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齐齐哈尔工程学院 黑龙江齐齐哈尔 161005
摘要：成本、质量和进度是项目管理的主要控制要素。而项目管理的目标是在保证工程质量前提下，寻求成本和进度最好的解决方案，保证对进度、成本进行有效地控制。
关键词：工程施工；原因控制；项目管理
有众多的建筑物，从各专业本身如建筑的外貌形态、结构型式、使用功能、安全性能等，不论是在设计方面，还是在施工方面，都能很好的控制和保证。但是在各个专业工程施工的协调工作与交叉配合中，经常处理得不尽人意。到了工程的后期，常常由于这些问题，出现返工的现象，对工程造价造成极大的影响，并且会影响到工期，更有甚者还会影响到建筑的使用功能、安全隐患和质量问题。可见，在工程施工中各个专业的协调管理工作非常重要。
1.施工问题产生的原因
在工程施工中，出现问题有众多的原因，其中牵涉到设计方、施工方、甲方等多单位部门的方方面面，简单归纳起来主要有以下几点。
（1）技术质量方面
随着社会的进步，现代建筑的对科技的要求越来越高，涉及的专业越来越多。各个专业既有自己的特定位置和技术标准，又必须满足其他专业施工时间的顺序和空间位置的需求。如果在施工技术上未能全面考虑，如交叉部位的细节考虑的不周到，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的艺术品，在其中的每一条管线、设备都要满足特定的要求，这更是增加了技术工作和各专业之间配合的难度。同时由于新产品、新技术的不断出现，施工人员如果没有及时掌握，这也会带来各种问题。
（2）管理方面
由于管理体制的问题，分包现象在施工单位普遍存在，各分包单位在利益的驱使下，希望相关分包单位承担更多的工作。并且分包单位的管理制度不健全，人员的水平素质参差不齐，会对各专业的协调工作带来不便，这也是产生施工问题的重要因素。
2.施工管理的“四大控制”
（1）进度控制，在项目实施前必须制定一个切实可行的进度计划。在编写工程进度计划时要有前瞻性和预见性，使进度计划尽量考虑各方面的因素。在了解图纸完之后，应根据合同的要求编写进度计划。为了搞好安装与土建的配合，应请安装人员一起参加进度计划的编写工作。根据进度计划配置材料、人数和机械设备，使投入的材料、人力、设备确保工程的进度。为了确保总工期目标，应该实行工期分段控制，制订出月计划、周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证总计划，但在制订计划时应留有一定的余地。
（2）成本控制，在一个项目成本的形成中，对生产经营所消耗的资源、人力和费用开支进行监督、指导、限制和调节，把各项费用控制在计划之内，保证成本目标实现的项目就是成本控制。项目成本控制第一责任人应是项目经理，他应及时分析和掌握盈亏状况，并采取有效措施。项目经理和预算员是对标书确定的工期和造价最有发言权的人。
（3）质量控制，明确工程项目的质量目标。经理部门应根据公司所确定的质量目标，制定相应合理严格的质量验收标准，并且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严格把守材料的质量关。甲、乙双方所采购的材料都要符合设计要求和国家规范标准，严格执行材料的验收制度。必须确保主体结构的质量。工程主体结构的质量关系到整体工程的质量和安全，更关系到施工单位每个职工生命安全，因此，必须要保证主体结构质量。不应忽视视装饰的质量。在工程施工装饰阶段，应克服质量上的通病，搞好工程细部的处理，更应该在装饰额水准上要高人一筹，要有创新。抓好关键部位的施工。越是人们不经常去的地方，或者是易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，这些部位更应引起项目部人员的重视。在施工过程中应积极应用新材料新技术。
随着新材料和新技术的不断涌现，施工单位应及时掌握这些技术和材料的信息，将它们积极的应用到工程中。施工单位应该常对施工管理人员进行培训，不断提高管理人员的业务素质和管理水平。严格执行“三检”制度。进行班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。在班前对工人进行技术交底，让工人们心中明白所进行的工作必须达到的工程质量要求，并要把握好的施工技术难点。
（4）安全控制，公司安全生产第一责任人是企业法人代表，而项目安全生产第一责任人是项目经理，对安全工作负有重要责任。班组、项目经理部、公司，都应签订安全责任书，在发生安全事故时，各级的责任人都要承担一定的经济责任。保证对安全设施的投资。安全设施经费的投入不能省，特别是在企业改制以后，安全设施经费的投入更是不能省，如果发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，并且会造成的很大的负面影响。
3.做好管理工作的方法
（1）加强管理，建立科学合理的管理模式以达到加强管理的作用，在现有的管理水平上，针对影响工程质量的一些关键问题，从人事、技术等方面建立科学有效的管理体制，明确每个施工人员的目标责任。从而进一步的提高管理水平。
（2）作为技术管理人员应及时总结经验教训，更要善于不断地总结工作中的经验教训。在工程施工中的协调部分常见问题如下：建筑结构与给排水的协调；土建与电气部分的协调；建筑的功能、外表与结构的关系；各种装饰、预制件、预埋件与结构之间关系；各专业之间的协调等。
（3）提高产品的质量与从业人员的综合素质是不可分离，在搞好工程管理的同时，必须要加强对施工管理人员的技术培训，以及对新技术和新材料功能的掌握。
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理更要具备一系列技能。他们应懂得怎样激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有领导能力、良好的沟通能力、人际交往能力和培养员工的能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献：
[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008（9）：116～117.
[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）：108～109.
摘要：成本、质量和进度是项目管理的主要控制要素。而项目管理的目标是在保证工程质量前提下，寻求成本和进度最好的解决方案，保证对进度、成本进行有效地控制。
关键词：工程施工；原因控制；项目管理
有众多的建筑物，从各专业本身如建筑的外貌形态、结构型式、使用功能、安全性能等，不论是在设计方面，还是在施工方面，都能很好的控制和保证。但是在各个专业工程施工的协调工作与交叉配合中，经常处理得不尽人意。到了工程的后期，常常由于这些问题，出现返工的现象，对工程造价造成极大的影响，并且会影响到工期，更有甚者还会影响到建筑的使用功能、安全隐患和质量问题。可见，在工程施工中各个专业的协调管理工作非常重要。
1.施工问题产生的原因
在工程施工中，出现问题有众多的原因，其中牵涉到设计方、施工方、甲方等多单位部门的方方面面，简单归纳起来主要有以下几点。
（1）技术质量方面
随着社会的进步，现代建筑的对科技的要求越来越高，涉及的专业越来越多。各个专业既有自己的特定位置和技术标准，又必须满足其他专业施工时间的顺序和空间位置的需求。如果在施工技术上未能全面考虑，如交叉部位的细节考虑的不周到，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的艺术品，在其中的每一条管线、设备都要满足特定的要求，这更是增加了技术工作和各专业之间配合的难度。同时由于新产品、新技术的不断出现，施工人员如果没有及时掌握，这也会带来各种问题。
（2）管理方面
由于管理体制的问题，分包现象在施工单位普遍存在，各分包单位在利益的驱使下，希望相关分包单位承担更多的工作。并且分包单位的管理制度不健全，人员的水平素质参差不齐，会对各专业的协调工作带来不便，这也是产生施工问题的重要因素。
2.施工管理的“四大控制”
（1）进度控制，在项目实施前必须制定一个切实可行的进度计划。在编写工程进度计划时要有前瞻性和预见性，使进度计划尽量考虑各方面的因素。在了解图纸完之后，应根据合同的要求编写进度计划。为了搞好安装与土建的配合，应请安装人员一起参加进度计划的编写工作。根据进度计划配置材料、人数和机械设备，使投入的材料、人力、设备确保工程的进度。为了确保总工期目标，应该实行工期分段控制，制订出月计划、周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证总计划，但在制订计划时应留有一定的余地。
（2）成本控制，在一个项目成本的形成中，对生产经营所消耗的资源、人力和费用开支进行监督、指导、限制和调节，把各项费用控制在计划之内，保证成本目标实现的项目就是成本控制。项目成本控制第一责任人应是项目经理，他应及时分析和掌握盈亏状况，并采取有效措施。项目经理和预算员是对标书确定的工期和造价最有发言权的人。
（3）质量控制，明确工程项目的质量目标。经理部门应根据公司所确定的质量目标，制定相应合理严格的质量验收标准，并且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严格把守材料的质量关。甲、乙双方所采购的材料都要符合设计要求和国家规范标准，严格执行材料的验收制度。必须确保主体结构的质量。工程主体结构的质量关系到整体工程的质量和安全，更关系到施工单位每个职工生命安全，因此，必须要保证主体结构质量。不应忽视视装饰的质量。在工程施工装饰阶段，应克服质量上的通病，搞好工程细部的处理，更应该在装饰额水准上要高人一筹，要有创新。抓好关键部位的施工。越是人们不经常去的地方，或者是易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，这些部位更应引起项目部人员的重视。在施工过程中应积极应用新材料新技术。
随着新材料和新技术的不断涌现，施工单位应及时掌握这些技术和材料的信息，将它们积极的应用到工程中。施工单位应该常对施工管理人员进行培训，不断提高管理人员的业务素质和管理水平。严格执行“三检”制度。进行班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。在班前对工人进行技术交底，让工人们心中明白所进行的工作必须达到的工程质量要求，并要把握好的施工技术难点。
（4）安全控制，公司安全生产第一责任人是企业法人代表，而项目安全生产第一责任人是项目经理，对安全工作负有重要责任。班组、项目经理部、公司，都应签订安全责任书，在发生安全事故时，各级的责任人都要承担一定的经济责任。保证对安全设施的投资。安全设施经费的投入不能省，特别是在企业改制以后，安全设施经费的投入更是不能省，如果发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，并且会造成的很大的负面影响。
3.做好管理工作的方法
（1）加强管理，建立科学合理的管理模式以达到加强管理的作用，在现有的管理水平上，针对影响工程质量的一些关键问题，从人事、技术等方面建立科学有效的管理体制，明确每个施工人员的目标责任。从而进一步的提高管理水平。
（2）作为技术管理人员应及时总结经验教训，更要善于不断地总结工作中的经验教训。在工程施工中的协调部分常见问题如下：建筑结构与给排水的协调；土建与电气部分的协调；建筑的功能、外表与结构的关系；各种装饰、预制件、预埋件与结构之间关系；各专业之间的协调等。
（3）提高产品的质量与从业人员的综合素质是不可分离，在搞好工程管理的同时，必须要加强对施工管理人员的技术培训，以及对新技术和新材料功能的掌握。
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理更要具备一系列技能。他们应懂得怎样激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有领导能力、良好的沟通能力、人际交往能力和培养员工的能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献：
[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008（9）：116～117.
[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）：108～109.