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中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）10-000-01
摘 要 每个企业的职工体育开展与体育文化的形成都由该企业自行选择，企业决策层对此有着绝对的权力。通过对一些企业的调查分析，可以看出大多数以上的企业还没有就员工体育文化的开展制定相应的规章制度和活动计划，体育文化从总体上来说还处于一种自在自为的状态，缺乏必要的指导。
关键词 体育管理 体育文化 体育经费
《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国体育法》、和《全民健身计划纲要》等相关法律、法规文件，为企事业单位员工的身体健康与参加体育锻炼提供了政策和法律上的保障。每个企业的职工体育开展与体育文化的形成都由该企业自主选择，企业决策层对此有着绝对的权力。这就导致了企业领导者个人的体育爱好如何，或公司所在地的文化渊源怎样，常常对体育文化与企业文化融合起到至关重要的作用。
一、管理制度现状
管理制度是管理体制的重要组成部分，管理制度的合理化与管理机构的高效化休戚相关，加强制度建设是完善管理体制，提高管理功能的一个重要举措。通过对企业领导进行访谈调查分析（表1）。尽管很多企业都会组织员工开展一些体育活动，但是这些体育活动的开展常常是一种随机的行为。大多数企业还没有把发展员工体育活动与企业文化结合起来，大多数以上的企业还没有就员工体育文化的开展制定相应的规章制度和活动计划，体育文化从总体上来说还处于一种自在自为的状态，缺乏必要的指导，更不要说和企业文化的融合了。虽然部分企业在发展体育文化方面是有组织保证的，但这种组织发挥的作用却不是很明显。大多数企业并没有专职体育文化的干事。而在分管体育的领导中，体育工作的重要性又排在比较低的位置，这就造成了职工体育虽有组织保证但并未真正制度化。
企业体育文化与企业文化息息相关。广泛开展体育活动，培养职工竞争、平等、自由、公正的意识，创建具有企业自身特色的文化形象，把体育文化融合在企业文化中，是职工体育发展的重要方向。企业都有较为完善的职工体育管理组织，来加强对企业员工体育文化的管理。然而，有85%的企业没有把体育纳入企业文化中，就长远利益来看，这会阻碍到企业的长足的发展。在调查人群中有92.3%的人认为该企业领导对体育的喜好影响该企业的员工体育的开展；90%的人认为该企业领导对员工体育不够重视。54.5%的员工表示该企业很少组织体育比赛；92.3%的人表示对该企业的场地器材很不满意。可见，企业职工体育的管理情况严重影响了体育文化与企业文化的融合。
随着企业自主经营权力的扩大，企业领导更多的关注企业的生产利润、效益。体育活动在一些企业领导思想中只是一种与企业经济利益存在矛盾的活动，没有任何利润可言。文体工作负责人认为企业领导对员工体育的不重视是影响企业体育文化的形成，一些领导认为花钱搞体育不值得，还有的企业因经济效益不好，认为没有活动经费就不搞员工体育活动。事实上无论经济效益如何，员工体育都应坚持开展。因为员工体育虽不能直接创造经济效益，但所形成的体育文化与企业文化的融合，可以激发职工的积极性、创造性，间接的提高劳动生产率。企业领导对员工体育的认识水平和态度，直接影响本单位员工体育的开展。只有领导充分认识和理解员工体育的功能、作用，认识到开展体育活动，所形成的体育文化与单位主业之间的联系，才能对员工体育给予各方面的支持。
二、体育经费来源和场地设施现状
调查显示（表2），企业员工体育经费来源有以下四方面：企业拨款、员工福利（如：健身门票等）、员工自筹和其它。然而，企业拨款和员工自筹占90.5%，经费缺乏，这与企业利润直接相关，这严重的影响了职工体育的开展。场地设施从调查结果来看，不同经济类型企业体育活动场所配备的情况有所不同，其中住宿和餐饮业场地设施较好，而且保留着工前操，但仅占调查总数的4.5%，多数企业体育设施不够完善、齐全。从企业组织开展体育活动上看，是远远不够的。近60%的企业没有组织过，而且工间操已经被很多企业放弃，作为企业传统的活动越来越少。
影响企业体育文化的因素很多，从宏观上讲，有主观因素和客观因素；就个人而言，有外在因素和内在因素。无论是哪一种，它都不是孤立存在的，各种因素间存在着千丝万缕的联系，而且它们共同作用于事物，决定着事物的发展方向。企业的员工体育工作只能由企业领导鼓励、引导、组织、开展同企业的员工共同完成。
参考文献：
[l] 罗振宇，张锐.职工体育文化的生态学构建闭[J].时代人物·理论探讨.2007.12：84-86.
[2] 邓国彬，李志宏.现代企业文化的理念内涵与模式塑造[J].广西社会科学.2004（2）.
[3] 张进才.体育文化基本概念辨析[J].体育与科学.2003（11）.
[4] 罗跃平.探索现代企业体育文化的作用及构建途径[J].现代商业.2012（06）.
[5] 许迎伟.浅谈现代企业体育文化的功能及发展模式[J].太原城市职业技术学院学报.2011（12）.
摘 要 每个企业的职工体育开展与体育文化的形成都由该企业自行选择，企业决策层对此有着绝对的权力。通过对一些企业的调查分析，可以看出大多数以上的企业还没有就员工体育文化的开展制定相应的规章制度和活动计划，体育文化从总体上来说还处于一种自在自为的状态，缺乏必要的指导。
关键词 体育管理 体育文化 体育经费
《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国体育法》、和《全民健身计划纲要》等相关法律、法规文件，为企事业单位员工的身体健康与参加体育锻炼提供了政策和法律上的保障。每个企业的职工体育开展与体育文化的形成都由该企业自主选择，企业决策层对此有着绝对的权力。这就导致了企业领导者个人的体育爱好如何，或公司所在地的文化渊源怎样，常常对体育文化与企业文化融合起到至关重要的作用。
一、管理制度现状
管理制度是管理体制的重要组成部分，管理制度的合理化与管理机构的高效化休戚相关，加强制度建设是完善管理体制，提高管理功能的一个重要举措。通过对企业领导进行访谈调查分析（表1）。尽管很多企业都会组织员工开展一些体育活动，但是这些体育活动的开展常常是一种随机的行为。大多数企业还没有把发展员工体育活动与企业文化结合起来，大多数以上的企业还没有就员工体育文化的开展制定相应的规章制度和活动计划，体育文化从总体上来说还处于一种自在自为的状态，缺乏必要的指导，更不要说和企业文化的融合了。虽然部分企业在发展体育文化方面是有组织保证的，但这种组织发挥的作用却不是很明显。大多数企业并没有专职体育文化的干事。而在分管体育的领导中，体育工作的重要性又排在比较低的位置，这就造成了职工体育虽有组织保证但并未真正制度化。
企业体育文化与企业文化息息相关。广泛开展体育活动，培养职工竞争、平等、自由、公正的意识，创建具有企业自身特色的文化形象，把体育文化融合在企业文化中，是职工体育发展的重要方向。企业都有较为完善的职工体育管理组织，来加强对企业员工体育文化的管理。然而，有85%的企业没有把体育纳入企业文化中，就长远利益来看，这会阻碍到企业的长足的发展。在调查人群中有92.3%的人认为该企业领导对体育的喜好影响该企业的员工体育的开展；90%的人认为该企业领导对员工体育不够重视。54.5%的员工表示该企业很少组织体育比赛；92.3%的人表示对该企业的场地器材很不满意。可见，企业职工体育的管理情况严重影响了体育文化与企业文化的融合。
随着企业自主经营权力的扩大，企业领导更多的关注企业的生产利润、效益。体育活动在一些企业领导思想中只是一种与企业经济利益存在矛盾的活动，没有任何利润可言。文体工作负责人认为企业领导对员工体育的不重视是影响企业体育文化的形成，一些领导认为花钱搞体育不值得，还有的企业因经济效益不好，认为没有活动经费就不搞员工体育活动。事实上无论经济效益如何，员工体育都应坚持开展。因为员工体育虽不能直接创造经济效益，但所形成的体育文化与企业文化的融合，可以激发职工的积极性、创造性，间接的提高劳动生产率。企业领导对员工体育的认识水平和态度，直接影响本单位员工体育的开展。只有领导充分认识和理解员工体育的功能、作用，认识到开展体育活动，所形成的体育文化与单位主业之间的联系，才能对员工体育给予各方面的支持。
二、体育经费来源和场地设施现状
调查显示（表2），企业员工体育经费来源有以下四方面：企业拨款、员工福利（如：健身门票等）、员工自筹和其它。然而，企业拨款和员工自筹占90.5%，经费缺乏，这与企业利润直接相关，这严重的影响了职工体育的开展。场地设施从调查结果来看，不同经济类型企业体育活动场所配备的情况有所不同，其中住宿和餐饮业场地设施较好，而且保留着工前操，但仅占调查总数的4.5%，多数企业体育设施不够完善、齐全。从企业组织开展体育活动上看，是远远不够的。近60%的企业没有组织过，而且工间操已经被很多企业放弃，作为企业传统的活动越来越少。
影响企业体育文化的因素很多，从宏观上讲，有主观因素和客观因素；就个人而言，有外在因素和内在因素。无论是哪一种，它都不是孤立存在的，各种因素间存在着千丝万缕的联系，而且它们共同作用于事物，决定着事物的发展方向。企业的员工体育工作只能由企业领导鼓励、引导、组织、开展同企业的员工共同完成。
参考文献：
[l] 罗振宇，张锐.职工体育文化的生态学构建闭[J].时代人物·理论探讨.2007.12：84-86.
[2] 邓国彬，李志宏.现代企业文化的理念内涵与模式塑造[J].广西社会科学.2004（2）.
[3] 张进才.体育文化基本概念辨析[J].体育与科学.2003（11）.
[4] 罗跃平.探索现代企业体育文化的作用及构建途径[J].现代商业.2012（06）.
[5] 许迎伟.浅谈现代企业体育文化的功能及发展模式[J].太原城市职业技术学院学报.2011（12）.