在知识经济时代，关键是人才竞争。当今社会，智力资源已成为经济发展中的第一战略资源。知识经济致力于通过智力资源开发来创造新财富，逐步代替日益稀缺的自然资源。亦可通过知识和智力对自然资源进行科学、合理、综合、集约的配置。所有这些，都需要对知识和智力资源进行开发和利用。——@柏晓文
　　在现如今群雄四起的网络危机年代，企业在发展过程中会面临各种考验，为了避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程则成为危机公关。——@顶天传媒危机关公品牌维护机构
　　企业互相抱团非常重要，互相支持、互相促进，特别是民营企业之间，千万不要你踩我、我踩你，不可能一个人把所有的市场都能拿走，互相促进互相帮助，争取在全球市场树立品牌，能够有竞争优势，因为中国的市场是全球市场的一部分，我们还要走出去。——@思维前沿
　　其实，服务就是品牌竞争力，什么是服务？经营之王王永庆在停工产品的同时“尽量不使客户为买米操心费神”的所作所为就是服务！什么是服务竞争力？王永庆在“尽量不使客户为买米操心费神”方面比其他商家做的好就是服务竞争力，品牌其本质就是提供给消费者各方面满足，这种满足其实就是产品的服务提供的！——@气质-青春
　　成功品牌的关键在于建立使命与愿景价值观。因此，品牌世界充满了“八股文”陈述：我们致力于成为X，我们信仰Y，对Z饱含激情。毫无个性。其实，成功品牌的关键在于：不仅去讲“成为什么”，更加强调“反对什么”。例如苹果一直反对从众，维珍一直反对传统。——@崔洪波品牌战略管理
　　品牌他应该和人一样是有生命的，发展一定阶段后注入灵和魂。现阶段理解是：不仅只有品质，更是在卖服务和细节。品牌促进后续的生意和忠诚度。品牌他不仅是一个符号更是一个顾客群的描述。他需要持续、坚持！——@HIPPNER沈羿1986
　　做企业跟做人一样，我们一定要想清楚这几个问题：你有什么？你要什么？你愿意放弃什么？假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放弃，你的企业一定不会做到很好。——@大学乐缘王庭栋
　　文化正在成为企业的终极竞争力。苹果能够战胜诺基亚、摩托罗拉等老牌巨头，成为智能手机市场中的当红主角，最核心的原因就是乔布斯抓住了人们的心理需求。——@中国品牌智造
　　给电子商务品牌商注入文化体，品牌需要文化的支撑目的是让顾客能得到心灵层面的共鸣。有基调才会有腔调！——@品牌商头条
　　中国消费者的面子文化和感性思维大于理性思维，尤其在对待子女消费的态度上最高体现，将非理性的消费倾向发挥到了极致。在提炼品牌核心价值时，如果从父母关怀子女的角度进行情感型利益的诉求，更容易与目标顾客产生深层的沟通，从而比竞争对手更快地赢得市场。——@翁向东品牌语录
　　品牌标识是品牌战略的符号化体现，它就是图腾，激起内部崇拜、外部信仰，激发正面情绪。因此必须颜色鲜明，容易记忆，容易识别，符合时代特征，传递价值主张，具有美学愉悦，与子品牌和背书品牌结合完美，产品及服务类别特征明显，各种场合运用。在时代转变和战略调整中不断完善！——@品牌几何
　　真正的战略应以竞争性定位为核心，才能保障企业的竞争力和利润。企业以品牌进入顾客心智并和对手竞争，品牌是商业竞争的基本单位，企业应先于市场确立品牌定位，然后围绕品牌打造规划战略。——实际我的选择并没偏离原先的轨道，而且这种转换让我收获更丰足。——@伶俐-钱
　　如果营销是媒人，品牌就是丘比特。 营销是企业与消费者谈恋爱的过程。营销工作的关键点就是赋予产品鲜活的生命力，把产品变成消费者的恋人，让消费者与产品建立情感联系，爱上品牌。对于产品而言，一旦被赋予上情感的属性，就会有一种“魅惑”之美。——@仁和传媒
　　喜欢简单的大脑，早已训练成以貌取人的高效能武器。从品牌的脸、品牌的着装、品牌言论、品牌行动等一系列片段式的认知行为，压缩成品牌的整体感知，消费者一旦扫描出与之频率相同的品牌波，共鸣即刻产生，经由大脑与其储存空间的潜意识欲望图景对码，一旦对码成功，消费者就会用购买来庆祝你品牌的成功——@阿青1101
　　一个合格的领导者需要具备的三种能力。1、思考力：就是在以客户为中心时，脑子里有没有创意，能不能想出一点跟人家不一样的事情；2、决策力：就是如何做决策，做决策时要注意的两个重要的变数，一个是重要和紧急的问题，一个是效果和效率的问题；3、执行力：就是找到核心骨干以确保决策的有效执行。——@经理人张杰