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【摘 要】文章以我国各大型企业管理工作的取得的成果作为主要背景，首先说明了全面预算管理和变动成本法相结合的原因，然后过理论和实际相结合的方式对全面预算管理和变动成本法的概念、优势和构成进行了系统的论述，供企业管理者参考。
【关键词】变动成本法；全面预算；管理
一、引言
作为现阶段被世界各国普遍认可并接受的企業管理工具，全面预算管理指的是将对企业战略目标进行实现作为前提，以量化的投入和产出方法为基础，对企业资源进行科学配制的管理机制，由此可以看出全面预算管理的实施能够为我国大型企业的发展奠定良好的基础。
二、变动成本法与全面预算管理相结合的意义
变动成本法属于典型的核算方法，全面预算管理属于企业管理工具，将二者进行结合的主要目的在于通过对变动成本非法的应用，保证全面预算管理的高效开展。首先需要工作人员明确一点，会计核算工作的开展，其目的在于对企业股东、管理者和其他相关人群所具有需求的满足，完全成本法虽然现阶段能够对会计核算所具有的要求进行一定程度上的满足，但是从企业管理者的角度出发对其进行分析可以发现，完全成本法仍旧存在较大的不足，因此，对变动成本法进行合理的引入和应用是非常有必要的。
三、全面预算管理的概述
1.概念
首先，全面预算和全面预测存在着本质上的差别。全面预算是以企业发展目标为基础所制定的一系列资源配置方案，是以达成企业发展目标作为最终目的所指定的一系列行动方案。另外，虽然数据是对全面预算进行表达的一种主要方式，但这并不代表全面预算是将相关的数据进行组合和堆砌而形成的，全面预算的实质在于对企业发展目标进行实现的有效途径。
2.体系构成
想要保证全面预算管理有效性的最大化呈现，最重要的环节在于对预算的执行和监控，而预算的执行和监控又可以分为以下三个部分：首先是预算执行，作为贯穿预算管理始终的行为，企业管理者在工作开展的过程中应当以预算方案的要求和内容为基础，保证相关工作的开展始终处于预算许可范围内；其次是预算调整，也就是通常意义上所说的企业所处环境无法满足预算策略要求时，企业管理者调整预算的过程，虽然预算具有非常明显的刚性特征，一旦确定往往不能够被随意的更改或调整，但在特定情况下，预算委员会可以通过对预算进行修改的方式保证其可行性的提高；最后是预算的分析及改进，想要达成企业预算目标，管理者需要结合实际情况对预算进行相应的分析及改进，作为动态控制的一种，企业管理者对预算执行进行控制是通过对行为效果的分析和判断，保证所获结论的科学性，并以此为基础对预算执行进行相应的纠正，最终达成预算目标的过程。
四、变动成本法的概述
1.概念
变动成本法指的是在对产品成本进行计算时，将产品成本的形态分析作为主要前提，将通常意义上所说的直接人工、材料等变动的生产成本作为构成产品成本最核心的内容，按照不同元素构成所具有的贡献损益对程序计量损益进行确定的计算模式，和传统成本计算法相比较而言，变动成本法最突出的特点在于省略了对固定成本进行分配计算的过程。另外，工作人员还应当明确一点，在对变动成本法进行应用的过程中，期间成本的构成要素共有两种，分别是非生产成本和固定成本。
2.优势
随着社会的发展，我国现有市场经济体制与之前相比更为完善，各企业所具有的固定资产投入也呈现出了日益增加的趋势，因此，变动成本法对企业发展所具有的积极作用更为明显。首先，变动成本法能够对企业产品所对应的盈利数据和资料进行提供，同时还能够对产品所对应的获利能力进行准确反映；其次，变动成本法能够为决策、预测和成本控制工作提供相应的信息，工作人员能够在对产品变动和固定成本进行掌握的基础上，对产品本量利以及盈亏数据加以分析，得出产品成本变动所具有的显性规律，这样做的目的在于保证预期目标的达成；最后，变动成本法的应用还能够为企业责任的明确和标准成本的制定提供一定的方便，由于产品的变动和固定成本所具有的形态从本质上来说存在较为明显的差别。因此，对不同成本负责的部门也必然不同。变动成本法能够结合实际情况选择相应的控制方法，对变动成本进行控制时，可使用弹性预算和标准成本制定的方法，对固定成本进行控制时，可使用对制造费用进行分级预算的方法。
五、结论
综上所述，作为现阶段我国各大型企业所应用管理工具的一种，全面预算管理不仅可以保证企业管理工作的高效开展，还能够对企业所获社会和经济效益进行提升。上文以全面预算管理和变动成本法的有关内容为核心内容，对二者结合的背景进行了简单的概括，希望能够为各大型企业管理工作的开展提供参考。
参考文献：
[1]张树海. 基于变动成本法的全面预算管理研究[D].重庆理工大学，2015.
[2]叶陈刚，提玉琪. 作业成本法下企业全面预算管理研究[J]. 国际商务财会，2015，09：51-57.
[3]马晓丹. 基于作业成本法的全面预算管理体系相关问题研究[D].天津大学，2007.
【关键词】变动成本法；全面预算；管理
一、引言
作为现阶段被世界各国普遍认可并接受的企業管理工具，全面预算管理指的是将对企业战略目标进行实现作为前提，以量化的投入和产出方法为基础，对企业资源进行科学配制的管理机制，由此可以看出全面预算管理的实施能够为我国大型企业的发展奠定良好的基础。
二、变动成本法与全面预算管理相结合的意义
变动成本法属于典型的核算方法，全面预算管理属于企业管理工具，将二者进行结合的主要目的在于通过对变动成本非法的应用，保证全面预算管理的高效开展。首先需要工作人员明确一点，会计核算工作的开展，其目的在于对企业股东、管理者和其他相关人群所具有需求的满足，完全成本法虽然现阶段能够对会计核算所具有的要求进行一定程度上的满足，但是从企业管理者的角度出发对其进行分析可以发现，完全成本法仍旧存在较大的不足，因此，对变动成本法进行合理的引入和应用是非常有必要的。
三、全面预算管理的概述
1.概念
首先，全面预算和全面预测存在着本质上的差别。全面预算是以企业发展目标为基础所制定的一系列资源配置方案，是以达成企业发展目标作为最终目的所指定的一系列行动方案。另外，虽然数据是对全面预算进行表达的一种主要方式，但这并不代表全面预算是将相关的数据进行组合和堆砌而形成的，全面预算的实质在于对企业发展目标进行实现的有效途径。
2.体系构成
想要保证全面预算管理有效性的最大化呈现，最重要的环节在于对预算的执行和监控，而预算的执行和监控又可以分为以下三个部分：首先是预算执行，作为贯穿预算管理始终的行为，企业管理者在工作开展的过程中应当以预算方案的要求和内容为基础，保证相关工作的开展始终处于预算许可范围内；其次是预算调整，也就是通常意义上所说的企业所处环境无法满足预算策略要求时，企业管理者调整预算的过程，虽然预算具有非常明显的刚性特征，一旦确定往往不能够被随意的更改或调整，但在特定情况下，预算委员会可以通过对预算进行修改的方式保证其可行性的提高；最后是预算的分析及改进，想要达成企业预算目标，管理者需要结合实际情况对预算进行相应的分析及改进，作为动态控制的一种，企业管理者对预算执行进行控制是通过对行为效果的分析和判断，保证所获结论的科学性，并以此为基础对预算执行进行相应的纠正，最终达成预算目标的过程。
四、变动成本法的概述
1.概念
变动成本法指的是在对产品成本进行计算时，将产品成本的形态分析作为主要前提，将通常意义上所说的直接人工、材料等变动的生产成本作为构成产品成本最核心的内容，按照不同元素构成所具有的贡献损益对程序计量损益进行确定的计算模式，和传统成本计算法相比较而言，变动成本法最突出的特点在于省略了对固定成本进行分配计算的过程。另外，工作人员还应当明确一点，在对变动成本法进行应用的过程中，期间成本的构成要素共有两种，分别是非生产成本和固定成本。
2.优势
随着社会的发展，我国现有市场经济体制与之前相比更为完善，各企业所具有的固定资产投入也呈现出了日益增加的趋势，因此，变动成本法对企业发展所具有的积极作用更为明显。首先，变动成本法能够对企业产品所对应的盈利数据和资料进行提供，同时还能够对产品所对应的获利能力进行准确反映；其次，变动成本法能够为决策、预测和成本控制工作提供相应的信息，工作人员能够在对产品变动和固定成本进行掌握的基础上，对产品本量利以及盈亏数据加以分析，得出产品成本变动所具有的显性规律，这样做的目的在于保证预期目标的达成；最后，变动成本法的应用还能够为企业责任的明确和标准成本的制定提供一定的方便，由于产品的变动和固定成本所具有的形态从本质上来说存在较为明显的差别。因此，对不同成本负责的部门也必然不同。变动成本法能够结合实际情况选择相应的控制方法，对变动成本进行控制时，可使用弹性预算和标准成本制定的方法，对固定成本进行控制时，可使用对制造费用进行分级预算的方法。
五、结论
综上所述，作为现阶段我国各大型企业所应用管理工具的一种，全面预算管理不仅可以保证企业管理工作的高效开展，还能够对企业所获社会和经济效益进行提升。上文以全面预算管理和变动成本法的有关内容为核心内容，对二者结合的背景进行了简单的概括，希望能够为各大型企业管理工作的开展提供参考。
参考文献：
[1]张树海. 基于变动成本法的全面预算管理研究[D].重庆理工大学，2015.
[2]叶陈刚，提玉琪. 作业成本法下企业全面预算管理研究[J]. 国际商务财会，2015，09：51-57.
[3]马晓丹. 基于作业成本法的全面预算管理体系相关问题研究[D].天津大学，2007.