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在我国当前社会状况下,公益组织内部控制体系还不完善,水平大致处于中低部分,大多数的组织内部控制体系只停留在表面,并没有系统的管理监督和控制体质。本文以某基金会为研究对象,探索和构建了内部控制体系,在理清组织治理和内部控制关系的基础上,对其内部控制体制模式和体系构建阶段进行了总结,并以此为向导,详细分析了慈善组织属性下,其构建内部控制体系的重要性和应用性策略,突出以提升公共服务效果为主,最后总结其内部控制体系构建经验。