城市，乃至一个地区，需要以会展业的实质性突破发展拉动经济增长，需要与世界顶级水平比肩的场馆展示这里的历史文化瑰宝和现代实力荣耀，需要一个“重量级”的会展品牌提升民众的自豪感和自信心。
　　一个现代化的大型国际会展中心，不仅将成为新的经济增长点，充当城市和地区的地标建筑，更将搭建满怀自信拥抱世界的宽广平台。
　　
　　缘起于西安会展话题的急剧升温
　　
　　建造中国会展产业航母，融聚区域会展产业集群，西安会展经济进入一个全新的历史发展阶段。一时间，西安会展成为了中国中西部地区会展经济发展的焦点，成为了缔造中国区域会展经济中心的一匹“黑马”。
　　为了解西部会展业发展的基因，发现中国会展格局新动向，记者近日专访了搅动西部会展格局的核心人物——西安曲江国际会展集团董事长、总裁王建军。
　　
　　舒展中国区域会展经济中心的蓝图
　　
　　初见王建军，就被他的儒雅与健谈所吸引，长期的经营经历和十多年的会展业经验，使他具有广博的见闻和宽广的视野，不经意间就舒展开了一个中国区域会展经济中心的蓝图：中国四大会展经济圈格局已成，西安将成为中国西部会展经济圈的中心城市，西安曲江国际会展中心——中国西部区域会展经济中心的“晶核”。
　　王建军认为，从发展现状来看，中国会展业在北京、上海、广州等城市发展势头迅猛，初步形成了环渤海、长三角、珠三角三大会展经济圈一一中国会展经济的三个增长极。这三大会展经济圈在与内陆会展中心城市协调互动中，形成多渠道、多层次的会展经济网络。近年来，西部会展业在西部大开发的背景下正在迅速崛起，西部会展业广大的发展空间亦正在酝酿着形成一个全新的会展经济圈——中国西部区域会展经济中心。
　　整个西部12个省会城市加起来以及他们所在的区域占了中国版图的70％左右，它应该有一个中心的。中心不是以西安为核心的中心，而是以企业为中心的核心，因为企业没有户口所在地，没有发展空间的限制，我们可以通过股权、经营承包等方式跟别的场馆的联合，整合它的资源。真正意义上讲，我们真正控制或者联合拥有西部的会展资源，才能实现真正意义上的中国西部区域会展经济中心这个概念。
　　作为会展中心城市的根本优势在于其国际化程度，西安与成都、昆明、郑州、武汉等城市比，国际化程度明显胜出。中国西部区域会展经济中心花开西安决非偶然。
　　
　　国际标准　规模经济
　　
　　西安有10个1万平米的展馆会是什么样？
　　西安有1个10万平米的展馆又会是什么气魄？
　　在建小展馆还是集中资源建设高标准、上规模的会展园区这一问题上？王建军以他对城市会展经济发展的责任感和超前的战略眼光，坚持着一条“国际硬件标准、规模化经营”的道路，最终他说服了城市决策者，于是就有了西安曲江国际会展中心的重生，有了构建中国西部区域会展经济中心的力量，有了关于西安会展的热门话题。
　　西安曲江国际会展中心，是在原西安国际会展中心的基础上，依托现有的场馆基础，按照统一规划，由陕西省和西安市共同投资进行扩建的重大城市功能配套项目，是省市各级领导高度关注和支持的省市两级重点工程。西安曲江国际会展中心首期工程将新建国际一流、多功能、模块化的展览大厅10万平方米，与现有的4万平方米场馆，共同形成一个可搭建5000个国际标准展位的现代化场馆。首期工程计划2007年4月建成。
　　西安曲江国际会展中心将建有一个5万平方米，拥有各类会议厅30多个，包括可同时接待国际国内高规格会议能力的现代化国际会议中心，在整个会展中心区域内，还将建设一个五星级标准的酒店、一个四星级标准的商务酒店以及一个专业化展商会议酒店、物流管理中心。还有商业办公中心、贸易大厦、酒店式公寓、康体娱乐中心及餐饮休闲街区和容纳3000个车位的停车场。
　　建成后的西安曲江国际会展中心，将成为中国西部地区功能设施最完善、专业水准最高的现代化会展之城，基本上可满足西安及陕西未来20至30年会展业发展的需求，使陕西和西安具有接待国际国内高规格、大规模一流展会的能力。
　　
　　创新两大经营方略　缔造蓝海赢市场
　　
　　王建军创新出两大经营方略：第一个是所有权和经营权分离；第二个是以自办展会为特色。这两着在全国的会展界都可谓首开先河。
　　第一个创新，是把所有权和经营权分离，分别成立了两大公司 西安曲江国际会展投资控股有限公司和西安曲江国际会展(集团)有限公司。
　　从城市经济的角度，控股公司作为一个投资商、作为一个开发商，它的战略任务是用政府给的发展空间，利用整体规划开发效益滚动发展，在城市经营中获取利润空间，用于会展场馆的建设。
　　会展集团是对控股公司生产出的核心产品——会议中心和展览中心进行经营的，做专业的运营商。
　　所有权和经营权既彼此分离又相辅相成，附着在所有权的优质平台上发展壮大起来的经营权，不受时间和空间的限制，可以任意翱翔。
　　第二个创新是以自办展会为特色。“通过会展集团整合了西安市的十几家公司组成了一个联合舰队，一下就占据了西安自办会90％以上的市场份额。我们利用整合资源来创办展会，打造自己区域特色：在第一阶段，也就是2007年我们的自办展至少要达到25个，这已经使曲江会展集团成为中国专业化展览馆及展览公司中自办展规模最大的展览公司。第二阶段，即2007年之后自办展要达到40个。同时，我不放弃流动展，如果说自办展是有基础，那么流动展则是延伸。”王建军说。
　　
　　用“三化”模式打造团队
　　
　　“三化”，即专业化、国际化、现代化。王建军说：“我要通过‘三化’的模式，打造一支能征善战的团队”。
　　专业化是铸造品牌的最本质核心。专业化服务的优劣，标示着一个品牌能否树立。
　　“国际化就是要完成与国际市场的接轨。尽快完善硬件工程，使得我们有能力与外商进行合作，真正完成国际接轨。2007年，我们的目标是展会规模达到3000个展位，建筑面积达到10万平方米，形成综合配套服务模式。”王建军说。
　　现代化是个动态指标，是与时俱进，对于会展业，具体说来就是从人文角度、文化角度、服务理念等方面跟上国际化步伐。
　　凭借两大经营方略和“三化”模式，王建军对西安会展业的远景目标早已成竹在胸“从经营角度讲，我做的是会展经济而不仅仅是西安会展经济，西安会展经济只不过是我的一个起点而已”。
　　在王建军眼里，西安曲江国际会展中心，正如一匹龙马，昂扬奔腾，散射着千年古都的神明，融纳下中国西部的力量，鼎立起中国西部会展经济的脊梁!