企业合同管理问题的探讨

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  在企业经营管理当中,合同管理是非常重要的一项工作内容,通过加强合同管理,能够对企业与员工起到良好的约束力,有效控制经营过程中存在的各种风险问题。然而,就企业合同管理而言,依然有很多问题存在,所以必须要引起充分的重视,将企业合同管理工作做好,更好地保证企业正常经营,推动企业持续健康发展。下文结合实践,对企业合同管理中存在的一些问题展开详细分析,以供参考。
  对于现代企业当中,合同管理是一项非常重要的工作,对企业经营管理水平的提升有着至关重要的影响,决定着企业的经营成败。同时,合同管理具有明显的法律效应,对企业经营管理正常运行起着重要的保障作用,更对企业的长远发展有着至关重要的影响。
   一、企业合同管理
  对于企业合同管理而言,是在企业开展合作期间,确保合同双方在规定内容与事项基础上开展的相关工作,合同具有明显的法律效应,是确保企业各项工作持续稳定开展的有力保障。企业合同管理包括合同的草拟、签署、审核、生效、履行、变革、撤销、纠纷解决以及补救等多方面内容,是一项非常系统而又复杂的管理工作。
   二、合同的法律风险
  (一)签订前期的风险。导致合同签订前期的风险因素,主要是由于合同谈判前期,泄露企业信息,对方完全掌握企业经营状况,在合同谈判过程当中,便会以此为筹码进行谈判,加大合同签订前期风险。同时还涉及合同双方信誉问题以及资历问题。如果存在不良信誉情况,便会对合同履行造成很大影响,而由于资历上的不足,会导致合同内容缺乏完善性; 对合同签订时效性造成很大影响,阻碍合作效率的提升,还会加重双方经济损失。
  (二)签订过程中的风险。这方面的风险主要涉及内容与形式方面的风险,如果合同签订过程当中有不合法的问题存在,其法律拘束性就会明显降低。而形式风险,主要是由于合同签订过程当中,没有按照相关法律形式要求签订合同,如合同没有盖章,或者合同以口头形式进行签订,这些都极易增加纠纷问题,对企业发展是非常不利的。
  (三)实施过程风险。履行合同阶段,倘若乙方没有依照有关要求将相应的合同履行手续给出具,这就会在出现纠纷时,变得缺乏主动性,影响乙方利益。同时转让和变更合同时,也会有相应的风险存在,只有甲乙双方共同协商之后才可进行合同变更,而且还要针对性的对补充合同进行签订,降低各类风险的出现。
  (四)纠纷产生后的风险。因不能及时起诉引发的风险,有纠纷出现时,在难以与对方通过协商方式进行处理时,应当及时将起诉书送递法院,不可进行拖延,并将相关财产进行转移,以免加重经济损失。同时还由于应诉不得力而加重风险的发生,这是因为形成纠纷之后,本来是甲方违约,然而因乙方应用不合理的方式,导致甲方成为起诉方,这样会给乙方带来巨大的经济损失。
   三、合同法律风险产生的原因
  (一)法律意识的缺失。签订合同时风险因素非常多,如其领导与相关责任人,对相关法律缺乏足够的认识,便极易产生合同纠纷,加重乙方经济损失,而且由于对相关法律缺乏足够认识,合同条款上也会很不明确,这对企业自身利益是非常不利的。
  (二)缺乏完善的管理制度。由于缺乏完善的管理制度,导致合同签订过程当中,很多风险难以及时发现与解决,同时,由于不完善的合同制度,对企业构建完善的风险防控造成很大影响,难以对各种合同风险及时进行预警,导致合同出现很多不合理问题,这对企业的利益与未来发展是非常不利。
  (三)合同审查的规范性较差。为了有效控制合同法律风险,都是采用合同审查方式,但是多数企业在合同审查过程当中,缺乏足够的重视,没有根据有关法律法规严格审查合同各个环节,致使履行合同时出现很多问题,对企业经营效益造成很大影响。
   四、合同管理的具体措施
  (一)企业应提高风险防范意识。为了更好地控制合同签订的相关风险,企业必须要逐步提升合同法律意识,对各种合同风险造成的不利影响充分明确,通过有效的方式,来有效应对合同中的各种风险,更好地维护自身利益,与对方形成良好的合作。企业领导更应当重视企业合同管理,提高相應的工作水平,这样才能确保相应决策的科学性,有效降低和控制各类风险因素的发生,更好的保证企业利益不受损失。企业还应当对合同风险问题加强防范,针对企业合同管理构建专门机构,及时处理合同相关问题,保证企业经济利益不受损失。
  (二)强化合同管理制度。建立合同管理制度,是为了更好的控制与管理合同签订各个环节的风险问题,而且完善的合同管理制度,还能对合同签订双方资格进行有效审查,确保合同时效性,增强合同的法律效用,在发生纠纷过程中,可以确保自身利益不受损害。签订合同之后,合同双方必须要依照合同要求,对自身职责认真履行,发现问题,应当通过法律手段,对自身利益进行维护控制和减少损失。
  (三)完善合同风险预警机制。通过加强合同风险预警机制建设,能够及时发现合同潜在的各种风险,并通过有力措施进行解决,确保企业经营稳定性,推动企业持续健康发展。但是企业合同风险预警机制的建立,必须要加强动态化管理,这样才能及时发现风险,查找原因,并采取有效措施积极解决。
   五、结语
  总之,必须要充分重视企业合同管理,针对企业合同管理实际,加强相应管理与控制措施建设,有效规避企业合同管理过程中存在的各种风险的产生,保证企业经营利益,推动企业持续健康发展。(作者单位:中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司)
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