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去年有家公司的运营副总，给我打电话，谈到了他们工厂的精益项目，多数项目都是轰轰烈烈地立项，然后磕磕绊绊地推进，最后勉勉强强地结束……可能的原因有很多，其中有一个因素我俩都认为需要首要解决，那就是项目组长（Lean Project Leader）的项目管理技能。我很理解这些项目组长，这些年来自己亲身品尝到了许许多多的成功、失败、欣悦、郁闷、昂扬、无奈和失落。