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【摘要】近些年我国经济快速发展，科技不断进步，中国城市化进程不断推进，建筑行业在不断的发展中获得了新的市场资源，与此同时，建筑行业也在不断发展的过程中面临着巨大的挑战，这些大大小小的挑战为建筑企业的施工过程带来了很多的困难。从我国建筑行业的发展前景来看，衡量房地产建筑企业的水平，主要还是依靠现场的施工管理。因此，文章着重探讨建筑企业在施工现场管理中所存在的一些问题，以及分析针对这些问题如何进行改进。
【关键词】房地产;建筑工程;现场施工;优化措施
1、房地产建筑工程现场施工存在的不足
1.1 技术方面
当前，建筑工程项目施工在技术方面存在的问题主要表现在以下几点：①施工图纸技术性较差，未对图纸进行严格的审核，导致图纸缺乏科学性与全面性，技术误差较大，对建筑工程施工质量造成了严重威胁;②施工图预算与实际施工成本之间有着明显差距，未对具体施工技术进行针对性预算，从而导致现场施工成本管理失控，给企业管理者带来严重损失是[1];③施工材料、技术等准备工作不足，未对以上内容进行全面专业性检查，导致各种障碍频频发生;最后，建筑工程施工中的基础施工技术不达标，尤其是当施工现场环境较为恶劣时，更容易出现质量问题。
1.2 管理方面
施工现场的管理工作也存在较多缺陷，例如管理团队或者个人是不服从施工企业的管理，擅自决定开展一些违规活动，工作人员团队意识严重缺乏，对施工进度及施工质量影响是较大。现场管理人员及施工人员同时也严重缺乏安全意识，安全防护措施不足，导致施工现场安全问题频发;在竣工之后，未对项目进行全面严格检查，导致施工质量严重受到威胁。
2、房地产建筑工程施工现场管理优化措施
2.1 做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
2.2 构建科学合理的质量管理机制与问责机制
首先，施工单位要构建严谨合理的质量管理机制，能够对建筑施工情况推进，使工程开展有条不紊，更加规范化、合理化，使工程管理负责人有章可依，工程施工技术有标准可以遵循。与此同时，管理人员在构建管理机制时，要充分参考国家关于建筑方面的法律法规，使施工规范更加完善，从而使管理人员在实际管理中按照制度严格进行质量管理与控制，施工人员严格依据方案进行施工。以此同时，施工单位要构建合理的验收机制，保证验收环节有法可以遵循，进而确保建筑工程高质量完工。其次，建筑工程质量管理中，要构建完善的问责机制。将责任明确到部门中的个人，从而能够调动全体工作人员的热情，营造良好的质量管理工作环境，将质量管理工作真正落到实处，质量管理职责发挥到最大。管理人员要对施工作业人员开展动态化的管理，详细记录施工整个过程，明确施工作业人员的工作区域，对于出现施工质量情况，可以第一时间掌握以及有效进行解决。并且根据记录的详细信息，能够将质量责任追究到个人。施工单位构建完善的问责机制，可以提高施工作业人员效率以及施工质量，同时能够充分展现出合理性、公正性，对表现优秀人员进行及时奖励，对影响施工安全与质量人员进行严肃处理，确保桥建筑工质量得到保障。
2.3 优化技术管理体系
通过优化技术管理体系，可以提高管理活动开展的有效性，从而提升建筑工程技术的应用价值。在实践操作中，首先，结合以往的应用经验，将所用到的施工技术进行整理，借助信息技术组建技术管理体系，在体系中明确每一类施工技术的应用环境、应用步骤、应用注意事项、质量管理要点等内容，便于后续施工技术的挑选。其次，做好作业区域前期的勘察工作，對作业区地质情况、气候条件、建筑市场材料价格等资料进行采集，结合评价结果筛选合适的施工技术，提高施工技术筛选的合理性。最后，对施工图纸、设计文件等内容进行分析，适当调整施工技术的相关内容，从而提高施工技术的适用性，提升施工技术的应用效果。
2.4合理预判建筑工程项目施工条件变化的影响
明确工期在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
2.5 加强施工现场的监理
加强对施工现场的监理也是房屋建筑工程现场管理的重要内容，因为房屋建筑施工中主体施工是最核心的内容，所以首先应该重点分析主体施工过程，及时检查容易出发生问题的环节;其次，监理人员还应该仔细检查楼板，主体施工中楼板裂缝是常见问题，相关人员不仅要重点检查楼板，而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次，在进行主体施工时还应该避免发生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作;最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
2.6 引进先进的管理技术
建筑工程由于周期较长，涉及多个部门、多个环节，需要投入大量的资金，一些影响施工质量的因素在短时间内不容易发现。因此，质量管理工作有必要借助现代化的技术，对数据信息进行收集，对施工质量进行现代化的管理与控制工作。例如：建筑施工质量管理过程中，可以借助物联网技术开展管理工作。利用多样化的传感器对施工现场开展实时监测，对参数状况进行详细的记录，从而建筑施工技术相关人员能够对采取信息以及参数变化情况，合理判断出目前施工安全状况，与此同时，施工单位要引进先进的施工工艺以及施工技术，使建筑施工质量管理工作更具先进化、智能化，确保建筑施工顺利开展。
结语：
总之，施工企业在施工现场管理遗留的一些问题依然会影响企业自身的发展。如果相关的建筑企业想在市场上站稳脚跟，获取一定的经济利益，就必须制定相关的施工现场管理制度，要加强监管人员对于施工现场的管理意识，这样才能保证建筑工程项目的顺利完成，促使我国建筑行业更加快速稳健发展。
参考文献：
[1]解朝飞.建筑施工现场质量管理措施分析[J].建材与装饰，2018（18）：209.
[2]王志勇.对建筑安全管理存在问题及对策的研究[J].建材与装饰，2018（14）：195.
[3]柯志恒.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥，2018（02）：217.
【关键词】房地产;建筑工程;现场施工;优化措施
1、房地产建筑工程现场施工存在的不足
1.1 技术方面
当前，建筑工程项目施工在技术方面存在的问题主要表现在以下几点：①施工图纸技术性较差，未对图纸进行严格的审核，导致图纸缺乏科学性与全面性，技术误差较大，对建筑工程施工质量造成了严重威胁;②施工图预算与实际施工成本之间有着明显差距，未对具体施工技术进行针对性预算，从而导致现场施工成本管理失控，给企业管理者带来严重损失是[1];③施工材料、技术等准备工作不足，未对以上内容进行全面专业性检查，导致各种障碍频频发生;最后，建筑工程施工中的基础施工技术不达标，尤其是当施工现场环境较为恶劣时，更容易出现质量问题。
1.2 管理方面
施工现场的管理工作也存在较多缺陷，例如管理团队或者个人是不服从施工企业的管理，擅自决定开展一些违规活动，工作人员团队意识严重缺乏，对施工进度及施工质量影响是较大。现场管理人员及施工人员同时也严重缺乏安全意识，安全防护措施不足，导致施工现场安全问题频发;在竣工之后，未对项目进行全面严格检查，导致施工质量严重受到威胁。
2、房地产建筑工程施工现场管理优化措施
2.1 做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
2.2 构建科学合理的质量管理机制与问责机制
首先，施工单位要构建严谨合理的质量管理机制，能够对建筑施工情况推进，使工程开展有条不紊，更加规范化、合理化，使工程管理负责人有章可依，工程施工技术有标准可以遵循。与此同时，管理人员在构建管理机制时，要充分参考国家关于建筑方面的法律法规，使施工规范更加完善，从而使管理人员在实际管理中按照制度严格进行质量管理与控制，施工人员严格依据方案进行施工。以此同时，施工单位要构建合理的验收机制，保证验收环节有法可以遵循，进而确保建筑工程高质量完工。其次，建筑工程质量管理中，要构建完善的问责机制。将责任明确到部门中的个人，从而能够调动全体工作人员的热情，营造良好的质量管理工作环境，将质量管理工作真正落到实处，质量管理职责发挥到最大。管理人员要对施工作业人员开展动态化的管理，详细记录施工整个过程，明确施工作业人员的工作区域，对于出现施工质量情况，可以第一时间掌握以及有效进行解决。并且根据记录的详细信息，能够将质量责任追究到个人。施工单位构建完善的问责机制，可以提高施工作业人员效率以及施工质量，同时能够充分展现出合理性、公正性，对表现优秀人员进行及时奖励，对影响施工安全与质量人员进行严肃处理，确保桥建筑工质量得到保障。
2.3 优化技术管理体系
通过优化技术管理体系，可以提高管理活动开展的有效性，从而提升建筑工程技术的应用价值。在实践操作中，首先，结合以往的应用经验，将所用到的施工技术进行整理，借助信息技术组建技术管理体系，在体系中明确每一类施工技术的应用环境、应用步骤、应用注意事项、质量管理要点等内容，便于后续施工技术的挑选。其次，做好作业区域前期的勘察工作，對作业区地质情况、气候条件、建筑市场材料价格等资料进行采集，结合评价结果筛选合适的施工技术，提高施工技术筛选的合理性。最后，对施工图纸、设计文件等内容进行分析，适当调整施工技术的相关内容，从而提高施工技术的适用性，提升施工技术的应用效果。
2.4合理预判建筑工程项目施工条件变化的影响
明确工期在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
2.5 加强施工现场的监理
加强对施工现场的监理也是房屋建筑工程现场管理的重要内容，因为房屋建筑施工中主体施工是最核心的内容，所以首先应该重点分析主体施工过程，及时检查容易出发生问题的环节;其次，监理人员还应该仔细检查楼板，主体施工中楼板裂缝是常见问题，相关人员不仅要重点检查楼板，而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次，在进行主体施工时还应该避免发生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作;最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
2.6 引进先进的管理技术
建筑工程由于周期较长，涉及多个部门、多个环节，需要投入大量的资金，一些影响施工质量的因素在短时间内不容易发现。因此，质量管理工作有必要借助现代化的技术，对数据信息进行收集，对施工质量进行现代化的管理与控制工作。例如：建筑施工质量管理过程中，可以借助物联网技术开展管理工作。利用多样化的传感器对施工现场开展实时监测，对参数状况进行详细的记录，从而建筑施工技术相关人员能够对采取信息以及参数变化情况，合理判断出目前施工安全状况，与此同时，施工单位要引进先进的施工工艺以及施工技术，使建筑施工质量管理工作更具先进化、智能化，确保建筑施工顺利开展。
结语：
总之，施工企业在施工现场管理遗留的一些问题依然会影响企业自身的发展。如果相关的建筑企业想在市场上站稳脚跟，获取一定的经济利益，就必须制定相关的施工现场管理制度，要加强监管人员对于施工现场的管理意识，这样才能保证建筑工程项目的顺利完成，促使我国建筑行业更加快速稳健发展。
参考文献：
[1]解朝飞.建筑施工现场质量管理措施分析[J].建材与装饰，2018（18）：209.
[2]王志勇.对建筑安全管理存在问题及对策的研究[J].建材与装饰，2018（14）：195.
[3]柯志恒.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥，2018（02）：217.