论文部分内容阅读
摘要：目前，我国的房地产项目开发具有以下特点：建设内容多、参与主体多，建设周期长。因此，基于此种情况，应该积极做好施工现场的管理工作、协调好各参与部门之间的关系、确保工程建设的效率，这也是建设单位在工作中的一项重要工作因此，就要求建设单位结合往期经验以及施工现场的规范管理，做好施工现场管理和组织协调的效率，为房地产项目的开发做好基础管理工作。
关键词：房地产开发项目;施工现场;管理;组织;协调
在房地产项目开发的过程中，施工现场管理是其中最重要的一个部分，因此，需要做好施工现场的管理，加强对施工项目的整体质量把控，增强企业在社会以及行业中的影响力。由此可见，施工现场管理在现在的房地产项目开发中具有重要的作用，是各个施工单位都需要高度重视的环节，因此，应该加强对于现场管理工作的力度，提高施工现场管理的综合水平。
1房地产开发项目施工现场管理与组织协调问题分析
1.1组织和协调
房地产项目开发因为其规模比较大，并且参与的单位和部门也比较多，因此，对于施工现场管理，不仅包含人员管理、质量管理、进度管理、材料管理，还需要合理的安排各类设备的进场顺序。经过研究分析发现，目前房地产项目开发过程中，存在以下的协调问题：
1.1.1、各部门沟通不到位
各参建部门的协调工作不到位、各部门沟通之存在有效沟通、参建单位不能按照施工计划正常施工;
1.1.2、管理人员协调不到位
施工单位的管理人员协调不到位。房地产开发项目因为其参与施工的建筑单位较多，并且工种繁杂，因此，可能会存在施工管理人员协调不合理的地方，导致某个工种按照自己的想法或者以往经验进行施工，不能完全考虑项目的整体进展以及项目交叉施工可能会产生的问题，在一定程度上会增加施工的难度以及施工的时间，还有施工的成本等;
1.1.3、施工设备安排不合理
因为参建单位不能做好前期的施工设备安排工作，容易出现施工设备进场有延迟、施工设备安置不合理等情况，特别是在各单位交叉施工的时候，更会造成彼此之间的影响，延迟工期。
1.2安全管理问题
1.2安全管理问题
房地产项目再开发过程中吗，容易出现以下安全风险问题：
1.2.1施工人员安全意识不高
在施工过程中，施工人员会觉得不会发生风险事故，存在侥幸心理，不注意施工规范，例如：私自接通线路、违规施工等情况时有发生。这些情况都会产生安全风险问题。
1.2.2管理人员安全意识不高
在施工过程中，有些管理人员也不能正确认识到安全管理的重要性，不能及时发现施工安全隐患，或者不能对安全隐患进行及时的整改。例如：电梯井道或缝隙处没有警告标志，很容易造成坠落事故。
1.3成本管理问题
房地产项目在开发过程中，是于投资商的利益直接相关的，但是因为受到诸多外界的影响因素，会存在许多项目成本管理中的问题，主要问题如下：
1.3.1开发商、施工单位交底工作不到位。
因为开发商与施工单位缺乏完善的交底工作流程，致使施工施工单位在施工的时候对施工的材料、人员以及机械都存在误区，造成资源利用的不合理，影响成本管理问题出现损失。
1.3.2施工单位自身问题
施工单位在落实自身工作的时候，因为管理人员的水平达不到标准，不能很好的完成成本管理问题，导致成本管理出现漏洞，缺乏成本管理的意识，对于成本管理工作协调不到位、员工培训也不到位，不能有效的约束各个成本部门，就容易对企业造成成本损失。
1.4质量管理问题
房地产项目开发的最终体现就是项目质量，但是，由于外界的各项因素影响，项目质量会出现很多问题，这和施工单位的工作不到位有着紧密的联系;
1.4.1施工材料管理不到位
一些施工单位在材料入场的时候不能做到很好的检查，出现一些不合格的材料入场的情况，甚至还有一些企业利用一些质量劣质、价格便宜的材料，以此为其施工单位谋取利益。还有一些企业对于施工材料缺乏管理意识，在施工现场随意摆放施工材料，影响了施工材料的性能。
1.4.2不注重施工过程的监督
一些施工單位由于施工人员的水平质量不高，不能按照设计的要求进行施工，管理人员也不注重对施工过程以及施工工艺的监督，不能及时发现问题，导致施工项目存在安全风险或者是质量问题，特别是针对重点环节的施工，不能按照要求进行，给项目造成了巨大的安全风险隐患，给项目甚至人员带来人身财产威胁。
2房地产开发项目施工现场管理与组织协调问题解决措施
2.1组织协调问题的优化策略
能够进行有效的组织与协调是保证房地产开发项目顺利实施的基本条件，也是最重要的因素，因此，施工项目的管理人员需要加强自身的组织协调能力，保障各个承建单位可以做到及时的沟通与交流。施工现场的管理协调工作包含了项目设计资料、项目进度控制、承建单位的沟通交流等等。因此，相关部门的负责人需要注意以下几项工作：第一，做好项目施工前期的准备工作，提前联系好供应商、施工单位、设计单位以及监理，保障各方工作人员的有效、顺畅沟通，并且可以根据各方的经验以及建议，提前找出并解决工程在建设期间可能会存在的安全隐患，减少施工过程中的成本增加。第二，需要搭建一个完善的交流机制，方便各部门遇见问题可以及时沟通与交流，及时解决施工过程中出现的问题。
2.2重視成本管理
加强成本管理工作，重视成本管理工作的重要性，提高成本管理的综合水平是保障房地产项目开发的关键。因此，就需要相关单位需要组建一支拥有高素质、丰富经验的管理团队，加强企业内部的激励制度，从项目实施的各个环节进行严格把控，提高现场成本管理的综合能力，保障成本核算工作的规范发展，实现企业利益与社会效益的最大化。 2.3质量管理
保障项目整体质量的一个关键因素就是完善项目管理。相对来说，建筑行业和其他行业不同，像是工业产品，采用流水线生产，容易产生影响质量的因素就比较小，产品质量相对来说也比较有保障.但是，建筑产品会受到许多外在的因素影响，例如：人力、原材料、机器、环境，甚至施工工艺，都会给建筑产品带来多多少少的影响。除此之外，房地产项目建设还涉及到了多个行业和学科，例如：建筑学、结构学、电力、水利、工程造价、结构管理以及管理学等等，还需要与多个单位进行互相配合，也需要学习与接受其他建筑材料的特点、施工工艺等。因此，房地产项目开发的管理人员正在向综合性发展人才靠近。
2.4安全管理问题解决措施
为了保障房地产项目安全开发，减少风险，可以采取以下措施：
2.4.1、加强施工人员的安全教育。
在施工之前，对参与施工的人员进行安全教育，加强对施工中应注意问题的讲解，加强施工人员的安全保护措施，例如：佩戴安全帽等问题，并通过实际的安全事故案例警示。
2.4.2、落实安全管理工作
管理人员应该加强施工安全检查，严格按照企业的相关制度和规定，一旦发现有风险问题及时进行整改。
3.结语
通过对房地产项目的安全管理分析和现场管理工作分析，可以发现目前房地产项目开发的现场管理工作还是存在很多，一旦协调不到位，就会出现影响施工进度，混乱施工现场的情况出现，增加施工的成本以及事故发生的概率，甚至不能保证施工的质量。针对以上问题，应该加强对现场管理工作，协调好各部门之间的沟通，严格按照国家相关要求以及规范进行合理的施工，各部门也应该切实履行各自的职责，针对自身问题，采取合理的解决措施，保障房地产项目施工的质量。
参考文献
[1]李琪. 房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J]. 房地产导刊， 2019， 000（021）：129.
[2][1]杨斌. 房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究[J]. 門窗， 2019， No.174（18）：65-65.
[3][1]薛洪亮. 房地产开发项目施工现场管理组织与协调[J]. 名城绘， 2019， 000（005）：0528-0528.
[4][1]王永鑫. 房地产开发项目施工现场管理及优化策略分析[J]. 房地产导刊， 2019， 000（018）：142-143.
[5][1]李军. 房地产开发项目施工现场管理优化途径研究[J]. 住宅与房地产， 2019， 531（09）：136-136.
[6][1]康德. 房地产项目现场施工管理探究[J]. Building Development， 2020， 4（6）：108-109.
关键词：房地产开发项目;施工现场;管理;组织;协调
在房地产项目开发的过程中，施工现场管理是其中最重要的一个部分，因此，需要做好施工现场的管理，加强对施工项目的整体质量把控，增强企业在社会以及行业中的影响力。由此可见，施工现场管理在现在的房地产项目开发中具有重要的作用，是各个施工单位都需要高度重视的环节，因此，应该加强对于现场管理工作的力度，提高施工现场管理的综合水平。
1房地产开发项目施工现场管理与组织协调问题分析
1.1组织和协调
房地产项目开发因为其规模比较大，并且参与的单位和部门也比较多，因此，对于施工现场管理，不仅包含人员管理、质量管理、进度管理、材料管理，还需要合理的安排各类设备的进场顺序。经过研究分析发现，目前房地产项目开发过程中，存在以下的协调问题：
1.1.1、各部门沟通不到位
各参建部门的协调工作不到位、各部门沟通之存在有效沟通、参建单位不能按照施工计划正常施工;
1.1.2、管理人员协调不到位
施工单位的管理人员协调不到位。房地产开发项目因为其参与施工的建筑单位较多，并且工种繁杂，因此，可能会存在施工管理人员协调不合理的地方，导致某个工种按照自己的想法或者以往经验进行施工，不能完全考虑项目的整体进展以及项目交叉施工可能会产生的问题，在一定程度上会增加施工的难度以及施工的时间，还有施工的成本等;
1.1.3、施工设备安排不合理
因为参建单位不能做好前期的施工设备安排工作，容易出现施工设备进场有延迟、施工设备安置不合理等情况，特别是在各单位交叉施工的时候，更会造成彼此之间的影响，延迟工期。
1.2安全管理问题
1.2安全管理问题
房地产项目再开发过程中吗，容易出现以下安全风险问题：
1.2.1施工人员安全意识不高
在施工过程中，施工人员会觉得不会发生风险事故，存在侥幸心理，不注意施工规范，例如：私自接通线路、违规施工等情况时有发生。这些情况都会产生安全风险问题。
1.2.2管理人员安全意识不高
在施工过程中，有些管理人员也不能正确认识到安全管理的重要性，不能及时发现施工安全隐患，或者不能对安全隐患进行及时的整改。例如：电梯井道或缝隙处没有警告标志，很容易造成坠落事故。
1.3成本管理问题
房地产项目在开发过程中，是于投资商的利益直接相关的，但是因为受到诸多外界的影响因素，会存在许多项目成本管理中的问题，主要问题如下：
1.3.1开发商、施工单位交底工作不到位。
因为开发商与施工单位缺乏完善的交底工作流程，致使施工施工单位在施工的时候对施工的材料、人员以及机械都存在误区，造成资源利用的不合理，影响成本管理问题出现损失。
1.3.2施工单位自身问题
施工单位在落实自身工作的时候，因为管理人员的水平达不到标准，不能很好的完成成本管理问题，导致成本管理出现漏洞，缺乏成本管理的意识，对于成本管理工作协调不到位、员工培训也不到位，不能有效的约束各个成本部门，就容易对企业造成成本损失。
1.4质量管理问题
房地产项目开发的最终体现就是项目质量，但是，由于外界的各项因素影响，项目质量会出现很多问题，这和施工单位的工作不到位有着紧密的联系;
1.4.1施工材料管理不到位
一些施工单位在材料入场的时候不能做到很好的检查，出现一些不合格的材料入场的情况，甚至还有一些企业利用一些质量劣质、价格便宜的材料，以此为其施工单位谋取利益。还有一些企业对于施工材料缺乏管理意识，在施工现场随意摆放施工材料，影响了施工材料的性能。
1.4.2不注重施工过程的监督
一些施工單位由于施工人员的水平质量不高，不能按照设计的要求进行施工，管理人员也不注重对施工过程以及施工工艺的监督，不能及时发现问题，导致施工项目存在安全风险或者是质量问题，特别是针对重点环节的施工，不能按照要求进行，给项目造成了巨大的安全风险隐患，给项目甚至人员带来人身财产威胁。
2房地产开发项目施工现场管理与组织协调问题解决措施
2.1组织协调问题的优化策略
能够进行有效的组织与协调是保证房地产开发项目顺利实施的基本条件，也是最重要的因素，因此，施工项目的管理人员需要加强自身的组织协调能力，保障各个承建单位可以做到及时的沟通与交流。施工现场的管理协调工作包含了项目设计资料、项目进度控制、承建单位的沟通交流等等。因此，相关部门的负责人需要注意以下几项工作：第一，做好项目施工前期的准备工作，提前联系好供应商、施工单位、设计单位以及监理，保障各方工作人员的有效、顺畅沟通，并且可以根据各方的经验以及建议，提前找出并解决工程在建设期间可能会存在的安全隐患，减少施工过程中的成本增加。第二，需要搭建一个完善的交流机制，方便各部门遇见问题可以及时沟通与交流，及时解决施工过程中出现的问题。
2.2重視成本管理
加强成本管理工作，重视成本管理工作的重要性，提高成本管理的综合水平是保障房地产项目开发的关键。因此，就需要相关单位需要组建一支拥有高素质、丰富经验的管理团队，加强企业内部的激励制度，从项目实施的各个环节进行严格把控，提高现场成本管理的综合能力，保障成本核算工作的规范发展，实现企业利益与社会效益的最大化。 2.3质量管理
保障项目整体质量的一个关键因素就是完善项目管理。相对来说，建筑行业和其他行业不同，像是工业产品，采用流水线生产，容易产生影响质量的因素就比较小，产品质量相对来说也比较有保障.但是，建筑产品会受到许多外在的因素影响，例如：人力、原材料、机器、环境，甚至施工工艺，都会给建筑产品带来多多少少的影响。除此之外，房地产项目建设还涉及到了多个行业和学科，例如：建筑学、结构学、电力、水利、工程造价、结构管理以及管理学等等，还需要与多个单位进行互相配合，也需要学习与接受其他建筑材料的特点、施工工艺等。因此，房地产项目开发的管理人员正在向综合性发展人才靠近。
2.4安全管理问题解决措施
为了保障房地产项目安全开发，减少风险，可以采取以下措施：
2.4.1、加强施工人员的安全教育。
在施工之前，对参与施工的人员进行安全教育，加强对施工中应注意问题的讲解，加强施工人员的安全保护措施，例如：佩戴安全帽等问题，并通过实际的安全事故案例警示。
2.4.2、落实安全管理工作
管理人员应该加强施工安全检查，严格按照企业的相关制度和规定，一旦发现有风险问题及时进行整改。
3.结语
通过对房地产项目的安全管理分析和现场管理工作分析，可以发现目前房地产项目开发的现场管理工作还是存在很多，一旦协调不到位，就会出现影响施工进度，混乱施工现场的情况出现，增加施工的成本以及事故发生的概率，甚至不能保证施工的质量。针对以上问题，应该加强对现场管理工作，协调好各部门之间的沟通，严格按照国家相关要求以及规范进行合理的施工，各部门也应该切实履行各自的职责，针对自身问题，采取合理的解决措施，保障房地产项目施工的质量。
参考文献
[1]李琪. 房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J]. 房地产导刊， 2019， 000（021）：129.
[2][1]杨斌. 房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究[J]. 門窗， 2019， No.174（18）：65-65.
[3][1]薛洪亮. 房地产开发项目施工现场管理组织与协调[J]. 名城绘， 2019， 000（005）：0528-0528.
[4][1]王永鑫. 房地产开发项目施工现场管理及优化策略分析[J]. 房地产导刊， 2019， 000（018）：142-143.
[5][1]李军. 房地产开发项目施工现场管理优化途径研究[J]. 住宅与房地产， 2019， 531（09）：136-136.
[6][1]康德. 房地产项目现场施工管理探究[J]. Building Development， 2020， 4（6）：108-109.