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摘要：随着建筑工程的不断发展，建筑行业的经济越来越激烈，因此，对于项目的管理也就越来越严格。为了能够从工程的目标中加强工程项目的规范性和高效性，一定要从施工进度以及施工质量上进行资源的优化配置，减少项目工程施工与计划之间的差距，从而提升工程项目施工效率。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、影响土木工程项目施工进度的原因及对策
(一)影响土木施工项目进度控制的因素
(1)环境影响因素
土木工程项目所处地点的选择，其环境条件的优劣，都对工程进度是否顺利产生直接影响，包括地质状况、水文环境及气候变化等。如果处在相对恶劣的条件下，可能会导致工程延期或无法正常施工。由于自然环境无法改变，所以选择良好的施工环境是提高工程进度的前提。
(2)人的影响因素
人是土木工程进度的核心，也对工程项目能否顺利实施起到关键作用。在土木施工的整个过程中，施工的程序安排、人员的合理调配、各工序的协调配合等，都与人的要素分不开，导致施工项目进度的因素很多，只要是与工程建设有关的个人及单位都会对其造成影响，所以需要加强对施工员的管理力度，做好有效的人员配置，选拔经验丰富的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用，对各个单位间进度进行管控与协调。
(3)技术的影响要素
如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规范、方法、标准、工艺多方面的约束措施，还需要提高专业技术水平，增强现场协调和管理能力，同时善于运用创新观念与创新技术，保证施工的效率和质量，为土木工程的顺利进行提供方案保障。
(4)资金的影响要素
土木项目属于资金密集型项目，项目资金相当一部分来自外部资金，若外部资金不能按时提供，便会影响土木项目的正常进度，所以充足的资金是土木工程项目进度的有力保障。建设单位若是资金周转困难还会拖延采购原材料的时间，进而对工程进度造成影响。
(5)材料的影响要素
对于工程项目来说，材料是必不可少的基础保障。假如原材料的供应不满足工程需要，本应该实施的工程项目无法顺利进行，就会造成施工进度延后； 对于设备的租赁和选择，如果设备较多，不仅造成资源浪费，还将占用大量的施工场地，也不利于施工全面展开，设备配置过少，则会使得人员或材料闲置导致施工效率不高。
(6)管理的影响要素
施工现场各项制度的完备，是提高工程进度的重要条件；结合工程实施计划，审核各项资料、制定施工进度表，确保施工的各个环节都按照计划执行。施工设计经常会出现更改，所以施工管理者需要制定相关的解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。施工现场的管理工作，对管理人员提出了较高要求。一方面，管理人员应具备专业的管理知识，增强自身管理和协调能力；另一方面，管理人员应具备与时俱进的思想，不断创新管理方法与管理手段，保证现场施工的有序进行。因此，完善的管理模式是提升项目进度的关键。
(二)土木项目施工进度的控制与提升策略
(1)借助合同措施，来提升土木项目施工进度的控制有效性土木项目施工合同是建设单位与土木项目施工单位订立的，其目的是明确参与方的责任、权利关系。土木项目施工合同是具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的一种基本的方式。土木工程的建设单位，要按照土木项目施工合同要求土木项目施工单位在合同工期内完成规定的任务，并以土木项目施工单位实际完成工程量、完成的质量为依据来支付工程款。所以，土木施工项目的合同控制措施，是建设单位落实土木项目施工进度目标控制的基本手段。
(2)借助经济措施，来提升土木工程项目施工进度的控制有效性要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，土木工程项目项目进度控制也不例外。建设单位要想取得好的土木工程项目进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调土木项目施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的土木项目施工单位起到震慑作用。
(3)依靠组织措施，来提升土木项目施工进度的控制有效性组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制土木工程项目的进度，一定要做好参建各方工作关系的协调，通过明确各个方面的职责等问题，有效的调动和发挥参建人员与单位工作的高效性。提高预控能力、加强主动控制的办法，实现加快土木项目施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。在认真分析各种因素对土木工程项目进度目标的影响程度的基础上，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度的双向提升。
二、影响土木工程项目施工质量的问题及对策
(一)影响工程施工质量的因素分析
在工程项目施工管理中施工质量是最为关键的，是确保施工进度和施工经济目标的主要内容。其施工主体是人，人对施工质量的影响是很关键的，尤其在片面只追求施工进度而对施工质量的重要性进行忽略，对施工细节和施工质量的有效监督的缺少，以致于带来很严重的施工质量问题。并且，对于施工材料来说，因为施工人员对于成本的节约和施工材料的质量没有足够的认识，给工程施工质量带来很严重的安全隐患。除此之外，对项目的施工安全责任没有重视，尤其是对土木工程施工质量管理相关条例缺乏足够认识，难以从工程施工过程中贯彻好质量管理要求，如在施工合同中对施工责任的明确不够，对于存在的施工违约问题难以进行责任划分，更有是甚者对施工合同的肆意修改，导致现场施工混乱。
(二)提高土木工程施工质量的有效对策
面对土木工程施工过程可能出现的各种问题，企业必须采用有效策略，不断加强土木工程施工中的质量控制，才能保证土木工程项目的施工质量，减低施工成本，促进土木工程项目顺利完成。
(1)提高认识，完善土木工程施工质量管理体系
随着土木工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。土木工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据建筑工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足建筑工程项目的施工需求，提高土木工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如: 使用完整的安全预警系统，建立科学的土木工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土木工程施工质量的目的。
(2)加强管理，促进土木工程施工技术不断创新
在土木工程的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影響，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土木工程施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土木工程的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土木工程施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土木工程施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土木工程施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。
(3)加强监控，提高土木工程施工质量控制效应
在加强土木工程施工质量控制的同时，企业必须加强施工全过程的监控，根据相关单位的监控情况，制定合适的质量控制负责人，以制定完善、高效、系统的质量监控机制。针对土木工程施工质量控制问题，从施工准备阶段开始，制定相应的制定控制标准、质量控制方案、质量控制规划等，使土木工程施工各阶段的施工质量得到有效保证，从而不断提高土木工程施工质量控制效应。例如: 运用多媒体等技术，对土木工程施工过程可能出现质量问题和产生的后果进行详细分析，列出可采取的相关解决措施，最终制定最有效的质量控制策略，以保证土木工程的施工安全和质量。
(4)注重人才，提高土木工程施工质量管理水平
随着高科技信息技术的不断推广和运用，社会发展对复合型人才的要求越来越高，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重先进科技人才的吸收和培养，提高全体工作人员综合素质能力，才能使土木工程施工质量控制工作得到有效落实，促进土木工程施工质量管理水平不断提高。因此，在人才培养方面，企业必须定期开展专业技术培训课程，让施工人员不断学习新技术、新技能，以促进土木工程施工质量控制有效性不断提高。现代发展中，运用先进技术手段，采用科学管理方法，才能提高企业的市场竞争力，保证土木工程施工质量，从而推动企业可持续发展。
结语
总之，在实际的土木工程施工中，一定要加强工程施工的细节，明确施工责任，加强每一个哈斯共人员的责任意识，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度以及质量控制落实到管理中去。
参考文献
[1]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012，56:192-193.
[2]郭宗平，仇清.土木工程施工质量管理问题及对策[J].中外企业家，2013，25:80+82.
[3]岳文志.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].门窗，2013，04:259.
关键词：土木工程；施工进度；施工质量
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、影响土木工程项目施工进度的原因及对策
(一)影响土木施工项目进度控制的因素
(1)环境影响因素
土木工程项目所处地点的选择，其环境条件的优劣，都对工程进度是否顺利产生直接影响，包括地质状况、水文环境及气候变化等。如果处在相对恶劣的条件下，可能会导致工程延期或无法正常施工。由于自然环境无法改变，所以选择良好的施工环境是提高工程进度的前提。
(2)人的影响因素
人是土木工程进度的核心，也对工程项目能否顺利实施起到关键作用。在土木施工的整个过程中，施工的程序安排、人员的合理调配、各工序的协调配合等，都与人的要素分不开，导致施工项目进度的因素很多，只要是与工程建设有关的个人及单位都会对其造成影响，所以需要加强对施工员的管理力度，做好有效的人员配置，选拔经验丰富的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用，对各个单位间进度进行管控与协调。
(3)技术的影响要素
如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规范、方法、标准、工艺多方面的约束措施，还需要提高专业技术水平，增强现场协调和管理能力，同时善于运用创新观念与创新技术，保证施工的效率和质量，为土木工程的顺利进行提供方案保障。
(4)资金的影响要素
土木项目属于资金密集型项目，项目资金相当一部分来自外部资金，若外部资金不能按时提供，便会影响土木项目的正常进度，所以充足的资金是土木工程项目进度的有力保障。建设单位若是资金周转困难还会拖延采购原材料的时间，进而对工程进度造成影响。
(5)材料的影响要素
对于工程项目来说，材料是必不可少的基础保障。假如原材料的供应不满足工程需要，本应该实施的工程项目无法顺利进行，就会造成施工进度延后； 对于设备的租赁和选择，如果设备较多，不仅造成资源浪费，还将占用大量的施工场地，也不利于施工全面展开，设备配置过少，则会使得人员或材料闲置导致施工效率不高。
(6)管理的影响要素
施工现场各项制度的完备，是提高工程进度的重要条件；结合工程实施计划，审核各项资料、制定施工进度表，确保施工的各个环节都按照计划执行。施工设计经常会出现更改，所以施工管理者需要制定相关的解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。施工现场的管理工作，对管理人员提出了较高要求。一方面，管理人员应具备专业的管理知识，增强自身管理和协调能力；另一方面，管理人员应具备与时俱进的思想，不断创新管理方法与管理手段，保证现场施工的有序进行。因此，完善的管理模式是提升项目进度的关键。
(二)土木项目施工进度的控制与提升策略
(1)借助合同措施，来提升土木项目施工进度的控制有效性土木项目施工合同是建设单位与土木项目施工单位订立的，其目的是明确参与方的责任、权利关系。土木项目施工合同是具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的一种基本的方式。土木工程的建设单位，要按照土木项目施工合同要求土木项目施工单位在合同工期内完成规定的任务，并以土木项目施工单位实际完成工程量、完成的质量为依据来支付工程款。所以，土木施工项目的合同控制措施，是建设单位落实土木项目施工进度目标控制的基本手段。
(2)借助经济措施，来提升土木工程项目施工进度的控制有效性要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，土木工程项目项目进度控制也不例外。建设单位要想取得好的土木工程项目进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调土木项目施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的土木项目施工单位起到震慑作用。
(3)依靠组织措施，来提升土木项目施工进度的控制有效性组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制土木工程项目的进度，一定要做好参建各方工作关系的协调，通过明确各个方面的职责等问题，有效的调动和发挥参建人员与单位工作的高效性。提高预控能力、加强主动控制的办法，实现加快土木项目施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。在认真分析各种因素对土木工程项目进度目标的影响程度的基础上，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度的双向提升。
二、影响土木工程项目施工质量的问题及对策
(一)影响工程施工质量的因素分析
在工程项目施工管理中施工质量是最为关键的，是确保施工进度和施工经济目标的主要内容。其施工主体是人，人对施工质量的影响是很关键的，尤其在片面只追求施工进度而对施工质量的重要性进行忽略，对施工细节和施工质量的有效监督的缺少，以致于带来很严重的施工质量问题。并且，对于施工材料来说，因为施工人员对于成本的节约和施工材料的质量没有足够的认识，给工程施工质量带来很严重的安全隐患。除此之外，对项目的施工安全责任没有重视，尤其是对土木工程施工质量管理相关条例缺乏足够认识，难以从工程施工过程中贯彻好质量管理要求，如在施工合同中对施工责任的明确不够，对于存在的施工违约问题难以进行责任划分，更有是甚者对施工合同的肆意修改，导致现场施工混乱。
(二)提高土木工程施工质量的有效对策
面对土木工程施工过程可能出现的各种问题，企业必须采用有效策略，不断加强土木工程施工中的质量控制，才能保证土木工程项目的施工质量，减低施工成本，促进土木工程项目顺利完成。
(1)提高认识，完善土木工程施工质量管理体系
随着土木工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。土木工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据建筑工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足建筑工程项目的施工需求，提高土木工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如: 使用完整的安全预警系统，建立科学的土木工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土木工程施工质量的目的。
(2)加强管理，促进土木工程施工技术不断创新
在土木工程的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影響，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土木工程施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土木工程的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土木工程施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土木工程施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土木工程施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。
(3)加强监控，提高土木工程施工质量控制效应
在加强土木工程施工质量控制的同时，企业必须加强施工全过程的监控，根据相关单位的监控情况，制定合适的质量控制负责人，以制定完善、高效、系统的质量监控机制。针对土木工程施工质量控制问题，从施工准备阶段开始，制定相应的制定控制标准、质量控制方案、质量控制规划等，使土木工程施工各阶段的施工质量得到有效保证，从而不断提高土木工程施工质量控制效应。例如: 运用多媒体等技术，对土木工程施工过程可能出现质量问题和产生的后果进行详细分析，列出可采取的相关解决措施，最终制定最有效的质量控制策略，以保证土木工程的施工安全和质量。
(4)注重人才，提高土木工程施工质量管理水平
随着高科技信息技术的不断推广和运用，社会发展对复合型人才的要求越来越高，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重先进科技人才的吸收和培养，提高全体工作人员综合素质能力，才能使土木工程施工质量控制工作得到有效落实，促进土木工程施工质量管理水平不断提高。因此，在人才培养方面，企业必须定期开展专业技术培训课程，让施工人员不断学习新技术、新技能，以促进土木工程施工质量控制有效性不断提高。现代发展中，运用先进技术手段，采用科学管理方法，才能提高企业的市场竞争力，保证土木工程施工质量，从而推动企业可持续发展。
结语
总之，在实际的土木工程施工中，一定要加强工程施工的细节，明确施工责任，加强每一个哈斯共人员的责任意识，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度以及质量控制落实到管理中去。
参考文献
[1]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012，56:192-193.
[2]郭宗平，仇清.土木工程施工质量管理问题及对策[J].中外企业家，2013，25:80+82.
[3]岳文志.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].门窗，2013，04:259.