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摘 要：对于电力企业而言，提高人力资源管理水平，抓好企业员工的管理工作，是实现电力企业持续快速、协调健康发展的重要前提。本文对电力企业人力资源管理的存在的问题进行了分析，例如管理体系不健全、绩效考核不全面、培训机制不完善等，并针对这些问题探讨了相关的改善策略，以期提升电力企业的人力资源管理水平。
关键词：电力企业；人力资源；问题；策略
随着电力体制改革的不断推进和发展，全国电力系统实现了联网，同时构建了政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。现代电力企业的市场垄断地位不断下降，面对激烈的市场竞争，电力企业需要加强内部改革，从多个方面提升综合竞争实力。人力资源管理是电力企业经营管理的重要内容，电力企业必须树立科学的发展观与人才观，将企业员工管理水平提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人才管理体系，提高员工自身能力及专业素质，为电力各项科研、管理和技术工作提供可靠的人才保障，进而促进电力企业的稳定发展。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）管理体系不健全。目前，多数电力企业领导仍然停留在过去管理水平上，管理观念意识薄弱，仅把员工看作管理和控制的工具，抑制了他们的积极性和创造性。电力企业部分岗位设置未能真正做到人尽其才、按才录用和因事设岗，造成员工内部流动不畅，人才难尽其用，使员工对所在部门、监理部安排的各项工作任务的接受不够主动积极，造成员工事业心、进取心、责任心不高，特别是那些个人技术素质较高、业务能力强者的难以实现自我价值。
（二）绩效考核不全面。虽然电力企业具有一系列绩效考核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。并且由于部分领导对绩效考核工作不重视，使得考核机制流于形式，考核评价往往与考评人员个人喜好挂钩，评价指标简单粗放。此外也存在考核激励机制不完善的问题，绩效考核评价缺乏行之有效的激励机制，与职称晋级、奖金分配以及职务晋升等的关联度不强。
（三）培训机制不完善。当前许多电力企业人力资源管理面临的一个问题就是缺乏完善的培训机制。由于对培训工作缺乏重视，部分企业在人力资源培训上的投入不足，虽然部分电力企业重视员工培训工作，但其培训缺乏系统性与针对性。而随着电力新设备与新技术的不断涌现，电力企业发展更需要专业型技术与管理人才。而由于培训等方面的不足，导致存在优秀电力人才缺乏的问题，同时缺乏技术专长人才，非专业性岗位也存在富余。
二、电力企业人力资源管理改善策略
（一）健全人才管理机制。电力企业选人、用人的数量要完全以生产经营的实际情况来确定，并且要根据生产经营和企业发展的变化进行及时的调整，合理配置保证企业内部结构完善。电力企业要将竞争机制引入企业内部，着力推行竞争上岗，真正按照竞争的方式优化劳动组合和岗位配置，实现岗位配置的动态化，高效化，实行动态管理，建立能上能下、能进能出的员工管理机制；完善电力企业内部的分配制度，改善在垄断地位下形成的分配管理问题，提高人力资源的管理水平；积极探索工资分配的新形势，建立多种奖励配套措施，满足员工多层次的需求，激发员工对企业的热情和忠诚；逐步建立和劳动相适应、与业绩相挂钩、与责任相匹配、与风险相对等的薪资分配制度，通过定时定量的岗位分析评价确定薪资的浮动，实现员工、企业效益的双赢。
（二）完善绩效考核机制。绩效考核是企业支付员工薪酬的重要依据。电力企业绩效考核需针对工人、技术人员、管理人员等不同层次员工设立不同考核指标与内容，在企业内部组织具有专业技术知识的技术人员组成项目与岗位的评价部门，独立评价与核算各个专业所和各类具体项目的运作风险、岗位职能和人员技术水平，形成标准化、规范化的评测报告，为制定激励机制提供依据，并将绩效考核结果作为员工聘任、晋升与薪酬分配、培训等的重要参考，使绩效考核充分发挥激励作用。同时需注重实时、动态的绩效沟通，利用沟通机制使管理层及时掌握企业所存在的问题，进而提升员工的满意度。此外也应构建起高效的绩效考核反馈机制，利用考核评价，及时展开反馈工作。
（三）加強人才培训工作。电力企业员工是企业的重要资源，企业要想不断发展，就要不断引进新设备、新工艺、新技术，而作为管理和使用设备的员工是不可能时常更新的，可以更新的是他们的知识结构和技能水平。电力企业要树立以人为本的管理理念，加大员工培训工作的投入力度，培训方法需结合员工实际情况开展，针对不同员工采取不同培训方法，关注专业人才与年轻员工成长，以评选专业技术带头人、特殊贡献奖等方式，加快专业人才培养。同时，不断创新培训模式，积极组织潜力员工外出参加学习培训，参与技能竞赛等，提升技术实践能力；组织各类技能业务大赛，利用“走出去”的形式组织企业各人员到兄弟单位学习经验技术；通过企业内部内训师队伍加强对员工各类业务知识培训，聘请行业内经验丰富的专家进行面授培训，提升培训实效性与针对性。
三、结语
人力资源管理是电力企业改革发展的必然要求，提高企业员工的工作效率，建立和谐的企业员工关系，不断发挥企业员工的能动性，才能最大化的实现企业的效益。电力企业要不断提高员工管理水平，建立健全科学的人才管理机制，转变传统的管理观念，加强对员工的培训，提高企业员工综合素质，从而提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013，14：124-125.
[2]阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家，2013，28：
164-165.
关键词：电力企业；人力资源；问题；策略
随着电力体制改革的不断推进和发展，全国电力系统实现了联网，同时构建了政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。现代电力企业的市场垄断地位不断下降，面对激烈的市场竞争，电力企业需要加强内部改革，从多个方面提升综合竞争实力。人力资源管理是电力企业经营管理的重要内容，电力企业必须树立科学的发展观与人才观，将企业员工管理水平提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人才管理体系，提高员工自身能力及专业素质，为电力各项科研、管理和技术工作提供可靠的人才保障，进而促进电力企业的稳定发展。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）管理体系不健全。目前，多数电力企业领导仍然停留在过去管理水平上，管理观念意识薄弱，仅把员工看作管理和控制的工具，抑制了他们的积极性和创造性。电力企业部分岗位设置未能真正做到人尽其才、按才录用和因事设岗，造成员工内部流动不畅，人才难尽其用，使员工对所在部门、监理部安排的各项工作任务的接受不够主动积极，造成员工事业心、进取心、责任心不高，特别是那些个人技术素质较高、业务能力强者的难以实现自我价值。
（二）绩效考核不全面。虽然电力企业具有一系列绩效考核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。并且由于部分领导对绩效考核工作不重视，使得考核机制流于形式，考核评价往往与考评人员个人喜好挂钩，评价指标简单粗放。此外也存在考核激励机制不完善的问题，绩效考核评价缺乏行之有效的激励机制，与职称晋级、奖金分配以及职务晋升等的关联度不强。
（三）培训机制不完善。当前许多电力企业人力资源管理面临的一个问题就是缺乏完善的培训机制。由于对培训工作缺乏重视，部分企业在人力资源培训上的投入不足，虽然部分电力企业重视员工培训工作，但其培训缺乏系统性与针对性。而随着电力新设备与新技术的不断涌现，电力企业发展更需要专业型技术与管理人才。而由于培训等方面的不足，导致存在优秀电力人才缺乏的问题，同时缺乏技术专长人才，非专业性岗位也存在富余。
二、电力企业人力资源管理改善策略
（一）健全人才管理机制。电力企业选人、用人的数量要完全以生产经营的实际情况来确定，并且要根据生产经营和企业发展的变化进行及时的调整，合理配置保证企业内部结构完善。电力企业要将竞争机制引入企业内部，着力推行竞争上岗，真正按照竞争的方式优化劳动组合和岗位配置，实现岗位配置的动态化，高效化，实行动态管理，建立能上能下、能进能出的员工管理机制；完善电力企业内部的分配制度，改善在垄断地位下形成的分配管理问题，提高人力资源的管理水平；积极探索工资分配的新形势，建立多种奖励配套措施，满足员工多层次的需求，激发员工对企业的热情和忠诚；逐步建立和劳动相适应、与业绩相挂钩、与责任相匹配、与风险相对等的薪资分配制度，通过定时定量的岗位分析评价确定薪资的浮动，实现员工、企业效益的双赢。
（二）完善绩效考核机制。绩效考核是企业支付员工薪酬的重要依据。电力企业绩效考核需针对工人、技术人员、管理人员等不同层次员工设立不同考核指标与内容，在企业内部组织具有专业技术知识的技术人员组成项目与岗位的评价部门，独立评价与核算各个专业所和各类具体项目的运作风险、岗位职能和人员技术水平，形成标准化、规范化的评测报告，为制定激励机制提供依据，并将绩效考核结果作为员工聘任、晋升与薪酬分配、培训等的重要参考，使绩效考核充分发挥激励作用。同时需注重实时、动态的绩效沟通，利用沟通机制使管理层及时掌握企业所存在的问题，进而提升员工的满意度。此外也应构建起高效的绩效考核反馈机制，利用考核评价，及时展开反馈工作。
（三）加強人才培训工作。电力企业员工是企业的重要资源，企业要想不断发展，就要不断引进新设备、新工艺、新技术，而作为管理和使用设备的员工是不可能时常更新的，可以更新的是他们的知识结构和技能水平。电力企业要树立以人为本的管理理念，加大员工培训工作的投入力度，培训方法需结合员工实际情况开展，针对不同员工采取不同培训方法，关注专业人才与年轻员工成长，以评选专业技术带头人、特殊贡献奖等方式，加快专业人才培养。同时，不断创新培训模式，积极组织潜力员工外出参加学习培训，参与技能竞赛等，提升技术实践能力；组织各类技能业务大赛，利用“走出去”的形式组织企业各人员到兄弟单位学习经验技术；通过企业内部内训师队伍加强对员工各类业务知识培训，聘请行业内经验丰富的专家进行面授培训，提升培训实效性与针对性。
三、结语
人力资源管理是电力企业改革发展的必然要求，提高企业员工的工作效率，建立和谐的企业员工关系，不断发挥企业员工的能动性，才能最大化的实现企业的效益。电力企业要不断提高员工管理水平，建立健全科学的人才管理机制，转变传统的管理观念，加强对员工的培训，提高企业员工综合素质，从而提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013，14：124-125.
[2]阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家，2013，28：
164-165.