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摘要：由于我国科学技术水平的快速发展，同时了带动了信息化技术的快速进步，尤其是互联网行业具有的便捷性特点使其被广泛的应用。从企业的角度出发，互联网带来商机的同时也带来了挑战。大数据、云计算等新技术的出现，影响着企业的发展趋势与方向，这也使企业在改革的浪潮中不得不寻求新的生存技巧，这也是社会经济发展的必然产物。
关键词：互联网;企业管理;创新;策略
伴随我国科学技术的快速发展和飞速进步，各种类型的科学技术手段源源不断地实挖掘出来，并应用于各个企业的管理当中，这对企业的管理效率与管理质量起到在很大的促进作用，为企业经济效益的获取提供了更大的发展空间，为企业的生存与可持续发展提供了技术保障。在“互联网+”高速运转的时代，企业要充分利用其优势，把它引入到企业自身的管理当中，使“互联网+”的特点和优势得到最大的应用与发挥，充分体现其最大价值，进而实现企业的管理创新，为企业的长期、可持续发展奠定了良好的技术基础。
1.“互联网+”时代的企业管理创新的必要性
1.1结构框架与时代发展不符
由于社会主义市场经济体制的改革与进步，企业操控市场的能力在慢慢地降低，一些企业自身的内部管理还是比较完善的，管理方法在企业中也起到了很好的作用，收到了良好的效果，相反，对市场没有较大的影响力。尽管企业效率的提高可以在短时间内处理好企业的内部问题，然而市场是企业的不可控因素，在市场环境不稳定的情况下，企业就要主动地加强与客户之间的沟通与交流。与此同时，企业还要建立一个完整的风险预知体系，对自身的短处要了如指掌，要充分发挥自身的优势，避其缺点，对企业的发展与管理做出合理的规划。从目前我国企业的发展状况来看，企业与市场不在一个步调上，跟不上市场的发展速度，这就需要企业不断地完善自身的管理体系，积极采集消费者与市场的信息，并对其做出相应的举措，优化企业内部的整体结构，充分发挥企业自身优势，使企业的良好发展有据可依。
1.2消费者的需求不断变化
从当前我国的市场发展情况来看，消费者掌控着市场的发展趋势与方向。在以前网络信息不是很發达的年代，市场掌控着消费者;而在现代，科学技术发生了天翻地覆地变化，完全改变了消费者与市场的关系，由消费者来主导市场的发展前景[1]。出现这一现象的主要原因是对于同一种商品的选购出现了多元化的选择，使消费者选择性增多，范围更大，因此对企业的所提供的商品有了更多的要求。基于这种情况，企业的商品一旦出现了质量问题、服务问题或是其它问题，企业一定会出现客户大量流失的现象，这对企业的生存与发展是十分不利的。所以，企业一定要把好商品的质量关，建立良好的品牌形象，完善优良的服务态度，与消费者进行多方面的沟通与互动，全面做好消费者的信息采集工作，掌握市场发展动态，明确企业的市场定位，为企业的发展拓展更多的市场资源。
1.3人力资源管理面临新的机遇
在社会主义市场经济愈演愈烈的情况下，企业面临着前所未有压力，但与此同时，也面临着更多的发展机遇。有的企业在内部采取由上而下的管理方式，管理机制也相对完善，为企业的生存与发展提供了有利的条件。然而，在“互联网+”的时代，企业管理者要具备运筹帷幄的综合素质能力，对全局有一个良好的判断力，要对基层的工作人员和消费者同等对待，在招聘的过程中，要选择技术型与交际型都具备的综合性人才，熟练掌握现代化办公软件的应用与开发，具有较强的社交能力，这样才能提高企业管理的效率。基于这种情况，企业就要对市场有一个全面且深入的了解，充分利用现代信息化技术完善企业的经营方式和管理方式，保证企业在“互联网+”的时代也能紧跟步伐，应对突发的市场变化[2]。企业在进行内部管理时，要打破传统的管理理念与经营模式，用发展的眼光去看待市场环境的发展变化，以此来为企业规划出更好的发展前景与蓝图。
2.“互联网+”时代企业管理的变革
2.1管理观念的变革
从以往的企业发展来看，企业主要关注的就是获取更多的经济利益，因此在制定管理方式与形式上都以这几条为基本准则。然而，“互联网+”时代的来临，使企业的管理模式发生了变化，在生存发展的过程中不只是单纯地追求经济利益，而是更加致力于开拓市场，建立自己的商品品牌，让消费者更加地信赖与认可。互联网的新时代还推动了商品的更新换代，研发出了更多的商品来满足消费者的不同需求，在对市场信息进行采集与归纳后，并将其成功地转变成了生产力。
2.2管理机制的变革
传统的企业管理机制结构框架较大，并且是繁琐且复杂的，运作起来也是费时费力，这对企业的管理是不利的。此外，各个组成部分之间也没有过多的联系与协作，不能把有效的信息及时共享，进而管理水平得不到提高。但是在“互联网+”时代的到来，这种情况发生了显著的变化并得到了有效的改善。充分运用信息化技术建立一个完整的管理平台，加强了各个部门之间的沟通与交流，信息也可以做到共享，使企业的信息化管理更加地透明化，提升了信息的使用效率，完善了管理程序，简化了各个部门之间繁琐的工作流程，在很大程度上提高了企业的管理效率。
3."互联网+"时代的企业管理创新的策略
3.1管理观念的创新
从目前的形式来看，“互联网+”对企业的影响还是十分明显的，大多数企业在管理模式都具有交互性、及时性与开放性的特点，这正是互联网的显著特征[3]。企业为了适应市场的发展环境与发展趋势，就要对自身内部的管理观念及时的更新，把互联网技术的优势充分地发挥出来，进而促进企业管理的创新，让互联网在企业管理中起到一个传播介质的作用。在企业实际的运作中，要摒除传统的管理理念，积极引入新的管理概念，召开会议或是以演讲的形式来加强工作人员对新的管理观念的认知与认识，把已经制定的规章管理制度发放给各个管理层，促使其进行主动学习。与此同时，企业要在法律允许的范围内充分发挥互联网的优势，不能操之过急而出现资源浪费、盲目的现象，要从企业的自身的实际情况出发，运用互联网的优点来为企业管理服务，提高企业的管理效率，进而推动企业实现全面信息化管理的步伐。 3.2实行扁平化的管理方式
在以前的企业管理方式中，信息的传送是十分缓慢的，需要一层一层来进行，在这个传送的过程中就很容易造成信息的丢失和损坏，为企业的发展与进步埋下了隐患，对企业的整体工作质量也会造成影响。为了避免这类问题的再次发生，提高企业管理的效率与质量，就要对管理方式进行改革与创新，充分利用互联网技术，优化组织结构，使信息的传递速度加快，使管理结构简捷化，产品的生产与企业的运作也越来越透明，不管是企业员工还是社会的客户，都可以通过互联网来获取企业的各方面信息，也保证了企业上层领导的指示能在第一时间传达给一线的工作人员，大大提高了信息的使用效率，充分调动了企业员工的工作积极性，大大促进了企业工作效率的提高[4]。与此同时，管理层在制定相关的规章制度时，要对各个部门进行明确的分工，让各个部门知道自己的职责与权利，保证企业能够正常运作，建立健全的管理观念，使其具有人性化，避免人才流失，让工作人员感受到企业为其提供的良好工作环境，提高员工的待遇，以饱满的精神状态来完成好自己的工作。
3.3人力资源管理的创新
人力资源管理在企业管理中扮演着重要的角色，影响着企业的生存与可持续发展。“互联网+”时代的发展，为企业的人力资源管理提供了技术上的支持，不只是提高了企业的管理水平，还使企业人力资源的结构得到了重组与优化，实现了管理的创新。在实际的工作中，对人才的招聘与培训都可以通过互联网技术来操作，为企业招募了许多的科技人才与综合性人才，还大大减少了招募成本，让企业的人力资源管理得到了合理的分配与安置。与此同时，运用发达的互联网技术，还建立了员工的评估体系，简化了企业对员工的绩效考核制度，实现了对员工的信息化管理，使企业信息透明化，充分调动企业员工的工作热情，进一步激发企业员工的潜在能力，使员工更快地实现个人价值，向着新的目标前进[5]。运用互联网技术，使员工的综合素质也得到了很好的提高，与企业的展同步进行。人力资源管理的创新，要建立一个健全的管理机构，组建一个高质量的管理团队，并做出一系列具体的、具有针对性、切实可行的实施方案，对相关的人才也要做出具体的培养措施，让员工的优势得到最大程度的发挥，使其成为企业可持续发展的强大储备力量。
3.4企业管理细致化
尽管多数企业的发展已经呈现出多元化的发展趋势，但是在运作的过程中还是没有做到相互联系与结合，还存在“独立化”的现象。主要体现在各个部门在沟通与交流中会发生碰撞和摩擦，互联网技术应用让各个部门产生了语言上的冲突，使交流过程受到了阻碍，有的还出现了独立化的情况，这对企业的管理是十分不利的。基于这样的现象，企业在管理上要坚持以人为本的基本原则，运用科学合理的方法来把互联网运用到日常的工作当中与企业管理中，全员都参与其中，每个员工都是企业的主人，实现管理的自主化，进而实现管理目标的精细化。
3.5优化创新企业资源
企业的长久生存之道就是要不断地研发新产品，满足市场日益增长的市场需求，那么就要在产品的研发、营销和推广上投入大量的人力、物力、财力，为企业的发展创造更多的机遇[6]。所以，要把互联网技术应用在企业管理当中，优化企业生产结构，减少企业成本的输出，为企业的转型提供空间。与此同时，对现在所拥有有资源进行合理优化，在此基础上创造新的资源，并运用互联网技术来为企业建立新的管理方式。
3.6运用新型的营销手段
随着社会经济的不断发展，互联网信息化水平的不断完善，人们的消费需求也出现了多种多样的变化，为了能与人们消费需求相一致，这就要求企业要创新营销模式，把互联网技术充分地利用起来，及时采集市场信息与消费者信息进行总结，为企业的营销提供更全面、更准确的信息，使其能够合理有效地运作起来。企业在营销的过程中，可以通过数字化的营销方式来提高营销的准确性，进而提升消费者对企业商品的满意度，对服务的认可度，使企业能够吸引更多的消费者和营销人员。
4.结束语
综上所述，企业的生存与发展离不开与时俱进，加强企业自身建设与管理方式创新。企业要充分认识到互联网技术对企业管理重要性，对管理观念进行及时创新，为企业的后期发展提供强有力的后备力量。
参考文献：
[1]黄维平.互联网时代企业管理创新——评《现代企业管理原理》[J].科技进步与对策，2020，37（17）：164.
[2]郝元花.互联网时代企业管理会计的创新方法研究[J].企业改革与管理，2020（12）：175-176.
[3]朱令娴.关于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].农村经济与科技，2020，31（14）：126-127.
[4]柏宇光.“互联网+”时代下企业管理的创新发展[J].产业创新研究，2020（11）：120-121.
[5]牛衛鹏.“互联网+”时代的企业管理创新策略探究[J].数字通信世界，2020（05）：115.
[6]李志辉.权变视角下互联网时代企业管理创新研究[J].商场现代化，2020（13）：155-157.
关键词：互联网;企业管理;创新;策略
伴随我国科学技术的快速发展和飞速进步，各种类型的科学技术手段源源不断地实挖掘出来，并应用于各个企业的管理当中，这对企业的管理效率与管理质量起到在很大的促进作用，为企业经济效益的获取提供了更大的发展空间，为企业的生存与可持续发展提供了技术保障。在“互联网+”高速运转的时代，企业要充分利用其优势，把它引入到企业自身的管理当中，使“互联网+”的特点和优势得到最大的应用与发挥，充分体现其最大价值，进而实现企业的管理创新，为企业的长期、可持续发展奠定了良好的技术基础。
1.“互联网+”时代的企业管理创新的必要性
1.1结构框架与时代发展不符
由于社会主义市场经济体制的改革与进步，企业操控市场的能力在慢慢地降低，一些企业自身的内部管理还是比较完善的，管理方法在企业中也起到了很好的作用，收到了良好的效果，相反，对市场没有较大的影响力。尽管企业效率的提高可以在短时间内处理好企业的内部问题，然而市场是企业的不可控因素，在市场环境不稳定的情况下，企业就要主动地加强与客户之间的沟通与交流。与此同时，企业还要建立一个完整的风险预知体系，对自身的短处要了如指掌，要充分发挥自身的优势，避其缺点，对企业的发展与管理做出合理的规划。从目前我国企业的发展状况来看，企业与市场不在一个步调上，跟不上市场的发展速度，这就需要企业不断地完善自身的管理体系，积极采集消费者与市场的信息，并对其做出相应的举措，优化企业内部的整体结构，充分发挥企业自身优势，使企业的良好发展有据可依。
1.2消费者的需求不断变化
从当前我国的市场发展情况来看，消费者掌控着市场的发展趋势与方向。在以前网络信息不是很發达的年代，市场掌控着消费者;而在现代，科学技术发生了天翻地覆地变化，完全改变了消费者与市场的关系，由消费者来主导市场的发展前景[1]。出现这一现象的主要原因是对于同一种商品的选购出现了多元化的选择，使消费者选择性增多，范围更大，因此对企业的所提供的商品有了更多的要求。基于这种情况，企业的商品一旦出现了质量问题、服务问题或是其它问题，企业一定会出现客户大量流失的现象，这对企业的生存与发展是十分不利的。所以，企业一定要把好商品的质量关，建立良好的品牌形象，完善优良的服务态度，与消费者进行多方面的沟通与互动，全面做好消费者的信息采集工作，掌握市场发展动态，明确企业的市场定位，为企业的发展拓展更多的市场资源。
1.3人力资源管理面临新的机遇
在社会主义市场经济愈演愈烈的情况下，企业面临着前所未有压力，但与此同时，也面临着更多的发展机遇。有的企业在内部采取由上而下的管理方式，管理机制也相对完善，为企业的生存与发展提供了有利的条件。然而，在“互联网+”的时代，企业管理者要具备运筹帷幄的综合素质能力，对全局有一个良好的判断力，要对基层的工作人员和消费者同等对待，在招聘的过程中，要选择技术型与交际型都具备的综合性人才，熟练掌握现代化办公软件的应用与开发，具有较强的社交能力，这样才能提高企业管理的效率。基于这种情况，企业就要对市场有一个全面且深入的了解，充分利用现代信息化技术完善企业的经营方式和管理方式，保证企业在“互联网+”的时代也能紧跟步伐，应对突发的市场变化[2]。企业在进行内部管理时，要打破传统的管理理念与经营模式，用发展的眼光去看待市场环境的发展变化，以此来为企业规划出更好的发展前景与蓝图。
2.“互联网+”时代企业管理的变革
2.1管理观念的变革
从以往的企业发展来看，企业主要关注的就是获取更多的经济利益，因此在制定管理方式与形式上都以这几条为基本准则。然而，“互联网+”时代的来临，使企业的管理模式发生了变化，在生存发展的过程中不只是单纯地追求经济利益，而是更加致力于开拓市场，建立自己的商品品牌，让消费者更加地信赖与认可。互联网的新时代还推动了商品的更新换代，研发出了更多的商品来满足消费者的不同需求，在对市场信息进行采集与归纳后，并将其成功地转变成了生产力。
2.2管理机制的变革
传统的企业管理机制结构框架较大，并且是繁琐且复杂的，运作起来也是费时费力，这对企业的管理是不利的。此外，各个组成部分之间也没有过多的联系与协作，不能把有效的信息及时共享，进而管理水平得不到提高。但是在“互联网+”时代的到来，这种情况发生了显著的变化并得到了有效的改善。充分运用信息化技术建立一个完整的管理平台，加强了各个部门之间的沟通与交流，信息也可以做到共享，使企业的信息化管理更加地透明化，提升了信息的使用效率，完善了管理程序，简化了各个部门之间繁琐的工作流程，在很大程度上提高了企业的管理效率。
3."互联网+"时代的企业管理创新的策略
3.1管理观念的创新
从目前的形式来看，“互联网+”对企业的影响还是十分明显的，大多数企业在管理模式都具有交互性、及时性与开放性的特点，这正是互联网的显著特征[3]。企业为了适应市场的发展环境与发展趋势，就要对自身内部的管理观念及时的更新，把互联网技术的优势充分地发挥出来，进而促进企业管理的创新，让互联网在企业管理中起到一个传播介质的作用。在企业实际的运作中，要摒除传统的管理理念，积极引入新的管理概念，召开会议或是以演讲的形式来加强工作人员对新的管理观念的认知与认识，把已经制定的规章管理制度发放给各个管理层，促使其进行主动学习。与此同时，企业要在法律允许的范围内充分发挥互联网的优势，不能操之过急而出现资源浪费、盲目的现象，要从企业的自身的实际情况出发，运用互联网的优点来为企业管理服务，提高企业的管理效率，进而推动企业实现全面信息化管理的步伐。 3.2实行扁平化的管理方式
在以前的企业管理方式中，信息的传送是十分缓慢的，需要一层一层来进行，在这个传送的过程中就很容易造成信息的丢失和损坏，为企业的发展与进步埋下了隐患，对企业的整体工作质量也会造成影响。为了避免这类问题的再次发生，提高企业管理的效率与质量，就要对管理方式进行改革与创新，充分利用互联网技术，优化组织结构，使信息的传递速度加快，使管理结构简捷化，产品的生产与企业的运作也越来越透明，不管是企业员工还是社会的客户，都可以通过互联网来获取企业的各方面信息，也保证了企业上层领导的指示能在第一时间传达给一线的工作人员，大大提高了信息的使用效率，充分调动了企业员工的工作积极性，大大促进了企业工作效率的提高[4]。与此同时，管理层在制定相关的规章制度时，要对各个部门进行明确的分工，让各个部门知道自己的职责与权利，保证企业能够正常运作，建立健全的管理观念，使其具有人性化，避免人才流失，让工作人员感受到企业为其提供的良好工作环境，提高员工的待遇，以饱满的精神状态来完成好自己的工作。
3.3人力资源管理的创新
人力资源管理在企业管理中扮演着重要的角色，影响着企业的生存与可持续发展。“互联网+”时代的发展，为企业的人力资源管理提供了技术上的支持，不只是提高了企业的管理水平，还使企业人力资源的结构得到了重组与优化，实现了管理的创新。在实际的工作中，对人才的招聘与培训都可以通过互联网技术来操作，为企业招募了许多的科技人才与综合性人才，还大大减少了招募成本，让企业的人力资源管理得到了合理的分配与安置。与此同时，运用发达的互联网技术，还建立了员工的评估体系，简化了企业对员工的绩效考核制度，实现了对员工的信息化管理，使企业信息透明化，充分调动企业员工的工作热情，进一步激发企业员工的潜在能力，使员工更快地实现个人价值，向着新的目标前进[5]。运用互联网技术，使员工的综合素质也得到了很好的提高，与企业的展同步进行。人力资源管理的创新，要建立一个健全的管理机构，组建一个高质量的管理团队，并做出一系列具体的、具有针对性、切实可行的实施方案，对相关的人才也要做出具体的培养措施，让员工的优势得到最大程度的发挥，使其成为企业可持续发展的强大储备力量。
3.4企业管理细致化
尽管多数企业的发展已经呈现出多元化的发展趋势，但是在运作的过程中还是没有做到相互联系与结合，还存在“独立化”的现象。主要体现在各个部门在沟通与交流中会发生碰撞和摩擦，互联网技术应用让各个部门产生了语言上的冲突，使交流过程受到了阻碍，有的还出现了独立化的情况，这对企业的管理是十分不利的。基于这样的现象，企业在管理上要坚持以人为本的基本原则，运用科学合理的方法来把互联网运用到日常的工作当中与企业管理中，全员都参与其中，每个员工都是企业的主人，实现管理的自主化，进而实现管理目标的精细化。
3.5优化创新企业资源
企业的长久生存之道就是要不断地研发新产品，满足市场日益增长的市场需求，那么就要在产品的研发、营销和推广上投入大量的人力、物力、财力，为企业的发展创造更多的机遇[6]。所以，要把互联网技术应用在企业管理当中，优化企业生产结构，减少企业成本的输出，为企业的转型提供空间。与此同时，对现在所拥有有资源进行合理优化，在此基础上创造新的资源，并运用互联网技术来为企业建立新的管理方式。
3.6运用新型的营销手段
随着社会经济的不断发展，互联网信息化水平的不断完善，人们的消费需求也出现了多种多样的变化，为了能与人们消费需求相一致，这就要求企业要创新营销模式，把互联网技术充分地利用起来，及时采集市场信息与消费者信息进行总结，为企业的营销提供更全面、更准确的信息，使其能够合理有效地运作起来。企业在营销的过程中，可以通过数字化的营销方式来提高营销的准确性，进而提升消费者对企业商品的满意度，对服务的认可度，使企业能够吸引更多的消费者和营销人员。
4.结束语
综上所述，企业的生存与发展离不开与时俱进，加强企业自身建设与管理方式创新。企业要充分认识到互联网技术对企业管理重要性，对管理观念进行及时创新，为企业的后期发展提供强有力的后备力量。
参考文献：
[1]黄维平.互联网时代企业管理创新——评《现代企业管理原理》[J].科技进步与对策，2020，37（17）：164.
[2]郝元花.互联网时代企业管理会计的创新方法研究[J].企业改革与管理，2020（12）：175-176.
[3]朱令娴.关于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].农村经济与科技，2020，31（14）：126-127.
[4]柏宇光.“互联网+”时代下企业管理的创新发展[J].产业创新研究，2020（11）：120-121.
[5]牛衛鹏.“互联网+”时代的企业管理创新策略探究[J].数字通信世界，2020（05）：115.
[6]李志辉.权变视角下互联网时代企业管理创新研究[J].商场现代化，2020（13）：155-157.