家的理论，企业文化不仅是一种的理念，更是一种具有实际价值的企业管理方式指导思想。企业文化通过有效的管理方式把人员的理念统一化，影响他们在工作中的思维模式和行为方式，从而影响企业的竞争力。
二、推动企业发展要靠人力资源管理与企业文化相互协调
1.有关专家曾进行过一项研究，他们对近200家企业的创新绩效与企业文化的关系进行了调查。研究结果发现：经常组织探索式学习的企业，它们的企业文化对企业创新绩效有着明显、直接的影响;相反，另一些不组织学习的企业，它们的企业文化对企业创新绩效则没有明显影响。
2.企业管理分为有形管理和无形管理。事实上无论是人力资源还是企业文化，都是以人为本的管理，前者是有形管理方式，后者是无形管理方式。有形管理会推动无形管理，而无形管理在很大程度上又决定了有形管理的方式。无形管理能够平衡员工的个体利益与企业的群里利益，但无形管理必须落实到有形管理上才能得以实施。因此，只有将人力资源管理与企业文化相结合，二者相得益彰，才能让企业健康、有序地发展，争取更大的经济效益。
三、目前人力資源管理与企业文化匹配不良的表现
1.人力资源管理与企业文化不协调
不少企业在员工招聘、培养和日常工作中，重点关注的是员工的学历、能力、工作经验等，没有注意到部分能力优秀的员工的价值观方向和企业的核心价值观不同。
2.绩效考核没有考虑到企业文化
绩效考核解决的是价值创造、评价和分配的问题，只有清楚了指导思想，绩效考核才有更实际的意义。很多企业在进行绩效考核时将范围限制在个人贡献和企业效益的范围内，没有考虑到员工的价值观是否符合企业的价值观。
四、人力资源管理与企业文化协调发展方向建议
1.重视人力资源管理与企业文化的规划与合理配置
1.1从战略、制度等多方面综合考虑，协调匹配人力资源管理和企业文化。制定符合企业自身文化的人力资源管理制度，外化于行、固化于制，最终使得员工行为与企业理念一致。例如华为公司的灰度文化是他们的独特企业文化之一。灰度是任正非的世界观、思维方式和方法论。很多事都有中间地带，因此他在企业经营管理中也采用了灰度作为指导思想。华为对事讲流程、对人讲灰度，他们既尊重人才，又不迁就有功且落后的员工。
1.2华为倡导以奋斗者为本的人力资源管理方式。企业的发展壮大，需要一群人不屈不挠、齐心协力、奋不顾身，因此企业经营机制的一个关键点在于人的驱动。另外华为的企业核心价值观中还包括了妥协与宽容，将以奋斗者为本、妥协与宽容的思想同时运用在人力资源管理中，能够使得各种要素和谐发展。华为员工正是受到了这种企业文化的影响，在企业管理的长板与短板相结合的战略中，逐渐形成了自发性的行为习惯。
2.构建科学的招聘体系
企业招聘员工的标准一定要与企业文化相结合，在注重能力与岗位匹配的同时，也要注重寻找符合企业价值观的员工。既要重视员工的现实能力与岗位的匹配程度，也要重视他们的潜在能力与岗位的匹配程度。
3.制定合理的薪酬体系和发展通道
3.1对于工作，薪酬是员工的重点考虑因素之一。每个企业的实际情况不同，因此在设计薪酬体系时，应当根据自己的实际情况来制定，同时还要注意公平性。
3.2优秀员工除了关注薪酬之外，也十分注重职业发展，因此企业人力资源管理体系中还要制定合理的职业发展通道，让员工能够看到未来。
4.制定公平完善的绩效考核标准
4.1绩效考核和员工积极性息息相关。在很多小企业中，奖励和惩罚都没有明确的标准，或轻易承诺不兑现，或奖励轻惩罚重，员工的积极性经常受到打击。企业绩效考核中什么情况该奖什么情况该罚，要有明确的标准。
4.2绩效考核的另中一个作用是让员工更加清楚企业反对什么、提倡什么，这些内容包含在企业文化中，因此要基于企业文化的集体价值观来制定绩效考核标准，同时注重考核的完整性和准确性。
5.进行深层次的员工培训
培训是让员工快速认识企业文化的途径。每个企业在发展过程中会逐渐形成自己独特的文化，因此员工入职都需要接受企业文化培训。培训中除了让员工知晓公司业务、具备基本职业素养和技能，还要进行深层次的教导，例如讲解企业发展历史、经历过的困难与克服困难的信念和方法、成功的案例等，让员工有更深刻的体验，认同并接受企业的文化。经过深层次的培训，才能提高员工的主人翁意识，增强团队凝聚力，提高员工整体职业素养。
五、结束语
企业是一个集体，集体文化蕴含了所有成员通过学习和经历所获得的能力和习惯。企业文化是一种集体文化，虽然它影响着人力资源管理，但要想将企业文化落到实处，促进企业发展，一定要通过人力资源管理来实现。
参考文献：
[1]陈跃萍.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].花炮科技与市场，2019（02）：35+44.
[2]赵晓兵.战略人力资源与组织文化关系综述及研究展望[J].时代金融，2018（06）：254-255.
（作者单位：浙江省邮电工程建设有限公司）
关键词：人力资源;企业文化;管理;绩效
很多企业都知道，企业文化是现代企业管理理论的重要组成部分之一，并且都希望通过积极建设企业文化来推动企业发展。然而，企业文化不能只是口号，也不能只是形式化的统一着装和企业标志等。企业文化应当以具体管理制度，尤其是人力资源管理为基础，如果仅仅作为一种精神号召脱离实践，企业文化便没有实际意义。企业文化具有实际意义，才能使员工明白工作的意义，把自己真正当做企业的一员，提高工作热情。
一、人力资源管理与企业文化怎样影响企业发展
1.企业核心竞争力会受到人力资源管理影响
“人、财、物”是企业发展的三驾马车，其中人是核心竞争资源，企业发展质量会极大的受到人的质量影响。人力资源管理的一项重要工作，是引导和协调员工的思想和行为。人只有思想改变了，行为才能随之改变。高质量的人力资源管理方式，能够激发员工的主观能动性，努力奋斗，为企业创造更大价值。
2.企业管理方式会受到企业文化影响
企业文化内容较广，员工在工作中的行为所体现出的价值观，正是企业文化的核心所在。值得注意的是，根据著名经济学家的理论，企业文化不仅是一种的理念，更是一种具有实际价值的企业管理方式指导思想。企业文化通过有效的管理方式把人员的理念统一化，影响他们在工作中的思维模式和行为方式，从而影响企业的竞争力。
二、推动企业发展要靠人力资源管理与企业文化相互协调
1.有关专家曾进行过一项研究，他们对近200家企业的创新绩效与企业文化的关系进行了调查。研究结果发现：经常组织探索式学习的企业，它们的企业文化对企业创新绩效有着明显、直接的影响;相反，另一些不组织学习的企业，它们的企业文化对企业创新绩效则没有明显影响。
2.企业管理分为有形管理和无形管理。事实上无论是人力资源还是企业文化，都是以人为本的管理，前者是有形管理方式，后者是无形管理方式。有形管理会推动无形管理，而无形管理在很大程度上又决定了有形管理的方式。无形管理能够平衡员工的个体利益与企业的群里利益，但无形管理必须落实到有形管理上才能得以实施。因此，只有将人力资源管理与企业文化相结合，二者相得益彰，才能让企业健康、有序地发展，争取更大的经济效益。
三、目前人力資源管理与企业文化匹配不良的表现
1.人力资源管理与企业文化不协调
不少企业在员工招聘、培养和日常工作中，重点关注的是员工的学历、能力、工作经验等，没有注意到部分能力优秀的员工的价值观方向和企业的核心价值观不同。
2.绩效考核没有考虑到企业文化
绩效考核解决的是价值创造、评价和分配的问题，只有清楚了指导思想，绩效考核才有更实际的意义。很多企业在进行绩效考核时将范围限制在个人贡献和企业效益的范围内，没有考虑到员工的价值观是否符合企业的价值观。
四、人力资源管理与企业文化协调发展方向建议
1.重视人力资源管理与企业文化的规划与合理配置
1.1从战略、制度等多方面综合考虑，协调匹配人力资源管理和企业文化。制定符合企业自身文化的人力资源管理制度，外化于行、固化于制，最终使得员工行为与企业理念一致。例如华为公司的灰度文化是他们的独特企业文化之一。灰度是任正非的世界观、思维方式和方法论。很多事都有中间地带，因此他在企业经营管理中也采用了灰度作为指导思想。华为对事讲流程、对人讲灰度，他们既尊重人才，又不迁就有功且落后的员工。
1.2华为倡导以奋斗者为本的人力资源管理方式。企业的发展壮大，需要一群人不屈不挠、齐心协力、奋不顾身，因此企业经营机制的一个关键点在于人的驱动。另外华为的企业核心价值观中还包括了妥协与宽容，将以奋斗者为本、妥协与宽容的思想同时运用在人力资源管理中，能够使得各种要素和谐发展。华为员工正是受到了这种企业文化的影响，在企业管理的长板与短板相结合的战略中，逐渐形成了自发性的行为习惯。
2.构建科学的招聘体系
企业招聘员工的标准一定要与企业文化相结合，在注重能力与岗位匹配的同时，也要注重寻找符合企业价值观的员工。既要重视员工的现实能力与岗位的匹配程度，也要重视他们的潜在能力与岗位的匹配程度。
3.制定合理的薪酬体系和发展通道
3.1对于工作，薪酬是员工的重点考虑因素之一。每个企业的实际情况不同，因此在设计薪酬体系时，应当根据自己的实际情况来制定，同时还要注意公平性。
3.2优秀员工除了关注薪酬之外，也十分注重职业发展，因此企业人力资源管理体系中还要制定合理的职业发展通道，让员工能够看到未来。
4.制定公平完善的绩效考核标准
4.1绩效考核和员工积极性息息相关。在很多小企业中，奖励和惩罚都没有明确的标准，或轻易承诺不兑现，或奖励轻惩罚重，员工的积极性经常受到打击。企业绩效考核中什么情况该奖什么情况该罚，要有明确的标准。
4.2绩效考核的另中一个作用是让员工更加清楚企业反对什么、提倡什么，这些内容包含在企业文化中，因此要基于企业文化的集体价值观来制定绩效考核标准，同时注重考核的完整性和准确性。
5.进行深层次的员工培训
培训是让员工快速认识企业文化的途径。每个企业在发展过程中会逐渐形成自己独特的文化，因此员工入职都需要接受企业文化培训。培训中除了让员工知晓公司业务、具备基本职业素养和技能，还要进行深层次的教导，例如讲解企业发展历史、经历过的困难与克服困难的信念和方法、成功的案例等，让员工有更深刻的体验，认同并接受企业的文化。经过深层次的培训，才能提高员工的主人翁意识，增强团队凝聚力，提高员工整体职业素养。
五、结束语
企业是一个集体，集体文化蕴含了所有成员通过学习和经历所获得的能力和习惯。企业文化是一种集体文化，虽然它影响着人力资源管理，但要想将企业文化落到实处，促进企业发展，一定要通过人力资源管理来实现。
参考文献：
[1]陈跃萍.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].花炮科技与市场，2019（02）：35+44.
[2]赵晓兵.战略人力资源与组织文化关系综述及研究展望[J].时代金融，2018（06）：254-255.
（作者单位：浙江省邮电工程建设有限公司）