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[摘 要]随着我国社会市场经济的快速发展，电力企业的发展与竞争也日益加剧，而传统企业的财务运算又存在着诸多的风险进而使得当前电力企业的发展出现了许多风险。相较于一些发达国家而言我国的社会经济还是有些不够稳定，所以国内的电力行业还需要进一步的借鉴和学习外国的企业财务预算风险管理，只有这样才能够加强企业项目建设管理过程中的资金体系进而保证电力企业的经济利润。
[关键词]电力企业；预算风险；管理；方案
中图分类号：TP538 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0287-01
前言
所谓的财务风险指的是财务成果与财务状况这两者共同呈现出来的风险问题，其与企业的经营管理密不可分。在当下供电企业的发展过程中财务风险是无法避免的，它会存在与企业财务管理的各个环节，所以想要减少其对公司企业造成的损失最好的办法就是建立完善的财务管理体系。除此之外，电力企业也可以通过制定严格的风险管控制度与强调加强风险管控的重要性来增强员工们对财务风险管理以及控制体系的认识和重视。[1]
一.财务风险管理的内涵
1.对于风险的定义。在国际范围内对于风险这一概念其实并没有较为精确地一个定位但是在众多的研究方向上一般有两个代表，其一是美国的特瑞斯其二是威雷特，这两者对风险中的不确定性以及客观性进行了相关的描述。他们认为在企业实际的管理中事件的预算和实际结果之间存在较大的差别而且差别越大，其对管理的风险也就越大。
2.财务风险理论研究。对于财务风险而言一般有广义和狭义的区分，在狭义的层面上是指财务风险中资金的风险，而广义上的则是资金风险中的所有不确定因素，这些不确定因素恰恰就是企业在运行过程中的经济损失。
二.供电企业财务预算风险管理中的现状分析
1.没有战略性眼光。供电企业对财务资金方面的管理预算的战略性一直都较差，而且在公司企业的年度预算中相关的管理人员对于企业的长期规划没有足够的重视，他们仅仅是根据企业内部实际的财务报表进行相关的财务决策制定而并没有对企业内部的财务报表进行更加详细的了解。所以在这种程度上所制定出来的企业发展计划是不具有长远意义的，而且这种设计出来的财务预算往往还是不和相关的业务部门商讨所自制的，其具有很强的局限性。
2.企业财务管理人员的业务能力有待提升。根据调研我们发现电力企业的财务部门一般都是由年长的职员所担当的，虽然年长的职工相较于年轻的员工更加的稳重但是其却缺少了应有的创新精神进而导致企业财务管理的理念较为保守。除此之外没有了新鲜血液注入的财务部门不但会影响到企业的经济发展，就连相关的财务工作也仅仅是单调的基本工作。而且目前我国的大多数企业采取的均是报账形式的财务工作形式，这种模式并没有较为完善的财务风险措施，所以這种模式对于企业的长期发展不仅是极其不利的同时还会使企业无法有效地控制成本。
3.预算考核体系不完善。预算是企业一定时间内发展情况的衡量标准，其不仅是企业资金实际走向的判断标准同时还是对企业在今后发展过程中科学的预判，所以一旦在预算的步骤中出现严重的问题那么就会对企业的发展带来极其严重的影响，所以要对企业的预算工作采取一定的约束，这样才能避免重大事故的发生。而且在原先的预算考核系统中一般都没有将企业各个员工的工作状态进行较为科学的反应进而会影响到企业的管理，所以企业着手建立一个完善的预算考核体系不仅可以让员工的积极性增强同时还会对企业运转过程中可能出现的风险及时进行预防，这样才能够使企业职工考核与企业资金的预算进行更为合理性的分配进而大大提升员工的工作积极性。
4.不规范的企业预算管理。传统意义上的供电财务预算局限性是很大的进而不利于企业经济的进一步发展，而且陈旧的理念还会对创新性的管理理念产生一定的影响进而造成供电企业财务管理中存在诸多的问题。但是在企业实际的运行过程中往往是只看到了眼前的利益而不顾及企业更为长远的科学规划，这样会将企业一步步推进深渊，而且不规范的企业预算管理还会导致企业资金的运转不流畅进而影响到建设保障的项目，所以只有建立规范的企业管理预算才能够最大程度上避免事故的发生。[2]
三.供电企业财务预算管理措施研究
1.完善企业的财务管理体系制度。上文曾谈到过不完善的财务管理制度会给企业带来很大的损失影响，所以建立一个较为完善的财务预算管理机制是刻不容缓的。供电企业想要建立一个完善具体的系统化制度，其一定要做好对支出范围以及标准的规划，只有这样才能够保证体系的完整性。除此之外还应当合理的控制财务的成本并制定企业发展的基本方案，将财务成本的控制落实到每一位部门的头上，经过相关的财务部审批以及主管审核通过之后再交到财务部门进行相关数据的统计工作。这样不仅能够大大减少财务部门的工作量同时还能够提审财务部门的工作质量，降低服务成本。
2.提升相关管理人员的管理能力。对于供电企业而言亦或者是任何一个企业而言财务部门都是重中之重，只有促进了财务管理人员的积极性以及创新精神才有可能提升他们的管理能力以及工作的效率和质量。而且企业通过定期的对财务管理人员进行考核并设置相关的奖罚制度还能够提高他们的专业水平。当然一位合格的管理人员还需要能够善于理财并且合理的规划企业财务预算进而提高自身的综合能力，除此之外还要明确自身的目标也就是对企业财务成本的合理控制，只有做到确保质量之后才能够进一步的完善供电企业财务的预算风险管理措施。
3.强化供电企业财务风险监督与控制工作。企业要学会以信息化为平台并且结合企业实际的运行情况来制定出最符合企业发展的财务报告以及财务方法，按照指定的标准来对企业的财务指标进行控制进而加强对供电企业的管控能力。与此同时企业还要密切关注市场的形式并且进一步的强化市场的监督控制制度以实现对企业的预警监测，当然还要学会借助现代化的管理模式来对企业的财务经营情况进行判断分析并构建完善的财务控制体系以实现信息的收集以及对信息的管理。只有强化了供电企业财务风险监督与控制才能够对企业信息进行有效地分析并提出预警机制，弱化财务风险带来的财物损失。
4.有效地将战略布局和财务运算结合起来。根据相关的数据显示，供电企业的外部环境与业务的形式是一直在变化的而不是一成不变的，所以企业的战略性布局关乎着企业未来很长一段时间的发展方向，只有将两者有效的结合起来才能够保证企业的人力与资金得到更好的分配。
四.结束语
综上所述我们知道了企业的财务风险管理是供电企业中一项基本的管理工作，在企业实际的运行过程中主要要做到对企业财务风险的防范与管控并对企业的财务风险进行一定的控制以减少财务风险为企业带来的损失。除此之外，企业相关的高层决策人员要对财务风险有足够的认识以及识别风险和控制风险的能力，这样才能够在风险爆发时及时的将之扼杀在摇篮中，才能够保证企业的稳定发展。[3]
参考文献
[1]李风芹.供电企业财务风险管理与控制探析[J].经营管理者，2015，15：122.
[2]陈锴.供电企业财务预算风险及管理措施探讨[J].财经界（学术版），2014，02：192.
[3]何婉欣.供电企业实施财务刚性预算管理的分析与探讨[J].商业会计，2015，16：52-53.
[关键词]电力企业；预算风险；管理；方案
中图分类号：TP538 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0287-01
前言
所谓的财务风险指的是财务成果与财务状况这两者共同呈现出来的风险问题，其与企业的经营管理密不可分。在当下供电企业的发展过程中财务风险是无法避免的，它会存在与企业财务管理的各个环节，所以想要减少其对公司企业造成的损失最好的办法就是建立完善的财务管理体系。除此之外，电力企业也可以通过制定严格的风险管控制度与强调加强风险管控的重要性来增强员工们对财务风险管理以及控制体系的认识和重视。[1]
一.财务风险管理的内涵
1.对于风险的定义。在国际范围内对于风险这一概念其实并没有较为精确地一个定位但是在众多的研究方向上一般有两个代表，其一是美国的特瑞斯其二是威雷特，这两者对风险中的不确定性以及客观性进行了相关的描述。他们认为在企业实际的管理中事件的预算和实际结果之间存在较大的差别而且差别越大，其对管理的风险也就越大。
2.财务风险理论研究。对于财务风险而言一般有广义和狭义的区分，在狭义的层面上是指财务风险中资金的风险，而广义上的则是资金风险中的所有不确定因素，这些不确定因素恰恰就是企业在运行过程中的经济损失。
二.供电企业财务预算风险管理中的现状分析
1.没有战略性眼光。供电企业对财务资金方面的管理预算的战略性一直都较差，而且在公司企业的年度预算中相关的管理人员对于企业的长期规划没有足够的重视，他们仅仅是根据企业内部实际的财务报表进行相关的财务决策制定而并没有对企业内部的财务报表进行更加详细的了解。所以在这种程度上所制定出来的企业发展计划是不具有长远意义的，而且这种设计出来的财务预算往往还是不和相关的业务部门商讨所自制的，其具有很强的局限性。
2.企业财务管理人员的业务能力有待提升。根据调研我们发现电力企业的财务部门一般都是由年长的职员所担当的，虽然年长的职工相较于年轻的员工更加的稳重但是其却缺少了应有的创新精神进而导致企业财务管理的理念较为保守。除此之外没有了新鲜血液注入的财务部门不但会影响到企业的经济发展，就连相关的财务工作也仅仅是单调的基本工作。而且目前我国的大多数企业采取的均是报账形式的财务工作形式，这种模式并没有较为完善的财务风险措施，所以這种模式对于企业的长期发展不仅是极其不利的同时还会使企业无法有效地控制成本。
3.预算考核体系不完善。预算是企业一定时间内发展情况的衡量标准，其不仅是企业资金实际走向的判断标准同时还是对企业在今后发展过程中科学的预判，所以一旦在预算的步骤中出现严重的问题那么就会对企业的发展带来极其严重的影响，所以要对企业的预算工作采取一定的约束，这样才能避免重大事故的发生。而且在原先的预算考核系统中一般都没有将企业各个员工的工作状态进行较为科学的反应进而会影响到企业的管理，所以企业着手建立一个完善的预算考核体系不仅可以让员工的积极性增强同时还会对企业运转过程中可能出现的风险及时进行预防，这样才能够使企业职工考核与企业资金的预算进行更为合理性的分配进而大大提升员工的工作积极性。
4.不规范的企业预算管理。传统意义上的供电财务预算局限性是很大的进而不利于企业经济的进一步发展，而且陈旧的理念还会对创新性的管理理念产生一定的影响进而造成供电企业财务管理中存在诸多的问题。但是在企业实际的运行过程中往往是只看到了眼前的利益而不顾及企业更为长远的科学规划，这样会将企业一步步推进深渊，而且不规范的企业预算管理还会导致企业资金的运转不流畅进而影响到建设保障的项目，所以只有建立规范的企业管理预算才能够最大程度上避免事故的发生。[2]
三.供电企业财务预算管理措施研究
1.完善企业的财务管理体系制度。上文曾谈到过不完善的财务管理制度会给企业带来很大的损失影响，所以建立一个较为完善的财务预算管理机制是刻不容缓的。供电企业想要建立一个完善具体的系统化制度，其一定要做好对支出范围以及标准的规划，只有这样才能够保证体系的完整性。除此之外还应当合理的控制财务的成本并制定企业发展的基本方案，将财务成本的控制落实到每一位部门的头上，经过相关的财务部审批以及主管审核通过之后再交到财务部门进行相关数据的统计工作。这样不仅能够大大减少财务部门的工作量同时还能够提审财务部门的工作质量，降低服务成本。
2.提升相关管理人员的管理能力。对于供电企业而言亦或者是任何一个企业而言财务部门都是重中之重，只有促进了财务管理人员的积极性以及创新精神才有可能提升他们的管理能力以及工作的效率和质量。而且企业通过定期的对财务管理人员进行考核并设置相关的奖罚制度还能够提高他们的专业水平。当然一位合格的管理人员还需要能够善于理财并且合理的规划企业财务预算进而提高自身的综合能力，除此之外还要明确自身的目标也就是对企业财务成本的合理控制，只有做到确保质量之后才能够进一步的完善供电企业财务的预算风险管理措施。
3.强化供电企业财务风险监督与控制工作。企业要学会以信息化为平台并且结合企业实际的运行情况来制定出最符合企业发展的财务报告以及财务方法，按照指定的标准来对企业的财务指标进行控制进而加强对供电企业的管控能力。与此同时企业还要密切关注市场的形式并且进一步的强化市场的监督控制制度以实现对企业的预警监测，当然还要学会借助现代化的管理模式来对企业的财务经营情况进行判断分析并构建完善的财务控制体系以实现信息的收集以及对信息的管理。只有强化了供电企业财务风险监督与控制才能够对企业信息进行有效地分析并提出预警机制，弱化财务风险带来的财物损失。
4.有效地将战略布局和财务运算结合起来。根据相关的数据显示，供电企业的外部环境与业务的形式是一直在变化的而不是一成不变的，所以企业的战略性布局关乎着企业未来很长一段时间的发展方向，只有将两者有效的结合起来才能够保证企业的人力与资金得到更好的分配。
四.结束语
综上所述我们知道了企业的财务风险管理是供电企业中一项基本的管理工作，在企业实际的运行过程中主要要做到对企业财务风险的防范与管控并对企业的财务风险进行一定的控制以减少财务风险为企业带来的损失。除此之外，企业相关的高层决策人员要对财务风险有足够的认识以及识别风险和控制风险的能力，这样才能够在风险爆发时及时的将之扼杀在摇篮中，才能够保证企业的稳定发展。[3]
参考文献
[1]李风芹.供电企业财务风险管理与控制探析[J].经营管理者，2015，15：122.
[2]陈锴.供电企业财务预算风险及管理措施探讨[J].财经界（学术版），2014，02：192.
[3]何婉欣.供电企业实施财务刚性预算管理的分析与探讨[J].商业会计，2015，16：52-53.