没人能否认，继ERP之后，最火热的企业管理系统是PLM；而在CAD之后，最火热的产品研发工具则是CAE。这一方面反映了信息技术发展的规律，另一方面，也是企业应用信息化应用水平不断提高的表现。
　　业界对CAE系统的关注已经很多年了，但是所谓普遍的关注则是最近一两年的事儿，这就带来了一系列的困惑：是否所有类型的应用企业都必须使用CAE？是不是只有最专业的CAE软件才能解决最普遍的问题？中国企业采用CAE要到多大的比例才能证明中国工业转型成功……
　　事实上，对CAE的认识最好还是要回归其工具软件的本身，其在制造业企业当中发挥的作用不应该被放大——就如同当年的ERP一样——我们对中国制造业转型的期望，也不该由某一类信息系统来承担。能够带来中国企业彻底转型的关键，笔者认为不外乎以下几点：首先，中国制造业的转型，最应该转的是经营思路。因此企业经营者要承担更多的社会责任，要真正以产品为核心，以经营百年老店的心态去对待自己的产品和自己的用户，而不是单纯以追求短期经济效益为导向。第二，了解自身需求，理性采用更合适的新方法、新理念、新工艺和新工具，从自身需求出发，以提高企业自身能力为唯一考量标准。所以，是否要选择应用CAE，何时应用、应用到怎样的深度，都应该由企业从自身业务角度去提出需求。
　　这里还有一个问题，CAE系统作为一个专业性很强的信息化产品分支，其所涉及的学科分类本身，就可以作为一门学科来进行研究，因此由应用企业自己来选择CAE产品是非常困难的。这也是本刊编辑部策划此次专题的一个重要出发点：以CAE软件当中最基础的“结构仿真”为例，对照案例分析与软件介绍，让更多的用户了解CAE系统的作用，让更多的企业用户能看懂软件功能介绍（需要说明一点：本次专题所刊登的全部案例和软件功能介绍都由各自经销商提供，按软件名称排序）。
　　真实的世界总是纷繁复杂，而虚拟的世界简单有序，在一个“眼见不一定为实”的真实世界里，CAE的仿真完全可以排除一切不必要的干扰，还“真实”一个纯粹，让真实更加真实。