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摘要：随着我国城市化建设的迅猛发展，建筑工程也产生了日新月异的变化，而建筑工程的管理在整个建筑工程项目中又占有举足轻重的地位，这就要求我们大量引入科学的现代项目管理理论。本文首先分析建筑工程管理的现存问题，在此基础上，着重讨论现代项目管理理论应用于建筑工程管理的各种方法。
关键字：现代项目管理；建筑工程；建筑工程管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑工程管理的现存问题
不可否认，近些年来，我国的建筑工程管理，已取得了长足的发展，但传统的施工管理依旧是建筑工程管理的主要形式，该模式下，工程质量直接取决于施工者的素质，严重制约了整个行业的前进。其具体弊端，可以总结为以下四点：
（一）安全机制上缺乏保障
勘察、设计、施工、监管部门与工程承包人、项目管理者之间未建立科学的监督管理机制，致使施工方与承包人、管理者脱节，因而无法保证建筑工程的安全性。由此可以看出，现阶段的建筑工程管理从制度与监督机制上就无法保证工程的安全性。
（二）不健全的管理体制
不健全的管理体制已成为建筑工程管理中最为严峻的问题。无论是施工材料、施工技术还是施工质量，都亟需一个健全的管理体制，这要求高级管理者为各个环节提供相应的管理人员，以满足具体要求。而遗憾的是，大部分高级管理者为了节省开支，削减了必要的管理部门，人员的残缺使所谓的管理部门更多意义上成为了摆设，制约了建筑工程管理的发展。
（三）管理制度无法实质落实
制度难以实施，已成为现代项目管理理论在建筑工程管理中科学应用的主要阻碍之一。近些年来，各级主管部门愈加重视对建筑业的监督管理，颁布和出台了一系列管理文件和相关规定。这些文件与规定，是经过经验丰富的管理人员与建筑行业的专家学者反复论证的，是经得起考验、值得应用的，是可以极大促进建筑行业发展的。可惜的是，这样的文件与规定，在最终下发到相应单位后，却变成了一纸空文，失去了原有的意义。
（四）缺乏优秀的项目管理者
从现状看，多数管理人员对工程管理的重视程度不高，在相应领域中的学习氛围不浓，在管理上投入的人力物力资源也远远低于其他方面。在这样的大环境下，设计施工监管单位无法建立系统的管理程序，更无法引入先进的管理软件，使得现代项目管理理论难以实施。
这些现象表明，在现代项目管理理论的应用道路上，我们还有很长的路要走，而同时，也说明这条道路的前景广阔，潜力巨大，值得我们为之走下去。
二、 现代项目管理理论在建筑管理工程中的应用方法
（一）为何要在建筑工程管理中应用现代项目管理理论
从上一节的讨论中，我们知道，建筑管理工程中亟需一个科学的项目管理理论，而其具体原因，又可以总结成如下三点：
首先，随着城市化建设的发展，建筑项目越来越多。在越发激烈的竞争压力下，企业必须引入科学的管理方法，提高自身素质，才能常立于不败之列。
其次，投资体制的改革，使开发商成为了建筑项目的主要投资者。这变相要求管理者通过合理的项目管理方式，保证工程各个环节下资金的正常流动。
最后，无论前期准备多么周详，也无法回避施工过程中的天灾人祸。这就要求管理者应用科学的管理方式，在保证质量的前提下，克服风险，保障效益。
（二）在建筑工程管理中应用现代项目管理理论的方法
理论源于实践，而最终又将指导实践，现代项目管理理论的最终作用，正是为了指导项目管理，以规范合理的方式应用于实际。
而另一方面，建筑工程管理，是一个系统化的工程，涵盖了从立项开始，到工程结束的整个过程，需要我们从各个方面入手，引入现代项目管理理论，建立一套完善的管理体系。
1、 科学规划整个项目
项目的规划，是整个工程正常实施的奠基石。只有应用现代项目管理理论，制定科学的管理规划，并严格执行该规划，保证各阶段各环节按规划进行，才能科学协调各个项目，紧密联系各个部门，使施工有条不紊地进行。
2、 应用专门的管理人才
管理人才是项目管理的基础。建筑工程管理的涉及面之广之复杂，资金供求、设计施工、设备调度以及风险调控等因素的交错作用，是非专业人才无法驾驭的。只有以国家的管理文件和相关规定为基础，应用专业的项目理论管理技术，以高超的管理艺术，调动员工的积极性，才能发挥管理的效果，这正是我们应用专门管理人才的目的。
3、 动态管理，分阶段监督
监督效果直接影响工程的完成效果。建筑工程是一个长期的过程，这就要求我们采用动态管理的方式，分阶段进行管理，出现问题及时发现并立即解决，保证项目可行。在每一阶段应用每一阶段的管理监督方式，每一部门应用每一部门的管理监督方式，少做不必要的工作，节省资源节约时间，保质保量地完成任务。
4、 科学的目标控制手段
目标控制在建筑工程管理中的核心地位越来越突出。整个工程时间周期长，风险多，目标控制必不可少。以现代项目管理理论为指导，通过科学的目标控制手段，制定具体的风险管理规划，及时预见并识别风险，能有效控制风险发生所带来的危害，甚至完全回避某种风险。
（三）在建筑工程之外，推进现代项目管理理论
一个理论，我们总希望从一开始，它就已经有成熟到能够直接为我们所用，放到建筑工程管理上亦是如此。这就要求我们能在建筑工程的实施之外，推进现代项目管理理论。
1、管理理念的更新
管理者必须改变传统理念，树立市場观念、利润观念、管理观念，以新思维处理问题。一方面要有高瞻远瞩的战略观，一方面脚踏实地，处理好项目的各阶段要求，同时，还需注意技术的管理。只有一把抓好了这三点，才能真正意义上在建筑工程管理中应用现代项目管理理论。
2、推广相应资格培训
教育学习，是传播思想、播种知识的重要途径，想要系统深入地理解认识现代项目管理理论，学习是必不可少的，这就要求企业重视培训，鼓励员工参与培训。
IPMP或者PMP认证书，能保证管理者的个人素质，持有此证书的人员越多，对提升企业的管理水平越有效，这就要求整个社会都能积极提供这样的考核平台。
3、培养管理队伍
管理者不能仅由高层组成，我们需要一个“队伍”的概念，这个队伍由高层、中层、基层组成，在这个概念的前提下，将管理分层，每一层各司其职而又密切配合，才能更好地适应现代项目管理理论的要求。
不同层次管理者需要培养的素质各不一样。对于高层管理人员，应当以科学的思维，评估战略目标，负责项目的宏观实现；对于中层管理者，因注意具体项目的组织和规划，确保具体项目的实施效果；对于基层管理者，更应当从技术的角度来分析项目的可行性。
4、 强化相应文件与规定的强制性
管理文件和相关规定若是最终变成了一纸空文，那就失去了颁布和出台的最初意义，然而当前情况却恰恰如此。因而中央和各级领导部门必须强化相应文件与规定的强制性，确保文件与规定的执行，只有这样才能促进现代项目管理理论深入到建筑工程管理中。
结语
随着我国建筑行业的不断发展，对科学的建筑工程管理方式的呼吁也越来越强烈，将现代项目管理理论应用于建筑行业已成为趋势。理论和实践都表明，这一理论应用于建筑行业，能有效提高质量保障效益，作为管理者，我们必须摒弃老一套，认真学习这一理论。本文正是站在这一角度，讨论了现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用方法。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程项目管理的主要因素及对策分析[J].管理观察,2011(19).
[2]王琦．项目管理九要素在工程项目中的应用探讨[J]．长江大学学报，2007(2).
[3]苑东亮，徐德龙，李慧民.建筑工程项目目标控制研究[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),2010（1）.
[4]黄秀凤.建筑工程管理理论体系分析[J].科学与财富,2012（4）.
[5]孔令荣.浅析施工项目安全管理存在问题及防范措施——以某公园景观工程施工项目为例[J]．科技资讯，2010(22).
关键字：现代项目管理；建筑工程；建筑工程管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑工程管理的现存问题
不可否认，近些年来，我国的建筑工程管理，已取得了长足的发展，但传统的施工管理依旧是建筑工程管理的主要形式，该模式下，工程质量直接取决于施工者的素质，严重制约了整个行业的前进。其具体弊端，可以总结为以下四点：
（一）安全机制上缺乏保障
勘察、设计、施工、监管部门与工程承包人、项目管理者之间未建立科学的监督管理机制，致使施工方与承包人、管理者脱节，因而无法保证建筑工程的安全性。由此可以看出，现阶段的建筑工程管理从制度与监督机制上就无法保证工程的安全性。
（二）不健全的管理体制
不健全的管理体制已成为建筑工程管理中最为严峻的问题。无论是施工材料、施工技术还是施工质量，都亟需一个健全的管理体制，这要求高级管理者为各个环节提供相应的管理人员，以满足具体要求。而遗憾的是，大部分高级管理者为了节省开支，削减了必要的管理部门，人员的残缺使所谓的管理部门更多意义上成为了摆设，制约了建筑工程管理的发展。
（三）管理制度无法实质落实
制度难以实施，已成为现代项目管理理论在建筑工程管理中科学应用的主要阻碍之一。近些年来，各级主管部门愈加重视对建筑业的监督管理，颁布和出台了一系列管理文件和相关规定。这些文件与规定，是经过经验丰富的管理人员与建筑行业的专家学者反复论证的，是经得起考验、值得应用的，是可以极大促进建筑行业发展的。可惜的是，这样的文件与规定，在最终下发到相应单位后，却变成了一纸空文，失去了原有的意义。
（四）缺乏优秀的项目管理者
从现状看，多数管理人员对工程管理的重视程度不高，在相应领域中的学习氛围不浓，在管理上投入的人力物力资源也远远低于其他方面。在这样的大环境下，设计施工监管单位无法建立系统的管理程序，更无法引入先进的管理软件，使得现代项目管理理论难以实施。
这些现象表明，在现代项目管理理论的应用道路上，我们还有很长的路要走，而同时，也说明这条道路的前景广阔，潜力巨大，值得我们为之走下去。
二、 现代项目管理理论在建筑管理工程中的应用方法
（一）为何要在建筑工程管理中应用现代项目管理理论
从上一节的讨论中，我们知道，建筑管理工程中亟需一个科学的项目管理理论，而其具体原因，又可以总结成如下三点：
首先，随着城市化建设的发展，建筑项目越来越多。在越发激烈的竞争压力下，企业必须引入科学的管理方法，提高自身素质，才能常立于不败之列。
其次，投资体制的改革，使开发商成为了建筑项目的主要投资者。这变相要求管理者通过合理的项目管理方式，保证工程各个环节下资金的正常流动。
最后，无论前期准备多么周详，也无法回避施工过程中的天灾人祸。这就要求管理者应用科学的管理方式，在保证质量的前提下，克服风险，保障效益。
（二）在建筑工程管理中应用现代项目管理理论的方法
理论源于实践，而最终又将指导实践，现代项目管理理论的最终作用，正是为了指导项目管理，以规范合理的方式应用于实际。
而另一方面，建筑工程管理，是一个系统化的工程，涵盖了从立项开始，到工程结束的整个过程，需要我们从各个方面入手，引入现代项目管理理论，建立一套完善的管理体系。
1、 科学规划整个项目
项目的规划，是整个工程正常实施的奠基石。只有应用现代项目管理理论，制定科学的管理规划，并严格执行该规划，保证各阶段各环节按规划进行，才能科学协调各个项目，紧密联系各个部门，使施工有条不紊地进行。
2、 应用专门的管理人才
管理人才是项目管理的基础。建筑工程管理的涉及面之广之复杂，资金供求、设计施工、设备调度以及风险调控等因素的交错作用，是非专业人才无法驾驭的。只有以国家的管理文件和相关规定为基础，应用专业的项目理论管理技术，以高超的管理艺术，调动员工的积极性，才能发挥管理的效果，这正是我们应用专门管理人才的目的。
3、 动态管理，分阶段监督
监督效果直接影响工程的完成效果。建筑工程是一个长期的过程，这就要求我们采用动态管理的方式，分阶段进行管理，出现问题及时发现并立即解决，保证项目可行。在每一阶段应用每一阶段的管理监督方式，每一部门应用每一部门的管理监督方式，少做不必要的工作，节省资源节约时间，保质保量地完成任务。
4、 科学的目标控制手段
目标控制在建筑工程管理中的核心地位越来越突出。整个工程时间周期长，风险多，目标控制必不可少。以现代项目管理理论为指导，通过科学的目标控制手段，制定具体的风险管理规划，及时预见并识别风险，能有效控制风险发生所带来的危害，甚至完全回避某种风险。
（三）在建筑工程之外，推进现代项目管理理论
一个理论，我们总希望从一开始，它就已经有成熟到能够直接为我们所用，放到建筑工程管理上亦是如此。这就要求我们能在建筑工程的实施之外，推进现代项目管理理论。
1、管理理念的更新
管理者必须改变传统理念，树立市場观念、利润观念、管理观念，以新思维处理问题。一方面要有高瞻远瞩的战略观，一方面脚踏实地，处理好项目的各阶段要求，同时，还需注意技术的管理。只有一把抓好了这三点，才能真正意义上在建筑工程管理中应用现代项目管理理论。
2、推广相应资格培训
教育学习，是传播思想、播种知识的重要途径，想要系统深入地理解认识现代项目管理理论，学习是必不可少的，这就要求企业重视培训，鼓励员工参与培训。
IPMP或者PMP认证书，能保证管理者的个人素质，持有此证书的人员越多，对提升企业的管理水平越有效，这就要求整个社会都能积极提供这样的考核平台。
3、培养管理队伍
管理者不能仅由高层组成，我们需要一个“队伍”的概念，这个队伍由高层、中层、基层组成，在这个概念的前提下，将管理分层，每一层各司其职而又密切配合，才能更好地适应现代项目管理理论的要求。
不同层次管理者需要培养的素质各不一样。对于高层管理人员，应当以科学的思维，评估战略目标，负责项目的宏观实现；对于中层管理者，因注意具体项目的组织和规划，确保具体项目的实施效果；对于基层管理者，更应当从技术的角度来分析项目的可行性。
4、 强化相应文件与规定的强制性
管理文件和相关规定若是最终变成了一纸空文，那就失去了颁布和出台的最初意义，然而当前情况却恰恰如此。因而中央和各级领导部门必须强化相应文件与规定的强制性，确保文件与规定的执行，只有这样才能促进现代项目管理理论深入到建筑工程管理中。
结语
随着我国建筑行业的不断发展，对科学的建筑工程管理方式的呼吁也越来越强烈，将现代项目管理理论应用于建筑行业已成为趋势。理论和实践都表明，这一理论应用于建筑行业，能有效提高质量保障效益，作为管理者，我们必须摒弃老一套，认真学习这一理论。本文正是站在这一角度，讨论了现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用方法。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程项目管理的主要因素及对策分析[J].管理观察,2011(19).
[2]王琦．项目管理九要素在工程项目中的应用探讨[J]．长江大学学报，2007(2).
[3]苑东亮，徐德龙，李慧民.建筑工程项目目标控制研究[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),2010（1）.
[4]黄秀凤.建筑工程管理理论体系分析[J].科学与财富,2012（4）.
[5]孔令荣.浅析施工项目安全管理存在问题及防范措施——以某公园景观工程施工项目为例[J]．科技资讯，2010(22).