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【摘要】土建项目的开工和竣工都必须考虑工程造价控制，作为必须考虑的环节，它也需要各个部门、各个阶段的高度配合，无论是设计还是施工建设，各个环节都必须重视成本管理，管控造价、提高企业利润。本文作者通过对以往的文献资料分析总结出了土建工程造价管控的现状、意义，并在保证工程质量的同时提出了有效方法来解决如何更好地控制工程造价。
【关键词】土建项目；工程造价管控；企业利润
土建工程造价就是将土建项目的固定资产成倍增加，生产更多的资产的行为，还包括无形资产和项目流动资金的资产（即固定资产）所需用一次性费用的总金额。为了确保各企业获得最高的利润，同时实现节能减排，并且使项目投资分配能够合理并且均衡，土建工程造价科学合理的管控便变得至关重要。
一、土建工程造价管控的意义
1.1提高财务管理水平，掌控收支情况，为了使利润能够成功达到期望值，造价管控计划便成了重中之重。在施工过程中，相关负责人需要意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用（即控制把关作用），定期细致严格地盘查工程的所有细节，明了地记录每一笔账，为竣工以后的结算提供证据。
1.2工程造价的动态变化管理，合理预测工程中存在的盈利和亏损情况。工作人员应该有双明亮的眼睛，能够预测工程建设中会出现的盈利和亏损情况，这样才能更好的指挥土建项目的施工建设，并监督引导造就的起伏变化过程，保障造价控制在整个工程中的进程畅通施行。
1.3为工程投标方面提供一定的经验。在造价管控和施工阶段的环节中，相关负责人以造价控制情况为标准来衡量成本预算和投标预算的准确度；在工程控制建设的进程里，以新型建筑企业的经验教训为参考总结出控制工程造价的方法，这些方法也可以使以后的造价控制工作更加简单有效，与此同时，工程建设过程能够更顺利地施行投标计划，让企业获得更多的利益。
二、土建工程造价管控的有效策略
2.1 直接造价成本控制
2.1.1人力资源费用的管理，在工程造价总额中，即使人力资源费用占很小的比例，它却仍是整个工程实体费用的一部分，假设工程建设的过程中只包工不包料的话，那么人力资源费用会很大程度地影响工程建设的经济利益。人员管理可以直接控制人力资源费用。关于人员管理和人力资源费用的两个环节，第一步便是要拟定一份详细的管控计划，将前期的准备工作筹备地周密无误，按照人员管理的各项规章制度管理各个员工，并且合理分配劳务雇佣费用。
2.1.2合理科学地管理材料费，提高材料成本的控制率，在采购原材料和使用材料的过程中设置严格把关的环节，科学合理安排材料费用支出。施工单位必须遵循节能减排的基本准则制定奖励和惩罚的规章制度，严格批评浪费材料、浪费资源的行为。进行材料采购时，通过比较各个供应商的材料市场价格及质量、规格等详细资料，选择声誉最好、同时物超所值的原材料供应商。施工单位在施工过程中应该尽量杜绝因为停工、返工所造成的材料资源浪费的情况发生。在此期间，最好能够安排组织技术检查小组在一定的时间段内对材料利用情况进行综合客观的评价，在比较各个施工队伍的过程中打造一个充满竞争的环境。
2.2通过强化施工组织、管理制度、企业内部建立成本支出监督机制来控制成本支出，因为在土建工程项目中的这些费用并不多，并且和工程造价没有很多的关联，所以起伏不容易被控制。针对这个问题，施工单位提出三点改善策略来管理工程造价：
2.2.1提高土建项目设计施工组织的整体水平，尽可能地压缩非生产性的费用支出。
2.2.2对管理制度进行修改整理，针对间接造价成本提出合理方案，争取在获得最大利益的前提下尽可能缩减成本投资。
2.2.3建立相关部门对成本支出起监督管理的作用，财务负责人在一定的时间段进行组织核查，对于成本浪费、违法违规操作、碌碌无为等情况施以严厉的惩罚。
2.3 其他常用的工程造价控制措施
2.3.1针对设计方案、施工质量管理、土建项目工程建设的强化必须制定出一套有效并且完善的设计方案。根据设计方案安排施工现场的人员、材料、机械设备，这样可以有效避免物料堆积和成本超支等情况的发生。进一步完善工程建设方案，选择最好的设计方案来管理引导施工建设的进程是科学控制造价的必要策略。
2.3.2强化治安管理保障安全，强烈避免事故或者损失的出现。在整个工程建设中，施工单位必须严格按照施工设计组织和技术规范来执行施工任务。必须每时每刻“盯紧”质量控制和造价管理，合理地将自检与互检制度两者高度配合来增强监督检查力度，尽早发现问题并将问题妥善解决，尽力避免常常会发生的人为失误操作，并尽最大可能降低事故的发生率和成本超支，这样一来，最后的利润便得到了增加。
2.3.3制定出合同管理的方案，涵盖且完善索赔制度。现如今许多土建工程项目都希望工程量报价低，现实却总是不如人意，在前期的投标过程中往往会忽略土建项目中个别工程，在这种情况下，熟悉合同管理的项目负责人就起到了至关重要的作用，负责人通过仔细核对现场实际施工与合同预测的支出之间存在的误差，将工程预算如实告诉业主和相关部门，通过商议尽可能将工程预算增加。
三、结语
通过上面的论述，总结出，其实是通过优良的经济和法律策略来管理控制土建项目工程造价，这样就有效处理了实际工程过程中的成本造价困难。科学地对待土建项目工程造价的管控不仅可以提高建设企业的利益，也可以提高国家经济建设的总体水平。
参考文献
[1]王志文；对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J]；四川建材；2010年01期
[2]王素君；谈园林工程建设项目的成本控制[J]；现代农业科技；2010年02期
【关键词】土建项目；工程造价管控；企业利润
土建工程造价就是将土建项目的固定资产成倍增加，生产更多的资产的行为，还包括无形资产和项目流动资金的资产（即固定资产）所需用一次性费用的总金额。为了确保各企业获得最高的利润，同时实现节能减排，并且使项目投资分配能够合理并且均衡，土建工程造价科学合理的管控便变得至关重要。
一、土建工程造价管控的意义
1.1提高财务管理水平，掌控收支情况，为了使利润能够成功达到期望值，造价管控计划便成了重中之重。在施工过程中，相关负责人需要意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用（即控制把关作用），定期细致严格地盘查工程的所有细节，明了地记录每一笔账，为竣工以后的结算提供证据。
1.2工程造价的动态变化管理，合理预测工程中存在的盈利和亏损情况。工作人员应该有双明亮的眼睛，能够预测工程建设中会出现的盈利和亏损情况，这样才能更好的指挥土建项目的施工建设，并监督引导造就的起伏变化过程，保障造价控制在整个工程中的进程畅通施行。
1.3为工程投标方面提供一定的经验。在造价管控和施工阶段的环节中，相关负责人以造价控制情况为标准来衡量成本预算和投标预算的准确度；在工程控制建设的进程里，以新型建筑企业的经验教训为参考总结出控制工程造价的方法，这些方法也可以使以后的造价控制工作更加简单有效，与此同时，工程建设过程能够更顺利地施行投标计划，让企业获得更多的利益。
二、土建工程造价管控的有效策略
2.1 直接造价成本控制
2.1.1人力资源费用的管理，在工程造价总额中，即使人力资源费用占很小的比例，它却仍是整个工程实体费用的一部分，假设工程建设的过程中只包工不包料的话，那么人力资源费用会很大程度地影响工程建设的经济利益。人员管理可以直接控制人力资源费用。关于人员管理和人力资源费用的两个环节，第一步便是要拟定一份详细的管控计划，将前期的准备工作筹备地周密无误，按照人员管理的各项规章制度管理各个员工，并且合理分配劳务雇佣费用。
2.1.2合理科学地管理材料费，提高材料成本的控制率，在采购原材料和使用材料的过程中设置严格把关的环节，科学合理安排材料费用支出。施工单位必须遵循节能减排的基本准则制定奖励和惩罚的规章制度，严格批评浪费材料、浪费资源的行为。进行材料采购时，通过比较各个供应商的材料市场价格及质量、规格等详细资料，选择声誉最好、同时物超所值的原材料供应商。施工单位在施工过程中应该尽量杜绝因为停工、返工所造成的材料资源浪费的情况发生。在此期间，最好能够安排组织技术检查小组在一定的时间段内对材料利用情况进行综合客观的评价，在比较各个施工队伍的过程中打造一个充满竞争的环境。
2.2通过强化施工组织、管理制度、企业内部建立成本支出监督机制来控制成本支出，因为在土建工程项目中的这些费用并不多，并且和工程造价没有很多的关联，所以起伏不容易被控制。针对这个问题，施工单位提出三点改善策略来管理工程造价：
2.2.1提高土建项目设计施工组织的整体水平，尽可能地压缩非生产性的费用支出。
2.2.2对管理制度进行修改整理，针对间接造价成本提出合理方案，争取在获得最大利益的前提下尽可能缩减成本投资。
2.2.3建立相关部门对成本支出起监督管理的作用，财务负责人在一定的时间段进行组织核查，对于成本浪费、违法违规操作、碌碌无为等情况施以严厉的惩罚。
2.3 其他常用的工程造价控制措施
2.3.1针对设计方案、施工质量管理、土建项目工程建设的强化必须制定出一套有效并且完善的设计方案。根据设计方案安排施工现场的人员、材料、机械设备，这样可以有效避免物料堆积和成本超支等情况的发生。进一步完善工程建设方案，选择最好的设计方案来管理引导施工建设的进程是科学控制造价的必要策略。
2.3.2强化治安管理保障安全，强烈避免事故或者损失的出现。在整个工程建设中，施工单位必须严格按照施工设计组织和技术规范来执行施工任务。必须每时每刻“盯紧”质量控制和造价管理，合理地将自检与互检制度两者高度配合来增强监督检查力度，尽早发现问题并将问题妥善解决，尽力避免常常会发生的人为失误操作，并尽最大可能降低事故的发生率和成本超支，这样一来，最后的利润便得到了增加。
2.3.3制定出合同管理的方案，涵盖且完善索赔制度。现如今许多土建工程项目都希望工程量报价低，现实却总是不如人意，在前期的投标过程中往往会忽略土建项目中个别工程，在这种情况下，熟悉合同管理的项目负责人就起到了至关重要的作用，负责人通过仔细核对现场实际施工与合同预测的支出之间存在的误差，将工程预算如实告诉业主和相关部门，通过商议尽可能将工程预算增加。
三、结语
通过上面的论述，总结出，其实是通过优良的经济和法律策略来管理控制土建项目工程造价，这样就有效处理了实际工程过程中的成本造价困难。科学地对待土建项目工程造价的管控不仅可以提高建设企业的利益，也可以提高国家经济建设的总体水平。
参考文献
[1]王志文；对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J]；四川建材；2010年01期
[2]王素君；谈园林工程建设项目的成本控制[J]；现代农业科技；2010年02期