论文部分内容阅读
摘要：进入二十一世纪以来，我国的科学技术水平不断进步，电力应用范围不断增大，如何在电力工程中进一步强化技术管理，已经成为最有效的保障工程质量的手段。虽然我国的电力行业已经取得了很大的进步，但与国际先进水平相比还存在比较大的差距。此外，随着经济体制改革的不断深化，在电力工程技术管理中也出现了很多关于监管和管理的问题，这给电力工程技术的进一步发展造成了严重的制约。在本文中，笔者将先介绍当前电力工程管理的主要内容，之后再分析存在于电力工程技术管理中的难点并给出相应的解决建议。
关键词：电力工程技术;管理;难点;解决措施
引言
当前时代下，电力工程主要目标便是进行技术创新和管理手段创新，之后在此基础上更好更优的去满足社会发展预期和民众诉求。要积极的进行施工经验借鉴，推动相关标准的日渐优化，只有这样才能在激烈的市场竞争中独占鳌头。高效妥善的技术管理，有助于电力工程的一系列结构发挥应有的功能和作用，从而带动整个电力工程实现良性发展。至于现阶段我国电力工程技术管理中的难点，以及对应的解决方案等内容，会在后续逐步延展。
1 电力工程技术管理的内容
1.1电力工程技术施工前的管理工作
技术和工作人员在开展电力工程技术管理前，应该结合工程的具体条件，全面分析电力工程项目，从而制定出符合实际情况的管理施工方案，同时此方案应该有效的为后续工程提供指导作用。同时在施工前，也应该进行监理合同的签订，严密监管电力工程施工过程，并按照合同进行科学有效的施工。
1.2电力工程技术施工中的管理工作
电力工程技术施工中其人员应该结合施工管理方案制定施工明细，施工作业明细的制定是非常重要的。而且对于电力施工需要科技人员进行交流讨论，对于施工的管理条例需要有书面的留底，以防止产生工程的纠纷问题。
1.3电力工程技术施工后的管理工作。
在管理的过程中，应该对规划文件进行核实。同时，在施工过程中，应该使用具有法律效力的文件，而且对于图纸的审核需要多方的参与。在图纸的审核中，需要指挥中心进行记录。而且，指挥中心需要签字同意施工方案，以此促进电力工程技术的有效管理。
2 电力工程技术管理的主要难点
2.1缺乏有力的电力工程技术管理监管
当前的电力工程监管有着十分广阔的范围，从前期的工程技术交底、现场规划测量和施工图纸设计，到后期检验维护和调整施工技术都是其监管范围。但是因为电力工程专业性较高且数量庞大，所以一直以来都缺乏专业的监管队伍。造成这个现状的原因一方面是监管人员本身的技术水平不够，没有办法第一时间找出在施工过程中的技术问题。二是因为电力行业自身的特殊性，监管人员无法获得全面的监管权限（比如说一些施工核心技术）。总的来说，基于以上的两个原因，一些原本能够被避免的工程技术问题因为监管不到位而暴露出来，这也在很大程度上给电力工程质量的提高形成了制约。
2.2电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力，现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督，因为电力工程的施工周期和复杂程度都在不断增加，因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升，导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要，阻碍了工程的正常进行和行业的长远发展。
2.3管理团队的综合素质有待提升
电力工程技术管理职员属于一系列管理工作顺利进行的核心载体，换句话说，他们的职业技能和综合素养等，将直接决定着整个工程技术管理的效率和质量。可目前一些电力工程的技术管理人员，不管是在专业技能、知识掌握的熟练度方面，还是责任心等，都未能达到行业统一规范标准，如若长期放置不管，难保日后会引发诸多技术管理失误，出现各种各样的违规行为，给电力工程技术管理工作带来不利影响，令电力企业难以及时赢得适量的经济与社会效益。
3 基于电力工程技术管理难点的对策
3.1进一步提高电力工程技术管理人员的专业水平和综合素质
为了电力工程技术管理工作能够顺利的开展，在进行技术管理时，首先要从提高管理人员的专业水平和综合素质入手。笔者建议从以下两个方面来对管理人员的素质进行提高。在提高管理人员素质的诸多手段中，可以说最重要的首先就是要给从业人员提供培训指导以及实践练习的机会。这样一方面可以提高从业人员的专业水平，也可以激发他们的学习积极性。其次，相关的电力单位自身要重视起这个工作，在聘用管理人员时要有所要求。同时，还可以制定一些岗位激励机制，对于做得好的员工进行奖励，起到激励员工自己主动去学习和提高的作用。
3.2加强电力工程施工管理的细节管理
电力工程施工管理的细节，往往能够影响整个工程的最终结果，所以在对管理人员进行培训时尤其需要强调细节管理的重要性。例如，在管理电力工程施工过程中所用设备时，因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点，所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法，尽可能避免因為设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面，首先，需要基于电力工程施工的安全性和可靠性，对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查，保证施工人员技术达标和确保资料的真实性。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程施工过程中出现问题或事故时，则需要对原因进行深入的了解和调查，将事故责任准确落实到个人，既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失，又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
3.3落实好电力工程技术管理工作
管理的落实在电力工程技术管理工作中占有重要地位，为了有效的提高电力工程技术管理水平，应该落实好电力工程技术管理工作。在此过程中，应该不断提升管理人员扎实的理论基础，增强他们的实践经验。同时，技术管理人员应该提高对技术管理的认识，也应该依据实际不断改进和开发技术管理新内容。把工序管理的每一道工作都进行落实，才能有效提高电力工程技术管理水平。
结语
综上所述，电力工程技术管理水平影响着电力工程技术，所以为了保障工程项目质量，应该对电力工程技术管理水平进行全面提高。但在现阶段，电力工程技术管理水平仍存在问题。这就需要管理人员采取合理措施，不断提升管理水平，提高管理质量，从而促进电力行业的可持续发展。
参考文献
[1]黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界，2017，27（9）：155-158.
[2]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017，19（9）：120-124.
中国能源建设集团西北电力建设甘肃工程有限公司，甘肃兰州 730070
关键词：电力工程技术;管理;难点;解决措施
引言
当前时代下，电力工程主要目标便是进行技术创新和管理手段创新，之后在此基础上更好更优的去满足社会发展预期和民众诉求。要积极的进行施工经验借鉴，推动相关标准的日渐优化，只有这样才能在激烈的市场竞争中独占鳌头。高效妥善的技术管理，有助于电力工程的一系列结构发挥应有的功能和作用，从而带动整个电力工程实现良性发展。至于现阶段我国电力工程技术管理中的难点，以及对应的解决方案等内容，会在后续逐步延展。
1 电力工程技术管理的内容
1.1电力工程技术施工前的管理工作
技术和工作人员在开展电力工程技术管理前，应该结合工程的具体条件，全面分析电力工程项目，从而制定出符合实际情况的管理施工方案，同时此方案应该有效的为后续工程提供指导作用。同时在施工前，也应该进行监理合同的签订，严密监管电力工程施工过程，并按照合同进行科学有效的施工。
1.2电力工程技术施工中的管理工作
电力工程技术施工中其人员应该结合施工管理方案制定施工明细，施工作业明细的制定是非常重要的。而且对于电力施工需要科技人员进行交流讨论，对于施工的管理条例需要有书面的留底，以防止产生工程的纠纷问题。
1.3电力工程技术施工后的管理工作。
在管理的过程中，应该对规划文件进行核实。同时，在施工过程中，应该使用具有法律效力的文件，而且对于图纸的审核需要多方的参与。在图纸的审核中，需要指挥中心进行记录。而且，指挥中心需要签字同意施工方案，以此促进电力工程技术的有效管理。
2 电力工程技术管理的主要难点
2.1缺乏有力的电力工程技术管理监管
当前的电力工程监管有着十分广阔的范围，从前期的工程技术交底、现场规划测量和施工图纸设计，到后期检验维护和调整施工技术都是其监管范围。但是因为电力工程专业性较高且数量庞大，所以一直以来都缺乏专业的监管队伍。造成这个现状的原因一方面是监管人员本身的技术水平不够，没有办法第一时间找出在施工过程中的技术问题。二是因为电力行业自身的特殊性，监管人员无法获得全面的监管权限（比如说一些施工核心技术）。总的来说，基于以上的两个原因，一些原本能够被避免的工程技术问题因为监管不到位而暴露出来，这也在很大程度上给电力工程质量的提高形成了制约。
2.2电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力，现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督，因为电力工程的施工周期和复杂程度都在不断增加，因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升，导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要，阻碍了工程的正常进行和行业的长远发展。
2.3管理团队的综合素质有待提升
电力工程技术管理职员属于一系列管理工作顺利进行的核心载体，换句话说，他们的职业技能和综合素养等，将直接决定着整个工程技术管理的效率和质量。可目前一些电力工程的技术管理人员，不管是在专业技能、知识掌握的熟练度方面，还是责任心等，都未能达到行业统一规范标准，如若长期放置不管，难保日后会引发诸多技术管理失误，出现各种各样的违规行为，给电力工程技术管理工作带来不利影响，令电力企业难以及时赢得适量的经济与社会效益。
3 基于电力工程技术管理难点的对策
3.1进一步提高电力工程技术管理人员的专业水平和综合素质
为了电力工程技术管理工作能够顺利的开展，在进行技术管理时，首先要从提高管理人员的专业水平和综合素质入手。笔者建议从以下两个方面来对管理人员的素质进行提高。在提高管理人员素质的诸多手段中，可以说最重要的首先就是要给从业人员提供培训指导以及实践练习的机会。这样一方面可以提高从业人员的专业水平，也可以激发他们的学习积极性。其次，相关的电力单位自身要重视起这个工作，在聘用管理人员时要有所要求。同时，还可以制定一些岗位激励机制，对于做得好的员工进行奖励，起到激励员工自己主动去学习和提高的作用。
3.2加强电力工程施工管理的细节管理
电力工程施工管理的细节，往往能够影响整个工程的最终结果，所以在对管理人员进行培训时尤其需要强调细节管理的重要性。例如，在管理电力工程施工过程中所用设备时，因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点，所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法，尽可能避免因為设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面，首先，需要基于电力工程施工的安全性和可靠性，对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查，保证施工人员技术达标和确保资料的真实性。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程施工过程中出现问题或事故时，则需要对原因进行深入的了解和调查，将事故责任准确落实到个人，既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失，又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
3.3落实好电力工程技术管理工作
管理的落实在电力工程技术管理工作中占有重要地位，为了有效的提高电力工程技术管理水平，应该落实好电力工程技术管理工作。在此过程中，应该不断提升管理人员扎实的理论基础，增强他们的实践经验。同时，技术管理人员应该提高对技术管理的认识，也应该依据实际不断改进和开发技术管理新内容。把工序管理的每一道工作都进行落实，才能有效提高电力工程技术管理水平。
结语
综上所述，电力工程技术管理水平影响着电力工程技术，所以为了保障工程项目质量，应该对电力工程技术管理水平进行全面提高。但在现阶段，电力工程技术管理水平仍存在问题。这就需要管理人员采取合理措施，不断提升管理水平，提高管理质量，从而促进电力行业的可持续发展。
参考文献
[1]黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界，2017，27（9）：155-158.
[2]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017，19（9）：120-124.
中国能源建设集团西北电力建设甘肃工程有限公司，甘肃兰州 730070