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招兵买马,组建梦之队
从招聘信息来看,苹果似乎在开发一款塞满传感器、专注于健康追踪的智能穿戴设备。为此,该公司近一段时间来招揽了诸多来自各个领域的专业人才。这其中,就包括时装公司CEO、健身专家、睡眠研究专家、可穿戴产品设计师和生物传感专家等。团队阵容之豪华,堪称梦之队。
据悉,苹果已有数名高级经理和高管领导其智能穿戴设备项目。整个项目,由杰夫·威廉姆斯(高级副总裁,负责运营)负责,他曾负责苹果多数与供应链、生产和运营相关的任务。软件方面,则由此前负责iOS和OS X系统底层技术的由布德·特里布尔(Bud Tribble)把控。此外,还有不少曾参与iPad、iMac和MacBook项目的相关高管参与。
苹果的三大挑战
虽然,大家对苹果的智能穿戴产品充满期待,但这一持续“难产”的产品背后,是若干的挑战。在和一些国内智能穿戴设备厂商交流之后,我们认为挑战主要存在于三个方面。
首先是硬件实现。可以预见的是,苹果势必会秉承其一贯的软硬件设计原则。这也就意味着,这款产品将有高规格的工业设计,甚至可能采用可弯曲屏幕,并遍布各式传感器。同时,还要保证足够电量,可实时收集数据,并提供直观的功能。苹果之前申请的无线充电专利,或许也将派上用场。然而,如何将这样一款梦幻产品从图纸变成现实,极具挑战性。
其次是生态建设。一个足够强大的生态体系,对智能穿戴产品的影响几乎是决定性的,苹果比任何人都清楚。苹果需要为开发者提供一个对应的开发平台,让开发者为其穿戴设备产品添砖加瓦。而推出几款杀手级应用,更是苹果的当务之急。不过,搞定这些应用,很可能需要通过和其他专业领域的厂商合作才能完成。
比如,专业运动品牌耐克或者政府机构FDA。获得FDA的支持后,苹果可以将健康设备所监测生成的健康数据,接入到让美国医疗系统。想象一下,医生开处方让病人使用一款健康跟踪设备,就可以用电脑查看由健康跟踪器传来的信息,对病人的血管健康状况进行分析,既方便又即时。
第三大挑战,则是足够好的云服务。虽然提供了iCloud服务,但苹果在云计算方面,仍全面落后于谷歌。而Android Wear的背后驱动力,正是谷歌强大的云计算能力。如何通过云服务,满足用户随时随地获取信息的需求,是苹果的难题。要知道,承载苹果更大梦想的智能穿戴设备,应该不会以一个iPhone配件的身份出现。
从招聘信息来看,苹果似乎在开发一款塞满传感器、专注于健康追踪的智能穿戴设备。为此,该公司近一段时间来招揽了诸多来自各个领域的专业人才。这其中,就包括时装公司CEO、健身专家、睡眠研究专家、可穿戴产品设计师和生物传感专家等。团队阵容之豪华,堪称梦之队。
据悉,苹果已有数名高级经理和高管领导其智能穿戴设备项目。整个项目,由杰夫·威廉姆斯(高级副总裁,负责运营)负责,他曾负责苹果多数与供应链、生产和运营相关的任务。软件方面,则由此前负责iOS和OS X系统底层技术的由布德·特里布尔(Bud Tribble)把控。此外,还有不少曾参与iPad、iMac和MacBook项目的相关高管参与。
苹果的三大挑战
虽然,大家对苹果的智能穿戴产品充满期待,但这一持续“难产”的产品背后,是若干的挑战。在和一些国内智能穿戴设备厂商交流之后,我们认为挑战主要存在于三个方面。
首先是硬件实现。可以预见的是,苹果势必会秉承其一贯的软硬件设计原则。这也就意味着,这款产品将有高规格的工业设计,甚至可能采用可弯曲屏幕,并遍布各式传感器。同时,还要保证足够电量,可实时收集数据,并提供直观的功能。苹果之前申请的无线充电专利,或许也将派上用场。然而,如何将这样一款梦幻产品从图纸变成现实,极具挑战性。
其次是生态建设。一个足够强大的生态体系,对智能穿戴产品的影响几乎是决定性的,苹果比任何人都清楚。苹果需要为开发者提供一个对应的开发平台,让开发者为其穿戴设备产品添砖加瓦。而推出几款杀手级应用,更是苹果的当务之急。不过,搞定这些应用,很可能需要通过和其他专业领域的厂商合作才能完成。
比如,专业运动品牌耐克或者政府机构FDA。获得FDA的支持后,苹果可以将健康设备所监测生成的健康数据,接入到让美国医疗系统。想象一下,医生开处方让病人使用一款健康跟踪设备,就可以用电脑查看由健康跟踪器传来的信息,对病人的血管健康状况进行分析,既方便又即时。
第三大挑战,则是足够好的云服务。虽然提供了iCloud服务,但苹果在云计算方面,仍全面落后于谷歌。而Android Wear的背后驱动力,正是谷歌强大的云计算能力。如何通过云服务,满足用户随时随地获取信息的需求,是苹果的难题。要知道,承载苹果更大梦想的智能穿戴设备,应该不会以一个iPhone配件的身份出现。