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【摘要】近几年来我国建筑安装行业发展势头良好，但它在项目成本方面，没有相应的提高项目成本管理水平，浪费了大量的成本，对提高建筑工程综合效益形成了极为不利的影响。随着我国市场经济蓬勃发展，市场经济体制逐步建立和完善，使得建筑安装企业开始向精细化经营管理模式转型，采用目标成本管理的主要目的是降低成本、增加利润、提高市场竞争力。建筑安装企业加强目标成本管理控制，将成本和质量有效结合起来，就可以在提高建筑安装工程施工质量的同时，节约成本、增加利润，提高建筑安装企业经济效益，从而为建筑安装企业实现可持续、长远发展目标提供充分的保障。
【关键词】目标成本管理;机电安装工程;特點;有效措施
1、目标成本管理的基本特点
目标成本管理是以目标成本为管理对象的管理方式，起源于企业目标管理，主要目的是通过成本目标约束实际成本的支出，增加资本值和降低损耗。当前，目标成本管理已经为众多制造企业所用，成为企业提高竞争力，实现长远发展目标的有效方法。作为一种现代成本管理方法，它是目标管理和成本管理的集合。所以，对目标成本管理的特点描述也可以用目标管理的特点代替。
1.1未来性
目标成本是企业在成本预算的基础上，制定的成本管理预案。建筑企业进行目标成本管理充分体现出了前瞻性，建筑企业施工准备阶段通过对工程量的核算，进行施工成本预算和可行性分析。然后，制定出合理的目标成本，从而为企业制定施工规划和施工成本方案提供科学的理论依据，能够为施工成本方案的可行性和经济性提供充分的保障，对提高建筑工程经济效益具有十分重要的意义。
1.2严密性
严密性是目标成本管理的显著特征，它是以实现预期效益目标为基础，以目标实现的阶段为依据，形成的具有联系的成本管理措施，对开展有效的管理活动具有非常重要的作用。深入探究目标管理成本内涵可以发现，目标成本管理成本预算与目标管理方法相结合的产物，建筑安装企业进行目标成本管理，势必要对预算成本进行准确的预测，所以，目标成本具有非常强的可靠性。
1.3全面性
目标成本管理在建筑企业的应用，要实现控制成本，提高机电工程经济效益，就必须在制定目标成本时，考虑建筑企业内外部影响目标成本的方方面面因素，例如内部目标成本管理方式，外部施工成本控制、施工工期等因素，综合考虑各个方面的因素，充分体现出了成本管理的全面性，按照目标成本实现对施工成本的控制，就可以有效避免对施工成本的浪费，实现经济效益最大化目标。
1.4效益性
目标成本管理的主要目的是降低成本、增加利润、提高机电安装工程经济效益，由此可见，目标成本管理具有显著效益性特征。建筑安装企业将资本盈利最大化作为根本目标，通过加强对目标成本的管理，真实反映出企业的盈利水平。所以，建筑企业要想获利最大，为企业实现长远发展目标提供充分的资金支持，就必须重视对目标成本的管理控制。
2、机电工程中目标成本控制的有效措施
机电工程作为建筑工程的重要组成部分，加强对机电工程成本的控制，节约成本支出，可以为提高建筑工程项目整体经济效益提供充分的保障。现阶段建筑市场竞争愈演愈烈，建筑企业要想在激烈的竞争环境中占据有利地位，获得竞争优势，就需要通过内部管理，将提高机电安装工程经济效益为突破口，为建筑安装企业实现可持续、长远发展提供充分的资金支持。
2.1合同控制
合同控制是机电工程目标成本管理的重要内容，也是建筑企业节约成本、增加利润的有效途径。建筑企业通过对工程量核算和成本预测，由专业人员根据实际情况制定合理的目标成本管理方案，并将目标成本放入到施工成本管理合同中。为此，建筑企业加强对目标成本管理，就需要将加强合同控制作为切入口，要求施工单位和现场施工人员严格按照施工要求开展施工活动，对资源、能源的利用最大化，减少对能源的浪费，避免出现成本浪费情况，从而为目标成本管理重要目标的实现提供充分的保障。
2.2费用控制
费用控制是目标成本管理的核心内容，机电工程中对目标成本进行管理，需要从几个方面出发。第一，材料设备采购、维护费用。机电工程施工中需要采购材料设备，还要定期对设备进行维护维修，在加强费用控制的时候，就可以加强对采购成本和维护维修成本的控制。在采购材料设备时，根据机电工程功能需要，通过“货比三家”选择质量最优、价格最低的材料设备，减少采购费用。在对设备进行维护维修时，可以充分发挥出现代化技术手段的优势，在确保机械设备时刻处于良好状态的同时，减少对设备维护维修的频率，实现费用控制的重要目标。第二，做好施工人员的调度工作。机电工程施工过程中施工人员的协调配合，对提高施工效率和质量具有非常重要的作用。在加强费用控制时，通过控制人为因素减少资金浪费和费用支出，就需要根据施工人员的专业技术水平，结合机电工程现场施工需要，配备相应数量的人员和设备，通过施工人员的协调配合，在确保施工质量的同时，提高施工效率，缩短工期，实现对成本的节约，从而真正发挥出目标成本管理在机电安装工程中应用的重要作用。
2.3成本监管
随着科学技术水平的发展，现代化机电工程成本管理实现了信息化管理的重要目标。在成本信息化管理系统中对目标成本进行管理，就需要充分发挥出信息化技术的优势，对施工情况进行动态监测，及时发现与目标成本标准不符合的影响因素，并采取有效措施加以调整和控制，将施工成本控制在目标成本范围内。除此之外，为了让目标成本管理在机电工程中落到实处，还需要建立健全管理机制，充分发挥出管理机制的约束作用，让施工单位负责人对目标成本的重要性形成足够的认识，确定合理的目标成本管理方案，积极进行目标成本管理，将施工成本控制在目标成本范围内，使机电工程达到预期成本目标，从而不断提高机电工程的经济效益。
结论：
总之，目标成本管理在机电工程中的应用具有十分重要的实践意义，通过加强目标成本管理，可以有效节约成本、增加利润，对提高建筑企业竞争力具有非常重要的作用。所以，加强目标成本管理必然成为机电工程成本管理的重要内容。
参考文献：
[1]杨萍，刘浩敏.中航工业导弹院A型产品目标成本管理实践[J].财务与会计.2017（15）
[2]闫秋颖.目标成本管理在施工成本管理中的运用分析[J].管理观察，2017（08）.
[3]董卫兵，张廷阔.低油价下采油厂目标成本管理应用研究[J].中国石油大学胜利学院学报，2017（01）.
[4]董帮友.作业目标成本管理在建筑施工企业的应用[J].中国总会计师，2017（05）.
[5]赵政燕.论工业企业全员目标成本管理[J].财会学习，2017（18）.
【关键词】目标成本管理;机电安装工程;特點;有效措施
1、目标成本管理的基本特点
目标成本管理是以目标成本为管理对象的管理方式，起源于企业目标管理，主要目的是通过成本目标约束实际成本的支出，增加资本值和降低损耗。当前，目标成本管理已经为众多制造企业所用，成为企业提高竞争力，实现长远发展目标的有效方法。作为一种现代成本管理方法，它是目标管理和成本管理的集合。所以，对目标成本管理的特点描述也可以用目标管理的特点代替。
1.1未来性
目标成本是企业在成本预算的基础上，制定的成本管理预案。建筑企业进行目标成本管理充分体现出了前瞻性，建筑企业施工准备阶段通过对工程量的核算，进行施工成本预算和可行性分析。然后，制定出合理的目标成本，从而为企业制定施工规划和施工成本方案提供科学的理论依据，能够为施工成本方案的可行性和经济性提供充分的保障，对提高建筑工程经济效益具有十分重要的意义。
1.2严密性
严密性是目标成本管理的显著特征，它是以实现预期效益目标为基础，以目标实现的阶段为依据，形成的具有联系的成本管理措施，对开展有效的管理活动具有非常重要的作用。深入探究目标管理成本内涵可以发现，目标成本管理成本预算与目标管理方法相结合的产物，建筑安装企业进行目标成本管理，势必要对预算成本进行准确的预测，所以，目标成本具有非常强的可靠性。
1.3全面性
目标成本管理在建筑企业的应用，要实现控制成本，提高机电工程经济效益，就必须在制定目标成本时，考虑建筑企业内外部影响目标成本的方方面面因素，例如内部目标成本管理方式，外部施工成本控制、施工工期等因素，综合考虑各个方面的因素，充分体现出了成本管理的全面性，按照目标成本实现对施工成本的控制，就可以有效避免对施工成本的浪费，实现经济效益最大化目标。
1.4效益性
目标成本管理的主要目的是降低成本、增加利润、提高机电安装工程经济效益，由此可见，目标成本管理具有显著效益性特征。建筑安装企业将资本盈利最大化作为根本目标，通过加强对目标成本的管理，真实反映出企业的盈利水平。所以，建筑企业要想获利最大，为企业实现长远发展目标提供充分的资金支持，就必须重视对目标成本的管理控制。
2、机电工程中目标成本控制的有效措施
机电工程作为建筑工程的重要组成部分，加强对机电工程成本的控制，节约成本支出，可以为提高建筑工程项目整体经济效益提供充分的保障。现阶段建筑市场竞争愈演愈烈，建筑企业要想在激烈的竞争环境中占据有利地位，获得竞争优势，就需要通过内部管理，将提高机电安装工程经济效益为突破口，为建筑安装企业实现可持续、长远发展提供充分的资金支持。
2.1合同控制
合同控制是机电工程目标成本管理的重要内容，也是建筑企业节约成本、增加利润的有效途径。建筑企业通过对工程量核算和成本预测，由专业人员根据实际情况制定合理的目标成本管理方案，并将目标成本放入到施工成本管理合同中。为此，建筑企业加强对目标成本管理，就需要将加强合同控制作为切入口，要求施工单位和现场施工人员严格按照施工要求开展施工活动，对资源、能源的利用最大化，减少对能源的浪费，避免出现成本浪费情况，从而为目标成本管理重要目标的实现提供充分的保障。
2.2费用控制
费用控制是目标成本管理的核心内容，机电工程中对目标成本进行管理，需要从几个方面出发。第一，材料设备采购、维护费用。机电工程施工中需要采购材料设备，还要定期对设备进行维护维修，在加强费用控制的时候，就可以加强对采购成本和维护维修成本的控制。在采购材料设备时，根据机电工程功能需要，通过“货比三家”选择质量最优、价格最低的材料设备，减少采购费用。在对设备进行维护维修时，可以充分发挥出现代化技术手段的优势，在确保机械设备时刻处于良好状态的同时，减少对设备维护维修的频率，实现费用控制的重要目标。第二，做好施工人员的调度工作。机电工程施工过程中施工人员的协调配合，对提高施工效率和质量具有非常重要的作用。在加强费用控制时，通过控制人为因素减少资金浪费和费用支出，就需要根据施工人员的专业技术水平，结合机电工程现场施工需要，配备相应数量的人员和设备，通过施工人员的协调配合，在确保施工质量的同时，提高施工效率，缩短工期，实现对成本的节约，从而真正发挥出目标成本管理在机电安装工程中应用的重要作用。
2.3成本监管
随着科学技术水平的发展，现代化机电工程成本管理实现了信息化管理的重要目标。在成本信息化管理系统中对目标成本进行管理，就需要充分发挥出信息化技术的优势，对施工情况进行动态监测，及时发现与目标成本标准不符合的影响因素，并采取有效措施加以调整和控制，将施工成本控制在目标成本范围内。除此之外，为了让目标成本管理在机电工程中落到实处，还需要建立健全管理机制，充分发挥出管理机制的约束作用，让施工单位负责人对目标成本的重要性形成足够的认识，确定合理的目标成本管理方案，积极进行目标成本管理，将施工成本控制在目标成本范围内，使机电工程达到预期成本目标，从而不断提高机电工程的经济效益。
结论：
总之，目标成本管理在机电工程中的应用具有十分重要的实践意义，通过加强目标成本管理，可以有效节约成本、增加利润，对提高建筑企业竞争力具有非常重要的作用。所以，加强目标成本管理必然成为机电工程成本管理的重要内容。
参考文献：
[1]杨萍，刘浩敏.中航工业导弹院A型产品目标成本管理实践[J].财务与会计.2017（15）
[2]闫秋颖.目标成本管理在施工成本管理中的运用分析[J].管理观察，2017（08）.
[3]董卫兵，张廷阔.低油价下采油厂目标成本管理应用研究[J].中国石油大学胜利学院学报，2017（01）.
[4]董帮友.作业目标成本管理在建筑施工企业的应用[J].中国总会计师，2017（05）.
[5]赵政燕.论工业企业全员目标成本管理[J].财会学习，2017（18）.