【摘要】社会和经济的发展要求建筑工程管理的水平也要随之提高。毕竟，建设工程作为我国的经济支柱产业，保证其工程质量管理工作的重要性不言而喻。为了提升建设工程质量管理工作水平，相关企业和部门应该深入探寻目前建设工程管理存在的问题，并针对性的寻找解决策略，大力引进先进的管理技术和管理理念、创新建设工程质量目标管理的方式，从而不断提高建设工程质量管理工作的水平。
　　【关键词】建设工程;质量;目标管理
　　建设工程具有规模巨大、形式多样、工期较长的特点，建设工程的质量是我国经济社会发展的保障，建设工程设计我国社会和经济发展的方方面面，许多公共基础设施建设、特殊工程的建设都属于建设工程行业的范畴，所以保证建设工程的质量就是保证人民安居乐业的基础。由此，相关从业人员必须要高度重视建设工程质量目标管理工作，使其朝向更加科学合理的方向发展。
　　1、建设工程行业特点和现状
　　从工作职能和工作性质上看，建设工程行业属于我国主要经济支柱产业，许多建设工程是涉及我国民生发展的重要项目，建设工程与其它行业不同，它本身就具备一定特殊性和差异性，这种特殊性和差异性使得建设工程的质量管理工作尤为重要。
　　第一，建设工程行业具有阶段性的特点。阶段性就是针对季节、时间、气候等外部因素的变化而形成的各不相同的工作方式，比如我国医药、零售行业，由于气候和季节的变化，人们的衣食住行表现出了明显的差异特点，所以相关行业的工作内容也会发生改变。相对于这种季节性特点来说，建设工程行业遵循了一定的阶段性工作原则，这是由于建设工程行业的主要经营活动为一个个具体的施工工程项目，从而使得建设工程的管理工作也具有阶段性特点[1]。
　　第二，建设工程工作耗时较长。在其它的行业中，工作时间都以一个月、一个季度等作为工作期间，但是建设工程与普通行业不同，它的经营周期一般都在一年以上，比如交通工程建设，由于工程耗费时间较长，所以相应的建设工程工作时间也会消耗较长，在这种工期超长的情况下，很容易发生质量安全问题，所以质量目标管理工作也就尤为重要了。
　　第三，建设工程质量管理的人才需求量较大。由于建设工程具备的阶段性工作和耗时较长的特点，使得建设工程各个阶段的施工工作都需要进行专业化的管理，导致建设工程行业面对的安全质量管理工作较为繁琐和复杂，这就相关专业工作人员的紧缺。
　　2、建设工程质量的目标管理策略
　　2.1设立完善的建设工程质量监督机制
　　在目前建设工程工作的实际过程中，还没有建立和完善行之有效的审查监督机制，在建设工程工作中极其容易发生徇私舞弊、贪污受贿的行为，许多从业人员会在实际建设过程中无视基本工作程序、忽视实地调查工作。建设工程工作的正常管理流程应该包括详细完善的调查工作，由此才能明确建设工程管理过程中的重点，同时还应该构建完善的监督机制，从而最大程度地避免人为因素的干扰。
　　然而在实际工作中，我們发现许多管理工作人员会无视建设工程工作的基本程序，既不进行实地调查和审核，又不重视制定合理地工作目标，使得整个建设工程工作存在严重的偏差，这种情况既不利于建设工程质量的提升，还容易造成相关工作人员贪污受贿、徇私舞弊的行为，甚至许多管理人员会在完成建设工程工作后倒补程序，使得建设工程工作过程容易受到各种不良因素的影响，不能发挥目标管理工作实际的管理和监察作用。
　　除此之外，设立完善的管理监督机制还能够提升建设工程工作效力。新形势下的建设工程管理工作应该具有前瞻性和宏观性，建设工程目标管理工作一方面需要立足于当下的实际情况，另一方面还需要将眼光放长远，建设工程管理人员应该在宏观的角度上树立监督意识，全方位提升建设工程工作的质量和水平[2]。
　　2.2加强对相关人员的教育与培训
　　想要全方位地提升建设工程的质量，除了设立专业的管理部门和管理人员之外，还要在企业上下落实贯彻有关建设工程质量目标管理的工作理念和制度要求。建设工程行业不仅要重视加强对专业管理人员的培训教育，还要对建设工程其它从业人员进行有效的教学与培训，把安全高效、保证质量的理念贯彻人心，只有当全体员工对于建设工程质量管理工作都具有深入的认知与了解之后，相关管理工作程序和工作制度才能准确地贯彻与落实。
　　除此之外，建设工程行业也要广泛吸引相关专业人才，毕竟建设工程荷叶对于从业人员要求较高，相关单位和部门以及企业都要重视对于专业管理人才的培养与引入，企业内部应该大力支持相关从业人员外出学习、交流，从而充分认识行业发展情况，针对具体建设工程寻找具体的质量管理方案，由此才能将建设工程质量管理工作更加有效的进行下去[3]。
　　2.3建筑工程管理工作要不断落实
　　任何工作制度的制定都是为了落实与实践，建设工程质量管理工作也是如此。在实际工作过程中很容易出现安全质量管理工作落实不到位的情况，为此相关管理人员应该加强实地调查的频率，真正参与到建筑工程的项目中去，与基层工作人员广泛交流思想，为其切实地解决工作过程中的困难与问题，从而使得建筑工程管理工作顺畅地落实下去。只有这样，建设工程管理工作才能成为一块强有力的石头，为建设工程质量保驾护航。
　　结语：
　　综上所述，本文从建设工程行业的特点和基本情况入手，分析了建设工程行业进行质量管理工作的重要性和必要性，并且探讨了建设工程质量目标管理工作的瓶颈与障碍，同时提出了针对性的解决策略。面对全新的发展形势，建设工程行业应该充分认识到安全与质量的重要性，认识到质量管理工作的重要性，相关管理人员应该设立完善的建设工程质量监督机制、加强对相关人员的教育与培训、建筑工程管理工作要不断落实等，只有这样才能不断促进建设工程行业的发展。
　　参考文献：
　　[1]许安勇.关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施[J].建材与装饰，2020（03）：164-165.
　　[2]陈宝生，卜剑冲，邓建新，杨彦东，田浩，杨睿智.建设工程安全质量信息化管理系统的研究及运用[J].自动化应用，2019（12）：132-133+136.
　　[3]魏六妹.探究建设工程项目成本管理与控制措施[J].纳税，2019，13（34）：284.
　　作者简介：
　　宗昫（1988.07～），男，汉族，山东临清人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。