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摘要：电网建设的快速发展要求变电站值班人员对系统运行各情况都要做到实时、全面掌握。运行分析是加强变电站值班员对设备情况的了解、对运行参数的监控处理的重要措施，将其日常工作内容向精细化方向发展，可大大提高变电站的安全、经济运行水平。
关键词：变电站；运行分析；精细化
作者简介：张珂（1975-），男，山东临邑人，胜利油田临盘采油厂供电大队变电队，技师；王娜（1979-），女，山东齐河人，胜利油田临盘采油厂供电大队变电队，高级工。（山东 临邑 251507）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）06-0074-02
运行分析是运行值班人员掌握设备性能及其薄弱环节，掌握事故发生的变化规律，确保安全生产，提高安全意识和岗位运行技术素质的重要措施。通过运行分析，可以了解发生异常的前因后果，做好事故预想，防范可能发生的事故，为电网检修处理异常缺陷提供方便。变电所运行分析工作可分为岗位分析、定期分析和专题分析三种形式。
岗位分析内容：接班前对设备和系统的运行情况以及各部件的参数等情况，进行全面检查性分析；值班时对仪表指示情况、设备参数变化以及出现的异常和缺陷情况进行分析，抄表对各项记录数据进行对比分析；巡视检查时对设备出现的不正常声音、振动、温度等变化情况进行分析。
定期分析内容：定期分析每月一次，由站长组织全站人员对全站运行工作进行综合分析。分析本站的安全经济运行管理工作，找出影响安全经济运行的因素及可能存在的问题，针对薄弱环节撰写改进措施。定期分析的主要方面有：设备的完好状况，设备的事故、障碍、异常、缺陷、试验数据、保护、形状动作分析，仪表指示，规章制度和两票执行情况，电压质量，电量平衡，培训情况，记录填写，资料管理，文明生产，等。
专题分析内容：不定期地进行专题分析，针对变电所运行的各类事故问题进行深入分析。
一、胜利油田临盘采油厂供电大队变电队基本概况
胜利油田临盘采油厂供电大队变电队（以下简称“我变电队”）管理着临盘油田六座变电站和四座高压配电室，其中110kV变电站两座，35kV变电站四座，担负着临盘采油厂原油生产和生活供电运行任务，总装机容量156800kV安，年供电量 2.0亿千瓦时。临商电网六座变电站共带110kV线路3回，35kV线路7回，6kV线路52回，其中52回6kV配电线路或直接为油井供电，或带注水电机，与采油厂的生产紧密相关。
伴随着临商电网改造的深入进行，所辖六个变电站的设备情况及其运行情况也相应发生了变化，因此有必要对变电站现有运行状况在以往基础上进行更深入、更精细的分析，特别是对新设备、新装置进行分析，通过有效的运行管理手段解决存在的问题，从而进一步提高临商电网运行的安全性、经济性。
二、胜利油田临盘采油厂供电大队变电队目前存在的问题
2010年，我变电队围绕“安全供电、优质服务”的团队精神，大力开展变电站运行分析工作，以运行指标、设备运行状态及职工技术素质为基本点，着重加强使运行分析向精细化方向发展的工作。 在春季检修工作开展前，我变电队即组成了以各班组长及其他技术能手为骨干的讨论小组，以运行分析制度为基准，结合各变电站各实际情况，归纳总结出了变电站在现有运行方式下运行分析工作中存在的薄弱环节，并整理成材料下发给各班组，利用班组周会统一学习，并继续听取广大职工的建议进行修改、补充。影响变电站运行分析工作精细化开展的因素主要有以下三个方面。
1.运行指标统计工作不够精细
变电站的各项运行指标具有掌握运行情况的重要意义，其中常用的有电压、电流、功率因数、电量等。虽然各变电站资料齐全，数据记录准确、齐全，但缺乏将数据长期统计、纵横对比的综合分析手段。变电站各资料保存时间均有规定，超过期限将不再保存，而由各班组自行处理。这样就导致了变电队无法掌握运行数据的长期规律，进而影响到了电网的經济运行。以电网的功率因数这一运行指标为例：在电力网的运行中，功率因数反映了电源输出的视在功率被有效利用的程度，功率因数较大电路中的无功功率可以降到最小，视在功率将大部分用来供给有功功率，可以提高电能输送的功率。因此，如不能准确掌握变电站功率因数的变化，就不能及时采取无功补偿措施，因而无法取得较好的经济运行效果。
2.电气设备更新，出现新老设备并存层面
临商电网改造方案的目标是实现变电站微机综合自动化管理，实施完成该方案需要一定的时间。考虑到供电要求及原有设备的利用价值，变电站出现了新、老设备并存的运行局面。
老设备并不是指该设备老化到了不能但当运行任务的程度，而是相对于变电站微机综合自动化而言的。但是老设备毕竟经过了长期运行，部分设备出现了缺陷，特别是特殊的不良天气出现（例如大风、大雨、浓雾天气等）就有可能导致设备损坏，造成经济损失，还有可能导致线路停电而影响原油生产；新设备主要是指以微机监控为核心的变电站智能管理系统配备的系列设备，它要求值班员具有一定的微机知识及操作经验，能够熟练地通过监视屏实时了解系统各数据，并能利用微机后台众多功能更深入、更全面地掌握运行状态。
3.值班员技术素质
电力系统的运行是一个对技术要求较高的工作，它要求值班员不仅要有相关的专业知识，而且要有冷静、果断、细心等多方面处事能力。只有值班员具备了良好的运行技术素质，才能确保运行分析的质量，因此，必须重视岗位人员技术素质的提高，加强运行人员的业务知识与技能培训，尤其是现场技术培训。
三、具体运行的内容及管理方法
1.绘制负荷、日功率因数为单位的功率因数曲线图
为了根据变电站的运行数据掌握运行状态，各变电站均悬挂有以日供电量为单位的负荷曲线图，以日功率因数为单位的功率因数曲线图，数据走势一目了然。但是，变电站的趋势图表是一月一清，工作人员只能掌握当月的变化趋势，这就使得该功能有了一定的局限性。所以，我变电队又在队部微机内建立了数据表格，将每天各站的数据一一填入表格，在保障了数据的正确性、完整性的同时也积极响应了对无纸化办公的倡议。该统计表可以进一步将运行指标合理地运用到运行分析中来，使分析更精细、更准确、更具有经济意义，它不仅使运行指标更清晰明了，而且对工作人员掌握变电站的长期运行规律有着重要意义，通过该表可对夏季高峰、冬季低谷等负荷情况进行全面掌握，有利于变电站改变运行方式、调整负荷分配等工作的进行。表1、表2为截取变电队数据统计表格中的一页。
2.制定缺陷制度加强缺陷管理
强化设备缺陷制度，加强缺陷管理，发现缺陷和消除缺陷时均应及时将时间、内容填入缺陷记录簿，发现危急、严重缺陷应立即上报，对危急缺陷要立即进行处理。缺陷消除后，运行值班人员和缺陷消除人员均应在记录簿上签字。对于未能及时发现的缺陷或未能及时消除的缺陷，要严厉追究个人责任；如有上述情况并对运行造成影响的，应坚决按照相关制度进行处罚，绝不能隐瞒、包庇，使设备缺陷制度真正成为变电站设备安全运行的保障，减少运行分析的复杂因素，从而达到使运行分析更简明、更精细的目标。
针对新设备、新技术，采取了请厂家的专业人员到变电所进行实地实物讲解的方式。按期举行培训学习会，通过以技师讲课的培训方式，在变电所内真正形成了发现－学习－实践－发现的良好循环的学习氛围。
3.大力开展培训工作，创建学习型变电队
根据采油厂培训工作指导思想，在大队年度培训计划的指导下，以创建学习型变电队为宗旨，以创新学习为手段，结合本队生产实际，做好变电站值班员的培训工作。我变电队前期培训工作主要是围绕春季电网检修工作，对变电站值班员进行安规的培训，设备的安全巡视，工作票、倒闸操作票的填写及倒闸操作标准化的演练。近期我变电所的培训工作重点是：主要是对设备更新后模块的学习，和变电所突发事件的应急处理，特别是6kV系统接地后的分析处理，还有雨季防洪措施演练。
2010年上半年，我变电队进行了《变电站值班员》和《电力安全工作规程》教材的培训，使每位职工掌握设备的巡视及巡视的注意事项、倒闸操作标准化、常见故障的运行分析；区分正常运行状态及异常情况，并能准确、及时汇报。结合我变电队职工技术水平和文化层次，对高中级工、正负值进行分层次培训，使之达到各自相应的技术水平。每月坚持到站现场培训，完善培训到现场的授课方式，深化课题，加强学员实践动手能力。坚持开展班组培训，发挥班组作用，充分利用班组这一平台，做到理论与实践相结合。
以日常培训为基础，坚持每日一题（抽签问答），每周一次岗位练兵，每月一考（理论考试）、每季一赛（青工拉力赛），继续开展具有我变电队特色的每日一次抽签问答、每月一次反事故演习、每季度一次运行分析、每年一次正副值资格考试，以考促学，提高职工的学习积极性。在青工中开展“师带徒”活动，为技术较差的青年员工找老师，以好带差，共同进步。赛前强化培训，赛后讲解疑难，取得了良好效果。同时，加大奖惩力度，强化考核，狠抓落实，坚持把培训成绩与月度奖金相结合，奖优罚劣，奖惩公开，使培训工作又上了一个新台阶。
四、效益分析（社会效益、经济效益）
2010年1月1日至2010年11月30日，通过开展变电站运行分析精细化工作，我变电队的倒闸操作正确率100％，操作票合格率100％，事故率为0。值班员及时发现缺陷共24处，减少因事故扩大造成设备损坏，共节约成本约3.2万元。通过上述措施加强了值班人员的运行分析能力，大大提高工作效率，缩短了倒闸操作和事故分析处理等工作时间，全年节约了停电时间约12小时，6kV出线平均每条线路每小时产量为3.4吨，共避免直接经济损失16.32万元，最终创造的经济效益约合计20万元。
五、结束语
要有效地将运行分析工作做到更精细，必须遵守运行分析的规章制度，认真学习、掌握和运用其内容来指导日常工作，坚持每日、每周、每月的运行分析制度，彻底杜绝马虎、应付等现象。为了提高运行分析水平，同时也为了不使其流于形式，我变电队号召全体干部、职工加强理论、规程、标准的学习。通过对理论、规程制度的学习，并将学习内容与实际工作中的运行分析紧密地联系起来，提高分析水平。同时笔者还注重收集反面素材，吸取事故教训。对事故通报的学习不流于形式，结合自身工作实际展开讨论，提高对各类设备缺陷的认知能力，對照工作任务有针对性地展开分析。各班组在每周召开的安全活动会上，对运行分析、执行情况进行汇总分析，用科学化、规范化、标准化的管理方法对上周工作的分析执行情况展开评比，进而提高班组整体分析能力。
（责任编辑：沈清）
关键词：变电站；运行分析；精细化
作者简介：张珂（1975-），男，山东临邑人，胜利油田临盘采油厂供电大队变电队，技师；王娜（1979-），女，山东齐河人，胜利油田临盘采油厂供电大队变电队，高级工。（山东 临邑 251507）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）06-0074-02
运行分析是运行值班人员掌握设备性能及其薄弱环节，掌握事故发生的变化规律，确保安全生产，提高安全意识和岗位运行技术素质的重要措施。通过运行分析，可以了解发生异常的前因后果，做好事故预想，防范可能发生的事故，为电网检修处理异常缺陷提供方便。变电所运行分析工作可分为岗位分析、定期分析和专题分析三种形式。
岗位分析内容：接班前对设备和系统的运行情况以及各部件的参数等情况，进行全面检查性分析；值班时对仪表指示情况、设备参数变化以及出现的异常和缺陷情况进行分析，抄表对各项记录数据进行对比分析；巡视检查时对设备出现的不正常声音、振动、温度等变化情况进行分析。
定期分析内容：定期分析每月一次，由站长组织全站人员对全站运行工作进行综合分析。分析本站的安全经济运行管理工作，找出影响安全经济运行的因素及可能存在的问题，针对薄弱环节撰写改进措施。定期分析的主要方面有：设备的完好状况，设备的事故、障碍、异常、缺陷、试验数据、保护、形状动作分析，仪表指示，规章制度和两票执行情况，电压质量，电量平衡，培训情况，记录填写，资料管理，文明生产，等。
专题分析内容：不定期地进行专题分析，针对变电所运行的各类事故问题进行深入分析。
一、胜利油田临盘采油厂供电大队变电队基本概况
胜利油田临盘采油厂供电大队变电队（以下简称“我变电队”）管理着临盘油田六座变电站和四座高压配电室，其中110kV变电站两座，35kV变电站四座，担负着临盘采油厂原油生产和生活供电运行任务，总装机容量156800kV安，年供电量 2.0亿千瓦时。临商电网六座变电站共带110kV线路3回，35kV线路7回，6kV线路52回，其中52回6kV配电线路或直接为油井供电，或带注水电机，与采油厂的生产紧密相关。
伴随着临商电网改造的深入进行，所辖六个变电站的设备情况及其运行情况也相应发生了变化，因此有必要对变电站现有运行状况在以往基础上进行更深入、更精细的分析，特别是对新设备、新装置进行分析，通过有效的运行管理手段解决存在的问题，从而进一步提高临商电网运行的安全性、经济性。
二、胜利油田临盘采油厂供电大队变电队目前存在的问题
2010年，我变电队围绕“安全供电、优质服务”的团队精神，大力开展变电站运行分析工作，以运行指标、设备运行状态及职工技术素质为基本点，着重加强使运行分析向精细化方向发展的工作。 在春季检修工作开展前，我变电队即组成了以各班组长及其他技术能手为骨干的讨论小组，以运行分析制度为基准，结合各变电站各实际情况，归纳总结出了变电站在现有运行方式下运行分析工作中存在的薄弱环节，并整理成材料下发给各班组，利用班组周会统一学习，并继续听取广大职工的建议进行修改、补充。影响变电站运行分析工作精细化开展的因素主要有以下三个方面。
1.运行指标统计工作不够精细
变电站的各项运行指标具有掌握运行情况的重要意义，其中常用的有电压、电流、功率因数、电量等。虽然各变电站资料齐全，数据记录准确、齐全，但缺乏将数据长期统计、纵横对比的综合分析手段。变电站各资料保存时间均有规定，超过期限将不再保存，而由各班组自行处理。这样就导致了变电队无法掌握运行数据的长期规律，进而影响到了电网的經济运行。以电网的功率因数这一运行指标为例：在电力网的运行中，功率因数反映了电源输出的视在功率被有效利用的程度，功率因数较大电路中的无功功率可以降到最小，视在功率将大部分用来供给有功功率，可以提高电能输送的功率。因此，如不能准确掌握变电站功率因数的变化，就不能及时采取无功补偿措施，因而无法取得较好的经济运行效果。
2.电气设备更新，出现新老设备并存层面
临商电网改造方案的目标是实现变电站微机综合自动化管理，实施完成该方案需要一定的时间。考虑到供电要求及原有设备的利用价值，变电站出现了新、老设备并存的运行局面。
老设备并不是指该设备老化到了不能但当运行任务的程度，而是相对于变电站微机综合自动化而言的。但是老设备毕竟经过了长期运行，部分设备出现了缺陷，特别是特殊的不良天气出现（例如大风、大雨、浓雾天气等）就有可能导致设备损坏，造成经济损失，还有可能导致线路停电而影响原油生产；新设备主要是指以微机监控为核心的变电站智能管理系统配备的系列设备，它要求值班员具有一定的微机知识及操作经验，能够熟练地通过监视屏实时了解系统各数据，并能利用微机后台众多功能更深入、更全面地掌握运行状态。
3.值班员技术素质
电力系统的运行是一个对技术要求较高的工作，它要求值班员不仅要有相关的专业知识，而且要有冷静、果断、细心等多方面处事能力。只有值班员具备了良好的运行技术素质，才能确保运行分析的质量，因此，必须重视岗位人员技术素质的提高，加强运行人员的业务知识与技能培训，尤其是现场技术培训。
三、具体运行的内容及管理方法
1.绘制负荷、日功率因数为单位的功率因数曲线图
为了根据变电站的运行数据掌握运行状态，各变电站均悬挂有以日供电量为单位的负荷曲线图，以日功率因数为单位的功率因数曲线图，数据走势一目了然。但是，变电站的趋势图表是一月一清，工作人员只能掌握当月的变化趋势，这就使得该功能有了一定的局限性。所以，我变电队又在队部微机内建立了数据表格，将每天各站的数据一一填入表格，在保障了数据的正确性、完整性的同时也积极响应了对无纸化办公的倡议。该统计表可以进一步将运行指标合理地运用到运行分析中来，使分析更精细、更准确、更具有经济意义，它不仅使运行指标更清晰明了，而且对工作人员掌握变电站的长期运行规律有着重要意义，通过该表可对夏季高峰、冬季低谷等负荷情况进行全面掌握，有利于变电站改变运行方式、调整负荷分配等工作的进行。表1、表2为截取变电队数据统计表格中的一页。
2.制定缺陷制度加强缺陷管理
强化设备缺陷制度，加强缺陷管理，发现缺陷和消除缺陷时均应及时将时间、内容填入缺陷记录簿，发现危急、严重缺陷应立即上报，对危急缺陷要立即进行处理。缺陷消除后，运行值班人员和缺陷消除人员均应在记录簿上签字。对于未能及时发现的缺陷或未能及时消除的缺陷，要严厉追究个人责任；如有上述情况并对运行造成影响的，应坚决按照相关制度进行处罚，绝不能隐瞒、包庇，使设备缺陷制度真正成为变电站设备安全运行的保障，减少运行分析的复杂因素，从而达到使运行分析更简明、更精细的目标。
针对新设备、新技术，采取了请厂家的专业人员到变电所进行实地实物讲解的方式。按期举行培训学习会，通过以技师讲课的培训方式，在变电所内真正形成了发现－学习－实践－发现的良好循环的学习氛围。
3.大力开展培训工作，创建学习型变电队
根据采油厂培训工作指导思想，在大队年度培训计划的指导下，以创建学习型变电队为宗旨，以创新学习为手段，结合本队生产实际，做好变电站值班员的培训工作。我变电队前期培训工作主要是围绕春季电网检修工作，对变电站值班员进行安规的培训，设备的安全巡视，工作票、倒闸操作票的填写及倒闸操作标准化的演练。近期我变电所的培训工作重点是：主要是对设备更新后模块的学习，和变电所突发事件的应急处理，特别是6kV系统接地后的分析处理，还有雨季防洪措施演练。
2010年上半年，我变电队进行了《变电站值班员》和《电力安全工作规程》教材的培训，使每位职工掌握设备的巡视及巡视的注意事项、倒闸操作标准化、常见故障的运行分析；区分正常运行状态及异常情况，并能准确、及时汇报。结合我变电队职工技术水平和文化层次，对高中级工、正负值进行分层次培训，使之达到各自相应的技术水平。每月坚持到站现场培训，完善培训到现场的授课方式，深化课题，加强学员实践动手能力。坚持开展班组培训，发挥班组作用，充分利用班组这一平台，做到理论与实践相结合。
以日常培训为基础，坚持每日一题（抽签问答），每周一次岗位练兵，每月一考（理论考试）、每季一赛（青工拉力赛），继续开展具有我变电队特色的每日一次抽签问答、每月一次反事故演习、每季度一次运行分析、每年一次正副值资格考试，以考促学，提高职工的学习积极性。在青工中开展“师带徒”活动，为技术较差的青年员工找老师，以好带差，共同进步。赛前强化培训，赛后讲解疑难，取得了良好效果。同时，加大奖惩力度，强化考核，狠抓落实，坚持把培训成绩与月度奖金相结合，奖优罚劣，奖惩公开，使培训工作又上了一个新台阶。
四、效益分析（社会效益、经济效益）
2010年1月1日至2010年11月30日，通过开展变电站运行分析精细化工作，我变电队的倒闸操作正确率100％，操作票合格率100％，事故率为0。值班员及时发现缺陷共24处，减少因事故扩大造成设备损坏，共节约成本约3.2万元。通过上述措施加强了值班人员的运行分析能力，大大提高工作效率，缩短了倒闸操作和事故分析处理等工作时间，全年节约了停电时间约12小时，6kV出线平均每条线路每小时产量为3.4吨，共避免直接经济损失16.32万元，最终创造的经济效益约合计20万元。
五、结束语
要有效地将运行分析工作做到更精细，必须遵守运行分析的规章制度，认真学习、掌握和运用其内容来指导日常工作，坚持每日、每周、每月的运行分析制度，彻底杜绝马虎、应付等现象。为了提高运行分析水平，同时也为了不使其流于形式，我变电队号召全体干部、职工加强理论、规程、标准的学习。通过对理论、规程制度的学习，并将学习内容与实际工作中的运行分析紧密地联系起来，提高分析水平。同时笔者还注重收集反面素材，吸取事故教训。对事故通报的学习不流于形式，结合自身工作实际展开讨论，提高对各类设备缺陷的认知能力，對照工作任务有针对性地展开分析。各班组在每周召开的安全活动会上，对运行分析、执行情况进行汇总分析，用科学化、规范化、标准化的管理方法对上周工作的分析执行情况展开评比，进而提高班组整体分析能力。
（责任编辑：沈清）