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[摘 要] 经济的快速发展不仅为企业带来了发展的机遇，同时也带来了严峻的挑战，企业要实现可持续发展就必然要不断改革和创新。随着信息时代的到来，越来越多的企业将现代化技术应用到企业的管理当中，推动了企业管理模式的创新。企业实现财务业务一体化已经成为现代财务管理的必然选择，财务业务的一体化，有利于企业工作效率的提高，增强市场竞争力。文章就对企业财务业务一体化管理的基本理论及重要价值进行了综述，同时还提出了加强企业财务业务一体化及财务管理职能创新的方法。
[关键词] 财务业务一体化；财务管理；创新
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 03. 031
[中图分类号] F253.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）03- 0066- 02
1 引 言
创新是企业生存与发展的根本，创新则兴，不创新则亡。企业发展的根本目的就是为了提高经济效益，只有提高了经济效益，才能促进企业的可持续发展，才能满足人们日益增长的物质需求。随着市场经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越大，在一个企业中，财务管理可以说是企业管理的一个重点，因此企业实现财务业务的一体化管理，通过管理创新对企业的有限资源进行优化配置，合理应用，能够提高企业的工作效率，降低交易成本，从而获得更好的经济效益，有利于企业的健康发展。目前，我国很多企业的管理信息系统都不太完善，造成一些企业财务业务一体化的管理不能顺利实施，其中仍然存在许多问题。因此，这就需要企业对管理不断创新，加快企业财务业务管理职能的转型。
2 财务业务一体化的内涵理解
财务业务一体化的内在含义主要是指将企业经营的目标根据不同的方法将其分为多个业务单元，在实施这些业务的过程中，通过利用数据库记录产生的业务数据，同时也将企业中的各种财务数据、管理数据和业务数据都要记录在这个数据库中，需要用到这些数据时，输入指定的密令，就能通过数据库读取这些数据，通过这种方法使企业实现了财务、管理、业务资源的同步和共享，对企业工作效率的提高、企业管理成本的减少，企业管理能力的增强具有重要作用。财务一体化将计算机及信息技术作为技术，数据库作为平台，实现了对财务、业务、管理的统一，一体化的管理既能够对财务和业务进行单独的处理，还能够将它们进行更好的融合，从中发现一些新的内容，使得财务业务一体化系统能够更好的服务于企业管理。
3 财务业务一体化的重要价值
3.1 对企业客户的重要价值
随着我国社会经济的快速发展，企业业务范围不断扩大，财务数据日益增多，传统的管理模式已经不能适应现代企业的发展需求，这将对企业的财务、业务造成不利的影响。因此，财务一体化管理成为企业管理的必然趋势。通过这种管理方式，实现对数据的资源共享和实时监控，及时而准确地掌握企业内外部的财务状况，这就对客户具有重要价值。从而更好地做出科学决策，尽可能预防风险的发生，提高企业对市场反应的灵活性。另外，通过网络对客户信息进行安全保护，以及实时为客户提供准确的数据，还能够对供应商资金进行实时观测。
3.2 对提升企业竞争力的重要价值
财务一体化管理为企业实现以信息流为核心、以物流为依据的全新运作方式提供了保证。通过利用这种方式可以在网络平台上进行交易。财务一体化对企业竞争力的提升具有重要价值，企业通过该系统在网络上进行交易与管理。企业可以通用网络平台建立服务系统，将相关信息发布到该系统上，使人们通过终端能够快速查询信息。利用这个网络平台实现业务的洽谈及商品的订购。同时通过这个平台还能够为客户提供产品说明和良好的售后服务，企业财务业务一体化管理提高了企业的管理效率和市场竞争力。企业实现财务业务一体化，现代化信息技术改变了传统的信息传递方式，加快了企业对各种数据信息的传递速度，这样极大程度提高了企业的管理效率。
4 实现企业财务业务一体化及财务管理职能创新的方法
4.1 加强融合准备工作
企业要实现财务业务一体化是一个长期的工作，这就要求提前做好各项准备工作，确保一体化工作的顺利进行。首先，对一体化工作进行可行性分析与方案设计，根据企业管理的具体情况进行具体分析，了解和掌握企业财务业务一体化的详细需求，方案设计的内容需要包括以下方面，企业一体化的现状、存在问题与根本原因、所需的软硬件、需要的投资等内容，并对其进行可行性分析。另外，成立与之相关的项目小组，专门负责企业财务业务一体化建设。
4.2 转变观念，提高人员专业素质
首先，企业要加大宣传力度，让企业内部中的工作人员对企业财务业务一体化有深层次的认识，引起他们对一体化工作的重要。其实，企业对工作人员进行相关培训，提高他们对信息的处理、应用能力，通过对工作人员专业素质的提高，让他们可以更快适应新的财务流程与业务流程，对企业工作效率具有重要作用。
5 总 结
随着信息技术在经济领域中的广泛应用，企业在市场经济中的竞争力日益激烈，这就需要企业对公司的管理模式进行创新和改革。企业财务业务一体化及财务管理职能的创新，有利于提高公司的工作效率，降低生产成本，促进企业的可持续发展。
主要参考文献
[1]刘岳华，魏蓉，杨仁良，等. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J]. 会计研究，2013（10）：51-58，97.
[2]陶杰. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J]. 财经界：学术版，2015（4）：217.
[3]谢瑛. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J]. 中外企业家，2015（17）：67.
[4]王美艳. A公司财务一体化管理研究[D].长春：吉林大学，2015.
[5]李红亮. 论财务业务一体化导向的财务流程重组[D].厦门：厦门大学，2008.
[关键词] 财务业务一体化；财务管理；创新
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 03. 031
[中图分类号] F253.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）03- 0066- 02
1 引 言
创新是企业生存与发展的根本，创新则兴，不创新则亡。企业发展的根本目的就是为了提高经济效益，只有提高了经济效益，才能促进企业的可持续发展，才能满足人们日益增长的物质需求。随着市场经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越大，在一个企业中，财务管理可以说是企业管理的一个重点，因此企业实现财务业务的一体化管理，通过管理创新对企业的有限资源进行优化配置，合理应用，能够提高企业的工作效率，降低交易成本，从而获得更好的经济效益，有利于企业的健康发展。目前，我国很多企业的管理信息系统都不太完善，造成一些企业财务业务一体化的管理不能顺利实施，其中仍然存在许多问题。因此，这就需要企业对管理不断创新，加快企业财务业务管理职能的转型。
2 财务业务一体化的内涵理解
财务业务一体化的内在含义主要是指将企业经营的目标根据不同的方法将其分为多个业务单元，在实施这些业务的过程中，通过利用数据库记录产生的业务数据，同时也将企业中的各种财务数据、管理数据和业务数据都要记录在这个数据库中，需要用到这些数据时，输入指定的密令，就能通过数据库读取这些数据，通过这种方法使企业实现了财务、管理、业务资源的同步和共享，对企业工作效率的提高、企业管理成本的减少，企业管理能力的增强具有重要作用。财务一体化将计算机及信息技术作为技术，数据库作为平台，实现了对财务、业务、管理的统一，一体化的管理既能够对财务和业务进行单独的处理，还能够将它们进行更好的融合，从中发现一些新的内容，使得财务业务一体化系统能够更好的服务于企业管理。
3 财务业务一体化的重要价值
3.1 对企业客户的重要价值
随着我国社会经济的快速发展，企业业务范围不断扩大，财务数据日益增多，传统的管理模式已经不能适应现代企业的发展需求，这将对企业的财务、业务造成不利的影响。因此，财务一体化管理成为企业管理的必然趋势。通过这种管理方式，实现对数据的资源共享和实时监控，及时而准确地掌握企业内外部的财务状况，这就对客户具有重要价值。从而更好地做出科学决策，尽可能预防风险的发生，提高企业对市场反应的灵活性。另外，通过网络对客户信息进行安全保护，以及实时为客户提供准确的数据，还能够对供应商资金进行实时观测。
3.2 对提升企业竞争力的重要价值
财务一体化管理为企业实现以信息流为核心、以物流为依据的全新运作方式提供了保证。通过利用这种方式可以在网络平台上进行交易。财务一体化对企业竞争力的提升具有重要价值，企业通过该系统在网络上进行交易与管理。企业可以通用网络平台建立服务系统，将相关信息发布到该系统上，使人们通过终端能够快速查询信息。利用这个网络平台实现业务的洽谈及商品的订购。同时通过这个平台还能够为客户提供产品说明和良好的售后服务，企业财务业务一体化管理提高了企业的管理效率和市场竞争力。企业实现财务业务一体化，现代化信息技术改变了传统的信息传递方式，加快了企业对各种数据信息的传递速度，这样极大程度提高了企业的管理效率。
4 实现企业财务业务一体化及财务管理职能创新的方法
4.1 加强融合准备工作
企业要实现财务业务一体化是一个长期的工作，这就要求提前做好各项准备工作，确保一体化工作的顺利进行。首先，对一体化工作进行可行性分析与方案设计，根据企业管理的具体情况进行具体分析，了解和掌握企业财务业务一体化的详细需求，方案设计的内容需要包括以下方面，企业一体化的现状、存在问题与根本原因、所需的软硬件、需要的投资等内容，并对其进行可行性分析。另外，成立与之相关的项目小组，专门负责企业财务业务一体化建设。
4.2 转变观念，提高人员专业素质
首先，企业要加大宣传力度，让企业内部中的工作人员对企业财务业务一体化有深层次的认识，引起他们对一体化工作的重要。其实，企业对工作人员进行相关培训，提高他们对信息的处理、应用能力，通过对工作人员专业素质的提高，让他们可以更快适应新的财务流程与业务流程，对企业工作效率具有重要作用。
5 总 结
随着信息技术在经济领域中的广泛应用，企业在市场经济中的竞争力日益激烈，这就需要企业对公司的管理模式进行创新和改革。企业财务业务一体化及财务管理职能的创新，有利于提高公司的工作效率，降低生产成本，促进企业的可持续发展。
主要参考文献
[1]刘岳华，魏蓉，杨仁良，等. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J]. 会计研究，2013（10）：51-58，97.
[2]陶杰. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J]. 财经界：学术版，2015（4）：217.
[3]谢瑛. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J]. 中外企业家，2015（17）：67.
[4]王美艳. A公司财务一体化管理研究[D].长春：吉林大学，2015.
[5]李红亮. 论财务业务一体化导向的财务流程重组[D].厦门：厦门大学，2008.