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摘 要：成本管理是施工企业管理与控制工程成本的主要方法，我国施工企业对于施工成本管理尚未形成一个标准化体系，并且在实际的工程成本管理中没有一个科学的评价标准，这给我国施工企业的成本控制造成了一定的影响。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用效果
前言：
成本管理的质量对于项目工程的质量具有重要影响。施工企业在中标后，要采用科学的成本管理理论和方法，提高工程项目建设的经济效益，才能够保障企业利益的最大化，有效提高企业的市场竞争力。
一、成本目标管理的简述
成本是指为了实现某一目标而付出的代价，总而言之就是在生产、销售或经营时所消耗的费用。电力工程建设成本主要包括材料采购以及设备的安装、维修费用，人员薪酬费用，员工福利，固定资产的折旧费以及其他费用（差旅费以及办公费用）[1]。成本目标主要是指一定时期内为了实现企业目标而规定的成本，就施工企业而言，是为了保障工程施工的效率和质量，实现工期内的工程建设而确地的控制目标[2]。成本目标管理主要是通过对施工企业过往建设成本进行总结、规律、分析，从而制定科学的管理方法，通过用最小的成本实现企业项目目标，从而提高施工企业的经济效益
二、电力工程成本目标管理中存在的问题
我国施工企业成本目标管理中主要存在以下幾个问题：①缺乏独立性：在我国大多数施工企业中，成本目标的管理没有设立独立的会计科目，而是在会计管理过程中将其纳入财务费用、销售费用、管理费用或是生产成本之中[3]；②缺乏完整性：在企业经营过程中，企业外部费用在项目成本费用中所占比重较小，而企业内部费用在项目成本费用中所占比重较大，但是这些费用往往容易混淆，纳入到其他成本的管理中，这导致企业在成本目标管理中出现了问题[4]。③缺乏统一的管理标准：由于我国施工企業对于成本的管理缺乏统一标准，导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义也有所不同。企业在管理成本时，一般都是根据企业实际情况进行管理的，导致参考同类型企业的管理方法完全没有作用，导致成本目标管理无法统一化。
三、提高电力工程成本目标管理水平的措施
1.提高成本控制意识
要想提高施工企业成本管理与控制水平，首先需要明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程成本的特点，进行成本的分解，从而细化各种费用。领导也要形成良好的理念，建立完善的成本管理制度，强化管理人员的管理意识[5]。在日趋激烈的市场环境中，工程成本关系着企业的经济效益和可持续发展，因此要通过引入科学的管理理念，采用先进的管理模式，提高管理人员的控制意识和节约意识。结合企业的实际情况，实施精细化管理模式，将管理目标细化到单个目标。同时要大力推动企业成本管理的进步，明确各主体的管理任务与目标，将成本管理与控制落实到实际，同时要培养各管理人员的节约意识，尽可能的节省建设经费。
2.加强施工企业成本费用管理
要想规范企业成本费用管理，首先要明确成本费用的各个项目，成本费用开支其主要包括材料及设备采购与安装费、人工薪酬及福利费用、固定资产的折旧费以及其他费用，尤其是材料费、人工费以及折旧费费等方面，需要做好这些费用的预算管理。在确定电力工程的成本费用预算后，首先需要以企业过往建设费用水平进行推算，参照过往工程情况，制定本次工程预算计划。工程预算在编制过程中要明确各项的依据、影响因素和驱动因素，落实相关费用的额度，减少不合理预留。企业需要严格控制成本费用，杜绝浪费或贪污腐败现象的出现。成本费用开支预算主要是基于零基预算编制方法，采取自上而下的方式，由资金管理部门进行统筹制定，并对各科目的明细项目进行确认，对所有数据的计算均提供相应的计算公式以及数量。
3.改进现有成本管理机制
成本管理机制对企业经济效益有直接影响，领导的决策是否合理往往对企业的发展产生巨大影响。目前企业在成本管理机制方面缺乏完善的管理机制，应当从引进优秀的人才、完善选拔制度，给优秀管理人员更好的待遇和发展空间，加强成本管理人员的职业教育和培训，完善企业的培训制度和教育制度，注重成本管理人员的层次搭配，保持管理工作的稳定性同时需要重视具有创新性思维的中青年管理人员。
结束语
近些年来，我国电力网络系统不断完善，促使电力工程项目越来愈多。施工企业在激烈的市场竞争中要想取得领先地位，必须要通过科学的成本目标管理，用最少的成本实现电力工程项目的建设，从而节省工程建设成本，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016，23（24）：123-125.
[2]丁称长.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].电力建设，2016，27（8）：48-49.
[3]张兆庆.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].东方企业文化，2015，23（3）：182-182.
[4]谢占兰.成本目标管理在电力工程中的应用[J].企业改革与管理，2015，34（24）：135-137.
[5]王贝.关于电力工程造价的合理控制与管理的思考[J].装饰装修天地，2015，23（10）：314-316.
作者简介：
丁峰 ，男，生于1987年1月19日，湖北省黄冈麻城人，2011年毕业于三峡大学土木工程专业，现供职于广东圣辉电力工程有限公司，土木工程助理工程师，学士学位，研究方向：工程管理
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用效果
前言：
成本管理的质量对于项目工程的质量具有重要影响。施工企业在中标后，要采用科学的成本管理理论和方法，提高工程项目建设的经济效益，才能够保障企业利益的最大化，有效提高企业的市场竞争力。
一、成本目标管理的简述
成本是指为了实现某一目标而付出的代价，总而言之就是在生产、销售或经营时所消耗的费用。电力工程建设成本主要包括材料采购以及设备的安装、维修费用，人员薪酬费用，员工福利，固定资产的折旧费以及其他费用（差旅费以及办公费用）[1]。成本目标主要是指一定时期内为了实现企业目标而规定的成本，就施工企业而言，是为了保障工程施工的效率和质量，实现工期内的工程建设而确地的控制目标[2]。成本目标管理主要是通过对施工企业过往建设成本进行总结、规律、分析，从而制定科学的管理方法，通过用最小的成本实现企业项目目标，从而提高施工企业的经济效益
二、电力工程成本目标管理中存在的问题
我国施工企业成本目标管理中主要存在以下幾个问题：①缺乏独立性：在我国大多数施工企业中，成本目标的管理没有设立独立的会计科目，而是在会计管理过程中将其纳入财务费用、销售费用、管理费用或是生产成本之中[3]；②缺乏完整性：在企业经营过程中，企业外部费用在项目成本费用中所占比重较小，而企业内部费用在项目成本费用中所占比重较大，但是这些费用往往容易混淆，纳入到其他成本的管理中，这导致企业在成本目标管理中出现了问题[4]。③缺乏统一的管理标准：由于我国施工企業对于成本的管理缺乏统一标准，导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义也有所不同。企业在管理成本时，一般都是根据企业实际情况进行管理的，导致参考同类型企业的管理方法完全没有作用，导致成本目标管理无法统一化。
三、提高电力工程成本目标管理水平的措施
1.提高成本控制意识
要想提高施工企业成本管理与控制水平，首先需要明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程成本的特点，进行成本的分解，从而细化各种费用。领导也要形成良好的理念，建立完善的成本管理制度，强化管理人员的管理意识[5]。在日趋激烈的市场环境中，工程成本关系着企业的经济效益和可持续发展，因此要通过引入科学的管理理念，采用先进的管理模式，提高管理人员的控制意识和节约意识。结合企业的实际情况，实施精细化管理模式，将管理目标细化到单个目标。同时要大力推动企业成本管理的进步，明确各主体的管理任务与目标，将成本管理与控制落实到实际，同时要培养各管理人员的节约意识，尽可能的节省建设经费。
2.加强施工企业成本费用管理
要想规范企业成本费用管理，首先要明确成本费用的各个项目，成本费用开支其主要包括材料及设备采购与安装费、人工薪酬及福利费用、固定资产的折旧费以及其他费用，尤其是材料费、人工费以及折旧费费等方面，需要做好这些费用的预算管理。在确定电力工程的成本费用预算后，首先需要以企业过往建设费用水平进行推算，参照过往工程情况，制定本次工程预算计划。工程预算在编制过程中要明确各项的依据、影响因素和驱动因素，落实相关费用的额度，减少不合理预留。企业需要严格控制成本费用，杜绝浪费或贪污腐败现象的出现。成本费用开支预算主要是基于零基预算编制方法，采取自上而下的方式，由资金管理部门进行统筹制定，并对各科目的明细项目进行确认，对所有数据的计算均提供相应的计算公式以及数量。
3.改进现有成本管理机制
成本管理机制对企业经济效益有直接影响，领导的决策是否合理往往对企业的发展产生巨大影响。目前企业在成本管理机制方面缺乏完善的管理机制，应当从引进优秀的人才、完善选拔制度，给优秀管理人员更好的待遇和发展空间，加强成本管理人员的职业教育和培训，完善企业的培训制度和教育制度，注重成本管理人员的层次搭配，保持管理工作的稳定性同时需要重视具有创新性思维的中青年管理人员。
结束语
近些年来，我国电力网络系统不断完善，促使电力工程项目越来愈多。施工企业在激烈的市场竞争中要想取得领先地位，必须要通过科学的成本目标管理，用最少的成本实现电力工程项目的建设，从而节省工程建设成本，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016，23（24）：123-125.
[2]丁称长.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].电力建设，2016，27（8）：48-49.
[3]张兆庆.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].东方企业文化，2015，23（3）：182-182.
[4]谢占兰.成本目标管理在电力工程中的应用[J].企业改革与管理，2015，34（24）：135-137.
[5]王贝.关于电力工程造价的合理控制与管理的思考[J].装饰装修天地，2015，23（10）：314-316.
作者简介：
丁峰 ，男，生于1987年1月19日，湖北省黄冈麻城人，2011年毕业于三峡大学土木工程专业，现供职于广东圣辉电力工程有限公司，土木工程助理工程师，学士学位，研究方向：工程管理