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【摘 要】随着中国建筑业朝着国际化、成熟化的方向发展，实现工程项目成本控制的管理，有利于促进建筑企业和整个行业的发展。综上所述，在建筑工程管理过程中，必须严格遵循责权利相结合原则、全面介入原则、经济效益原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化。本文主要就是针对建筑工程管理中的成本控制来进行分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；成本控制
1、建筑管理中遵循的成本控制原则
1.1、经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
1.2、全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
1.3、责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
2、建筑工程管理中的成本控制存在的问题分析
2.1、易忽视建筑工程的质量成本
所谓的质量成本就是指保证工程质量所产生的一切成本，这其中同样也包含了未达到质量标准的成本损失，工程质量的过程中是一定会影响成本控制工作的，因此，相关人员必须正确的处理质量和成本的关系。然而实际的情况却是，我国建筑行业中的大部分工程师都还没有认识到两者的矛盾关系对工程质量是十分重视的，却忽视了建筑工程的成本，产生了很多的不必要的经济损失。
2.2、易忽视建筑工程的工期成本
所谓的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所产生的费用和成本，在建筑工程的项目管理工作中，一项重要的内容就是确保工期目标的顺利实现，这也是施工单位建立信誉实现工期的必要条件。建筑工程项目的每一个分项工程都有着规定的工期时间，在保证工期目标顺利完成的过程中，工程成本一定会出现变化，就算对工期再严格的进行管理，如果没有认真的研究成本与工期之间的关系，只是盲目的追赶工期，也会增加工程的成本。
2.3、未形成健全的责、权、利的成本管理体制
在建筑工程的成本管理和控制工作中，项目经理有着最高的决定权力，其负责相应的成本管理和项目成效，而其他部门以及每一个管理人员对建筑工程也有着相应的成本控制责任，因此，应建立健全的责、权、利的成本管理体系，这样才能对建筑工程的权利和利益进行合理的约束，然而实际的情况却是，我国的建筑工程行业以及建筑企业都还不能将责、权、利这三者有效的结合起来。
2.4、管理人员缺乏经济观念
要想保证成本管理目标的顺利实现，那么就必须依靠全体人员的共同努力和团结协作，大家共同来维护和控制成本管理工作，这样才能取得理想的经济效益成果。然而在我国的建筑行业中，绝大部分的管理人员都缺乏经济观念，判断工程成本时大多采取独裁的手段，这样不但会导致工程工期进度的拖延，还会产生大量的经济损失。
3、建筑工程管理成本控制的有效途径
3.1、制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。
3.2、加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
3.3、施工过程的成本控制
（1）技术措施
通过采取相应的技术措施，来进行施工方案的确定。调动技术人员的主观能动性，综合考虑工程项目的各种因素、各种情况和可能出现的各种问题，设计不同的施工方案，分析比较，最终选择出技术先进、经济合理的施工方案，使工程成本有效降低。
（2）经济措施
实行工序标准成本经济承包责任制，根据工序标准成本，对目标计划成本進行分解，落实到具体部门和班组。对于人工费、材料费和机械费的审批和支出，要进行严格的控制。建立健全相应的规章制度，并确保规章制度得以切实的执行。严格控制工序标准成本以及间接费和管理费用的支出。实时把握施工的实际成本，防止其超过目标计划成本，从而降低成本、提高企业经济效益。
（3）竣工结算阶段的成本控制
工程项目竣工并通过验收之后，即进行工程结算，进行成本考核。考核的方式比较直观，即由工程造价人员对各分部分项工程的直接成本进行计算，然后再将直接成本与调整的目标计划成本相比较。通过这种方式，对项目经理部和班组进行考核，并依照相应的规章制度进行奖罚。
3.4、优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
总之，成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，01：160.
[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.
[3]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014，12：9-10.
[4]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].东方企业文化，2012，18：256.
【关键词】建筑工程；工程管理；成本控制
1、建筑管理中遵循的成本控制原则
1.1、经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
1.2、全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
1.3、责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
2、建筑工程管理中的成本控制存在的问题分析
2.1、易忽视建筑工程的质量成本
所谓的质量成本就是指保证工程质量所产生的一切成本，这其中同样也包含了未达到质量标准的成本损失，工程质量的过程中是一定会影响成本控制工作的，因此，相关人员必须正确的处理质量和成本的关系。然而实际的情况却是，我国建筑行业中的大部分工程师都还没有认识到两者的矛盾关系对工程质量是十分重视的，却忽视了建筑工程的成本，产生了很多的不必要的经济损失。
2.2、易忽视建筑工程的工期成本
所谓的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所产生的费用和成本，在建筑工程的项目管理工作中，一项重要的内容就是确保工期目标的顺利实现，这也是施工单位建立信誉实现工期的必要条件。建筑工程项目的每一个分项工程都有着规定的工期时间，在保证工期目标顺利完成的过程中，工程成本一定会出现变化，就算对工期再严格的进行管理，如果没有认真的研究成本与工期之间的关系，只是盲目的追赶工期，也会增加工程的成本。
2.3、未形成健全的责、权、利的成本管理体制
在建筑工程的成本管理和控制工作中，项目经理有着最高的决定权力，其负责相应的成本管理和项目成效，而其他部门以及每一个管理人员对建筑工程也有着相应的成本控制责任，因此，应建立健全的责、权、利的成本管理体系，这样才能对建筑工程的权利和利益进行合理的约束，然而实际的情况却是，我国的建筑工程行业以及建筑企业都还不能将责、权、利这三者有效的结合起来。
2.4、管理人员缺乏经济观念
要想保证成本管理目标的顺利实现，那么就必须依靠全体人员的共同努力和团结协作，大家共同来维护和控制成本管理工作，这样才能取得理想的经济效益成果。然而在我国的建筑行业中，绝大部分的管理人员都缺乏经济观念，判断工程成本时大多采取独裁的手段，这样不但会导致工程工期进度的拖延，还会产生大量的经济损失。
3、建筑工程管理成本控制的有效途径
3.1、制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。
3.2、加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
3.3、施工过程的成本控制
（1）技术措施
通过采取相应的技术措施，来进行施工方案的确定。调动技术人员的主观能动性，综合考虑工程项目的各种因素、各种情况和可能出现的各种问题，设计不同的施工方案，分析比较，最终选择出技术先进、经济合理的施工方案，使工程成本有效降低。
（2）经济措施
实行工序标准成本经济承包责任制，根据工序标准成本，对目标计划成本進行分解，落实到具体部门和班组。对于人工费、材料费和机械费的审批和支出，要进行严格的控制。建立健全相应的规章制度，并确保规章制度得以切实的执行。严格控制工序标准成本以及间接费和管理费用的支出。实时把握施工的实际成本，防止其超过目标计划成本，从而降低成本、提高企业经济效益。
（3）竣工结算阶段的成本控制
工程项目竣工并通过验收之后，即进行工程结算，进行成本考核。考核的方式比较直观，即由工程造价人员对各分部分项工程的直接成本进行计算，然后再将直接成本与调整的目标计划成本相比较。通过这种方式，对项目经理部和班组进行考核，并依照相应的规章制度进行奖罚。
3.4、优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
总之，成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，01：160.
[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.
[3]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014，12：9-10.
[4]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].东方企业文化，2012，18：256.