从供给侧的角度,财富的源泉包括劳动、资源、资本、技术和管理等五大生产要素.不可否认的事实是,很多建筑企业在资源配置方面是低效甚至无效的.优化企业的资源配置效率,是实现企业高效率增长的重要途径之一.rn组织变革焕发企业活力rn土伦之战算得上是组织结构影响管理行为的经典案例.当时还是低级军官的拿破仑建议,军队中每个连队都配置两门火炮,把前线所有部队的炮都收缴上来,再统一时间多炮齐发,然后骑兵方阵、步兵方阵再冲上战场,结果大获全胜.土伦之战的重要启示是,只改变前线部队的结构,兵力和武器装备都不增加,就会对战局造成重大影响.又如,中国80年代初实行的家庭联产承包责任制,农村的土地、人口和技术都没有改变,主要是改变了生产组织方式和社会分工,就带来了“斯密-诺斯增长”.所以,在人口红利、政策红利递减的大背景下,建筑企业通过自身的制度改革,可以带来的巨大的增长动力.中国建筑企业已经进入了新旧动力转换期!