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摘要：工程施工管理直接影响到工程质量的好坏，是施工企业信誉以及效益的直接保证，本文通过施工过程的四个方面对施工管理简述了一些科学的管理方法，施工企业只有通过完善其工程管理方法才能有效提高自身的竞争能力。本文探讨了工程施工管理。
关键词：工程；施工；管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、工程施工质量管理措施
1、建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
2、设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。
3、施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。
4、监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量监管，参加工程质量事故处理和工程验收，同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
5、政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。
6、社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
二、工程施工进度管理措施
一般在工程施工管理中，必须要有目标、有组织的管理。而在施工过程中，除了要做好施工组织设计外，还必须从施工从业人员的技术角度上加强施工管理，如对作业人员的施工任务和技术操作要求等方面明确规定出来，这样可以有效的指导从业人员更好的进行施工操作。这方面的重要性尤其是体现在大型、复杂的工程项目中，企业要保质保量的完成工程，就必须制定并严格按照设计要求和施工标准进行，同时还要确保工程施工进度。
结合实践经验，现对影响工程施工进度的因素总结为：（1）政府、建设单位、业主没有尽自己的责任来完善相关的工作，如业主签了开工令之后，还没有确定施工单位；（2）供货不稳定，如施工所需的材料未能及时运到施工现场，耽误施工；（3）资金不到位，如业主拖欠资金，会影响承包单位的资金周转，这就必然会对施工造成影响；（4）设计不周全，如一旦出现计划变更，其设计方案就不适应新的要求；（5）施工环境的影响，如在施工过程中突现恶劣气候，致使工程停工；（6）施工单位的管理水平不高，如施工企业的施工方案不尽完善、周全等，不能及时的应对突发事件，以致造成进度延误。
从这些影响因素来看，影响工程进度的主要原因可以归结为施工管理问题。因此施工进度管理就可以通过这几个方面来强化：（1）要编制出合理的符合实际工程的切实可行的施工进度计划，施工单位要根据自身的实际水平和建设工程的具体特点，以连续性、均衡性施工为原则，安排进度计划；（2）建立并完善项目进度管理控制体系，详细的分解项目，落实每项工作的具体任务、责任；（3）建立并完善工程施工项目进度的检查体系，施工进度管理人员应当定期的、长期性的对施工进度进行检查，为比对计划进度和实际进度提供必须依据。施工进度检查方法有：跟踪式检查，通过对各种工序的检查以把握工程的总体进度；列表比较法，通过对工程检查收集的数据进行比较，找出偏差所在并分析其原因，提出解决方案，再反过来为优化进度计划提供依据。
三、工程施工成本管理措施
成本管理工作在工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。
施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。
在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。
竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。
四、工程施工安全管理措施
施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为安全管理、技术管理和设备管理诸方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴安全帽、高处作业的安全设施能否到位等。
随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样化转变，必须在硬件设备上做好调整。（1）脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范安装运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素进行思索，最关键的是要把握好安全指数，争取从材质和外形进行创新。比如固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等安全安装；（2）根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置围挡、安全网进行封锁，规定作业人员必需戴安全帽；做好场地的清查工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持安全次序。（3）作为施工人员需求运用有效的安全又挪动便当的安全带，在操作时严格遵照规程以保证高空作业安全。（4）施工过程中运用到的设备、器具等需要经过两个阶段，即设计、制造。首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的安全性能，保证正常运行；其次，应该制定科学的装置计划，確保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的性能。比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需要运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。再如在设计吊运混凝土的吊斗时，也需要对吊具相关装置进行安全设置。
综上所述，做好工程项目施工管理，要全方位多角度的控制好工程项目这一系统工程。要狠抓工程施工质量、进度、成本、安全这四个主要环节，尽量做到精心施工，使工程施工达到设计的预期效果。
参考文献：
[1] 洪武彬. 建筑工程施工管理[J]. 科技创新导报， 2011，(01) .
[2] 胡文表. 试论土木建筑工程的施工管理[J]. 中华民居， 2011，(11) .
[3] 田守龙. 浅谈建筑施工的管理[J]. 现代企业教育， 2011，(21) .
[4] 陈川. 关于建筑工程施工管理的若干思考[J]. 现代企业教育， 2011，(21) .
关键词：工程；施工；管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、工程施工质量管理措施
1、建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
2、设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。
3、施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。
4、监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量监管，参加工程质量事故处理和工程验收，同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
5、政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。
6、社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
二、工程施工进度管理措施
一般在工程施工管理中，必须要有目标、有组织的管理。而在施工过程中，除了要做好施工组织设计外，还必须从施工从业人员的技术角度上加强施工管理，如对作业人员的施工任务和技术操作要求等方面明确规定出来，这样可以有效的指导从业人员更好的进行施工操作。这方面的重要性尤其是体现在大型、复杂的工程项目中，企业要保质保量的完成工程，就必须制定并严格按照设计要求和施工标准进行，同时还要确保工程施工进度。
结合实践经验，现对影响工程施工进度的因素总结为：（1）政府、建设单位、业主没有尽自己的责任来完善相关的工作，如业主签了开工令之后，还没有确定施工单位；（2）供货不稳定，如施工所需的材料未能及时运到施工现场，耽误施工；（3）资金不到位，如业主拖欠资金，会影响承包单位的资金周转，这就必然会对施工造成影响；（4）设计不周全，如一旦出现计划变更，其设计方案就不适应新的要求；（5）施工环境的影响，如在施工过程中突现恶劣气候，致使工程停工；（6）施工单位的管理水平不高，如施工企业的施工方案不尽完善、周全等，不能及时的应对突发事件，以致造成进度延误。
从这些影响因素来看，影响工程进度的主要原因可以归结为施工管理问题。因此施工进度管理就可以通过这几个方面来强化：（1）要编制出合理的符合实际工程的切实可行的施工进度计划，施工单位要根据自身的实际水平和建设工程的具体特点，以连续性、均衡性施工为原则，安排进度计划；（2）建立并完善项目进度管理控制体系，详细的分解项目，落实每项工作的具体任务、责任；（3）建立并完善工程施工项目进度的检查体系，施工进度管理人员应当定期的、长期性的对施工进度进行检查，为比对计划进度和实际进度提供必须依据。施工进度检查方法有：跟踪式检查，通过对各种工序的检查以把握工程的总体进度；列表比较法，通过对工程检查收集的数据进行比较，找出偏差所在并分析其原因，提出解决方案，再反过来为优化进度计划提供依据。
三、工程施工成本管理措施
成本管理工作在工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。
施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。
在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。
竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。
四、工程施工安全管理措施
施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为安全管理、技术管理和设备管理诸方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴安全帽、高处作业的安全设施能否到位等。
随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样化转变，必须在硬件设备上做好调整。（1）脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范安装运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素进行思索，最关键的是要把握好安全指数，争取从材质和外形进行创新。比如固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等安全安装；（2）根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置围挡、安全网进行封锁，规定作业人员必需戴安全帽；做好场地的清查工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持安全次序。（3）作为施工人员需求运用有效的安全又挪动便当的安全带，在操作时严格遵照规程以保证高空作业安全。（4）施工过程中运用到的设备、器具等需要经过两个阶段，即设计、制造。首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的安全性能，保证正常运行；其次，应该制定科学的装置计划，確保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的性能。比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需要运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。再如在设计吊运混凝土的吊斗时，也需要对吊具相关装置进行安全设置。
综上所述，做好工程项目施工管理，要全方位多角度的控制好工程项目这一系统工程。要狠抓工程施工质量、进度、成本、安全这四个主要环节，尽量做到精心施工，使工程施工达到设计的预期效果。
参考文献：
[1] 洪武彬. 建筑工程施工管理[J]. 科技创新导报， 2011，(01) .
[2] 胡文表. 试论土木建筑工程的施工管理[J]. 中华民居， 2011，(11) .
[3] 田守龙. 浅谈建筑施工的管理[J]. 现代企业教育， 2011，(21) .
[4] 陈川. 关于建筑工程施工管理的若干思考[J]. 现代企业教育， 2011，(21) .