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根据电力物资采购风险的形成机理时风险进行分类，识别出主要的风险因素在风险识别的基础上，评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性，明确了电网企业风险管理的重性，并制定了电力物资采购风险的总体对维和具体应对方法不断提高，电力物资供应的任务十分繁重；另一方面，外部市场环境的复杂多变，物资采购档关法律环境的约束与保护薄弱，执法手段的不过硬，缺乏社会整体诚信体系，致使物资采购风险不可避免。风险管理作为一神科学方法，其能通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的各种不利后果降到最低限度。因此，在