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【摘 要】 随着我国经济建设的发展，建筑业在得到发展的同时面临着很激烈的竞争。建筑工程造价是建筑企业竞争的关键。本文通过对我国建筑工程造价管理中出现的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进我国建筑工程的发展。
【关键词】 建筑施工；造价管理；现状；解决策略
引言：
造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，工程造价在进行实施的过程中会出现一些不可预知的问题，要想避免这些问题的发生，如果仅是对投入的资金进行控制很难解决根本问题，最为关键的就是要对造价进行管理，进行详细全面的计划设计。在建筑行业不断发展的同时，工程本身的造价成本也在不断的加大，所以加强企业造价管理，规范管理制度从而降低成本是我们现在要做的重点。
一、建筑工程造价管理概述
（一）我国建筑工程造价管理的主要含义
所谓的建筑工程造价主要是指在整个建筑工程中所投入的劳动力成本，以及在生产过程中所产生的新价值。简而言之，建筑工程造价管理是在有计划、有目的的情况下对工程中的固定资金进行转变的过程。我国建筑工程造价管理要想从根本上控制其发展，就要使工程造价控制在合理的范围之内，对工程项目中的技术以及经济进行管理。从经济角度而言，建筑市场的主要竞争便是对价格的竞争，只有在建筑工程中保证其质量，注重其成本管理，那么才能从根本上对工程的造价进行合理的把握。除此之外，在建筑工程中减少工程造价的成本还能使建筑工程在获得社会效益与经济效益的同时，在竞争中获取到主动权，从而促进建筑工程造价管理的发展。
（二）高层建筑工程施工造价的特点
作为高层建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，施工造价控制与管理的水平高低对于高层建筑施工活动能否顺利的开展以及施工单位所能获得的经济效益都是有着直接的影响的，通常情况下，高层建筑工程施工造价的特点归纳为以下几个方面：
1.大额性
高层建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵，普通高层建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的高层建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，正是由于施工造价所具有的这种大额性的特点，其造价的控制水平也就直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益。
2.复杂性和广泛性
由于高层建筑工程的施工造价要受到众多因素的影响，例如在项目的施工过程中，人员、技术、设备、管理以及材料都会对其产生影响，而同时高层建筑工程又是由若干个小的项目组成的，要想做好施工造价的控制及管理工作，就必须对这些小的项目进行有效的管控。
3.阶段性
高层建筑工程的施工工作是分为若干个阶段的，因此，对于其施工造价的控制与管理工作来说，也需要分为若干个阶段来进行，在每一个阶段，工程造价都应与工程的施工作业密切配合，在每一个阶段，工程造价的内容和作用也是有一定区别的。
二、建筑工程造价管理的现状
（一）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业机制约束着工程变更，便會在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价，然而在实际施工过程中并没有这样一项机制。
（二）控制造价意识不强
在实际工作中，工程项目建设过程中经常出现超出预算的现象，除了材料成本和人工劳务费等的上涨外，工程项目中管理人员控制造价意识不强也是主要原因。造价控制作为工程项目建设管理中的基本内容，应贯穿整个项目的各个环节，然而实际运行中普遍存在注重施工过程而忽视前期准备中的可行性探讨以及设计中必要的造价控制，影响了工程造价的准确性和真实性，导致前期的造价偏差对后期建设实施造成严重影响。
（三）工程的审批和施工不和谐
建筑行业这么多年来的发展，建筑工程的项目立项、工程的设计、各项审批以及实施等操作，都是由管理体制进行分项管理，难以做到保持一致和相互协调，这也是造价管理中较为重要的问题。很多工程项目在初期进行项目定位的时候就没有很科学的进行设计，这样就导致资金过度支出，对预算估计不充分，给工程项目后期带来了很大的困难，同时也对工程整体的造价带来了很多不必要的资金支出。
三、建筑工程造价管理的措施
（一）从源头加强工程设计成本控制
这一阶段的工程造价控制工作主要是针对工程设计成本而言的。从当前已有的经验来看，工程设计成本的降低主要实现方式是对优秀设计团队的选择。选择过程多种多样，常用方式是开设专门的招标大会，多家优秀设计公司和团队竞标获得工程设计机会。这一方式不仅能够尽可能多的从优秀设计团队中择优，还能够在一定程度上以尽量低的价格完成设计工作。当然，在设计团队的选择之后，工程建设方还可以采取规定设计金额上限的方式来尽可能从源头上降低工程设计成本。
（二）招投标阶段的造价控制——设置投标限价
对于公开招标的房屋建筑和市政基础设施工程，建设单位须对投标限价进行设置。投标限价不同于“标底”，按照国家法律规定，必须加强“标底”的保密；而投标限价须在开标前三天向投标单位公开。在招标文件中必须明确，凡投标总报价高于投标限价的，一律视为无效标书。加强投标限价的设置，可以影响中标价格，更好的防止串标。建设单位应组织有执业资格的人员审核并确认投标限价；以使投标限价合理；在发给正式投标人的同时审核确认后的投标限价，报有关招标管理部门备案。如果投标限价定的过高便会导致中标价偏高，最后导致工程造价失控。 （三）采用信息化的管理手段
现阶段，我国在高层建筑工程造价信息的控制和管理工作上还是存在着一定的问题，如信息资源开发不当、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息资源利用率低等，而这也影响着高层建筑施工造价管理和控制的水平，因此，应借助信息化的管理手段，重点做好以下两个方面的工作：1.做好对原材料的信息化管理工作，在收集原材料的价格信息时，应采取社会化的协同方式，从而保证其收集的数量以及时效性，另外，借助计算机技术还应对收集到的信息进行有效地分析和筛选，实现更大范围的资源共享，保证材料价格信息的真实性和准确性，建立原材料市场价格信息管理库，根据所收集到的信息及时地更新数据库中的材料价格，保证原材料价格的时效性。2.加强对工程造价数据的信息化管理，通过更加先进的计算机信息技术，对工程造价的数据进行科学并且准确的分析，同时建立健全加工运行和上传的机制，在对原来的零散的数据进行了科学的分析后，再将其传回给工程管理岗位的各个终端，既保证了所得到数据的准确性和便捷性，也提升了对工程造价数据信息的管理效果。
（四）加强施工材料造价的管理
在建筑工程施工中，建筑材料的费用通常占整个工程费用的70%左右。对材料成本的有效控制，是对整个工程造价控制的关键。采购部门必须要及时大量掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商，同时，还要加强用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时实行限额领料制度，回收余料，以避免材料的浪费，从而保证工程造价控制目标的实现，最终降低工程造价。
（五）积极推行工程量清单报价
在现代建筑工程造价管理中推行工程量清单报价，相对于传统的定额计价模式，能有效减少招标工作的随意性与盲目性。在建筑工程管理中，造价管理与控制是一个动态过程，工程造价管理应贯穿于工程项目的全过程。通过推行工程量清单报价，并利用技术经济的观点加强对设计方案的审查，充分发挥承包方的积极性，使其能在建筑工程建设中尽可能节约材料，以降低工程成本，从而合理控制工程造价。
（六）加强施工方案和组织设计审核
施工方案和组织设计对工程质量、施工进度和造价有着直接影响，虽然施工方案和组织设计由施工单位根据设计图纸制定，但建设方应当对施工方案和组织设计进行严格的审核，保证施工方案和组织设计的科学性、合理性和经济性。在施工方案和组织设计中，应当具有降低工程造价的相应措施，如基础施工阶段土方机械的合理选用、基坑开挖土石方的处理、基坑围护方案设置，再如组织设计中劳动力、机具、临时设施的设置安排等等。只有在施工方案和組织设计中进行科学的计算、精心的配比和合理的安排，使时间和空间上都科学合理，才能更好的避免施工过程中出现各种矛盾而影响工程造价。
（七）加强合同的造价管理
提高工程造价最有效地一个手段就是加强对合同的管理。签订施工合同时，一定要严格谨慎，签订之后，要严格的遵照合同执行管理。合同的内容以及范围等要具体明确，不能模模糊糊，这是合同能够顺利执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最小化。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款；在合同的履行过程中要加强其监督和检查，对不合理的地方及时的改正，以有效的控制工程造价。制定严密的合同，并严格的实施，是控制工程造价的基础，通过对合同具体情况的实时分析，采取合理的措施，最终实现控制造价的目的。
四、结束语
对基本建设项目的重点造价的过程进行控制，就是在项目实施的过程中，控制各建设方对工程造价起决定性影响的环节，以尽可能避免直至减少实际值与目标计划值发生偏差，切实使得工程造价降低。项目建设全过程中要规范招投标工作并使其法制化、制度化；加强对合同管理的重视，承包商与供货商、建设单位之间要建立“双赢”和互信的机制；跟踪分析工程的动态造价，加强主动控制，做好工程竣工结、决算审计工作。加强工程造价的有效控制，对进一步提高建设项目的投资效益，使得工程成本降低，与国际建筑市场接轨，更好地适应我国市场经济体制具有重大的意义。
参考文献：
[1]王爱兰.浅谈高层建筑工程施工造价的控制与管理[J].科技创新与应用，2014，25：234.
[2]赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2014，16：232.
[3]廖芳柳.浅谈工程造价管理[J].江西建材，2014，17：239。240.
[4]刘燕.建筑工程造价管理中存在的问题[J].江西建材，2014，17：248.
[5]王瑞，李志鹏.房屋建筑工程造价风险管理措施探讨[J].江西建材，2014，19：210.
【关键词】 建筑施工；造价管理；现状；解决策略
引言：
造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，工程造价在进行实施的过程中会出现一些不可预知的问题，要想避免这些问题的发生，如果仅是对投入的资金进行控制很难解决根本问题，最为关键的就是要对造价进行管理，进行详细全面的计划设计。在建筑行业不断发展的同时，工程本身的造价成本也在不断的加大，所以加强企业造价管理，规范管理制度从而降低成本是我们现在要做的重点。
一、建筑工程造价管理概述
（一）我国建筑工程造价管理的主要含义
所谓的建筑工程造价主要是指在整个建筑工程中所投入的劳动力成本，以及在生产过程中所产生的新价值。简而言之，建筑工程造价管理是在有计划、有目的的情况下对工程中的固定资金进行转变的过程。我国建筑工程造价管理要想从根本上控制其发展，就要使工程造价控制在合理的范围之内，对工程项目中的技术以及经济进行管理。从经济角度而言，建筑市场的主要竞争便是对价格的竞争，只有在建筑工程中保证其质量，注重其成本管理，那么才能从根本上对工程的造价进行合理的把握。除此之外，在建筑工程中减少工程造价的成本还能使建筑工程在获得社会效益与经济效益的同时，在竞争中获取到主动权，从而促进建筑工程造价管理的发展。
（二）高层建筑工程施工造价的特点
作为高层建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，施工造价控制与管理的水平高低对于高层建筑施工活动能否顺利的开展以及施工单位所能获得的经济效益都是有着直接的影响的，通常情况下，高层建筑工程施工造价的特点归纳为以下几个方面：
1.大额性
高层建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵，普通高层建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的高层建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，正是由于施工造价所具有的这种大额性的特点，其造价的控制水平也就直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益。
2.复杂性和广泛性
由于高层建筑工程的施工造价要受到众多因素的影响，例如在项目的施工过程中，人员、技术、设备、管理以及材料都会对其产生影响，而同时高层建筑工程又是由若干个小的项目组成的，要想做好施工造价的控制及管理工作，就必须对这些小的项目进行有效的管控。
3.阶段性
高层建筑工程的施工工作是分为若干个阶段的，因此，对于其施工造价的控制与管理工作来说，也需要分为若干个阶段来进行，在每一个阶段，工程造价都应与工程的施工作业密切配合，在每一个阶段，工程造价的内容和作用也是有一定区别的。
二、建筑工程造价管理的现状
（一）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业机制约束着工程变更，便會在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价，然而在实际施工过程中并没有这样一项机制。
（二）控制造价意识不强
在实际工作中，工程项目建设过程中经常出现超出预算的现象，除了材料成本和人工劳务费等的上涨外，工程项目中管理人员控制造价意识不强也是主要原因。造价控制作为工程项目建设管理中的基本内容，应贯穿整个项目的各个环节，然而实际运行中普遍存在注重施工过程而忽视前期准备中的可行性探讨以及设计中必要的造价控制，影响了工程造价的准确性和真实性，导致前期的造价偏差对后期建设实施造成严重影响。
（三）工程的审批和施工不和谐
建筑行业这么多年来的发展，建筑工程的项目立项、工程的设计、各项审批以及实施等操作，都是由管理体制进行分项管理，难以做到保持一致和相互协调，这也是造价管理中较为重要的问题。很多工程项目在初期进行项目定位的时候就没有很科学的进行设计，这样就导致资金过度支出，对预算估计不充分，给工程项目后期带来了很大的困难，同时也对工程整体的造价带来了很多不必要的资金支出。
三、建筑工程造价管理的措施
（一）从源头加强工程设计成本控制
这一阶段的工程造价控制工作主要是针对工程设计成本而言的。从当前已有的经验来看，工程设计成本的降低主要实现方式是对优秀设计团队的选择。选择过程多种多样，常用方式是开设专门的招标大会，多家优秀设计公司和团队竞标获得工程设计机会。这一方式不仅能够尽可能多的从优秀设计团队中择优，还能够在一定程度上以尽量低的价格完成设计工作。当然，在设计团队的选择之后，工程建设方还可以采取规定设计金额上限的方式来尽可能从源头上降低工程设计成本。
（二）招投标阶段的造价控制——设置投标限价
对于公开招标的房屋建筑和市政基础设施工程，建设单位须对投标限价进行设置。投标限价不同于“标底”，按照国家法律规定，必须加强“标底”的保密；而投标限价须在开标前三天向投标单位公开。在招标文件中必须明确，凡投标总报价高于投标限价的，一律视为无效标书。加强投标限价的设置，可以影响中标价格，更好的防止串标。建设单位应组织有执业资格的人员审核并确认投标限价；以使投标限价合理；在发给正式投标人的同时审核确认后的投标限价，报有关招标管理部门备案。如果投标限价定的过高便会导致中标价偏高，最后导致工程造价失控。 （三）采用信息化的管理手段
现阶段，我国在高层建筑工程造价信息的控制和管理工作上还是存在着一定的问题，如信息资源开发不当、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息资源利用率低等，而这也影响着高层建筑施工造价管理和控制的水平，因此，应借助信息化的管理手段，重点做好以下两个方面的工作：1.做好对原材料的信息化管理工作，在收集原材料的价格信息时，应采取社会化的协同方式，从而保证其收集的数量以及时效性，另外，借助计算机技术还应对收集到的信息进行有效地分析和筛选，实现更大范围的资源共享，保证材料价格信息的真实性和准确性，建立原材料市场价格信息管理库，根据所收集到的信息及时地更新数据库中的材料价格，保证原材料价格的时效性。2.加强对工程造价数据的信息化管理，通过更加先进的计算机信息技术，对工程造价的数据进行科学并且准确的分析，同时建立健全加工运行和上传的机制，在对原来的零散的数据进行了科学的分析后，再将其传回给工程管理岗位的各个终端，既保证了所得到数据的准确性和便捷性，也提升了对工程造价数据信息的管理效果。
（四）加强施工材料造价的管理
在建筑工程施工中，建筑材料的费用通常占整个工程费用的70%左右。对材料成本的有效控制，是对整个工程造价控制的关键。采购部门必须要及时大量掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商，同时，还要加强用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时实行限额领料制度，回收余料，以避免材料的浪费，从而保证工程造价控制目标的实现，最终降低工程造价。
（五）积极推行工程量清单报价
在现代建筑工程造价管理中推行工程量清单报价，相对于传统的定额计价模式，能有效减少招标工作的随意性与盲目性。在建筑工程管理中，造价管理与控制是一个动态过程，工程造价管理应贯穿于工程项目的全过程。通过推行工程量清单报价，并利用技术经济的观点加强对设计方案的审查，充分发挥承包方的积极性，使其能在建筑工程建设中尽可能节约材料，以降低工程成本，从而合理控制工程造价。
（六）加强施工方案和组织设计审核
施工方案和组织设计对工程质量、施工进度和造价有着直接影响，虽然施工方案和组织设计由施工单位根据设计图纸制定，但建设方应当对施工方案和组织设计进行严格的审核，保证施工方案和组织设计的科学性、合理性和经济性。在施工方案和组织设计中，应当具有降低工程造价的相应措施，如基础施工阶段土方机械的合理选用、基坑开挖土石方的处理、基坑围护方案设置，再如组织设计中劳动力、机具、临时设施的设置安排等等。只有在施工方案和組织设计中进行科学的计算、精心的配比和合理的安排，使时间和空间上都科学合理，才能更好的避免施工过程中出现各种矛盾而影响工程造价。
（七）加强合同的造价管理
提高工程造价最有效地一个手段就是加强对合同的管理。签订施工合同时，一定要严格谨慎，签订之后，要严格的遵照合同执行管理。合同的内容以及范围等要具体明确，不能模模糊糊，这是合同能够顺利执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最小化。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款；在合同的履行过程中要加强其监督和检查，对不合理的地方及时的改正，以有效的控制工程造价。制定严密的合同，并严格的实施，是控制工程造价的基础，通过对合同具体情况的实时分析，采取合理的措施，最终实现控制造价的目的。
四、结束语
对基本建设项目的重点造价的过程进行控制，就是在项目实施的过程中，控制各建设方对工程造价起决定性影响的环节，以尽可能避免直至减少实际值与目标计划值发生偏差，切实使得工程造价降低。项目建设全过程中要规范招投标工作并使其法制化、制度化；加强对合同管理的重视，承包商与供货商、建设单位之间要建立“双赢”和互信的机制；跟踪分析工程的动态造价，加强主动控制，做好工程竣工结、决算审计工作。加强工程造价的有效控制，对进一步提高建设项目的投资效益，使得工程成本降低，与国际建筑市场接轨，更好地适应我国市场经济体制具有重大的意义。
参考文献：
[1]王爱兰.浅谈高层建筑工程施工造价的控制与管理[J].科技创新与应用，2014，25：234.
[2]赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2014，16：232.
[3]廖芳柳.浅谈工程造价管理[J].江西建材，2014，17：239。240.
[4]刘燕.建筑工程造价管理中存在的问题[J].江西建材，2014，17：248.
[5]王瑞，李志鹏.房屋建筑工程造价风险管理措施探讨[J].江西建材，2014，19：210.