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摘 要：在煤炭企业的生产到加工再到销售的整个环节中，仓库管理属于必不可少的工作内容，是对生产成本进行控制、对企业生产效益进行提升的关键。因此，煤炭企业需不断提升对仓库管理的重视程度，在明确煤炭企业仓库管理必要性、特点的基础上，不断对管理工作进行优化。本文基于现阶段煤炭企业物资仓库管理状况，将相应的管理建议提升，以期使煤炭企业物资仓库管理质量得到进一步提升。
关键词：媒体企业 物资仓库 管理
一、引言
在煤炭企业的整个物流环节中，仓库管理处于核心地位，是煤炭企业能否顺利进行生产的关键，直接决定着企业总体的生产水平。但在现阶段的煤炭企业中，部分管理者对物资仓库管理的重视程度不够，缺乏有效的管理模式，货物积压的现象时有发生，常对企业高效运行造成影响。基于此，煤炭企业需不断对物资仓库的管理进行改进，从管理意识、管理模式、管理团队等多个方面入手，使物资仓库管理流程更为优化，促进仓库管理质量的提升，进而为企业总体生产效益提供保障。
二、煤炭企业物资仓库管理特点与现状
现阶段，煤炭企业对物资仓库进行管理时，还有一些需要改进的地方存在，具体从以下几个方面体现出来：（1）对物资仓库管理的重视程度不够。目前，对于自动化、机械化的仓库，功能是对物料进行储备，可是设备条件不够完善，不利于物质的储备，企业还没有明确的认识，仓库管理中的装卸工作多依赖于人力，工作效率不够理想。（2）管理过程中未对物资需求进行合理的规划，没有对信息技术进行有效运用。煤炭企业的物资仓库中每天都有数量较多的物资出入，若不对需求有明确的了解和规划，则会致使供货日期、采购数量受到影响，致使供货日期不准、物资积压等出现，进而对企业正常生产造成影响。另外，由于未对仓库管理工作进行合理的规划，常致使库存的数量增大，物料数目不够清晰，使大量库存空间、仓储资金被浪费，这不但会致使隐形资产流失，而且会对盘点、清理等工作产生影响。同时，在煤炭企业中，安全物资极为关键，经常需临时增加，若此类物资需要时难以及时供应，则会对安全生产造成影响。在对这些物资进行管理时，虽然大部分煤炭企业都对信息技术进行了应用，但应用程度还不够高，真正意义上的信息化管理尚未实现。（3）管理团队素质不够强。目前，部分煤炭企业仍片面的认为物资仓库管理即对货物的存储进行管理，未对管理人员进行相应培训，即使将先进的管理技术、信息化管理系统引入，相关管理人员也难以进行有效的运用，管理工作效率还有待提升。
三、对煤炭企业物资仓库管理进行优化的措施
1.转变观念，适当增加投入。在煤炭企业中，物资仓库管理属于必不可少的环节，相关煤炭企业管理人员应该对这一点有充分的认识，适当将资金方面的投入增加，对现有改建后的仓库和新设施要充分的利用。对此，可积极将机械化的设备引入，对人工操作进行替代，使煤炭企业物资仓库管理中工作环境恶劣、任务重等不安全的隐患消除，从而使仓库管理效率、安全性提升。在煤炭企业的发展中，库存是基本保障，库存短缺、积压均会对煤炭企业的生产造成影响。因此，对物资仓库管理工作进行开展时，煤炭企业还需注重库存结构的优化，具体可从以下几个方面入手：首先，对有效的管理机制进行建立与完善，依据企业具体实情，对仓库管理制度、管理工作开展流程等进行制订，使管理人员对管理工作的开展更为规范、有效。其次，对约束管理制度进行完善，例如，库存管理有问题出现时，不得单一追究仓库管理人员的责任，而应该从全局入手，对多方责任进行明确与追究，使各个部门之间可以相互监督，进而实现高效的仓库管理。再次，对仓库管理工作进行开展时，需注重供应、需求量的明确，相关仓库管理人员应该积极对物资供应单位、用料单位等进行沟通，以明确库存具体情况，在对物资供应需求进行满足的同时，尽量使储备资金的用量减少。最后，对于积压的仓库中的废料，需及时进行清理，使仓库暂用减少。同时，相关物资管理部门需定期对库存需求进行调整，对于超期、多年不动的物资，及时处理，使物资维护资金减少，进而使企业负担减轻。
2.引入信息化管理，优化管理流程。对物资仓库进行管理时，煤炭企业应该对企业总的生产物资需求进行明确，加强对物资计划的管理。第一，仓库管理人员需及时与物资供应部门沟通，明确物资的供需情况，对市场的需求进行准确预测，以获得准确的物资供需计划，使物资在满足企业生产需求的同时，不会有积压现象出现。第二，对物资仓库管理工作进行开展时，需确保物资储备的合理性，根据每月报表数据的收集和汇总，分析配件的库存、入库、出库的动态情况，储备数量的结构，储备资金的合理占用，对此，可以物资消耗的定额为依据，及时对库存结构进行调整，使库存储备减少，进而为资金顺利周转提供保障。第三，对仓库物资验收、现场管理环节的工作进行优化，物资入库时，需以相关标准为依据实施严格的检验，对物料标识编码进行统一，对假冒伪劣的物资进行杜绝，确保生产环节中没有质量不达标的物资进入。第四，不断对信息技术进行引入，使物资仓库管理信息化程度提升。一般情况下，物资仓库信息化管理主要有以下内容：对账与结算处理中的信息化、实时查询、物理编码信息化管理、单据与报表的信息管理、库存信息化控制中。对此，煤炭企业需积极对计算机网络进行应用，将一套符合于企业发展的物资供应管理与控制系统更好地建立起来，使仓库管理中的信息实现共享。这样，对业务过程进行监督时，可根据信息查询对工作计划进行制订，进而实现仓库的全程管理和控制。此外，煤炭企业可对物供信息网络进行构建，将物资采购、储备、发放、物资订货的记录、库存量等信息输入到其中，使其自动对报表进行生成，为企业经营管理提供可靠性数据，为供货决策的确定提供参考。同时，煤炭企业还需对仓库管理与外部市场联通的信息网络进行构建，使内部的物资信息与外部的市场信息实现衔接，进而促进物资仓库管理有效性的提升。
3.组建管理团队，提升管理水平。在煤炭企业的物资仓库管理工作中，相关管理人员的管理能力与素质直接关系到整体的仓库管理水平，因此，对物资仓库管理工作进行优化时，需从高素质管理团队的组建入手。一方面，煤炭企业需积极对高素质的物资仓库管理人才进行引进，对能力强、有创新、有新思路、方法、设施，能产生新的工作效果、效益的人才要适当增加薪酬待遇。另一方面，煤炭企业需加強现有物资仓库管理人员的培训力度，首先，对其实施业务知识方面的培训，尤其注重信息化、网络化管理方面的培训，以不同类型仓库管理岗位虚心为依据，定期对培训活动进行组织，对一支专业化的物资仓库管理团队进行组建。其次，施予岗位职责方面的培训，对物资仓库管理人员进行职业道德、岗位责任方面的教育，使其以高度的责任感参与到日常的管理工作中。最后，对相应的激励措施进行制订，以对现有物资仓库管理人员进行鼓励，使其主动对现代化的物资仓库管理知识进行学习，不断对管理水平进行提升，进而促进物资仓库管理质量的提升。
四、结语
总而言之，在煤炭企业的物资管理工作中，仓库管理属于重要环节，其管理质量直接关系到企业的生产效益。当前，煤炭企业之间的竞争压力不断增大，煤炭企业积极对新的发展路径进行探寻，在此过程中，不可将物资仓库的管理忽视。对此，煤炭企业需不断对物资仓库管理工作进行优化，从仓库环境、设备、工作流程、管理团队等方面的优化入手，积极对信息化技术进行应用，使物资仓库管理的自动化、现代化水平不断提升，以促进物资仓库管理质量的提升，进而促进企业生产效益、经济效益的提升。
参考文献：
[1]何灵通.煤矿企业提高仓库利用率研究[J].内蒙古煤炭经济，2016，（12）：58-59.
[2]魏咸坤，徐伟民，李进海，等.数据仓库技术在煤矿安全管理方面的应用研究[J].科技创新与应用，2014，（27）：129-129.
[3]高树华.基于Vertica技术的煤炭企业数据仓库设计与应用[J].中国科技纵横，2014，（16）：149-150，152.
[4]李高鹏.精心管理煤炭资源全面提高矿井回收率[J].中国高新技术企业，2015，（19）：170-171.
[5]李玉民.封闭煤场物料安全存储问题探讨[J].起重运输机械，2015，（3）：103-104.
作者简介：魏小莉，女。学历：本科。职称：经济师。
关键词：媒体企业 物资仓库 管理
一、引言
在煤炭企业的整个物流环节中，仓库管理处于核心地位，是煤炭企业能否顺利进行生产的关键，直接决定着企业总体的生产水平。但在现阶段的煤炭企业中，部分管理者对物资仓库管理的重视程度不够，缺乏有效的管理模式，货物积压的现象时有发生，常对企业高效运行造成影响。基于此，煤炭企业需不断对物资仓库的管理进行改进，从管理意识、管理模式、管理团队等多个方面入手，使物资仓库管理流程更为优化，促进仓库管理质量的提升，进而为企业总体生产效益提供保障。
二、煤炭企业物资仓库管理特点与现状
现阶段，煤炭企业对物资仓库进行管理时，还有一些需要改进的地方存在，具体从以下几个方面体现出来：（1）对物资仓库管理的重视程度不够。目前，对于自动化、机械化的仓库，功能是对物料进行储备，可是设备条件不够完善，不利于物质的储备，企业还没有明确的认识，仓库管理中的装卸工作多依赖于人力，工作效率不够理想。（2）管理过程中未对物资需求进行合理的规划，没有对信息技术进行有效运用。煤炭企业的物资仓库中每天都有数量较多的物资出入，若不对需求有明确的了解和规划，则会致使供货日期、采购数量受到影响，致使供货日期不准、物资积压等出现，进而对企业正常生产造成影响。另外，由于未对仓库管理工作进行合理的规划，常致使库存的数量增大，物料数目不够清晰，使大量库存空间、仓储资金被浪费，这不但会致使隐形资产流失，而且会对盘点、清理等工作产生影响。同时，在煤炭企业中，安全物资极为关键，经常需临时增加，若此类物资需要时难以及时供应，则会对安全生产造成影响。在对这些物资进行管理时，虽然大部分煤炭企业都对信息技术进行了应用，但应用程度还不够高，真正意义上的信息化管理尚未实现。（3）管理团队素质不够强。目前，部分煤炭企业仍片面的认为物资仓库管理即对货物的存储进行管理，未对管理人员进行相应培训，即使将先进的管理技术、信息化管理系统引入，相关管理人员也难以进行有效的运用，管理工作效率还有待提升。
三、对煤炭企业物资仓库管理进行优化的措施
1.转变观念，适当增加投入。在煤炭企业中，物资仓库管理属于必不可少的环节，相关煤炭企业管理人员应该对这一点有充分的认识，适当将资金方面的投入增加，对现有改建后的仓库和新设施要充分的利用。对此，可积极将机械化的设备引入，对人工操作进行替代，使煤炭企业物资仓库管理中工作环境恶劣、任务重等不安全的隐患消除，从而使仓库管理效率、安全性提升。在煤炭企业的发展中，库存是基本保障，库存短缺、积压均会对煤炭企业的生产造成影响。因此，对物资仓库管理工作进行开展时，煤炭企业还需注重库存结构的优化，具体可从以下几个方面入手：首先，对有效的管理机制进行建立与完善，依据企业具体实情，对仓库管理制度、管理工作开展流程等进行制订，使管理人员对管理工作的开展更为规范、有效。其次，对约束管理制度进行完善，例如，库存管理有问题出现时，不得单一追究仓库管理人员的责任，而应该从全局入手，对多方责任进行明确与追究，使各个部门之间可以相互监督，进而实现高效的仓库管理。再次，对仓库管理工作进行开展时，需注重供应、需求量的明确，相关仓库管理人员应该积极对物资供应单位、用料单位等进行沟通，以明确库存具体情况，在对物资供应需求进行满足的同时，尽量使储备资金的用量减少。最后，对于积压的仓库中的废料，需及时进行清理，使仓库暂用减少。同时，相关物资管理部门需定期对库存需求进行调整，对于超期、多年不动的物资，及时处理，使物资维护资金减少，进而使企业负担减轻。
2.引入信息化管理，优化管理流程。对物资仓库进行管理时，煤炭企业应该对企业总的生产物资需求进行明确，加强对物资计划的管理。第一，仓库管理人员需及时与物资供应部门沟通，明确物资的供需情况，对市场的需求进行准确预测，以获得准确的物资供需计划，使物资在满足企业生产需求的同时，不会有积压现象出现。第二，对物资仓库管理工作进行开展时，需确保物资储备的合理性，根据每月报表数据的收集和汇总，分析配件的库存、入库、出库的动态情况，储备数量的结构，储备资金的合理占用，对此，可以物资消耗的定额为依据，及时对库存结构进行调整，使库存储备减少，进而为资金顺利周转提供保障。第三，对仓库物资验收、现场管理环节的工作进行优化，物资入库时，需以相关标准为依据实施严格的检验，对物料标识编码进行统一，对假冒伪劣的物资进行杜绝，确保生产环节中没有质量不达标的物资进入。第四，不断对信息技术进行引入，使物资仓库管理信息化程度提升。一般情况下，物资仓库信息化管理主要有以下内容：对账与结算处理中的信息化、实时查询、物理编码信息化管理、单据与报表的信息管理、库存信息化控制中。对此，煤炭企业需积极对计算机网络进行应用，将一套符合于企业发展的物资供应管理与控制系统更好地建立起来，使仓库管理中的信息实现共享。这样，对业务过程进行监督时，可根据信息查询对工作计划进行制订，进而实现仓库的全程管理和控制。此外，煤炭企业可对物供信息网络进行构建，将物资采购、储备、发放、物资订货的记录、库存量等信息输入到其中，使其自动对报表进行生成，为企业经营管理提供可靠性数据，为供货决策的确定提供参考。同时，煤炭企业还需对仓库管理与外部市场联通的信息网络进行构建，使内部的物资信息与外部的市场信息实现衔接，进而促进物资仓库管理有效性的提升。
3.组建管理团队，提升管理水平。在煤炭企业的物资仓库管理工作中，相关管理人员的管理能力与素质直接关系到整体的仓库管理水平，因此，对物资仓库管理工作进行优化时，需从高素质管理团队的组建入手。一方面，煤炭企业需积极对高素质的物资仓库管理人才进行引进，对能力强、有创新、有新思路、方法、设施，能产生新的工作效果、效益的人才要适当增加薪酬待遇。另一方面，煤炭企业需加強现有物资仓库管理人员的培训力度，首先，对其实施业务知识方面的培训，尤其注重信息化、网络化管理方面的培训，以不同类型仓库管理岗位虚心为依据，定期对培训活动进行组织，对一支专业化的物资仓库管理团队进行组建。其次，施予岗位职责方面的培训，对物资仓库管理人员进行职业道德、岗位责任方面的教育，使其以高度的责任感参与到日常的管理工作中。最后，对相应的激励措施进行制订，以对现有物资仓库管理人员进行鼓励，使其主动对现代化的物资仓库管理知识进行学习，不断对管理水平进行提升，进而促进物资仓库管理质量的提升。
四、结语
总而言之，在煤炭企业的物资管理工作中，仓库管理属于重要环节，其管理质量直接关系到企业的生产效益。当前，煤炭企业之间的竞争压力不断增大，煤炭企业积极对新的发展路径进行探寻，在此过程中，不可将物资仓库的管理忽视。对此，煤炭企业需不断对物资仓库管理工作进行优化，从仓库环境、设备、工作流程、管理团队等方面的优化入手，积极对信息化技术进行应用，使物资仓库管理的自动化、现代化水平不断提升，以促进物资仓库管理质量的提升，进而促进企业生产效益、经济效益的提升。
参考文献：
[1]何灵通.煤矿企业提高仓库利用率研究[J].内蒙古煤炭经济，2016，（12）：58-59.
[2]魏咸坤，徐伟民，李进海，等.数据仓库技术在煤矿安全管理方面的应用研究[J].科技创新与应用，2014，（27）：129-129.
[3]高树华.基于Vertica技术的煤炭企业数据仓库设计与应用[J].中国科技纵横，2014，（16）：149-150，152.
[4]李高鹏.精心管理煤炭资源全面提高矿井回收率[J].中国高新技术企业，2015，（19）：170-171.
[5]李玉民.封闭煤场物料安全存储问题探讨[J].起重运输机械，2015，（3）：103-104.
作者简介：魏小莉，女。学历：本科。职称：经济师。