30年来，从国企肇始于前到民企发轫于后，我国不少企业由于企业和企业家的文化自觉，由于官产学界的引领推动，逐步形成了企业文化建设创新的良好氛围。广大企业以建设和传播企业文化为主旨的机构和职别层出不穷，建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制；专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视，试图以文化的力量促进企业的经营与管理，一些企业对此积累了许多宝贵经验，中国企业以文化人、以文兴企的事业可谓高潮继起，以此相适应的新职业也应运而生。
　　企业文化新职业，从狭义上讲，是指企业内部从事企业文化建设与管理的人员，从广义上看，则包括企业内外从事企业文化研究指导、管理咨询、建设传播等工作的从业者。企业文化新职业的形成是企业文化建设历史上的一个创举，是在国际企业文化进程中一种有益的探索，对于推进中国的企业文化建设，丰富国际企业文化建设的成功经验，具有积极作用，有利于从根本上提高企业的管理水平，对于构建和谐企业具有积极意义，它将提高企业管理队伍的现代文化素质，促进企业全面实施文化管理，从根本上提高企业管理水平，促使企业做强、做优、做大。从这个意义上说，企业文化新职业百花齐放，可以说是生逢其时。
　　说起企业文化新职业，很多人也许会感到有些陌生。但说起首席文化官、新闻发言人等，大家早已不觉新鲜。而时下，我国企业文化新职业更是百花争艳，各具特色，不同企业设立了不同名称的专责人员，如：“企业文化领导小组组长”“企业文化总监”“企业文化师”“企业文化管理师”“企业文化专务”“企业文化专责”“合规部经理”“多元文化整合委员会主任”等。企业文化建设具体项目负责人更是名号各异，如：“企业公关部经理”“新闻发言人”“网络代言人”“形象代言人”“微博运营专员”“道德主管”“声誉总监”“心理咨询师”；继CEO（首席执行官）、CBO（首席品牌官） 、CFO（首席财务官）、CCO（首席文化官）之后，“首席道德官”“首席故事官”“首席情感官”也适时出现。如今，新的职别仍在不断产生。当然，企业文化新职业日前尚处于培育生长阶段，称谓繁多，职能不一，职业设计和责任也都不够清晰，且数量偏少，专业素质不高，很多尚处于企业“内部粮票”的窘境，需要切实改变。
　　企业文化新职业前景非常广阔，既可成为企业文化某个功能模块的资深专家，也可成为权威的首席企业文化经理，还有希望转型成为优秀的企业文化咨询顾问等，凭借自身理论与实践兼备的优势，推动企业文化的进程。
　　目前，企业文化的竞争已成为企业竞争的最高形态，加强企业文化建设是企业与时俱进、科学发展的必然选择，推动企业文化创造进程责任重大，道路也不平坦。中国企业文化建设事业健康发展的关键是，要进一步紧密联系企业实际，加强组织领导，整合企业各方力量，积极谋求整体互动，建立健全工作机制，加快培育一支既有深厚理论基础、又有丰富实践技能的优秀企业文化管理人才队伍，并逐步职业化、专业化、规范化，更重要的是要职业化。
　　唯有如此，我国企业文化才有可能获得持续发展的人才保证。