摘要：创造力是国家进步振兴的灵魂，是经济时代竞争的核心，创新能力是21世纪对高素质人才的需求，因此，无论在什么行业做什么工作都要有创新意识，当前我国企业面临的最大问题就是人力资源管理问题，人力资源管理是企业管理的核心，它关系到企业的生存和发展。本文针对企业人力资源管理问题进行探讨，寻找企业人力资源管理的创新途径。
　　关键词：企业管理；人力资源；创新途径
　　随着我国进入经济社会的发展阶段，企业要想在市场经济下具有较强的竞争力，就需要有高素质的人才，那么企业就需要进行有效的人力资源管理，当前我国大部分企业的人力资源管理都很落后，因此，企业必须寻找人力资源管理的创新途径。
　　一、企业人力资源管理的现状
　　1　人力资源管理思想和观念落后
　　就目前而言，我国大部分企业，尤其是中小企业都有人力资源管理部门，但是他们的人力资源管理部门实际上就是传统的人事管理部门。人事管理实际上就是“以事情为中心”管理和控制员工的部门，不具备人性化管理思想。这样的管理观念过于落后和封闭，会使企业留不住人才，更不能吸引人才的到来，难以适应经济时代，造成企业失去竞争力。
　　2　人力资源管理部门不受重视
　　现在仍有诸多企业的一切事物都是领导说的算，不下放权利，尤其是对人力资源管理部门。企业领导受传统的人事管理模式影响，对人力资源管理部门不够重视，使人力资源管理部门的权利受到一定的限制。还有很多企业的人力资源管理部门员工缺乏对人力资源管理工作的认识，对人力资源管理政策的不了解和没有建立健全的相关制度，习惯按部就班的工作，这些现象都导致企业人力资源管理不受重视更不能创新。
　　3　企业没有建立激励机制
　　就目前而言，企业人力资源管理部门在薪酬和奖励机制方面都过于传统，对于相同职位的员工，不论能力和水平是否相同，都得到相同的薪酬，这样的薪酬策略会让员工产生不公平的心里，使员工觉得干得好或者不好都一样，难以调动员工的积极性。在奖励机制方面有的企业人力资源管理部门把目标定的不切合实际，员工根本不可能达到其目标，更不可能得到獎励，造成员工懒散、懈怠的心里，难以调动员工的创造性，这些现象都给企业的发展带来困难。
　　二，企业人力资源管理的创新途径
　　1　更新人力资源管理思想和观念
　　企业人力资源管理应该更新传统的人事管理思想，让人力资源管理部门不再是封闭的、落后的，而是一个开放的、适合市场经济需求的部门。人力资源管理人员应该“以人为本”开展个性化的管理。企业要想更好更快的发展，首先要认识到是需要依靠人才的。
　　因此，人力资源管理要具备发现人才、培养人才、关心人才的能力；为员工个性化的发展以及能够全面发挥智慧和才能创造良好的工作环境；应该尊重员工人格、顺应人性、激发员工的潜能和调动员工的积极性。人力资源理还要有吸引人才、留住人才的能力，目前的情况下，人才的流动性是非常大，所谓“哪的待遇更好就去哪里”的人比比皆是。因此，人力资源管理部门应该构建良好的企业文化，使员工深受企业文化的影响而增强对企业的归属感。
　　2　重视人力资源管理，完善人力资源管理制度和手段
　　首先，企业领导和员工都要重视人力资源管理工作，让人力资源部门充分发挥其职能。其次，企业人力资源管理要建立完善的用工制度和工作评价体系。完善的用工制度就是建立一种比较灵活的招聘人才和培养人才的机制；工作评价体系就是企业结合用工制度和考核系统，建立一种新的有效的员工晋升制度和激励机制，并要遵循公平、公正的原则，使晋升职位和奖励成为员工奋斗和创新的动力。
　　3　建立科学有效的激励机制
　　企业人力资源管理重要工作内容之一是建立科学有效的激励机制，人力资源管理人员应该根据企业的情况，建立适合企业特点的新的薪酬体制，比如一些企业现在已经实施的年薪制、按各岗位的价值来确定薪资的制度，取消传统的靠年头来评职称涨薪资的制度。这些制度的制定一定要严禁、公平，要适合企业的实际情况和特点，要能满足员工的心里需求。当然企业还可以根据单位的效益以及工作强度等方面制定绩效工资，使员工的薪资待遇随着其能力和水平而浮动。企业通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性和创造性，稳定企业的发展。
　　三、结束语
　　总而言之，企业人力资源管理的创新，最重要的就是秉着“以人为本”的思想和观念实施个性化的管理手段。根据企业的实际情况对各种各样的员工按照他们不同的需求对其进行不同的个性化的管理，来满足员工的需要，使员工有实现目标的满足感，较好的调动员工的积极性，促进企业的长远发展。