加强国有企业领导班子监督的形式与途径

来源 :经济改革与发展 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gz20090907
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我国的国有企业,虽然有一些的确面临不少困难和问题,经济效益滑坡,但也有一些企业办得很好,生产产品适销对路,技术水平不断提高,连年盈利,资产增值。这些企业有一个共同的特点,就是有一个好的领导班子,特别是有一个好厂长、好经理。比如,河北保定一棉纺织集团公司的马恩华、吉林化纤公司的傅万财、长岭电器集团公司的王士中,就是其中的杰出代表。他们是我国改革开放中涌现出来的社会主义企业家的典范。企业的业绩和成就与这些企业家的艰苦创业、励精图治、呕心沥血、开拓进取的奉献精神、拼搏风格是分不开的。近一个时期,已经有越来越多的人认识到:“有一个好的企业家,可以开创一个企业、救活一个企业,甚至整个 Although some of the state-owned enterprises in China are indeed facing many difficulties and problems, and their economic performance has slumped, there are also some enterprises that are doing very well. The products are marketable, the technological level is continuously improving, and the company makes profits year after year. One of the common characteristics of these enterprises is that they have a good leadership team, especially a good manager and a good manager. For example, Marne Marva of Hebei Baoding No.1 Cotton Textile Group, Fu Wancai of Jilin Chemical Fibre Company, and Wang Shizhong of Changling Electric Group Company are outstanding representatives. They are examples of socialist entrepreneurs emerging from the reform and opening up of China. The company’s performance and achievements are inseparable from these entrepreneurs’ arduous entrepreneurship, good governance, painstaking efforts, pioneering dedication, and fighting style. In the recent period, more and more people have realized that: ”There is a good entrepreneur who can start a business, save an enterprise, or even whole
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