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摘 要：柔性管理是当代企业经济管理中新的发展形式，因其人性化、民主化和科学化的管理特点，逐渐被人们所青睐并将其引进发展成为柔性经济管理。本文主要从柔性管理的相关理念出发，对柔性经济管理所需要的前提条件及当前我国企业出现的障碍做出分析，并提出了对应用柔性经济管理的建议。
关键词：柔性管理；企业经济管理；人性化；相关建议
一、柔性管理在企业经济管理中应用的重要意义
柔性管理在企业经济管理中的应用是根据对新形势下的企业经济管理的研究所提出来的。具体来说，就是在传统的企业经济管理过程中，采用“以规章制度”为中心的经济管理制度，严格的对企业的经济行为和企业员工的日常工作进行规范研究，将企业的管理过程和外部约束管理力量结合在一起，将企业的日常经济行为严格控制在企业的掌控之下。
二、当前我国企业施行柔性经济管理所必备的条件
（一）企业经济管理思想的柔性
企业经济管理思想的柔性主要体现在经济活动组织与经济的关系从推进转变为牵引。传统经济管理往往基于商业计划组织的经济活动，以促进经济管理工作的开展。灵活的经济管理强调企业根据环境变化的经济活动，来指导企业经济管理的发展，使经济关系趋合理化。从过去的债务和债务关系改变成合作关系，从过去的竞争对手关系转变成彼此共赢的关系。
（二）企业经济管理方法的柔性
企业经济管理方法的柔性主要是从过去的方案、僵硬的经济管理方法转变为非程序性、灵活的经济管理方法。例如，为了缩短经济的预算周期，使用并行工程方法编制预算；过去刚性责任中心为灵活的责任中心，科技人员在企业自由流动解决生产和管理的问题，经济管理采取适当的方法支持企业的各种创新活动。 通过合理增加产品设计投资，既满足用户的质量需求，又调动科技人员的积极性，也降低企业的总成本。所有这些都需要经济管理的方法更为柔性化。
（三）企业经济管理环境的柔性
企业经济管理环境的柔性主要在于较好的社会风气和领导者形象以及管理对象。假如一个单位其内外部环境的社会风气并不好，领导者自身的作风不正派，要实现柔性的经济管理也并不现实，即使真正的实行了，效果也并不会太好。而一个较好的社会风气以及好的领导者形象可以带来较多的正面影响，这是柔性经济管理所必须的。一个好的管理对象，就是要求企业中的员工要有崇高的团队协作精神，而这正是柔性经济管理的基础条件之一。
三、企业应用柔性经济管理的有关建议
（一）建立柔性组织结构
企业需要适当的精简人员与机构，尽可能的减少对于实现企业经营目标贡献并不是很大的工作人员，对于企业的职能机构进行压缩，对于层级的差别予以淡化，降低层级的数量，不断提升决策层的反应能力与管理效力。企业的管理层应积极的强化操作层的管理，使用先进的计算机和网络的信息技术，对信息反馈的速度以及准确性加以提升。柔性管理机构的建设能够很好的提升企业管理组织的执行能力，减少生产经营的管理成本。结合上文所述，柔性组织机构有着节约和高效以及灵活的良好特点。
（二）正确处理刚性与柔性管理关系
目前，柔性管理和刚性管理是企业经济管理上的非常主要的经济管理形式，在企业发展中发挥着十分重要的作用。刚性的管理是保障企业经济活动快速进行并能够稳定发展的基础以及前提条件和补充。在企业经济管理的具体工作上，柔性的管理和刚性管理有着一致的经营目标。总的来说，在企业经济管理的活动里，企业管理者只有合理的对两种方式加以认识并充分理解彼此的相辅相成，相互补充，使得刚性管理和柔性管理相融合，把握管理的尺度，管理的柔性，才可以给企业多种经济后动并赐予生机和活力，使企业自身的创新与发展力获得提升，在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势。
（三）增强柔性管理
柔性管理对于企业自身提出了严格的要求，企业对于市场的需求要有着非常好的灵敏性，企业的内部信息流要的快速和精准，要合理的强化企业内部的合作。首先要提升企业经济管理活动自身的专业化程度，注重高效生產和机构扁平化以及强化服务意识，对于企业的业务进行重组，同时积极的把工作职责落实到人，让员工都能自觉执行相应的职责。在信息化方面，应积极搭建现代化的信息平台，横向管理向全方位信息化沟通进一步扩展，形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，做到信息沟通方便、快捷和灵活，以此对各个职能部门之间信息的横向沟通给予有力保障。
（四）增强柔性管理
柔性管理对企业自身发展提出了更高的要求，要求企业对市场需求反应具有更高的灵敏性，企业内部信息流动要快、要准确，有效加强企业内部台作。首先，要提高企业经济管理活动的专业化程度，本着“高效生产、压缩机构、强化服务”的原则，重组企业业务，并将工作职责细分到个人身上，使员工都能够自觉履行自身的职责与业务。其次，搭建现代化信息平台，确保各个职能部门之间信息横向沟通顺畅。此外，要在企业经济管理活动中，不断创新微观管理模式，在企业不同层级之间建立合适的激励价值，加强价值形态管理，充分考虑员工的需求制定物质与精神激励相结合的机制，调动员工工作积极性，通过员工、各部门之间的团结协作，共同为提高企业经济效益做贡献。
参考文献：
[1]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2012，（17）.
[2]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销，2013，（01）.
作者简介：
朱炜，中船动力有限公司。
关键词：柔性管理；企业经济管理；人性化；相关建议
一、柔性管理在企业经济管理中应用的重要意义
柔性管理在企业经济管理中的应用是根据对新形势下的企业经济管理的研究所提出来的。具体来说，就是在传统的企业经济管理过程中，采用“以规章制度”为中心的经济管理制度，严格的对企业的经济行为和企业员工的日常工作进行规范研究，将企业的管理过程和外部约束管理力量结合在一起，将企业的日常经济行为严格控制在企业的掌控之下。
二、当前我国企业施行柔性经济管理所必备的条件
（一）企业经济管理思想的柔性
企业经济管理思想的柔性主要体现在经济活动组织与经济的关系从推进转变为牵引。传统经济管理往往基于商业计划组织的经济活动，以促进经济管理工作的开展。灵活的经济管理强调企业根据环境变化的经济活动，来指导企业经济管理的发展，使经济关系趋合理化。从过去的债务和债务关系改变成合作关系，从过去的竞争对手关系转变成彼此共赢的关系。
（二）企业经济管理方法的柔性
企业经济管理方法的柔性主要是从过去的方案、僵硬的经济管理方法转变为非程序性、灵活的经济管理方法。例如，为了缩短经济的预算周期，使用并行工程方法编制预算；过去刚性责任中心为灵活的责任中心，科技人员在企业自由流动解决生产和管理的问题，经济管理采取适当的方法支持企业的各种创新活动。 通过合理增加产品设计投资，既满足用户的质量需求，又调动科技人员的积极性，也降低企业的总成本。所有这些都需要经济管理的方法更为柔性化。
（三）企业经济管理环境的柔性
企业经济管理环境的柔性主要在于较好的社会风气和领导者形象以及管理对象。假如一个单位其内外部环境的社会风气并不好，领导者自身的作风不正派，要实现柔性的经济管理也并不现实，即使真正的实行了，效果也并不会太好。而一个较好的社会风气以及好的领导者形象可以带来较多的正面影响，这是柔性经济管理所必须的。一个好的管理对象，就是要求企业中的员工要有崇高的团队协作精神，而这正是柔性经济管理的基础条件之一。
三、企业应用柔性经济管理的有关建议
（一）建立柔性组织结构
企业需要适当的精简人员与机构，尽可能的减少对于实现企业经营目标贡献并不是很大的工作人员，对于企业的职能机构进行压缩，对于层级的差别予以淡化，降低层级的数量，不断提升决策层的反应能力与管理效力。企业的管理层应积极的强化操作层的管理，使用先进的计算机和网络的信息技术，对信息反馈的速度以及准确性加以提升。柔性管理机构的建设能够很好的提升企业管理组织的执行能力，减少生产经营的管理成本。结合上文所述，柔性组织机构有着节约和高效以及灵活的良好特点。
（二）正确处理刚性与柔性管理关系
目前，柔性管理和刚性管理是企业经济管理上的非常主要的经济管理形式，在企业发展中发挥着十分重要的作用。刚性的管理是保障企业经济活动快速进行并能够稳定发展的基础以及前提条件和补充。在企业经济管理的具体工作上，柔性的管理和刚性管理有着一致的经营目标。总的来说，在企业经济管理的活动里，企业管理者只有合理的对两种方式加以认识并充分理解彼此的相辅相成，相互补充，使得刚性管理和柔性管理相融合，把握管理的尺度，管理的柔性，才可以给企业多种经济后动并赐予生机和活力，使企业自身的创新与发展力获得提升，在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势。
（三）增强柔性管理
柔性管理对于企业自身提出了严格的要求，企业对于市场的需求要有着非常好的灵敏性，企业的内部信息流要的快速和精准，要合理的强化企业内部的合作。首先要提升企业经济管理活动自身的专业化程度，注重高效生產和机构扁平化以及强化服务意识，对于企业的业务进行重组，同时积极的把工作职责落实到人，让员工都能自觉执行相应的职责。在信息化方面，应积极搭建现代化的信息平台，横向管理向全方位信息化沟通进一步扩展，形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，做到信息沟通方便、快捷和灵活，以此对各个职能部门之间信息的横向沟通给予有力保障。
（四）增强柔性管理
柔性管理对企业自身发展提出了更高的要求，要求企业对市场需求反应具有更高的灵敏性，企业内部信息流动要快、要准确，有效加强企业内部台作。首先，要提高企业经济管理活动的专业化程度，本着“高效生产、压缩机构、强化服务”的原则，重组企业业务，并将工作职责细分到个人身上，使员工都能够自觉履行自身的职责与业务。其次，搭建现代化信息平台，确保各个职能部门之间信息横向沟通顺畅。此外，要在企业经济管理活动中，不断创新微观管理模式，在企业不同层级之间建立合适的激励价值，加强价值形态管理，充分考虑员工的需求制定物质与精神激励相结合的机制，调动员工工作积极性，通过员工、各部门之间的团结协作，共同为提高企业经济效益做贡献。
参考文献：
[1]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2012，（17）.
[2]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销，2013，（01）.
作者简介：
朱炜，中船动力有限公司。