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摘要：随着社会经济的发展，用电需求不断增加，电力工程建设也在逐步增加，安全质量始终是电力工程建设管理的主题，根据这种情况，我们国家建设部门不断地强调安全生产规范的事情，也在不同地区进行安全施工指导;这样做就是为了施工企业能够按照规范指导将安全施工落实到每个环节中，保障我们施工人员的安全，让施工的安全和工程质量能够有效提高。
关键词：电力;工程;安全质量;措施
1电力工程安全质量管理的重要性
电力工程作为一项关系国计民生的工程，其工程建设安全质量的好坏直接影响着电力供应可靠性，影响着社会正常生产、生活，如在工程中不能有效控制安全质量工作，那么安全问题和质量问题不仅会给电力建设工程自身带来极大的经济损失，还会导致施工人员人身安全。所以，加强工程建设安全质量管理是工程管理的重中之重，在保证电力工程人身安全、提高经济效益方面发挥着至关重要的作用。
2电力工程安全质量管理现状
2.1安全管理制度不够完善。随着电力基建规模的迅速发展与扩大，与之相应的安全生产管理制度改革也在探索中前进，但目前的管理制度尚存在不够完善的问题。部分基建工程的管理条款规定过于笼统，责任划分不到位，须进一步明确细节;虽然电力施工企业制定了安全生产管理制度，但有一部分规定并没有落到实处，基建生产工作存在应付、敷衍安全规定的问题，存在较大的安全隐患;奖惩制度力度不够，有些基建项目中，对于破坏安全生产制度的施工人员并没有相应的惩罚制度或者惩罚力度较小，违规成本较低，对于遵守安全生产制度并且达到一定安全指标的施工人员或施工小组，也没有明确规定激励措施。
2.2在质量工作制度执行方面，制度执行存在层层简化、层层削弱的情况，“两张皮”现象依然突出，制度执行的符合性、有效性、执行效果与要求存在一定差距;部分施工单位对低电压等级项目、改扩建项目重视程度不夠，质量工艺总体水平依然不高。
2.3在工程质量全过程管理方面，管控不严，特别是日常各级验收检查流于形式，整改要求未得到落实，档案过程控制未得到应有的重视，特别是主变、GIS等重要设备安装，与管控要求还存在差距，工程设计审查、设备验收把关不严，对工程建设质量存在较大影响。
3电力工程安全质量管控措施
3.1安全管控措施
1）完善安全管理制度。电力建设工程施工量大且施工难度较高，如果能够对安全薄弱环节进行排查和弥补，在这个过程中积累工作经验，并且制订系统的监管和排查制度，督促相关工作人员坚决落实安全管理的举措，就能够在提高企业经济效益的同时，推动行业的整体发展，将安全规范的生产体系运用到基建项目的整体建设过程中，切实提高安全管理意识。
2）加强管理制度的运行。需要对施工过程中的人员进行科学管理，对施工人员素质不高这一点和工程施工方法不规范等问题，要求管理人员建立完善的管理制度，加强电力工程安全隐患问题的整改。在管理工程中选择管理形式时，相关工作人员一定要根据工程自身实际情况，并且还要根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等诸多因素进行选择。只有不断地对管理工程事业进行优化，才能够更好地对电力工程基建安全问题进行管控。除此之外，还要保证电力工程基建相关应用设备性能安全性，不断优化工程中所需的设备质量，从而使得电力工程基建安全质量问题得以缓解。电力工程施工方案的编制直接会影响工程安全质量的问题，为了能够提高电力工程安全质量的管理效率，各个施工单位一定要制定科学安全有效的方案。
3）加强施工现场安全管控。严格执行周亮灯制度，加强安全风险管理，突出风险管理重点，重点对跨越高速公路、铁路等四级风险的监督检查;重点对深基坑、起重吊装等较大风险作业进行专项排查，特殊施工方案督促施工单位组织专家论证。施工方案交底及人员到岗到位的要求，督促施工单位严格落实施工单位、项目部、工地级层层交底的要求，确保每一个施工人员对作业要求了如指掌。
3.2质量管控措施
1）实施质量管理关键人员实名制管控，落实参建各方质量法律责任。开工前，建设质量五方责任主体法定代表人授权书及工程质量终身责任承诺书报质量监督机构备案。工程竣工投产后，在建筑物明显部位设置永久性标牌。建立质量责任倒查追究机制，发现存在质量管控责任不落实、存在功能性缺陷或影响安全运行问题的，严肃倒查追究相关责任单位及责任人的质量管控相关责任。
2）深化设计管理，提升工程设计水平。设计单位要切实加强设计队伍能力建设，规范设计业务协作管理，杜绝设计业务违规转分包。严格遵循设备技术规范、采购标准，及时组织开展设计技术联络，加强工程设计、设备制造、安装调试无缝衔接。加强招标采购、监造运输、安装验收、使用维护等关键环节检查把关，确保应用成效。
3）加强工程监理的过程管控。通过强化数码照片管理加强监理人员在文件审查、方案检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制过程中的作用，严把工程施工质量关。通过工程项目微信群加强监理安全、质量旁站管控，要求监理将优质工程“否决项”列入重点旁站内容。
4）抓实质量逐级验收，确保验收把关到位。施工单位是施工质量责任主体，监理、业主是质量验收责任主体。强化隐蔽工程质量检查验收，严格执行隐蔽工程验收程序，未经验收通过不得进入下一道工序。全面落实数码影像、隐蔽记录等过程资料留存的要求。制定施工质量验收统一表式，将标准工艺应用、建设标准强制性条文执行、质量通病防治等内容纳入质量验收，将质量验收责任落实到人，统一验收内容及深度要求。
4结束语
综上所述，安全质量是电力工程建设管理的重中之重，完善安全管理制度，并有效执行，加强施工现场安全管控是安全管理的关键;工程建设质量应重点从设计源头抓起，严格遵循技术规范，加强设备招标采购、安装调试、验收、质量回访等全过程管控。
参考文献：
[1]王良骥.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（21）：21+24.
[2]陈昊恩.电力基建工程管理中的项目管理理论运用[J].数字通信世界，2020（08）：178-179.
[3]丘康尧.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（07）：201-202.
[4]许亚伦.电力基建工程管理中常见的问题及改进措施[J].决策探索（中），2020（01）：60-61.
[5]朱玉泉.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技视界，2019（34）：251-252.
[6]王良骥.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（21）：21+24.
[7]周琴.电力基建管理信息系统深化应用探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2017，22（03）：54-56.
[8]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176-177.
[9]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风，2010（23）：135.
关键词：电力;工程;安全质量;措施
1电力工程安全质量管理的重要性
电力工程作为一项关系国计民生的工程，其工程建设安全质量的好坏直接影响着电力供应可靠性，影响着社会正常生产、生活，如在工程中不能有效控制安全质量工作，那么安全问题和质量问题不仅会给电力建设工程自身带来极大的经济损失，还会导致施工人员人身安全。所以，加强工程建设安全质量管理是工程管理的重中之重，在保证电力工程人身安全、提高经济效益方面发挥着至关重要的作用。
2电力工程安全质量管理现状
2.1安全管理制度不够完善。随着电力基建规模的迅速发展与扩大，与之相应的安全生产管理制度改革也在探索中前进，但目前的管理制度尚存在不够完善的问题。部分基建工程的管理条款规定过于笼统，责任划分不到位，须进一步明确细节;虽然电力施工企业制定了安全生产管理制度，但有一部分规定并没有落到实处，基建生产工作存在应付、敷衍安全规定的问题，存在较大的安全隐患;奖惩制度力度不够，有些基建项目中，对于破坏安全生产制度的施工人员并没有相应的惩罚制度或者惩罚力度较小，违规成本较低，对于遵守安全生产制度并且达到一定安全指标的施工人员或施工小组，也没有明确规定激励措施。
2.2在质量工作制度执行方面，制度执行存在层层简化、层层削弱的情况，“两张皮”现象依然突出，制度执行的符合性、有效性、执行效果与要求存在一定差距;部分施工单位对低电压等级项目、改扩建项目重视程度不夠，质量工艺总体水平依然不高。
2.3在工程质量全过程管理方面，管控不严，特别是日常各级验收检查流于形式，整改要求未得到落实，档案过程控制未得到应有的重视，特别是主变、GIS等重要设备安装，与管控要求还存在差距，工程设计审查、设备验收把关不严，对工程建设质量存在较大影响。
3电力工程安全质量管控措施
3.1安全管控措施
1）完善安全管理制度。电力建设工程施工量大且施工难度较高，如果能够对安全薄弱环节进行排查和弥补，在这个过程中积累工作经验，并且制订系统的监管和排查制度，督促相关工作人员坚决落实安全管理的举措，就能够在提高企业经济效益的同时，推动行业的整体发展，将安全规范的生产体系运用到基建项目的整体建设过程中，切实提高安全管理意识。
2）加强管理制度的运行。需要对施工过程中的人员进行科学管理，对施工人员素质不高这一点和工程施工方法不规范等问题，要求管理人员建立完善的管理制度，加强电力工程安全隐患问题的整改。在管理工程中选择管理形式时，相关工作人员一定要根据工程自身实际情况，并且还要根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等诸多因素进行选择。只有不断地对管理工程事业进行优化，才能够更好地对电力工程基建安全问题进行管控。除此之外，还要保证电力工程基建相关应用设备性能安全性，不断优化工程中所需的设备质量，从而使得电力工程基建安全质量问题得以缓解。电力工程施工方案的编制直接会影响工程安全质量的问题，为了能够提高电力工程安全质量的管理效率，各个施工单位一定要制定科学安全有效的方案。
3）加强施工现场安全管控。严格执行周亮灯制度，加强安全风险管理，突出风险管理重点，重点对跨越高速公路、铁路等四级风险的监督检查;重点对深基坑、起重吊装等较大风险作业进行专项排查，特殊施工方案督促施工单位组织专家论证。施工方案交底及人员到岗到位的要求，督促施工单位严格落实施工单位、项目部、工地级层层交底的要求，确保每一个施工人员对作业要求了如指掌。
3.2质量管控措施
1）实施质量管理关键人员实名制管控，落实参建各方质量法律责任。开工前，建设质量五方责任主体法定代表人授权书及工程质量终身责任承诺书报质量监督机构备案。工程竣工投产后，在建筑物明显部位设置永久性标牌。建立质量责任倒查追究机制，发现存在质量管控责任不落实、存在功能性缺陷或影响安全运行问题的，严肃倒查追究相关责任单位及责任人的质量管控相关责任。
2）深化设计管理，提升工程设计水平。设计单位要切实加强设计队伍能力建设，规范设计业务协作管理，杜绝设计业务违规转分包。严格遵循设备技术规范、采购标准，及时组织开展设计技术联络，加强工程设计、设备制造、安装调试无缝衔接。加强招标采购、监造运输、安装验收、使用维护等关键环节检查把关，确保应用成效。
3）加强工程监理的过程管控。通过强化数码照片管理加强监理人员在文件审查、方案检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制过程中的作用，严把工程施工质量关。通过工程项目微信群加强监理安全、质量旁站管控，要求监理将优质工程“否决项”列入重点旁站内容。
4）抓实质量逐级验收，确保验收把关到位。施工单位是施工质量责任主体，监理、业主是质量验收责任主体。强化隐蔽工程质量检查验收，严格执行隐蔽工程验收程序，未经验收通过不得进入下一道工序。全面落实数码影像、隐蔽记录等过程资料留存的要求。制定施工质量验收统一表式，将标准工艺应用、建设标准强制性条文执行、质量通病防治等内容纳入质量验收，将质量验收责任落实到人，统一验收内容及深度要求。
4结束语
综上所述，安全质量是电力工程建设管理的重中之重，完善安全管理制度，并有效执行，加强施工现场安全管控是安全管理的关键;工程建设质量应重点从设计源头抓起，严格遵循技术规范，加强设备招标采购、安装调试、验收、质量回访等全过程管控。
参考文献：
[1]王良骥.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（21）：21+24.
[2]陈昊恩.电力基建工程管理中的项目管理理论运用[J].数字通信世界，2020（08）：178-179.
[3]丘康尧.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（07）：201-202.
[4]许亚伦.电力基建工程管理中常见的问题及改进措施[J].决策探索（中），2020（01）：60-61.
[5]朱玉泉.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技视界，2019（34）：251-252.
[6]王良骥.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（21）：21+24.
[7]周琴.电力基建管理信息系统深化应用探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2017，22（03）：54-56.
[8]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176-177.
[9]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风，2010（23）：135.