【摘 要】
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<正>从1984年开始,海尔集团顺次历经了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略等战略阶段,与此对应的是,海尔内部全面质量管理、OEC管理、市场链流程再造、人单合
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<正>从1984年开始,海尔集团顺次历经了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略等战略阶段,与此对应的是,海尔内部全面质量管理、OEC管理、市场链流程再造、人单合一T模式等管理创新不断发展。战略阶段关注的是战略制定与战略描述,管理创新强调的是战略执行与战略落地。目前,理论界及实践界对海尔战略阶段和管理创新的单独研究和关注较多,对其战略管理的理论渊源、任务开展、组织衔接、转型演进等问题的系统分析较少。本文基于对海尔战略管理最新理论及实践的深度思考,从理论基础、过程模型、组织框架和演进方向四个维度,对海尔战略管理活动进行全面分析,以识别海尔战略逻辑,推动名牌企业案例研究进展。
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