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摘 要：建筑工程的造价控制是贯穿了工程全寿命周期的，是建筑工程实际运行过程中十分重要的组成环节。在施工阶段更是如此。由于在施工过程中会受到很多因素的影响，这些因素具有动态性的特征，因此势必会导致工程造价控制效果不理想，甚至还有可能会引发一系列的问题。因此，要与施工阶段的实际情况进行结合，积极采取有针对性的措施，实现对工程阶段成本增加的有效控制。文章主要对施工阶段工程造价控制要点进行分析，进一步提升资源利用效率，为我国建筑企业的快速稳定发展提供帮助。
关键词：建筑工程;施工阶段;控制管理;工程造价
一、施工阶段造价控制的内容分析
1）施工合同的签订与管理。在实际的施工中，我们以合同条款内容为依据，处理施工过程中的各项问题，以避免纠纷的出现，同时也为各项工作执行提供法律依据。2） 工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更是施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。3）施工阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，工程造价控制是十分重要的内容，通过加强造价管理，能够有效提升工程项目建设经济效益，促进企业市场竞争力的提升。对此，建筑企业必须高度重视造价控制，加强招投标管理，合理确定定额，根据施工合同的要求按时拨付工程款，同时加强工程变更以及索赔管理等。
二、施工阶段造价管理现状
在施工阶段，项目的成本控制和管理没有落实，导致项目超支和豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算问题，合同签订价格存在一定问题。实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于不稳定状态。所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格控制空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面 ：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量 ;其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往是无效的，找不到便宜的材料。材料的外观会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。
三、建筑工程项目施工阶段造价控制要点
1.加强合同意识以及管理
建筑企业在签署合同时，双方要提高合同意识，对于合同的内容要做到充分了解，对于双发的合同内容要做好严格把控。在合同签署完成之前，双方要考虑全面，以促进合同的顺利签署，签署完成之后有法律依据。在产生纠纷的时候可以通过合同双方得以正常解决，避免造成工程造价高的问题。在项目管理当中，合同管理是当中的重要内容，因此，要做好审查工作，以保证合同条款的严谨性。企业双方按照合同办事，能够较好的完成企业双方的合作。
2.强化项目预算工作
在建筑工程项目施工过程中，对于项目预算应做好审核管理工作，加强相关资金的控制力度，进而降低项目建设所需成本，最大程度上提高建筑工程项目利润。在建筑工程项目预算成本控制中，对于财务部门所提供的决策报表，应做好分析处理，利用计算机技术提升造价控制效率。在建筑工程项目施工前，可根据企业定额标准进行成本预算，对于各个施工环节进行深入分析，确定建筑工程项目各个分项的费用。另外，对于建筑工程施工中、各项施工标准以及施工技术方案使用环节所处产生的额外费用，也应做好经济效益测算评估。
3.加强签证的控制
合同中未规定的问题可以通过签证来解决。签证具有简单、快捷等优点，可以在短时间内迅速地解决一些施工问题，对一些没有明确界定的因素可进行价格微调。同时，该证书的申请范围非常广泛，但也很容易产生难以签署的现象。其中，有一些建设单位在招标会上低价中标，但在中标之后采用非正规的竞争方式得到签证，再提高签证费用，以此方式来弥补投标过程中的经济损失。因此，要严格控制施工过程中的成本，同时严格控制签证。首先，我们应该坚持记录签证费用。制作签证表时要有一个清晰的思路，对合同相关内容进行细化和弥补，签证也是由合同的内容展开，也是为了双方更好的发展。对于不同性质的签证，有必要严格执行合同规定的单价，避免出现新的单价。
4.控制工程进度款
在对工程进度款控制的过程中，部分施工企业会根据完成工程量套定额进行计算，而这种传统的计算方式需要耗费大量的人力以及物力，施工单位需要对工程进度款项计算方法进行改进，在和建筑工程的实际施工情况相结合的基础之上，采用终身目标控制法进行计算。其中终身目标控制法是现阶段建筑行业工程进度款控制最为经济、有效的控制方法。主要原则就是在合同价款确定之后，根据形象进度编制分析阶段进度付款计划，在合同双方达成共识之后再由工程监理工程师现场签证之后，按照合同规定拨付相应的进度款项。而在施工阶段中工程索赔是一个非常常见的现象，施工单位需要提高自身对于工程师索赔的认识以及重视程度，合同管理人员在合同管理过程中需要不断提高自身的合同管理意识，对于合同存在缺陷的条款不断进行完善，避免其中出现条款模糊不清的现象。一旦出现什么问题需要根据责任及时进行索赔。
5.严格检查建筑材料价格及工程变更
在建筑工程项目投资中，建筑材料资金是工程造价中十分重要的组成部分，通过对建筑材料价格进行有效控制，能够保证工程造价的合理性。对此，在施工材料采购方面，可签订购买合同，避免物价调整对工程造价控制造成不良影响。另外，建筑工程施工阶段设计变更无法避免，这就要求造价管理人员主动监控，事前把关，对工程造价进行严格审核，计算出变更对工程造价造成的影响因素，预防投资失控。加强对设计变更的管理，尽量于设计阶段初期进行设计变更。
6.强化工程竣工时的结算
建筑工程的结算，能够直接地影响到整个施工过程的盈利。不过，因为在施工的时候，可能会出现工程变更和条件变化，进而影响到合同规定的内容，改变价格条款。这时候就需要实际地结合市场情况与施工情况，进行有效、适当地调整。竣工结算时，施工单位要严格按照合同标记的内容条款，不管是合同内的条款还是合同外的义务，都要做好结尾处理工作。在结算的同时，还应提供出工程变更单、设计变更通知单、工期各种签证、现场签证单等能够证明施工的材料，保证竣工结算能够按时完成，不影响到企业的经济效益。
四、结束语
综上所述，工程造价的控制是一項复杂、动态的工作，市场条件变动下，工程造价的控制管理复杂性高，要求工程造价的管理过程中应统领全局，又要有所侧重。工程施工阶段，应具有控制造价的意识，认真分析建设周期的重要信息，充分利用相关信息，从而尽可能预防或者减少建设资金流失，确保工程效益。
参考文献：
[1]杨华.建筑工程招投标阶段工程造价控制管理问题分析[J].建材与装饰，2019（28）：148-149.
[2]袁流潇.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].城市建筑，2019，16（24）：195-196.
[3]陈敏.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].居舍，2019（17）：133-134.
关键词：建筑工程;施工阶段;控制管理;工程造价
一、施工阶段造价控制的内容分析
1）施工合同的签订与管理。在实际的施工中，我们以合同条款内容为依据，处理施工过程中的各项问题，以避免纠纷的出现，同时也为各项工作执行提供法律依据。2） 工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更是施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。3）施工阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，工程造价控制是十分重要的内容，通过加强造价管理，能够有效提升工程项目建设经济效益，促进企业市场竞争力的提升。对此，建筑企业必须高度重视造价控制，加强招投标管理，合理确定定额，根据施工合同的要求按时拨付工程款，同时加强工程变更以及索赔管理等。
二、施工阶段造价管理现状
在施工阶段，项目的成本控制和管理没有落实，导致项目超支和豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算问题，合同签订价格存在一定问题。实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于不稳定状态。所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格控制空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面 ：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量 ;其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往是无效的，找不到便宜的材料。材料的外观会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。
三、建筑工程项目施工阶段造价控制要点
1.加强合同意识以及管理
建筑企业在签署合同时，双方要提高合同意识，对于合同的内容要做到充分了解，对于双发的合同内容要做好严格把控。在合同签署完成之前，双方要考虑全面，以促进合同的顺利签署，签署完成之后有法律依据。在产生纠纷的时候可以通过合同双方得以正常解决，避免造成工程造价高的问题。在项目管理当中，合同管理是当中的重要内容，因此，要做好审查工作，以保证合同条款的严谨性。企业双方按照合同办事，能够较好的完成企业双方的合作。
2.强化项目预算工作
在建筑工程项目施工过程中，对于项目预算应做好审核管理工作，加强相关资金的控制力度，进而降低项目建设所需成本，最大程度上提高建筑工程项目利润。在建筑工程项目预算成本控制中，对于财务部门所提供的决策报表，应做好分析处理，利用计算机技术提升造价控制效率。在建筑工程项目施工前，可根据企业定额标准进行成本预算，对于各个施工环节进行深入分析，确定建筑工程项目各个分项的费用。另外，对于建筑工程施工中、各项施工标准以及施工技术方案使用环节所处产生的额外费用，也应做好经济效益测算评估。
3.加强签证的控制
合同中未规定的问题可以通过签证来解决。签证具有简单、快捷等优点，可以在短时间内迅速地解决一些施工问题，对一些没有明确界定的因素可进行价格微调。同时，该证书的申请范围非常广泛，但也很容易产生难以签署的现象。其中，有一些建设单位在招标会上低价中标，但在中标之后采用非正规的竞争方式得到签证，再提高签证费用，以此方式来弥补投标过程中的经济损失。因此，要严格控制施工过程中的成本，同时严格控制签证。首先，我们应该坚持记录签证费用。制作签证表时要有一个清晰的思路，对合同相关内容进行细化和弥补，签证也是由合同的内容展开，也是为了双方更好的发展。对于不同性质的签证，有必要严格执行合同规定的单价，避免出现新的单价。
4.控制工程进度款
在对工程进度款控制的过程中，部分施工企业会根据完成工程量套定额进行计算，而这种传统的计算方式需要耗费大量的人力以及物力，施工单位需要对工程进度款项计算方法进行改进，在和建筑工程的实际施工情况相结合的基础之上，采用终身目标控制法进行计算。其中终身目标控制法是现阶段建筑行业工程进度款控制最为经济、有效的控制方法。主要原则就是在合同价款确定之后，根据形象进度编制分析阶段进度付款计划，在合同双方达成共识之后再由工程监理工程师现场签证之后，按照合同规定拨付相应的进度款项。而在施工阶段中工程索赔是一个非常常见的现象，施工单位需要提高自身对于工程师索赔的认识以及重视程度，合同管理人员在合同管理过程中需要不断提高自身的合同管理意识，对于合同存在缺陷的条款不断进行完善，避免其中出现条款模糊不清的现象。一旦出现什么问题需要根据责任及时进行索赔。
5.严格检查建筑材料价格及工程变更
在建筑工程项目投资中，建筑材料资金是工程造价中十分重要的组成部分，通过对建筑材料价格进行有效控制，能够保证工程造价的合理性。对此，在施工材料采购方面，可签订购买合同，避免物价调整对工程造价控制造成不良影响。另外，建筑工程施工阶段设计变更无法避免，这就要求造价管理人员主动监控，事前把关，对工程造价进行严格审核，计算出变更对工程造价造成的影响因素，预防投资失控。加强对设计变更的管理，尽量于设计阶段初期进行设计变更。
6.强化工程竣工时的结算
建筑工程的结算，能够直接地影响到整个施工过程的盈利。不过，因为在施工的时候，可能会出现工程变更和条件变化，进而影响到合同规定的内容，改变价格条款。这时候就需要实际地结合市场情况与施工情况，进行有效、适当地调整。竣工结算时，施工单位要严格按照合同标记的内容条款，不管是合同内的条款还是合同外的义务，都要做好结尾处理工作。在结算的同时，还应提供出工程变更单、设计变更通知单、工期各种签证、现场签证单等能够证明施工的材料，保证竣工结算能够按时完成，不影响到企业的经济效益。
四、结束语
综上所述，工程造价的控制是一項复杂、动态的工作，市场条件变动下，工程造价的控制管理复杂性高，要求工程造价的管理过程中应统领全局，又要有所侧重。工程施工阶段，应具有控制造价的意识，认真分析建设周期的重要信息，充分利用相关信息，从而尽可能预防或者减少建设资金流失，确保工程效益。
参考文献：
[1]杨华.建筑工程招投标阶段工程造价控制管理问题分析[J].建材与装饰，2019（28）：148-149.
[2]袁流潇.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].城市建筑，2019，16（24）：195-196.
[3]陈敏.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].居舍，2019（17）：133-134.