[摘要]我国企业正在逐步扬弃计划经济时期形成的财务管理观念，树立符合市场经济要求的新的财务管理观念体系。目前这个体系还只是初步建立，还需要随着市场经济体制的逐步健全而不断完善。
　　[关键词]财务管理；风险管理；创新
　　
　　一、我国企业财务管理观念的演进
　　
　　首先企业财务管理观念是共性与个性的统一。所谓共性，是指一定时期特定的社会经济背景下企业普遍具有的理财观念；所谓个性，是指各个企业所具有的特有的理财观念。共性与个性的整合，便构成了企业财务管理观念的有机体系。这个体系分为基础观念和业务观念两个层次。财务管理基础观念是指影响企业财务管理整体的具有基础性和综合性特点的观念，这些观念在不同的政治经济体制下会存在较大的差异。其次作为不同的个体，由于立场、地位、角度、利害关系的差异性，企业中位居高位的高层财务人员与一般财会人员看待财务问题的出发点肯定存在着差异性，这科由于职务的不同而存在差异性的财务管理观念，称之为层次性财务观念。财务观念存在差异性的同时并不影响财务观念的普遍共有性，同为财务人员，无论财务总监还是出纳员必须有其从事财务活动所共有的财务价值观，这种财务管理观念我们称之为普适性财务观念。
　　
　　二、树立财务风险管理的观念
　　
　　首先由于风险加大，风险管理在财务管理中的地位将大大提高，在投资决策所依赖的信息有误或不及时等均会加大企业投资风险；其次由于创新金融工具的出现，使企业筹资投资渠道、时空发生了重大变化，加大了资本筹资投资风险：再次知识更新速度加快，产品生命周期缩短，既加大了企业存货风险，又加大了对产品设计和开发的风险等等。财务风险预警是对导致企业未来收益不确定的一系列因素进行跟踪、监测、预测，对负面影响超标的事件发出风险预报，并采取相应对策，以避免或降低损失。企业应加强风险防范观念，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，采用转移风险、消除风险、控制风险等策略，对企业财务风险进行评估，可以有预见地系统地辨认可能出现的财务风险，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降低到最低限度。
　　
　　三、推行全面预算管理的观念
　　
　　推行全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求，企业财务管理要想有生命力，就必须适应国际市场对企业的要求，在预算编制方面应以提高资产和资本经营效益为目标，根据企业的实际情况选择编制起点和编制重点。在预算管理和控制方面应具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出计划，有步骤实施财务决策，落实预算管理制度，提高财务的控制和约束能力，对预算执行情况进行考核分析，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，将财务预算制度和经济责任有效结合起来。建立预算分析岗位责任制，将预算分析制度化，规范化，表格化，明确各部门、各环节、各岗位的责任，并指定专门预算分析人员，建立预算奖惩制度、避免预算的执行流于形式，促使各预算主管部门和相关人员加强责任心，以保证企业预算目标的顺利实现。要及时针对预算执行情况的正负差异分析、主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策，使财务预算管理更趋于科学合理。
　　
　　四、增强以资金管理为中心的观念
　　
　　建立与健全资金管理责任制，强化考核、奖惩制度，加强对企业资金运动实行财务监控。在资金管理过程中，筹资活动是企业资金运动的起点，要建立有效的融资制度，适时适量地筹集资金，防止急功近利盲目举债。财务部门必须运用财务预算方法确定最佳资金匹配结构，扭转企业在资金配置上的不合理现象；加大财务部门对资金运筹的调度力度，实行统一扎口管理，集中调度、有偿使用；加强财务分析、经营规划和业绩评价，促使本企业生产经营活动有序进行，做到预测、控制、监督三位一体。增强资金的时间价值观念，增强现金流量的意识，科学地预测资金需求量，抓好资金源头管理、资金的结构管理、资金的流程管理和资金的后续管理。优化资金占用结构，合理的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的前提。以市场为导向，采用现代科学的管理方法和管理手段，对企业生产经营的各个领域进行有效地价值管理和过程控制，充分挖掘企业的资金潜力，实现企业价值的最大化。在资金管理上应改变财务部门坐等贷款回笼的被动状况，实行集中管理收支两条线制度，强化存量资金管理，严格把好收支关。强化资金管理经济责任制，完善资金有偿占有制度，压缩不合理的资金占有量，充分挖掘资金潜力和发挥资金使用效益。企业的生产部门、销售部门和财务部门应紧密配合，相互联系，以整体化的观点，科学合理地配置企业的资金，把资金用在最能给企业带来效益的环节，最大限度的提高资金的使用效率。
　　
　　参考文献
　　[1]陆　强.《网络时代的财务观念的创新与发展》，《财会月刊》，2006(6)
　　[2]曾艳芳.《知识经济下的企业财务管理创新》，《科技创业月刊》，2005(8)