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摘要：本文简要总结了近年来电力企业物资供应管理发展的历程以及传统物资供应与现代物资供应存在的差别，分析了大数据应用对于物资供应管理的重要性，对现代物资供应管理的发展趋势提出了自己的看法
关键词：物资供应;大数据;发展;趋势;供应链
引文
随着社会的进步和经济的发展，供应商与客户之間单一作战、只注重各自自身利益的生产经营模式已经逐渐被抛弃。企业之间合作共赢、优势互补、强强联合、长期合作的供应链管理经营理念已经被越来越多的企业所推崇。目前，在全球经济一体化趋势、“一带一路”战略的导向及“大数据”“互联网+”等时代的背景下，企业面临的发展空间更加广阔，发展机遇空前，同时企业面临的竞争和挑战也更加激烈。因此，如何抓住当前机遇，在竞争中取胜，显得尤为迫切和重要。物资供应作为企业整个物流环节的重要一环，物资供应管理的科学规范程度直接影响着企业的发展和决策。及时有效地获取及共享物资供应中的信息，调整优化物资供应管理策略，对于提高物资供应管理的科学规范程度具有重要的意义和深远的影响。
1、电力物资供应链管理的意义
1.1 能够保障电网物资供应
在电网建设过程中，常会出现物资不足的现象，如果不能有良好的物资供应，将会对电力企业造成严重的经济损失。物资供应链的建设，能够为电网工程提供急需的物资，减少在物资供给过程中出现的矛盾[1]。传统的物资链的建立，电力企业与工作人员只考虑自身利益，并没有形成良好的战略理念，在采购物资的过程中，一味的降低企业成本，采购价钱低、质量差的物品，虽然降低了自身的成本，提高了企业的经济效益，但是，当工程急需物资的时候，就很难为其提供质量符合标准的物品，如果工程建设人员不选择应急物资，将会延长工期，错过最佳施工时间;如果建设人员选择了应急物资，工程质量将无法得到保证。在此过程中，电力物资供应链管理能够很好的解决这一问题，提高电网应急物资保障性，只要管理工作执行到位，就可以将电力物资供应链的作用良好发挥，对电网建设企业带来有利影响[2]。
1.2 提高物资供应水平
电力物资供应链式为电力的生产、施工提供物资支持，但是，目前我国的电力物资供应链不能满足相关项目的需求，无法按照客户的要求支持电力维护工作等，对电力企业的发展造成不良影响。电力物资供应系统管理模式的建立，能够更好的对物资供应工作加以管理，从购买材料到物资的分配等每一个环节，都能相互协调、互相合作，以最低的成本，最大程度的提升工作质量，经过良好的管理，电网应急物资提供的速度能够加快，提供数量能够在最短时间内达到要求，能够在库存数量少的情况下，完成各类工作，为电力企业的发展带来良好影响[3]
2、电力企业物资供应管理以往回顾以及现状分析
2.1 电力企业物资供应管理以往回顾
由于电力企业自身的性质决定了其物资供应管理方式的特殊性，跨区域大范围采购与供应使得物资供应所用费用占据了电力企业物资经营成本的很大比例，因此使用合理的采购方式、进行及时有效的物资供应显得尤为重要。回顾以往电力企业物资供应管理的情况，整个物资供应过程中需要依靠企业多个部门进行协调配合、共同实施来完成，其中包括诸如物资需求预测、招标、合同签订采购、设备组建、物资仓储管理以及物资供应配送等多个环节，然而公司各个部门的工作要求与其中物资供应管理的最大目标却不尽相同，导致原本应该连续紧密的物资供应管理活动被阻碍甚至被中断，进而影响到正常的电力物资供应和相关项目的实施进度，同时也易造成生产进度和物资需求预测、物资采购、仓储以及相关的物资供应信息不协调。在以往很长的一段时期，这种不连贯的物资供应管理模式长期固化，对电力企业物资供应管理的调整和优化十分不利。
2.2 对电力企业物资供应管理现状况分析
2.2.1 物资供应不够协调
缺乏高效率的信息传递平台是电力企业物资供应不够协调的主要原因之一。由于大多数电力企业与各供应商之间没有构建完善的信息传递平台，企业之间信息协同程度低，企业信息传递的方式和业务流程远远不能适应当前信息化时代的要求，各企业之间物资需求及供应信息孤立，使得电力企业整个物资供应管理过程无法对瞬息万变的市场需求做出快速的响应。单位物资需求的不确定性增加和需求预测的准确度低，导致库存积压、库存成本提高，同时因物资供应不及时而影响正常的生产经营，进而导致物资需求部门的满意度降低。
2.2.2 物资供应管理效率低
电力物资需求不确定性大、物资需求种类繁多，给电力物资供应过程中的采购和物资供应配送带来了相当大的难度。由于电力物资供应的及时性以及专业性得不到有效的保障，进而影响到服务的质量和企业的经济效益;此外，由于受到电力企业传统的物资供应方式的影响，没能及时有效地结合项目的特点而做出相应的适应性转型。
2.2.3 不健全的监控跟踪机制及粗放封闭管理模式的影响
一般来说，电力企业的物资供应需求主要是针对电力工程，对于物资供应的范围以及物资管理业务能力水平都有着严格的要求和较高的标准。目前，电力物资供应管理还有待进一步精益化、科学化，但多数的电力企业管理模式相对粗放封闭，监控跟踪机制仍然不够健全，对电力物资供应管理水平的进一步提升造成不良影响。
3、大数据技术在电力物资供应服务管理的提升策略
3.1 建立物资采购信息管理系统
传统的物资采购信息采用人工的方式来进行信息的搜集与整理，不仅造成了一定的资金、人力的浪费，还会因为统计结果的偏差影响其他工作的进行。在此基础上建立物资采购信息管理技术能够使大数据的优势得到充分的发挥。
采购信息管理系统的工作包括多个方面的内容，比如物资采购预定数量、实际采购数量的核对、材料存储的信息的统计、以及材料查询功能等，不仅能够使采购的物资信息得到统一的编排处理，还能够提高物资查找和使用的效率，实现物资管理业务水平的提高。除此之外，物资管理人员还可以根据物资采购系统的相关信息来核实本月或本季度的采购情况，明确需要重点补充的物资内容或者需要减少购买量的物资内容，为制定下个月或下个季度的采购计划提供更科学的参考依据。物资采购信息管理系统具有一定的安全性和高效性，能够满足企业生产过程中信息统计的需求，并且能够根据实际采购情况的变化预先制定出相应的计划，对企业管理效率的提高和管理制度的优化具有一定的推动作用[2]。
3.2 通过大数据进行采购管理优化
大数据收集了许多不同种类的采购方法的相关数据，对这些数据进行分析和对比能够确定更适合企业自身发展的采购方法以及进行有效的合同管理，将签订的合同和补充签订的合同进行准确区分，进而实现采购管理的优化。除此之外，分析相关的数据还能够及时发现采购过程中存在的异常状况，并根据分析数据的结果制定出具体的补救计划，避免对企业造成更大的损失。
3.3 全方位的有效监督
企业应用大数据分析技术，能够去除传统模式中现场抽样调查的环节，通过大数据采购平台直接实现对物资采购全方位的有效监督，在这一过程中，不仅能够提高企业工作人员的对待工作的积极性，还能够建立起一个反应速度快且高效的监督管理机制，为企业物资采购环节的顺利进行提供一定的保障。
3.4 重视采购管理人员专业素质的培养
大数据采购信息管理平台的建立和使用都与管理人员的专业素养有着十分密切的联系，尤其是在制定下一阶段计划的环节中，管理人员的专业性能够对决策的可行性造成重要的影响。因此，企业要重视采购管理人员专业素质的培养，通过员工培训或者不定期会议等形式加大管理人员专业素质培养的力度，提高他们掌握采购信息管理平台的操作和使用方法的熟练程度，建设一支高素质、高专业性的采购信息管理队伍。
4、结束语
大数据应用使得物资供应信息真实、准确、协同共享，推动企业供应管理效率的提高，进而对物资供应效果产生着显著的影响，使得物资供应快速反应、对市场的影响能力更强。电力企业尤其是大型电力企业地位特殊关键，关系着国民经济的发展，但是电力物资供应相比却纷繁复杂。因此，抓住时代机遇，加强企业应用软件与大数据处理的融合应用研究，提高与供应商的合作和管理水平，促进电力企业物资供应管理更加科学规范显得更加重要。
参考文献：
[1]王娟.大数据应用对供应链管理价值提升的分析与研究[J].物流科技， 2016， 39（02）：131- 132.
[2]沈诗礼.大数据分析如何提高供应链效率[J].信息与电脑：理论版， 2015（17）：23- 25.
关键词：物资供应;大数据;发展;趋势;供应链
引文
随着社会的进步和经济的发展，供应商与客户之間单一作战、只注重各自自身利益的生产经营模式已经逐渐被抛弃。企业之间合作共赢、优势互补、强强联合、长期合作的供应链管理经营理念已经被越来越多的企业所推崇。目前，在全球经济一体化趋势、“一带一路”战略的导向及“大数据”“互联网+”等时代的背景下，企业面临的发展空间更加广阔，发展机遇空前，同时企业面临的竞争和挑战也更加激烈。因此，如何抓住当前机遇，在竞争中取胜，显得尤为迫切和重要。物资供应作为企业整个物流环节的重要一环，物资供应管理的科学规范程度直接影响着企业的发展和决策。及时有效地获取及共享物资供应中的信息，调整优化物资供应管理策略，对于提高物资供应管理的科学规范程度具有重要的意义和深远的影响。
1、电力物资供应链管理的意义
1.1 能够保障电网物资供应
在电网建设过程中，常会出现物资不足的现象，如果不能有良好的物资供应，将会对电力企业造成严重的经济损失。物资供应链的建设，能够为电网工程提供急需的物资，减少在物资供给过程中出现的矛盾[1]。传统的物资链的建立，电力企业与工作人员只考虑自身利益，并没有形成良好的战略理念，在采购物资的过程中，一味的降低企业成本，采购价钱低、质量差的物品，虽然降低了自身的成本，提高了企业的经济效益，但是，当工程急需物资的时候，就很难为其提供质量符合标准的物品，如果工程建设人员不选择应急物资，将会延长工期，错过最佳施工时间;如果建设人员选择了应急物资，工程质量将无法得到保证。在此过程中，电力物资供应链管理能够很好的解决这一问题，提高电网应急物资保障性，只要管理工作执行到位，就可以将电力物资供应链的作用良好发挥，对电网建设企业带来有利影响[2]。
1.2 提高物资供应水平
电力物资供应链式为电力的生产、施工提供物资支持，但是，目前我国的电力物资供应链不能满足相关项目的需求，无法按照客户的要求支持电力维护工作等，对电力企业的发展造成不良影响。电力物资供应系统管理模式的建立，能够更好的对物资供应工作加以管理，从购买材料到物资的分配等每一个环节，都能相互协调、互相合作，以最低的成本，最大程度的提升工作质量，经过良好的管理，电网应急物资提供的速度能够加快，提供数量能够在最短时间内达到要求，能够在库存数量少的情况下，完成各类工作，为电力企业的发展带来良好影响[3]
2、电力企业物资供应管理以往回顾以及现状分析
2.1 电力企业物资供应管理以往回顾
由于电力企业自身的性质决定了其物资供应管理方式的特殊性，跨区域大范围采购与供应使得物资供应所用费用占据了电力企业物资经营成本的很大比例，因此使用合理的采购方式、进行及时有效的物资供应显得尤为重要。回顾以往电力企业物资供应管理的情况，整个物资供应过程中需要依靠企业多个部门进行协调配合、共同实施来完成，其中包括诸如物资需求预测、招标、合同签订采购、设备组建、物资仓储管理以及物资供应配送等多个环节，然而公司各个部门的工作要求与其中物资供应管理的最大目标却不尽相同，导致原本应该连续紧密的物资供应管理活动被阻碍甚至被中断，进而影响到正常的电力物资供应和相关项目的实施进度，同时也易造成生产进度和物资需求预测、物资采购、仓储以及相关的物资供应信息不协调。在以往很长的一段时期，这种不连贯的物资供应管理模式长期固化，对电力企业物资供应管理的调整和优化十分不利。
2.2 对电力企业物资供应管理现状况分析
2.2.1 物资供应不够协调
缺乏高效率的信息传递平台是电力企业物资供应不够协调的主要原因之一。由于大多数电力企业与各供应商之间没有构建完善的信息传递平台，企业之间信息协同程度低，企业信息传递的方式和业务流程远远不能适应当前信息化时代的要求，各企业之间物资需求及供应信息孤立，使得电力企业整个物资供应管理过程无法对瞬息万变的市场需求做出快速的响应。单位物资需求的不确定性增加和需求预测的准确度低，导致库存积压、库存成本提高，同时因物资供应不及时而影响正常的生产经营，进而导致物资需求部门的满意度降低。
2.2.2 物资供应管理效率低
电力物资需求不确定性大、物资需求种类繁多，给电力物资供应过程中的采购和物资供应配送带来了相当大的难度。由于电力物资供应的及时性以及专业性得不到有效的保障，进而影响到服务的质量和企业的经济效益;此外，由于受到电力企业传统的物资供应方式的影响，没能及时有效地结合项目的特点而做出相应的适应性转型。
2.2.3 不健全的监控跟踪机制及粗放封闭管理模式的影响
一般来说，电力企业的物资供应需求主要是针对电力工程，对于物资供应的范围以及物资管理业务能力水平都有着严格的要求和较高的标准。目前，电力物资供应管理还有待进一步精益化、科学化，但多数的电力企业管理模式相对粗放封闭，监控跟踪机制仍然不够健全，对电力物资供应管理水平的进一步提升造成不良影响。
3、大数据技术在电力物资供应服务管理的提升策略
3.1 建立物资采购信息管理系统
传统的物资采购信息采用人工的方式来进行信息的搜集与整理，不仅造成了一定的资金、人力的浪费，还会因为统计结果的偏差影响其他工作的进行。在此基础上建立物资采购信息管理技术能够使大数据的优势得到充分的发挥。
采购信息管理系统的工作包括多个方面的内容，比如物资采购预定数量、实际采购数量的核对、材料存储的信息的统计、以及材料查询功能等，不仅能够使采购的物资信息得到统一的编排处理，还能够提高物资查找和使用的效率，实现物资管理业务水平的提高。除此之外，物资管理人员还可以根据物资采购系统的相关信息来核实本月或本季度的采购情况，明确需要重点补充的物资内容或者需要减少购买量的物资内容，为制定下个月或下个季度的采购计划提供更科学的参考依据。物资采购信息管理系统具有一定的安全性和高效性，能够满足企业生产过程中信息统计的需求，并且能够根据实际采购情况的变化预先制定出相应的计划，对企业管理效率的提高和管理制度的优化具有一定的推动作用[2]。
3.2 通过大数据进行采购管理优化
大数据收集了许多不同种类的采购方法的相关数据，对这些数据进行分析和对比能够确定更适合企业自身发展的采购方法以及进行有效的合同管理，将签订的合同和补充签订的合同进行准确区分，进而实现采购管理的优化。除此之外，分析相关的数据还能够及时发现采购过程中存在的异常状况，并根据分析数据的结果制定出具体的补救计划，避免对企业造成更大的损失。
3.3 全方位的有效监督
企业应用大数据分析技术，能够去除传统模式中现场抽样调查的环节，通过大数据采购平台直接实现对物资采购全方位的有效监督，在这一过程中，不仅能够提高企业工作人员的对待工作的积极性，还能够建立起一个反应速度快且高效的监督管理机制，为企业物资采购环节的顺利进行提供一定的保障。
3.4 重视采购管理人员专业素质的培养
大数据采购信息管理平台的建立和使用都与管理人员的专业素养有着十分密切的联系，尤其是在制定下一阶段计划的环节中，管理人员的专业性能够对决策的可行性造成重要的影响。因此，企业要重视采购管理人员专业素质的培养，通过员工培训或者不定期会议等形式加大管理人员专业素质培养的力度，提高他们掌握采购信息管理平台的操作和使用方法的熟练程度，建设一支高素质、高专业性的采购信息管理队伍。
4、结束语
大数据应用使得物资供应信息真实、准确、协同共享，推动企业供应管理效率的提高，进而对物资供应效果产生着显著的影响，使得物资供应快速反应、对市场的影响能力更强。电力企业尤其是大型电力企业地位特殊关键，关系着国民经济的发展，但是电力物资供应相比却纷繁复杂。因此，抓住时代机遇，加强企业应用软件与大数据处理的融合应用研究，提高与供应商的合作和管理水平，促进电力企业物资供应管理更加科学规范显得更加重要。
参考文献：
[1]王娟.大数据应用对供应链管理价值提升的分析与研究[J].物流科技， 2016， 39（02）：131- 132.
[2]沈诗礼.大数据分析如何提高供应链效率[J].信息与电脑：理论版， 2015（17）：23- 25.