思源电气目前员工超过1500 人，其中母公司为500 多人。公司员工来自五湖四海，员工中本科以上学历的工程技术人员和专业管理人员占员工总数的 30% 。当今市场的竞争，归根到底是人才的竞争。思源电气视人才为关系到企业兴衰成败的关键。
　　
　　招聘渠道：校园招聘 内部选拔制度
　　
　　思源电气有多种多样的招聘渠道，如网络招聘、报刊广告、现场招聘会、校园招聘会、人才中介机构、猎头公司、员工推荐、内部机会制度等。思源电气通过各种招聘渠道与方式，全方位地寻求与发现人才。
　　每年10月份左右，思源电气会通过校园网、纸质媒体等途径在全国十几所高校做推广，从这些学校的大四和研三生中为公司各部门招聘15~30 名的实习生。等他们毕业的时候，公司根据业务部门的实际需要和大学生们实习的情况，把他们吸收为公司的正式员工。
　　思源电气挑选实习生的学校一般来说有三个原则。一是学校的
　　专业与公司的技术、产品接近的，比如电气自动化、高压与绝缘专业。二是目前公司的员工多来自于这些高校。三是根据公司发展需要，思源电气选聘部分优秀大学生做有目的的定向培养，从他们被思源录取的第一时间，公司就已将未来五年的职业生涯规划好，并明确告诉大学生，不仅能使其长期安心在思源工作，而且能促使其奋发图强，努力朝着目标迈进。
　　思源电气很多时候是从内部选人，称之为“内部选拔制度”。当某个部门有职位空缺时，思源电气的首选是把岗位招聘消息发布在公司的内部notes 上，如果公司内部有合适的人选，思源电气会优先录用内部员工。思源电气认为，内部选拔可以带来连锁反应：一个部门的人去补另一个空缺，那么这个部门又会出现新的岗位空缺，又需要新的人选来填充，这样一来可以使整个组织的血液得到及时更新，组织的机能得到有效提升。
　　在人才内部培养方面，思源电气建立了人才发展的供应与输送体系，设立了专门的部门负责管理人员的内部流动和选拔，确保“适时的适人适岗”。
　　
　　招聘流程四部曲
　　
　　思源电气招聘总共分为四个大环节。
　　首个环节是获得应聘者简历。思源电气会通过发布招聘广告、校园招聘、专场招聘会、在人才市场设立招聘站等渠道或形式发布招聘信息，通过这些渠道获得应聘者的简历等资料。
　　其次，人力资源部初选。获得应聘者的简历资料后，思源电气的人力资源部门会首先按照各岗位的具体要求对应聘者进行初步筛选。
　　再者，用人部门筛选。人力资源部将认为合适的人选提供给用人部门，由各相关用人部门做进一步的筛选。
　　最后，测试( 面试与笔试)。对于每一个岗位，人力资源部一般会提供3 名候选人来供用人部门面试，经过测试后只录取1 人。如果3 名候选人都不合格，就要重新提供候选人。
　　思源电气通过面试和笔试来考核应聘者。笔试作为招聘的重要环节之一，能够反馈给公司面试者一些基本信息，如知识掌握、性格、职业取向等，为人才选拔提供相应的依据。
　　为了提高面试的效率和准确性，公司招聘中心会对用人部门的经理们进行相应的面试技巧培训，有的事业部甚至提出没有参加过面试技巧培训的经理无权进行面试的规定。思源电气认为，只有加强面试和笔试的水平和力度，才能在人才甄选中顺利地贯彻思源电气的用人标准。
　　
　　留人哲学：软环境 硬环境
　　
　　思源电气一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养一支优秀的人才队伍，以不断满足公司在全国范围内日益增长的业务需求。为此，公司每年对员工培训投入了大量的人力、物力和财力，并规定每年每位员工至少要接受40 小时与工作有关的培训。学习内容主要包括新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及拓展培训等。思源电气还积极推广电子互动学习、公司简历notes 系统，给所有员工一个沟通交流的平台，通过这个平台，大家可以互相学习，取长补短。不仅增进了团队的凝聚力，自己的技能水平也得到提高。
　　为最大限度地开发员工潜能, 思源电气采取了多种物质和精神奖励手段，其中包括优厚的福利待遇和公正的业绩评估。
　　公司对员工的业绩经常进行评估，论功定酬，赏罚有据。每位员工在年初都必须制定个人承诺，制定出一年的工作目标和计划。每个季度检查一次执行情况，第二年的年初进行全年总结，升级和涨工资都要看个人承诺的完成情况。经过考核评估，区分出哪些是优秀的员工，对优秀员工给予奖励和激励。如果员工对自己的薪酬不满意，向人力资源部提出来，思源电气会及时根据市场调查调查结果（如果本企业的工资真的比市场平均水平低）进行调整。
　　为能留住优秀的人才，思源电气除了制定合理、有市场竞争力的薪资体系外，还为特别重要的员工提供特殊津贴。