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当前,越来越多的国际工程承包商将国际工程项目属地化管理作为衡量企业综合实力的重要手段,在提升企业核心竞争力、项目管理水平、降低项目管理成本方面发挥着重要作用。其中项目人力资源属地化管理是国际项目属地化管理中的重要组成部分,本文结合国际项目实例,从国际工程人力资源属地化管理的必然性和问题出发,探究国际工程项目人力资源属地化管理的提升措施。